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威海鲁能电气有限公司、葛志强劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省威海市中级人民法院【审理法院】山东省威海市中级人民法院【审结日期】2021.05.08【案件字号】(2021)鲁10民终778号【审理程序】二审【审理法官】乔卉杨秀萍张燕妮【审理法官】乔卉杨秀萍张燕妮【文书类型】判决书【当事人】威海鲁能电气有限公司;葛志强;车丽丽【当事人】威海鲁能电气有限公司葛志强车丽丽【当事人-个人】葛志强车丽丽【当事人-公司】威海鲁能电气有限公司【代理律师/律所】蔡伟鸿山东健华律师事务所;孙建平山东鸿源律师事务所【代理律师/律所】蔡伟鸿山东健华律师事务所孙建平山东鸿源律师事务所【代理律师】蔡伟鸿孙建平【代理律所】山东健华律师事务所山东鸿源律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】威海鲁能电气有限公司【被告】葛志强;车丽丽【本院观点】关于鲁能公司是否应当向车丽丽、葛志强支付经济补偿的问题。
【权责关键词】撤销代理合同过错无过错证据不足证据交换新证据质证诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，关于鲁能公司是否应当向车丽丽、葛志强支付经济补偿的问题。
车丽丽、葛志强在其辞职信中写明其辞职的原因是鲁能公司未按时发放工资及提成工资，而鲁能公司确实存在拖欠工资及提成工资的情形，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条第一款第二项、第四十六条规定，用人单位未及时足额支付劳动报酬导致劳动者解除劳动合同，用人单位应当向劳动者支付经济补偿，故鲁能公司应当向车丽丽、葛志强支付经济补偿。
关于鲁能公司是否应当向车丽丽、葛志强支付未签订书面劳动合同二倍工资的问题。
鲁能公司未能提供充分证据证实其与车丽丽、葛志强在书面合同到期后又签订合法有效的书面劳动合同，故根据《中华人民共和国劳动合同法》第八十二条第一款规定，鲁能公司应当向车丽丽、葛志强支付二倍工资。
市人大常委会 来公司检查污染防治工作JINANREDIAN我公司接管鲁能领秀城供热项目学习 感悟人大常委会主任雷建国参加活动2全 面 推 行 优 质 服 务9 月 19 日，市人大常委会主 任雷建国率领检查组对大气污染 防治法贯彻落实情况开展执法检 查。
检查组一行在公司副总经理 崔鹏炜、南郊热电厂厂长栗建明 等领导的陪同下先后实地察看了 我公司南郊热电厂储煤场、主控 室及脱硫设备的运行和设施升级改造情况，并就我公司增强社 会责任意识、贯彻实施大气污 染防治法，措施健全到位、科技 保障有力，给予充分肯定。
雷建国强 调，要进一步 增 强责任感 ，切实做好 大气污染 防治工作 ，努力优化省会发展 环境，提升经济发展竞争力，实 现好、维护好、发展好广大人民群众的环境权益。
要突出重点、以 防为主、防治结合，解决影响大气 环境质量的突出问题，以环境保护 优化经济社会发展环境。
市人大常委会副主任孟祥桓、 副市长邹世平、市人大常委会秘书 长朱新海参加活动。
( 安全 生 产 部）我公司组织基层班组长培训班魏洪军多次部署和过问培训的 安 排情况，纪委书记董建忠亲自参 加开班仪式并讲话。
此次培训聘 请高级人力资源师首席主讲边江 教授和企业高级培训师刘临老师 为班组长授课，他们运用幽默诙 谐的语言、轻松互动的方式和极 强的感染力，使参加培训的班组 长受益匪浅。
按照人力资源部的要求，参 加培训的每位班组长都写了一 份 不少于 1000 字的心得体会。
从班组 长的心得体会不难看出，此次培 训使他们在价值观、责任感、管理 理念上都发生了较大转变，通过 培训确实学到了有用的知识。
大 家纷纷 表 示要 运 用 所学 的 知 识， 把基层班组管理工作做好，为热 电事业的发展做出应有的贡献。
( 人力资源部）按照公司党委要求，结合年 初工作安排，公司人力资源部与 山东省人力资源和社会保障厅就 业训练中心合作，于 2011 年 8 月 9 日至 9 月 1 日，在山东省省本级公共实训基地组织了四期班组长 培训班，公司所属各单位的 247 名班组长参加了培训。
