鲁能集团下属一级子公司(集团)年薪制考核办法.doc

第一章总则第一条为规范集团对子公司的薪酬管理，优化资源配置，提高员工积极性，激发企业活力，根据国家有关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有子公司，各子公司应严格按照本制度执行。

第三条集团对子公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，充分调动员工积极性；2. 公平、公正、透明原则，确保薪酬体系合理、合法；3. 业绩导向原则，将薪酬与业绩挂钩；4. 市场竞争原则，确保薪酬水平具有竞争力；5. 发展共享原则，实现企业与员工的共同成长。

第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据子公司所在地区、行业、岗位等因素确定；2. 基本工资按照国家及地方规定执行，确保员工基本生活需求。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位职责、工作业绩和公司经营状况确定；2. 绩效工资与公司业绩挂钩，体现多劳多得原则。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、单项奖等；2. 奖金根据员工贡献和公司业绩情况确定。

第八条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、加班津贴、通讯津贴等；2. 津贴根据员工岗位职责和实际需求确定。

第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等；2. 福利按照国家及地方规定执行，确保员工福利待遇。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十一条年度调整：1. 年度调整根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整每年进行一次，具体调整方案由集团人力资源部制定。

第十二条临时调整：1. 临时调整包括岗位调整、职务晋升、特殊贡献等；2. 临时调整由子公司根据实际情况提出申请，经集团人力资源部审批后执行。

第四章薪酬管理第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整机制和支付方式。

第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬体系合理、有效。

第十五条子公司应加强薪酬保密工作，确保员工薪酬信息安全。

集团子公司年度绩效考核实施细则一、总则1. 为真实评价各子公司年度经营管理效果，就各子公司考核方法、考核指标、指标说明及评分标准进行约定。

2.本实施细则适用于各子公司。

3.考核方法3.1考核周期：为确保年度经营目标的实现，实行年度考核、月度考核相结合的形式，通过月度考核进一步确保年度经营目标的达成。

年度考核对象为子公司，按本细则执行；月度考核对象为子公司经营层，具体实施办法见《信合投资建设集团绩效管理制度》。

3.2考核执行部门：考核执行部门为企业管理部。

3.3考核指标：分为量化指标和非量化指标。

3.4考核数据的收集：考核指标需要专业部门提供考核数据的，由企业管理部设计固定表格，各数据提供单位按照表格的格式将完成情况交企业管理部，考核数据需部门负责人签字确认，对数据的准确性负责。

3.5考核人：按照公司下发的考核关系表执行，集团董事长有最终复核权。

3.6考核评分：3.6.1量化指标，由企业管理部根据数据提供单位提供的数据直接核算，提供给考核人核定；非量化指标，由考核人直接评议得分。

3.6.2在考核、评价过程中，所有考核指标评分标准由集团企业管理部计算，考核人复核。

3.6.3集团董事长在最终复核时，根据各单位及负责人在考核期的综合经营管理成效（成绩或不足），在综合得分的基础上，可行使1-5分的加减分权限。

4.为强调被考核单位的效益贡献，收入、利润总额、综合收益类指标作为各单位共同考核的指标，在评分标准中设定一个指标最低值，年度指标完成情况低于最低值，该项指标为零分，加分不设上限。

其他指标结合各单位业务特点和集团公司的要求选取，单项加分不高于权重分的20%。

5.绩效合约签订：为强化目标刚性和业绩承诺的严肃性，引导集团绩效文化的形成和逐步深化，子公司及经营层的年度目标以绩效合约的形式体现，任职人和考核人签字确认。

月度考核以目标管理卡的形式体现，任职人和考核人签字确认。

6.重大加减分项目作为对各个被考核单位的公共加减分指标，直接在总分的基础上加减。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

子公司薪酬的管理制度子公司薪酬的管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的子公司薪酬的管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

子公司薪酬的管理制度1第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金每月除公司规定的'休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。

子公司考核管理办法本考核办法采用定量和定性相结合的方式，具体包括以下考核方式和方法：1.定量考核：对各项指标进行量化评估，采用评分制度进行打分，并根据得分情况进行排名。

