鲁能集团公司招投标管理规定

山东省国有企业招投标管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国招标投标法》，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内进行招标投标活动和实施对招标投标活动的监督，适用本办法。

第三条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条县级以上人民政府发展改革部门负责对本行政区域内的招标投标工作进行指导和协调，并对本级人民政府确定的重大建设项目建设过程中的工程招标投标进行监督检查；经贸、建设、交通、水利等行政主管部门依照各自职责，负责对相关行业和产业项目的招标投标活动实施监督执法。

第二章招标范围和规模标准第五条凡属于国家确定的招标范围内的工程建设项目，达到下列标准之一的，必须进行招标：(一)施工单项合同估算价在二百万元人民币以上的；(二)重要设备(含工艺生产线)、材料等货物的采购，单项合同估算价在一百万元人民币以上的；(三)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在三十万元人民币以上的；(四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在一千万元人民币以上的。

?除前款规定的工程建设项目外，国家和省人民政府对必须进行招标的其他项目有明确规定的，依照其规定。

第六条涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。

建设项目的勘察、设计采用特定专利或者专有技术，或者有其他特殊情形，国家规定可以不进行招标的，从其规定。

第三章招标第七条按照国家和省规定需要履行审批、核准或者备案手续的招标项目，应当先行获得批准或者取得相关证明后才能进行招标。

项目审批部门在审批依法必须进行招标项目的可行性研究报告或者进行项目核准、备案时，应当依据国家有关规定核准项目的招标范围、招标组织形式和招标方式等招标内容。

招标人对核准的招标内容作出变更的，应当重新办理核准手续。

国家另有规定的，从其规定。

能源集团公司招标管理制度第一章总则第一条为使公司建设工程施工项目及物资、设备等采购管理工作规范化、程序化，维护公司利益，根据公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司各新建、改扩建工程项目及设备、物资采购管理，是规范物资采购管理行为，明确招标单位管理职责和工作关系的基本依据。

政府相关部门统一要求进行招标的项目按政府机关相关规定执行。

第三条本制度依据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定执行。

第二章管理单位及职责第四条总公司企管部负责对招标工作的全过程进行程序管理及监督，其职责如下：（一）监督招标前期准备工作及招标过程是否符合相关程序和规定。

（二）参与对招标文件的审查和评标方法的审定。

（三）参加评标、定标过程，保证招标工作的公开、公平、公正。

（四）对招标合同的签订按公司合同管理办法的规定进行监督。

第五条总公司根据招标项目成立招标工作组，工作组成员主要由招标单位主管领导、总公司有关领导、企管部相关人员、招标单位相关人员组成。

各招标单位负责组织和管理招标工作，其职责如下：（一）做好评标方法的编写、招标公告等招标前期各项准备工作。

（二）负责发布招标公告或投标邀请函。

（三）接受投标报名,并根据招标文件的要求审查投标人资格。

（四）接受投标人在规定日程内的答疑及投标书。

（五）负责组织招标工作组成员召开开标、评标会议，并做好会议的服务与接待工作。

（六）在开标会后，按照招标法的规定进行公示，公示期满后无投诉，向中标单位签发中标通知书。

按照招标文件规定的时限，要求中标单位及时提交履约担保金。

（七）与中标单位签订合同。

（八）对招标有关资料进行整理归档。

第三章招标方式第六条公司的招标方式分为公开招标、邀请招标二种方式。

第七条公开招标。

由招标工作组按《中华人民共和国招标投标法》及公司的相关制度、流程进行公开招标。

第八条邀请招标。

邀请三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的法人或其他组织发出投标邀请书，由招标工作组进行评标，确定中标人。

总承包施工工程技术要求鲁能集团有限公司目录一、工程概况 (3)二、工程内容 (3)三、总体部署要求 (3)1．总平面布置 (4)2．劳力和机械供应计划 (5)四、安全文明施工要求 (5)1．安全目标 (5)2、安全管理 (5)五、进度控制要求 (10)1．总体工期目标 (10)2．工程总控计划 (10)3．施工进度管理 (11)六、质量控制要求 (12)1. 质量目标： (12)2. 现场质保条件 (12)3、重点分部分项工程质量要求 (12)七、工程施工与验收 (18)八、成品及半成品保护 (18)九、总承包人管理及配合内容 (19)十、项目管理机构要求 (20)1．承包方组织架构和人员 (20)2. 本项目各种会议制度要求 (20)3. 发包人特殊制度安排和流程要求 (21)十一、工程款暂缓支付及索赔 (21)1. 工程款暂缓支付 (21)2. 索赔 (21)十二、工期及节点要求、考核办法25 十三、重点、难点及危险点提示和要求 (246)注：本技术标文件及所附文件将作为合同正式附件，与合同具有同等法律效力，请投标单位认真阅读并在投标报价时予以充分考虑，所涉及条款非甲方原因一概不做洽商变更调整。