《海上风电阶段经验总结》距离中国“海上风电第一单”开标，已经过去了大半年，问题正在陆续显现。
xx年6月15日，在上海国际海上风电及风电产业链大会上，负责中国海上风电项目规划审批的中国水电水利规划设计总院副总工程师易跃春表示，第一批海上风电特许权招标项目招标后，不确定因素比较多，建设速度比较慢，水文探测刚刚做完，空管、航道、雷达的协调还未完成。
中国最大的风电运营商龙源电力集团股份有限公司（下称龙源电力）是首批海上风电中标者之一。
该公司总经理谢长军表示，政策法规上的不完善、风机产品质量不稳定，使得中国的海上风电建设无法复制陆上风电的奇迹。
“龙源做陆上风电还是很生龙活虎的，做海上风电现在有点晕船。
”“海上风电第一单”推进慢中国首批海上风电招标项目共有四个，建设地点都在江苏，总规模为100万千瓦。
xx年9月10日，由五大电力集团主导的竞标结果公布后，中标价格之低出人意料。
其中，大唐新能源股份有限公司的滨海近海30万千瓦项目的中标电价为每千瓦时0.7370元；中国电力投资有限公司联合体的射阳近海30万千瓦项目为每千瓦时0.7047元；山东鲁能集团的东台潮间带20万千瓦项目为每千瓦时0.6235元；龙源电力的大丰潮间带20万千瓦项目为每千瓦时0.6396元。
海上风电开发难度远大于陆上风电，其发电技术落后陆上风力发电十年左右，成本也要高两至三倍。
在此之前，中国第一个海上风电示范项目——上海东海大桥10万千瓦海上风电场项目，税后上网电价为每千瓦时0.978元。
低价中标，意味着企业很难有丰厚回报。
谢长军表示，龙源电力在江苏如东3万千瓦潮间带试验风电场的可行性研究预算造价为每千瓦装机接近2万元，通过不断改进和完善施工方案，造价可控制在每千瓦装机 1.5万元以下，年运行2600-2700小时，按照每千瓦时0.6396元的中标电价，股本回报率约为12%。
随着建设规模的扩大和各种新型装备的投入，还能进一步降低海上风电的施工成本。
鲁能事件与安然事件比较鲁能事件《财经》杂志2007年初曝光的"山东第一大企业鲁能集团悄然改制，由两家民营企业受让91.6%股权"一事引发轩然大波。
上海东方早报记者从一位接近国务院国资委的人士处获悉，有关方面已在考虑成立专案组彻查鲁能改制事宜。
同时，一份规范员工持股的管理文件也在紧锣密鼓地制订过程中。
据《财经》报道，在内部人严密运筹之下，作为全国电力系统最大职工持股企业---鲁能集团的职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业---北京首大能源集团有限公司(下称"首大能源")和北京国源联合有限公司(下称"国源联合")---已获得鲁能集团91.6%的股份。
鲁能集团股权的作价依据，为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。
以此计算，两家公司收购总价格约为37.3亿元。
报道称，长期以来，在鲁能集团内部除了少数人外，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。
由于鲁能集团总资产高达738.05亿元，这一不清不楚的股权转让行为被疑为内部人操作，涉嫌国有资产流失。
鲁能案是里应外合？《财经》所报道的内容，说明由三年前中央清理电力行业职工持股所引发的这场改制行动至少在过程中有不透明、不公平的地方，意味着少数人在操纵改制，借国家清理整顿电力行业职工持股的名义，行损害鲁能国有资产、职工权益之实。
甚至不排除有人在以鲁能自己的钱来收购鲁能股权的可能。
鲁能拥有700多亿的总资产，而按照《财经》的报道，收购价格只有30多亿，这意味着鲁能旗下任何一点小资产拿出来都可能作为收购成本。
此案凸显了我国国资委托代理体制的弊端。
由于大部分股权所有者都不会真正关心企业的经营，因此在改制的大背景下，股权转让行为很容易被少数人控制。
鲁能案与当初的“金元帝国案”都发生在电力领域，这又是一个值得深思的巧合。
由于电力行业拥有超额垄断利润，但公司治理也非常欠缺，导致职工持股具备非常好的效益，却乏人监管。