2.定性考核：对子公司的管理、运营、风险控制等方面进行综合评估，采用文字描述和案例分析等方式进行评价。

3.综合考核：将定量和定性考核结果进行综合分析，形成最终的绩效评价结果。

第四章考核结果处理第十一条考核结果处理1.考核结果应当及时向被考核子公司反馈，并在公司内部公示。

2.对于考核结果不达标的子公司，应当及时采取措施进行整改，并制定整改方案，经考核领导小组审核后实施。

3.对于考核结果优秀的子公司，应当采取激励措施，鼓励其继续保持良好的工作成绩。

第五章附则第十二条本办法解释权归公司考核领导小组所有。

第十三条本办法自颁布之日起施行。

公司采用两级考核方式，以年终审计数据为依据，由考核办核定成绩和考核领导小组审核确认。

考核原则以计划目标责任书为基础，以关键绩效指标净利润为最终考核依据。

第四章考核内容及流程包括责任书的确定、考核指标的确定、净利润奖励指标的确定、考核指标的修正、奖励资金来源和考核流程。

在每年第一季度，考核办制定《XXX（子公司）年度计划目标责任书》，其中净利润目标为子公司当年经审计的净资产乘以相关百分比确认。

各子公司负责人与公司签订《XXX （子公司）年度计划目标责任书》，确定子公司的考核目标，并约定每季度的经营目标、结算产值目标、净利润目标、企业其他管理目标等要项。

各子公司负责人应及时向公司企业运营部负责子公司考核人员上报完成情况，作为季度考核依据。

净利润奖励指标为考核核心，各子公司签订责任书后，针对考核基础的上浮率核算奖励资金对子公司进行奖励。

考核指标的修正需要经责任人提出，考核办与子公司协商一致，报公司考核领导小组审批同意后，可以进行调整和修正。

奖励资金来源为子公司纳入工资总额中，按照子公司工资体系进行发放。

子公司负责人可以把奖励分配给其所在的经营班子成员或员工。

公司年薪考核试行办法年薪考核试行办法为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。

一、范围和管理1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。

2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。

根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。

二、年薪考核内容及考核办法年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。

对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。

具体考核内容及考核办法如下：1、销售收入考核指标：①总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。

②机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元；③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。

考核办法：①对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法销售收入占总考核指标的60％。

完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的9.5％。

②对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法销售收入占总考核指标的50％。

完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5％。

③对分公司销售经理的考核办法销售收入占总考核指标的70％。

完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的9.5％。

第1篇第一章总则第一条为加强集团对子公司的管理，提高子公司经营效益，促进集团整体战略目标的实现，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于集团下属所有子公司（以下简称“子公司”），包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励子公司不断提高经营水平，实现集团与子公司共同发展。

第二章考核原则第四条考核原则如下：1. 目标导向：考核内容应与集团战略目标相一致，确保子公司发展方向与集团整体战略相协调。

2. 绩效优先：考核结果应与子公司业绩挂钩，突出绩效导向，激发子公司活力。

3. 动态调整：根据市场环境和集团战略调整，及时调整考核指标和权重。

4. 透明公开：考核过程应公开透明，确保子公司了解考核标准和要求。

5. 系统化：考核体系应系统化，涵盖子公司经营管理的各个方面。

第三章考核内容第五条考核内容主要包括以下方面：1. 经济指标：包括营业收入、利润总额、净利润、资产总额、净资产收益率等。

2. 市场指标：包括市场份额、品牌知名度、客户满意度等。

3. 运营指标：包括生产效率、成本控制、质量控制、安全生产等。

4. 创新指标：包括新产品开发、技术改造、创新能力等。

5. 社会责任指标：包括环境保护、社会责任、员工福利等。

6. 风险控制指标：包括财务风险、合规风险、操作风险等。

第四章考核方法第六条考核方法采用定量与定性相结合的方式：1. 定量考核：根据各项指标设定权重，通过数据统计和分析，计算得出考核得分。

2. 定性考核：通过现场检查、访谈、问卷调查等方式，对子公司进行全面评估。

第五章考核流程第七条考核流程如下：1. 制定考核计划：集团根据年度战略目标和子公司实际情况，制定考核计划。

2. 下达考核指标：集团将考核指标分解至各子公司，明确考核要求。

3. 子公司自评：子公司对照考核指标进行自评，提交自评报告。

4. 集团考核：集团组织专业人员对子公司进行考核，形成考核结果。

鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则 (3)第二章考评方法 (4)第三章部门考核 (8)第四章员工月度考核 (14)第五章员工年度考核 (17)第六章员工申诉 (24)第七章附则 (26)附件1：周边绩效考核指标评定表 (27)附件2：管理绩效考核指标评定表 (28)附件3：员工态度指标定义表 (29)附件4：能力指标定义表 (30)说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。