一、工程概况1. 项目名称：XXXX项目总承包施工工程2．项目地点：结合各项目实际说明。

二、工程内容1．施工内容及范围：基坑和桩基工程、土建、安装、小区内市政道路和雨污管网等工程。

2．甲方分包：燃气、电力、热力、自来水、有线电视、通信等垄断工程。

3．甲方组织、施工总承包单位参与招标，纳入施工总承包管理，与施工总承包方签订合同的工程：幕墙、精装修、园林景观、智能化工程及泛光照明、厨房、洗衣房、泳池系统、会议系统等特殊工程。

4．甲供材：电梯、空调、卫浴洁具、开关面板。

5．乙供材：各种结构材料、装饰材料、专用材料和设备。

其中涂料、门窗五金和型材、水泵、防水材料、电线电缆、配电箱等采取甲指乙供的方式。

三、总体部署要求投标单位应编制施工组织设计，对该标段工程进行总体部署，应包括（但不限于）如下内容：施工方案、施工进度计划及保证措施、标准层 X天一个标准层的施工组织方案、施工现场平面布置、保证质量措施、保证安全措施、文明施工现场管理措施、劳动力安排计划、主要材料、构件用量计划、主要机具使用安排、施工重点难点分析及保证措施、合理化建议等，部分内容要求如下：1．总平面布置1.1总承包人须按地基基础、主体结构、装饰装修、园林市政等不同阶段分别绘制施工现场平面布置图。

山东鲁能物资集团公司生产物资集中采购配送管理办法第一章总则第一条为规范山东鲁能物资集团公司生产物资的集中采购配送活动，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，加强统一采购管理，适应集团公司生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》和《鲁能集团物资集中采购管理规定(试行）》,更好地为电力生产提供优质服务，特制定本管理办法。

第二条生产物资采购配送管理实施集中计划、集中招标、统一采购、统一配送的原则,实行有计划的集中采购和按需采购相结合的方式。

集中采购配送活动必须遵守国家的有关法律、法规以及集团公司的有关规定,同时坚持保证供应、降低成本、优质服务的原则。

第三条根据国家法律、法规以及集团公司有关规定和要求，项目规模、物资规模、工期要求具备招标条件的物资必须进行招投标。

招投标管理执行相关的招投标管理办法。

第二章管理机构及职责第四条鲁能物资集团公司生产物资集中采购配送领导小组(见附件一,以下简称配送领导小组)：是生产物资集中采购配送的领导和决策机构,全面领导、协调和监督生产物资集中采购配送工作。

其主要职责是:(1)贯彻执行山东电力集团公司、鲁能集团公司有关规定和政策,领导、协调和监督生产物资集中采购配送工作；(2)审定物资集团公司集中采购配送的方针、原则、制度；(３)协调和决策集中采购配送工作的重大事项。

第五条山东鲁能电力物资配送有限公司（以下简称配送公司）:是生产物资集中采购配送的职能管理部门，在集中采购配送领导小组的领导下,对各单位的生产物资集中采购配送进行全过程管理。

第六条根据配送公司管理项目、内容和范围，鲁能物资集团公司物资人（２005)4６号文件决定，配送公司设立综合部、计划部、发电部、供电部、储备中心、超高压物资部。

其主要职责：(1) 贯彻执行山东电力集团公司、鲁能集团公司、鲁能物资集团公司有关生产物资集中采购配送的规定、办法、程序;制定并组织实施生产物资集中采购配送的实施细则等。

国企投标管理制度规定第一章总则第一条为规范国企投标行为，提高投标管理效率，确保国企投标工作的合法合规性和公正公平性，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国企在国内外进行投标活动的整个过程，包括投标前的准备工作、投标文件的编制、投标人的资格审核、评标和定标、中标合同的签订和履行等环节。