转载：山东鲁能泰山足球俱乐部隶属于国家电网公司鲁能泰山足球俱乐部和鲁能集团没有一点关系，鲁能集团和山东电力集团是平级关系，都隶属于国家电网公司）广州恒大足球俱乐部隶属于恒大地产集团有限公司北京国安足球俱乐部隶属于中信国安集团公司江苏舜天足球俱乐部隶属于江苏国信资产管理集团天津泰达足球俱乐部，由天津泰达投资控股有限公司、天津泰达集团有限公司、天津开发区建设集团、北方国际信托投资公司、开发区国有资产经营公司共同投资，控股方为泰达投资控股有限公司。
广州富力足球俱乐部隶属于广州富力地产有限公司杭州绿城俱乐部隶属于浙江绿城集团长春亚泰俱乐部隶属于吉林亚泰集团至于剩下的几家俱乐部诸如贵州人和大连阿尔滨实德河南建业青岛中能上海申鑫申花等，要么他们的后台控股公司没有进入中国企业500强，要么没有雄厚的国企背景，所以实力肯定不如上述列举的八家实力雄厚，所以我们只讨论上述列举的八家排名。
山东鲁能北京国安广州恒大江苏舜天天津泰达杭州绿城广州富力长春亚泰，这八家俱乐部（4国企背景4私企背景）到底谁最有钱呢，也就是谁的后台投资公司实力最雄厚？先说4家私企背景（数据来源2012中国企业500强）广州恒大的后台恒大地产，2012中国企业500强，排名第75位，总收入为623个亿，净收入113个亿。
广州富力的后台富力地产，2012中国企业500强，排名162位，总收入为273个亿，净收入是48个亿，浙江绿城的后台绿城集团旗下的绿城控股有限公司，2012中国企业500强排名190名，总收入220个亿，净收入25个亿长春亚泰的后台亚泰集团，2012中国企业500强排名308位，总收入117个亿，净收入7.4亿再说4家国企背景的俱乐部（这有点复杂了，希望大家补充）北京国安俱乐部的隶属脉络为：北京国安足球俱乐部是中信国安集团的子公司，而中信国安集团是中信集团的几十家子公司之一。
中信集团大概有44家子公司，进入2012年中国企业500强的有排名54位的中信泰富有限公司，总收入817亿，净收入74亿，还有排名59位中信银行股份有限公司，总收入769亿，净收入308亿，此外排名144位的中信资源控股有限公司，总收入312个亿，净收入17亿，169位的中信证券股份有限公司，总收入250个亿，净收入125个亿。
附件：个人简历李惠波先生，男，44岁，硕士研究生，高级工程师。
曾任烟台发电厂厂长助理、菏泽发电厂副厂长、黄台发电厂副厂长、烟台发电厂厂长，现任山东鲁能发展集团有限公司总经理、党委副书记，本公司董事长。
李惠波先生在公司的实际控制人——山东鲁能发展集团公司任总经理；截至目前，未持有公司股票，没有受过中国证监会及其他有关部门的处罚和深圳证券交易所惩戒。
司增勤先生，男，47岁，研究生学历，高级会计师。
曾任枣庄市电力局副总会计师兼财务部主任，山东鲁能燃料集团有限公司副总会计师，泰安高压开关（集团）厂总会计师，山东鲁能泰山电缆股份有限公司董事、副总经理、总会计师，现任本公司董事、总经理。
司增勤先生在公司控股股东及实际控制人单位没有任职；截止目前，未持有公司股票，没有受过中国证监会及其他有关部门的处罚和深圳证券交易所惩戒。
胡成钢先生，男，45岁，硕士研究生，高级工程师。
曾任山东工业大学讲师，新泰市经贸委副主任、主任，泰安市经贸委副主任，泰安市国有资产经营公司总经理。
现任鲁能泰山电缆电器有限责任公司党委书记、副董事长，本公司副董事长。
胡成钢先生在公司的大股东——鲁能泰山电缆电器有限责任公司任副董事长；截至目前，未持有公司股票，没有受过中国证监会及其他有关部门的处罚和深圳证券交易所惩戒。
傅志强先生，男，59岁，本科学历，高级政工师。
曾任山东菏泽电业局工会主席、党委副书记，山东菏泽发电厂纪委书记，山东莱芜发电厂党委书记兼纪委书记，山东鲁能泰山矿业开发公司董事长兼党委书记。
现任本公司副董事长。
傅志强先生在公司控股股东及实际控制人单位没有任职；截止目前，未持有公司股票，没有受过中国证监会及其他有关部门的处罚和深圳证券交易所惩戒。
王志华先生，男，49岁，博士学位，教授。
曾任山东经济学院教师，山东电力专科学校工商管理系主任，山东电力研究院经管所主任兼党委支部书记，山东鑫源控股公司副总经理。
现任山东鲁能集团有限公司副总经济师兼资本运营部总经理，本公司董事。
鲁能历任老总董罡最铁腕孙国宇眼看恒大崛起刘宇的升迁已经在足球圈里传开，但还有待官方正式宣布。