第一章总则第一条绩效考评的目的（一）绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（二）通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力；（三）通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。

第二条绩效考评的原则（一）公开原则：考评过程公开化、制度化；（二）反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者；（三）公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作；（四）时效性原则：工作结束，及时考评。

第三条适用范围实行岗位绩效工资制的员工第四条绩效考评的作用（一）展示员工对组织的业绩贡献；（二）提供薪酬决策的依据；（三）获得员工和部门的培训需求；（四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据；（五）提供人力资源规划的基础信息。

第二章考评方法第五条考核的组织（一）薪酬考核领导小组职责薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源管理部门经理、经营计划部门经理组成薪酬考核领导小组，组织实施公司的考核工作，承担以下职责：1、审批考核管理办法及相关制度；2、最终处理中层管理人员的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；（二）公司人力资源管理部门主要职责：1、修订员工考核管理办法；2、培训与指导各项考核工作；3、组织、监督与检查考核过程；4、纠正与处罚考核过程中不规范行为；5、协调、处理考核申诉的具体工作；6、汇总统计公司人员考核评分结果；7、建立公司员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等提供依据。

集团子公司、分公司负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为促进我公司战略目标和年度经营目标的实现，建立有效的激励和约束机制，最大限度地调动各子公司、分公司负责人的积极性和创造性，配合《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》的有效实施，制定本办法。

第二条本办法所称的子公司、分公司负责人，是指执行《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》、具有完整的财务核算体系的各子公司、分公司的负责人，即执行董事、总经理。

党委书记和列入集团公司管理的各子公司、分公司其他领导班子成员，参照本办法实施。

第三条根据各子公司、分公司负责人的经营业绩和所承担的经营责任、管理难度和风险程度确定其年度薪酬总额（年薪）。

年薪是指子公司、分公司负责人在一个经营年度内应得的全部工资性收入，但不包括创造发明奖、政府特殊津贴以及按国家规定或企业制度规定取得的、目前尚未纳入工资管理范围的保险、福利和劳动保护费等非工资性收入。

第二章薪酬结构及计算第四条子公司、分公司负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪和特殊奖励等三部分组成。

第五条基本年薪是子公司、分公司负责人年度的基本收入，按其经营管理的责任程度、难易程度和风险程度确定。

其计算公式为：基本年薪=基本年薪倍数×集团公司当年在岗职工平均工资×基本年薪调节系数。

其中：1、基本年薪倍数取值范围为1.5～2.5，在上年度劳动工资综合年报汇总后，由公司领导研究确定。

2、基本年薪调节系数取值范围为0.7～1.0，其计算公式为：基本年薪调节系数＝（资产规模系数×10％＋经营规模系数×25％＋利润规模系数×32％＋总资产报酬率系数×28％＋在岗职工规模系数×5％）。

说明：、的基本年薪调节系数，先按上表取值计算，在年度财务决算后再报公司领导讨论确定。

第六条绩效年薪是子公司、分公司负责人年度的风险收入，以基本年薪为计算基础，以当年度的计划指标为衡量标准，与所在单位当年度的经营业绩挂钩。

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上，其余子公司的系数为本季度平均系数。

xxx年薪制考核办法目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条组织管理 (1)第二章年薪构成及发放 (1)第四条年薪构成 (1)第五条基本年薪 (2)第六条效益年薪 (2)第三章年薪制考核 (4)第七条考核时间 (4)第八条考核组织管理 (4)第九条考核程序 (4)第十条考核依据 (5)第十一条过程控制 (5)第十二条考核指标体系设计及目标值选取 (6)第十三条考核分值计算 (6)第四章年薪的风险控制 (8)第十四条年薪归零条款 (8)第五章附则 (9)第十五条年薪制制定与修改 (9)第十六条年薪制解释 (9)第十七条制度执行 (9)附录一：经营目标责任书 (10)附录二：_____年度_____公司（经理）业绩考核表 (11)附录三：_____年度_____公司经理对经营班子成员考评表 (12)附录四：_____年度_____公司业绩评分汇总表 (13)附录五：_____年度_____公司经营班子成员评分汇总表 (14)附录六：_____年度_____公司业绩考核指标定义表 (15)附录七：分/子公司常规业绩考核指标定义表 (16)第一章总则第一条目的(一) 真实反映xxx各分/子公司的经营业绩，为合理确定经营者收入提供基本依据；(二) 激励分/子公司经营者积极努力完成年度经营目标，不断提高分/子公司的经济效益，保证分/子公司的持续稳定发展；(三) 为各分/子公司年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第二条原则(一) 效率优先，兼顾公平的原则：薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉开差距；(二) 激励和约束相结合的原则：薪酬的发放和考核相结合；(三) 竞争性原则：根据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付能力，合理确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才；(四) 合法性原则：严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