第三条国企领导应当高度重视投标管理工作，建立健全投标管理机构和管理制度，加强对投标工作的领导、监督和检查，确保投标活动的规范有序进行。

第二章投标前的准备工作第四条国企应当根据市场需求和自身实际情况，确定参与投标的项目，制定详细的投标计划，并明确投标的目标、范围和要求。

第五条在确定参与投标的项目后，国企应当组织相关部门和人员进行专业技术、市场调研等工作，全面了解项目需求和竞争情况，以便合理制定投标方案。

第六条在进行投标前，国企应当对投标人员进行资格审查，确保其具备投标资质和相关经验，并明确投标人员的职责和权限。

第七条国企应当建立与投标相关的信息管理系统，及时掌握市场动态和竞争对手的情况，为制定投标策略和方案提供依据。

第八条国企应当加强内部沟通协调，做好与各相关部门的沟通工作，确保投标活动的顺利进行。

第三章投标文件的编制第九条国企应当根据招标文件的要求，认真编制投标文件，包括技术方案、商务方案、价格等内容，确保投标文件的完整性和真实性。

第十条投标文件应当清晰明了，言之有物，避免模糊不清或夸大其词的情况发生，确保投标文件的质量和可靠性。

第十一条投标文件的编制应当符合国家有关法律法规和相关标准要求，做到合法合规，不得存在与招标文件要求不符的情况。

第十二条对于涉及重点项目或敏感领域的投标文件，国企应当加强科技安全审核，确保投标文件中不泄露国家重要技术或商业机密。

第四章投标人的资格审核第十三条国企应当依法对投标人员的资格进行审核，确保其具备投标资质和相关经验，不得存在不符合招标文件要求的情况。

集团有限公司招投标资格审查管理办法（试行）第一章总则第一条为规范集团有限公司（以下简称“集团公司”）招投标资格审查工作，维护公开、公平、公正的市场竞争环境，依据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规和集团公司招投标管理办法和实施细则，特制定本管理办法。

第二条资格审查分为资格预审、资格后审和资格复审。

资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查，只有通过资格预审的潜在投标人，方可取得投标资格；资格后审是指在开标后对投标人进行资格审查；资格复审是指评标委员会完成评标并出具评标报告以后，招标人在确定中标人或签订合同前对预中标人进行的资格复核。

第三条资格预审一般适用于潜在投标人较多或者大型、技术复杂项目的公开招标，或其他准备详细的投标文件成本很高不利于竞争的情况；工程附属设施以及工程规模较小、技术较简单或潜在投标人数量较少的项目，可根据工程实际情况，采取资格后审。

第四条潜在投标人必须是具有独立法人资格、持有营业执照、具有与招标项目相应的资质、信誉和业绩能力的企业。

第五条进行资格预审的，一般不再进行资格后审，仅在评标过程中的符合性审查阶段对投标与资格预审结果是否发生变化进行复核，采用资格后审方式的，必须进行资格复审。

资格预审合格的潜在投标人不足三个的，招标人应当重新组织进行资格预审，并可在满足规定的最低资质条件的基础上适当降低资格预审的条件和标准；对资格后审的不合格投标人，评标委员会应对其投标作废标处理。

第六条资格审查工作应遵循公开、公平、公正、科学、择优的原则。

资格审查工作不得针对不同地区、不同行业的潜在投标人设定不同的资格标准。

第七条资格预审，由资格预审小组负责，按照招标项目资格预审的要求和条件，对各单位推荐的潜在投标人进行资格审查或从合格供方名录库中选取，并推荐合格投标人名单，报由招投标管理中心负责审定。

资格后审，由评标委员会负责，在开标后对投标人进行的资格审查，一般在评标过程中的初步审查开始时进行。

招投标管理评标办法暂行规定第一章总则第一条为了加强**集团有限公司（以下简称“集团公司”）招投标关键过程的控制，规范各类项目招标评标管理办法，减少人为因素，择优选择合格供方，努力控制成本造价，实现集团公司利益最大化，根据国家招投标法律、法规和集团公司招投标管理办法及管理细则有关规定，特制定本暂行规定。

第二条本暂行规定适用于集团公司所属公司、代管公司所属的全部工程、物资和服务项目的招投标工作。

各类招投标项目原则上均采用网上公开招投标的方式进行组织和操作。

第三条严格坚持“安全可靠、经济适用、符合公司实情”的设计、建设、设备选型与评审原则，必须遵循“公开、公平、公正”和“同等条件下最低价中标”的招标评标原则。

第四条利用制度和市场化手段，通过网络信息平台，逐步建立集团公司各产业的战略联盟合作企业和长期供需“诚实信用”关系。

加强对投标人资格和合格供方的管理，提高对投标人的资格入围门槛，严把资格审查关，根据实际业绩，择优评选优秀的投标人和合格供方。

第五条招投标工作实行“行业对标”管理，不断完善和推广以工程量清单为主的招标方式，规范和强化招投标的市场化行为，按照市场经济的规则，科学合理降低造价。

第二章评标管理的基本要求第六条评标管理要结合网上招投标的特点，严格编审科学合理的招标文件和评标办法，作为招标评标的基础性文件。

第七条评标阶段及其评标委员会的工作重点：主要是按照招标文件的要求，对各投标人的投标文件是否存在技术和商务偏差，以及商务分项报价的合理性进行审查；按照招标文件规定的评标标准和合同授予条件，进行严格评审并推荐预中标候选人。