作为一个大型国企，鲁能泰山足球俱乐部虽然只能算是鲁能集团庞大组织中的一个枝杈，但牵一发而动全身，高层人事变更背后有很多工作需要调整，尘埃落定前总要花费点时间和精力。
刘宇高升，对鲁能足球俱乐部来说至少不是坏事，没什么需要担心的，只需把功过留下，让人们看看他和自己的前任们给鲁能足球俱乐部带来了什么。
邵克难有个“黄金搭档”1998年，鲁能集团正式接手山东足球，球队第二年便成为了中国足球历史上的第一个双冠王。
这分荣誉里，前南主帅桑特拉齐、城市英雄罗梅罗、最牛门将萨沙等一系列球员的功劳自然不能少，但还有一个从未上场的人也不得不提，那就是俱乐部时任总经理邵克难。
两口子过日子，如果丈夫的能力足以“对外平天下”，那么妻子好好管住自己的男人就是成功了。
形容邵克难与桑特拉齐的关系，其实就可以套用这个未必恰当却足够形象的比方——前南教练拥有充分的权力，球队大大小小的事情都由其负责；而邵克难只需要做一件事情，那就是管理桑特拉齐。
在明确的分工之下，邵克难与桑特拉齐这对黄金搭档完美配合，让高速运转的球队为山东带回了第一个双冠王荣誉。
然而，鲁能随后几年的战绩就难言辉煌了，作为神话缔造者的邵克难挂冠离去时，也失了风光。
不过，鲁能第一个双冠王的巅峰时期，至今仍为许多老球迷津津乐道。
董罡铁腕治军打下基础既然是回顾鲁能的历史，那么无论是高光时刻还是深陷低谷，都不应该漏掉。
2000年出任鲁能俱乐部总经理的董罡，眼睁睁看着球队成了不少惨案中的受害者，却也无可奈何，只能以铁腕治军，给球队打好基础以图东山再起。
望加锡惨案、吉达惨案，董罡主政期间鲁能足球队所受的这些侮辱，负面影响到现在都还没有消散，在亚冠赛场有什么错，就会被人重新拿来当做说笑的把柄。
但事情都是有两面性的，董罡自己对足球并不很懂，于是咬住了“勤学苦练没坏处”这一点不放。
宋黎辉、高尧、王超甚至是郑智，无论多么大的大牌，也得在鲁能阵中收敛一下自己的性格。
背靠央企，广宇发展2022年初完成重大资产重组，剥离传统房地产业务，置入新能源资产，全力转战新赛道。
2022年末，广宇发展抛出定增计划，拟募资50亿元，投向风电和光伏两大领域。
至2025年末，其新能源产能将在现有基础上扩充20余倍，这意味公司还需要补充数百亿资金。
风电和光伏已经从政策驱动转向市场驱动，投资金额大，投资周期长，平价上网后回报也确定，吸引各路资本入局。
广宇发展“All in”转型新能源，是否可给其他地产企业提供参考？鲍有斌/文广宇发展退出地产圈，50亿定增豪赌新能源近年，伴随房地产开发规模见顶，房企纷纷寻找第二增长曲线：中国奥园通过奥园美谷（000615）投资医美，新城控股(601155)投资吾盛能源，碧桂园（02007.HK）发力机器人。
更有一批房企彻底剥离地产业务，转型新能源等赛道，广宇发展（000537）便是其一。
作为鲁能集团有限公司（简称“鲁能集团”）旗下唯一上市平台，2022年初，广宇发展完成重大资产重组，剥离房地产业务，置入新能源资产，全力转战新赛道。
2022年9月末，广宇发展披露非公开发行预案，拟发行股票数量不超过2.79亿股，募集资金50亿元，投向风电和光伏两大领域，进一步加码新能源业务。
该预案于当年11月中旬获证监会受理。
广宇发展的前身，可以追溯至1993年10月在深交所主板挂牌的津国商A。
上市近30年来，其主营业务几经变迁，从零售百货，到自动售货机生产，乃至房地产。
如今，其背靠作为央企中国绿发投资集团有限公司（简称“中国绿发”）全资子公司的鲁能集团，抛出50亿元定增计划，在新赛道上扩军备战，能否彻底扭转早前地产存货严重减值带来的巨亏局面，站稳新的风口？两度易主，终成鲁能旗下唯一上市平台广宇发展的前身津国商A，曾是天津零售百货领跑者。
1993年上市当年，其实现销售额15.21亿元,居天津市同行业第一，在全国各大商场中排名第二；利润总额3288万元，居天津市同行业第二。
鲁能700亿国资被“私分”案情摘要:“这一案子的‘曝光’不亚于当年的‘银广夏案’。
同时，鲁能案与当初的‘金元帝国’案都发生在电力领域，这又是一个值得深思的巧合。
由于电力行业拥有超额垄断利润，但公司治理也非常欠缺，导致职工持股具备非常好的效益，却乏人监管。