XXXX集团经营单位负责人年度经营管理业绩考核及薪酬管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步强化对集团经营单位的管理，建立系统的业绩考核体系，进一步发挥考核的激励和约束作用，结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团所属各经营单位，包括本部各经营单位、全资子公司、控股公司，参股公司不包含在内。

根据“下管一级”原则，集团对所属各经营单位的经营管理业绩考核仅限于经营单位层面，其内部考核，由各单位自行组织实施。

集团经营单位负责人是由集团管理的经营单位负责人，包括主要负责人和副职负责人，其中主要负责人为董事长、党委书记、总经理，副职负责人为纪委书记、党委副书记、副总经理、工会主席、总会计师、总经济师、总法律顾问、董事（不含外部董事和职工董事）以及其他常任副职负责人，非常任副职负责人不包含在内。

第三条考核原则：1、目标管理原则。

根据集团发展战略制定考核目标，并以之作为经营业绩考核的依据。

2、量化考核原则。

选取关键指标，求精不求多，力求指标可量化，提高操作价值。

3、分类考核原则。

根据考核对象主营业务、职能分工的不同，选取不同的关键业绩指标进行考核。

4、客观公正原则。

以客观事实为依据，考核标准公正公平，考核过程结果公开。

第四条薪酬管理原则：1、激励约束对等原则。

集团经营单位负责人薪酬水平与其承担的责任和风险相适应，与经营管理业绩考核结果正相关。

2、动态一致原则。

集团经营单位负责人薪酬随集团人均工资动态调整，调整比例与人均工资增幅保持一致。

第二章薪酬及考核管理机构第五条董事会董事会是集团经营单位经营管理业绩考核及负责人薪酬管理的最高决策机构，主要职责如下：1、决定集团经营单位负责人经营管理业绩考核及负责人薪酬管理方案、考核指标及目标值设定方案、考核指标完成情况审计实施细则等；2、确定被考核单位年度经营管理目标、经营管理业绩考核结果、考核等级与负责人薪酬；3、决定其他重大事项。

第六条薪酬与考核委员会董事会下设薪酬与考核委员会（以下简称“委员会”），是集团经营管理业绩考核及经营单位负责人薪酬管理的领导机构，负责考核及薪酬等相关方案、考核指标体系设计、考核结果、薪酬标准等的审议，以及考核过程、考核结果运用等的监督，人员组成由集团董事会审议研究确定。

年薪考核方案背景为了提高公司员工的工作积极性和工作效率，公司决定实行年薪制度，并制定了相应的年薪考核方案。

目的年薪考核方案的主要目的是通过明确的考核标准和流程，正确评价员工的工作表现，激励员工对自身能力不断进步并促进公司整体发展。

考核标准年薪考核标准主要包括以下几个方面：工作量员工完成的工作量是考核的重要因素之一。

这里不仅指完成任务的数量，还包括质量和工作完成时间等维度。

工作质量工作质量也是非常重要的考核因素。

员工应该保证工作的质量和准确性，同时也要注重自身的工作效率，合理安排工作和时间，尽可能提高工作效率。

工作能力工作能力也是非常重要的考核因素。

员工应当具备良好的专业技能和敬业精神，具备较强的沟通能力和团队协作精神。

考核流程年薪考核流程如下：1.定期召开员工工作评价会议，由上级领导和相关部门参加，对每个员工的工作表现和能力进行全面评价。

2.根据评价结果，对员工进行综合打分，不同绩效等级的员工享有不同的年薪。

3.通过向员工发放评级报告，并让员工签字确认，确保透明公正。

年薪级别根据年薪考核标准和打分体系，公司将员工分为以下四个等级：1.A级：表现优秀，工作能力突出，年薪调整幅度在10%-20%之间。

2.B级：表现良好，工作能力较强，年薪调整幅度在5%-10%之间。

3.C级：表现一般，工作标准符合要求，年薪调整幅度在0%-5%之间。

4.D级：表现较差，工作能力有待提高，年薪不做调整。

后续管理公司将会通过定期对员工工作表现的追踪评价，持续优化考核流程和标准，避免考核的主观性和不公正性，维护企业的公开透明性和员工的合法权益。

结论公司年薪考核方案将会推动员工的工作积极性和工作效率，使企业具有更强的竞争力。

同时，考核方案的实行也将促进企业员工自身素质的提升，为企业的可持续发展奠定了基础。

集团公司子公司经营团队年度薪酬考核办法第一条为提升企业形象，进一步提高企业收益和融资能力，健全、完善集团公司主要子公司经营团队薪酬分配的激励和约束机制，按照水平适当、结构合理、管理规范、监督有效原则，特制定本考核办法。