”关键词: 鲁能电力国企私有化《财经》杂志2007年一月曝光的“山东第一大企业鲁能集团悄然改制，由两家民营企业受让91.6%股权”一案已经引发各界关注。
据一位接近国务院国资委的人士消息，有关方面已在考虑成立专案组彻底追查鲁能改制案件的相关事宜。
同时，一份规范员工持股的管理文件也在制订，预计今年年中出台。
像调查德隆一样据《财经》报道，在内部人严密运筹之下，作为全国电力系统最大职工持股企业——鲁能集团的职工退股已经基本完成，两家位于北京的企业——北京首大能源集团有限公司（下称“首大能源”）和北京国源联合有限公司（下称“国源联合”），两公司董事长一名为24岁，一名为36岁——已获得鲁能集团91.6%的股份。
鲁能集团股权的作价依据，为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。
以此计算，两家公司收购总价格约为37.3亿元。
长期以来，在鲁能集团内部除了少数人外，无人知晓是哪两家公司，更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。
由于鲁能集团总资产高达738.05亿元，那么也就是说只要用鲁能本身资产的一小部分就可以偿付收购价，这一不清不楚的股权转让行为被疑为内部人操作，涉嫌国有资产流失。
受此消息促动，鲁能集团旗下的三家上市公司均发布公告，宣布从9日起停牌，等候实际控制人鲁能集团有关股权转让的说明。
一位接近国资委的人士昨天说，在接到举报及媒体曝光之后，有关方面已在考虑像当初调查德隆一样，成立专案组来彻查鲁能的改制行为。
“与此同时，国务院相关部委还在制订一份规范全国国企职工持股的管理文件。
”该人士向上海东方早报记者透露，这份文件的主要精神一是肯定职工持股行为；二是要求股权交易公平公开透明，并针对哪些人可以持股、哪些人不能持股分别作了规定。
鲁能私有化，大型国有企业母子公司管控缺失之痛鲁能私有化： 738.05亿=37.3亿近来，山东鲁能私有化问题在各类媒体上被炒得沸沸扬扬，其社会效应也在不断发酵，并有扩大之势。
在此，我也凑个热闹，谈谈鲁能私有化与大型国有企业母子公司管控问题。
据《财经》杂志报道，鲁能集团原为国家电网山东电力集团公司下属的“三产多经”企业（电力行业内部对“三产”和多种经营公司的通称），如今其总规模不仅超过原母体山东电力集团，也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。
据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据，鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。
其实，鲁能集团数年前已不是国有企业，主要由具有垄断地位的电网系统职工控股；有消息称，两家曾经被称为“绝密中的绝密”的公司——北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北京国源联合有限公司（下称国源联合）已经以37.3亿元的价格获得鲁能集团91.6%的股份，从而收购了这家拥有总资产738.05亿元的山东第一大企业。
鲁能集团股权的作价依据为鲁能集团截至2005年底的账面净值，并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。
鲁能私有化引起的反思总资产700多亿，山东规模第一，上市公司，这就是鲁能。
谁能想到，这么一个大型国有企业在一夜之间，神不知鬼不觉，摇身一变，一下子成了私有企业，而且是738.05亿=37.3亿的私有化出售，其操作手法令人惊叹。
在惊叹之余，我们不得不思考，它的贱卖式私有化造成了多大数目的国有资产流失？它是怎么从电力系统控股的国有大企业一步步走向私有化的？出现这一事件的根本原因是什么？我们应该如何应对，以防止类似事件再次发生？鲁能的私有化究竟造成了多少数量的国有资产流失，具体数值我们不清楚，但“738.05亿=37.3亿”这一等式说明，流失数目是巨大的。
其实，鲁能私有化的思路很简单，就是先进行大规模的员工持股，实现初步私有化，继而收回员工持股，最后卖给其它私有企业，实现真正的私有化。
【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板核心内容：山东鲁能集团的大股东是谁，2006年12月30日,山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。
纷飞的雪花中,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。
鲁能近年来崛起于山东大地,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。
这个名字不论是对电力业界资深人士,还是街头匆匆而过的行人,都如雷贯耳。
鲜为人知的是,经过一年来的辗转腾挪,这个庞大的企业王国已悄然易主。
鲁能集团,这个原为国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业(电力行业内部对三产和多种经营公司的通称),如今已然是羽翼丰满的企业王国,总规模不仅超过原母体山东电力集团,也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。
据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据,鲁能集团以总资产亿元傲居山东企业第一。
很少有人知道,这家巨无霸数年前已并非国有企业,主要由具有垄断地位的电网系统职工控股;更少人知道,今天的鲁能,已经完成了惊险的一跃:在内部人严密运筹之下,职工退股已经基本完成,两家位于北京的企业北京首大能源集团有限公司(下称首大能源)和北京国源联合有限公司(下称国源联合)已获得鲁能集团%的股份。
鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005年底的账面净值,并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。
以此计算,两家公司收购总价格约为亿元。
2006年12月,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。
这封信措词峻急,请求***成立专门调查组,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。
鲁能两个新主人的名称,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密;如今,正是这两家名不见经传的神秘公司,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。
从这两家幸运的新股东往上追溯,则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。
今天的鲁能究竟属于谁?云深不知处,答案在这张网中。
鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。
2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。
事实上,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。
在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。
即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。
《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。
金涛在接受《财经》记者采访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。
与此同时,中央***、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。
然而,新晋股东绝对控股鲁能集团,早在半年前就已成为现实,有关工商登记变更业已完成。
山东省工商局资料显示,北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团亿股本中的%。