第二条本办法适用范围：、、、等。

考核对象：适用范围内子公司的董事长（执行董事）、总经理、副总经理、总工程师等高管人员，以下统称经营团队。

第三条经营团队成员实行年薪制，年薪由基本薪酬、绩效薪酬和特别奖励薪酬三部分组成。

（一）基本薪酬根据企业规模、对社会和集团的贡献度等因素确定的基薪系数计算，按月发放；（二）绩效薪酬根据经营业绩分两次考核兑现。

年中兑现依据上半年财务报表和年计划指标的一半进行考核，按考核结果的60%进行兑现；年末兑现依据审计后的全年经营业绩，在次年考核清算，对全年未兑现的余额进行全额兑现。

考核指标包括：主导指标和专项指标。

（三）特别奖励薪酬是对贡献突出、完成特殊事项、争取到财政资金（不含普惠政策）等的奖励，由总经理办公会根据具体事项进行研究后，据事由随时发放。

第四条薪酬标准及考核办法：（一）基本薪酬：基本薪酬基数为20万元/年，各子公司经营团队的主要负责人基本薪酬标准按下表基薪系数确定。

主要负责人基本薪酬=（基本薪酬基数×基薪系数）四总经理基本薪酬不高于主要负责人的90%,常务副职不高于主要负责人的85%，其它成员不高于主要负责人的80%。

（二）绩效薪酬各子公司按其考核指标计取绩效薪酬。

1、主导指标考核：1.2考核方法：1.2.1利润总额考核的绩效薪酬=（目标利润×计提百分比p＋超额利润×计提百分比e）×货款回笼率其中：①目标利润计提范围：仅限于年计划利润指标以内；超额利润计提范围：超额完成年计划利润指标以上的部分；②目标利润提取薪酬的前提是:当年计划盈利的单位，必须实现盈利，且不少于上年利润总额的80%；当年计划控亏的单位，必须完成控亏额的80%以上，计提基数为与上年相比的减亏额；③货款回笼率=当期实际货款回笼额÷（当期含税销售额+当期代垫销售运费）（下同）对于贸易类公司：货款回笼率=当期累计销售回款额÷（当期累计销售额＋应收账款期末余额－应收账款期初余额）（下同）④当年利润总额应扣除非经常性损益的正数部分。

集团股份有限公司控股子公司年薪制考核管理制度终稿xxx集团股份有限公司控股子公司年薪制考核管理制度第一条适用范围本制度适用于以实现年度经营目标为主的年薪制员工。

本制度也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。

第二条考核目的通过考核真实反映xxx集团股份有限公司控股子公司（以下简称控股子公司）主要经营管理者的经营管理业绩，激励经营管理者积极努力完成年度经营管理目标，为效益年薪的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第三条考核原则（一）务实、适用原则。

（二）定量考核指标为主原则。

（三）科学合理原则。

第四条考核周期年度考核与季度考核相结合。

季度考核时间为季度结束后第一个月的5日前后，年度考核时间为次年1月10日前后。

第五条考核组织考核根据xxx集团股份有限公司（以下简称集团公司）总经理的安排由集团公司资产经营部组织实施，企业管理部、人力资源部、财务会计部以及控股子公司相关部门配合。

第六条考核程序（一）考核前3天，资产经营部通知相关单位准备考核相关资料。

（二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交资产经营部。

（三）资产经营部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报总经理审核。

（四）资产经营部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向集团公司总经理提出申诉。

（五）资产经营部将最终考核结果整理归档。

并依此计算效益年薪(季度奖金与年终奖金)。

第七条考核的基本依据主要考核依据为《资产经营责任书》。

集团公司根据集团年度经营计划确定年薪制员工的经营管理目标。

集团公司总经理与控股子公司经营者签定《资产经营责任书》。

集团根据《资产经营责任书》对年薪制员工进行考核。

第八条控股子公司经营者考核指标与考核标准(一)实行年薪制的控股子公司经营者考核要素为经营业绩。

考核要素权重由集团公司领导层确定。