鲁能集团50家股东中,除三家公司,其余股东均已完成职工退股,随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。
其中,山东省电力工会委员会(当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会,下称山东电力工会)持有的%股权转让给首大能源;其余46家股东合计持有%的股份则转让给国源联合。
2006年6月10日,鲁能集团已经召开了新一届股东会,刚刚完成股权变更的新晋大股东立即宣布增资。
首大能源与国源联合计划共同增资37亿元左右,采用分期付款出资的形式进行。
目前,第一期认缴出资7亿余元(国源联合亿元,首大能源亿元)已打入鲁能账户;第二期认缴出资亿元约定于2006年12月31日之前到位。
待增资完成,鲁能集团的注册资本将达到亿元,国源联合、首大能源分别拥%和%。
鲁能集团新一届董事会亦已正式产生:原董事会成员钱平(山东电力集团总会计师)、焦德房(鲁能物业公司总经理)、刘建旬(山东青岛供电公司总经理)、王鲁军(山东电建三公司经理)等去职,同时去职的还有于世昌(山东电力集团公司党委***)等五名监事。
新晋大股东国源联合派出三名董事李彬(国源联合董事长)、霍宏、肖翠兰,首大能源派出两名董事熊宏伟(首大能源董事长)、曾鸣(首大能源子公司首大能源科技公司董事长),在九人董事会中共据五席。
代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁,是内蒙古包头市人氏。
鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。
高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。
高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委***等,之后经历鲁能历次股权转让,目前仍担任鲁能集团的董事长;徐鹏曾任山东临沂电业局局长,2003年前后进入鲁能集团总部,任分管地产业务的副总裁,其后很快被提升为鲁能集团总裁。
如果一切顺遂,新董事会及其所代表的新晋大股东意志,将主导鲁能这家总资产超过700亿元的企业巨头未来的命运。
2006年的这场改制,对鲁能决策者来说,可能是水到渠成之举。
作为一家由山东电力集团公司养育的公司,鲁能集团近年来在业务层面数道并进,跨地区跨行业拓展雷厉风行,作风高调进取,迅速崛起为煤电、房地产和资源行业的重要玩家;同样是近年间,鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍,作风同样激进却极为低调,令业内资深人士也难窥堂奥。
鲁能的企业性质到底是什么?前不久,电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能发展集团有限公司一位高管发问。
答曰:不是中央国有,不是地方国有,也不是私人企业,是四不像。
资产也说不清,国有、私营都有。
说不清的鲁能,历史原本并不模糊。
鲁能,原本是山东电力集团(当时为山东省电力工业局)下属第三产业和多种经营企业的总称,创建于1995年,其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。
鲁能第一任总经理崔兆雁回忆,创业之初只有五个人,一间办公室。
这是第一阶段的鲁能,至1998年时总称山东鲁能集团总公司,经营的资产约26亿元。
1998年,山东电力集团撤销山东鲁能集团总公司,成立山东鲁能集团公司。
这是第二阶段的鲁能,特点是职工持股和国有股共存。
这一时期鲁能集团的股权结构是:山东电力工会代表职工持股超过20%,而山东电力集团直接持股为17%,另有由山东电力工业局下属的鲁能物业持股19%。
第二阶段的鲁能为时甚短,1999年9月以后,山东电力集团确定以鲁能控股有限公司(下称鲁能控股)为核心来管理旗下三产多经企业。
鲁能由此进入第三阶段:鲁能控股由山东电力集团全资拥有,将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道,并大量注入山东电力所属国有资产。
此时的鲁能控股,规模已然不小。
原来的山东鲁能集团公司则更名为鲁能发展集团有限公司(下称鲁能发展),主营发电业务,成为鲁能控股旗下骨干企业之一。
30多台发电机组从山东电力划拨到鲁能发展,总装机容量400多万千瓦,相当于彼时山东全省总装机容量的10%以上。
正是依托早年间电力系统的行业垄断地位,鲁能控股获得极大发展,是山东电力集团辖下同时拥有电力和非电力资产的国有企业。
这一时期,山东电力工会开始通过协议转让等方式收购鲁能控股旗下的优质资产。
2001年是中国电力体制改革的启动年。
电力体制改革的核心,就是打破多年集发电、配电职能于一身的国家电力公司及下属各省公司的超级垄断地位;而改革的第一步,就是实行(发电)厂(电)网分开政策,原电力系统仍然能够以垄断地位掌握电网资源,旗下电力资源则划至国家五大电力集团公司,亦即华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团。
依改革之势,原山东电力的资产一分为二,电网资产组建山东电力集团公司,为中央驻鲁企业、国家电网公司所属企业,以垄断地位专责山东电网运营;发电资产则大部划入五大国有发电集团。
但是,已经在此前划至鲁能发展的电力资产不在分家之列。
此后,山东电力又在鲁能这一旗号下,迈出了关键性一步:2002年11月8日,鲁能集团有限责任公司(下称鲁能集团)成立,由此进入鲁能的第四阶段。
山东电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资等公司的股权作价亿注入鲁能有限。
当年年底开始了职工集资改制。
集资由山东电力集团正式提出,要求自愿集资,数额固定普通员工和科技干部3万元;处级干部5万元;局级干部8万元。
完成了改制的鲁能集团,已接近百分之百的职工持股。
与此同时,国有的鲁能控股依然存在,二者并存至今,但始于2002年,从国有之鲁能控股到电网职工之鲁能集团的资产交易便开始了(参见资料1:鲁能集团职工持股结构安排)。
在2001年电力改革大局已定之后,山东电力透过原多种经营企业鲁能集团,以职工持股模式大规模持有电力资产,很快引起诸多质疑。
2003年初,就在鲁能集团的职工持股已经一切就绪之时,《21世纪经济报道》发表鲁能暗推民营化31亿员工集资控制360亿国有资产一文,在电力行业引起轩然大波。
随后,中国投资协会会长陈光健就鲁能职工持股的问题上书***。
当年8月,***、国家发改委、财政部联合下发紧急通知,明确要求暂停电力系统职工投资电力企业(即国资37号文)。
职工持股公司是一个遍及全国省级电力(电网)系统的普遍问题。
这一做法始于上世纪80年代末期的职工集资办电,初为电力紧缺时代发动电力系统积极性的过渡措施,在90年代中期受到学界普遍批评后本应回落,但电力系统的职工持股却随着2002年前后电力改革厂网分离方案的酝酿与落实,逐渐达至高潮。
包括山东、江苏、贵州、四川、湖南、宁夏等在内的诸多省份由省电力集团发动,掀起大规模职工持股浪潮。
在此过程中,各地职工持股企业的规模、持有电力资产的性质数量虽各不相同,但均与已经实行厂网分离、主要属于电网系的省电力集团发生种种关联交易,利益关联交错,具体情形相当复杂(参见《财经》2004年第17期封面文章金元帝国调查)。
国资37号文认为,电力系统职工投资,对职工参与公司治理、调动生产经营积极性,起到了一定的作用,但问题明显,如违规实施国有电力企业职工持股改制;企业改制未经中介机构进行财务审计,国有资产未经评估或未通过公开竞价方式出售;国有电力企业的利润向电力系统职工投资的企业转移等。
文件明确规定,为规范电力市场秩序和企业改制工作,防止国有资产流失,须暂停电力企业职工投资发电或电网业务的电力企业,并做出五条严格规定。
其中第四条明确指出,违反国办发[2000]69号文件有关规定的投资和交易活动一律无效。
而按2000年10月国办发69号文有关规定,即文件第五条,则除按国家规定程序审批的资产重组、电站出售、盘活存量项目外,停止其他任何形式的国有电力资产的流动,包括电力资产的重组、上市、转让、划拨及主业外的投资等;凡项目未经国家批准,其已经变现所得的资金应停止使用并予以暂时冻结。