第八条评标方法分为：经评审的“最低价中标法”（即“同等条件下最低价中标法”）和综合评标法。

第九条评标方法使用范围：项目招投标原则上须采用经评审的“最低价中标法”进行招标评标。

对专业性强、技术要求复杂或特殊、高新或专利技术的招标项目，无法采用最低价中标法进行招评标的，按有关规定，并经集团公司招投标管理中心批准后，方可采用综合评标法进行招评标。

集团招投标管理办法范本第一章总则第一条为了规范集团的招投标活动，提高资金使用效益，保证项目质量，维护集团利益，根据国家有关法律法规和集团的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团及所属各子公司、分公司的各类招投标活动。

第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用和择优的原则。

第二章招标范围和规模标准第四条下列项目达到一定规模标准的，必须进行招标：（一）工程建设项目，包括建筑工程、土木工程、设备安装工程、装饰装修工程等，单项合同估算价在_____万元以上的；（二）物资采购项目，包括原材料、设备、办公用品等，单项合同估算价在_____万元以上的；（三）服务项目，包括勘察、设计、监理、咨询、审计等，单项合同估算价在_____万元以上的。

第五条对于未达到上述规模标准的项目，但集团认为有必要进行招标的，也可以按照本办法进行招标。

第三章招标组织机构和职责第六条集团成立招标工作领导小组，负责对招标工作进行指导和监督。

领导小组由集团领导、相关部门负责人组成。

第七条招标工作领导小组的主要职责包括：（一）制定和完善集团招投标管理制度；（二）审批招标项目的招标方案；（三）协调解决招标工作中的重大问题；（四）监督招标工作的执行情况。

第八条集团设立招标工作办公室，作为招标工作的日常管理机构。

招标工作办公室设在_____部门，其主要职责包括：（一）组织实施招标工作；（二）审核招标项目的招标文件；（三）发布招标公告、招标文件等相关信息；（四）受理投标文件，组织开标、评标、定标等工作；（五）整理和保存招标工作的相关资料。

第四章招标方式第九条招标方式分为公开招标和邀请招标。

第十条公开招标是指通过指定的媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。

第十一条邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标的对象应当不少于三家。

第十二条符合下列情形之一的，可以采用邀请招标方式：（一）项目技术复杂或者有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的；（二）受自然地域环境限制的；（三）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（四）法律、法规规定不宜公开招标的其他情形。

鲁能集团集中规模招标采购2010年度第三批项目招标公告1、山东鲁能集团有限公司（以下简称“招标人”）委托山东鲁能三公招标有限公司（以下简称“招标机构”），采用公开招标方式邀请有兴趣的合格投标人（以下简称“投标人”）就鲁能集团集中规模招标采购2010年度第三批项目的供货和服务提交密封的有竞争性的投标文件。

详细内容参见“货物需求一览表”。

2、资金来源：自有资金。

3、投标人必须满足以下资质和招标文件中的有关资格条件：1)中华人民共和国境内注册的企业法人，并具备承担招标项目的能力。

2)具有ISO9000系列质量保证体系认证书及年检记录。

3)具有本次招标产品的生产许可证或国家规定的认证机构颁发的认证证书。

4)法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，只能有一家参加同一包（或子包）的投标。

5）国内设备不接受代理投标。

若车辆及材料生产企业采取代理销售模式，一个生产企业对同一品牌同一型号的产品，仅能委托一个代理商参加投标。

代理商在参加投标时，应提供生产企业的代理销售授权证明。

6）应有良好的财务状况和商业信誉。

7）提供的同类设备/材料未因该设备/材料原因出现过事故。

8）在国内设备/材料供货合同执行过程中，未因严重质量问题而造成批量退货（指同一合同中10％及以上）或严重影响施工。

9）在国内设备/材料供货合同执行过程中，未因货物和/或投标人图纸的交付拖延问题而严重影响施工和工程进度10)在国内设备/材料招投标活动、供货合同履行、售后服务及产品运行过程中，未受到用户公开通报批评。

4、招标方式：本次招标采用网上公开招标，潜在投标人到鲁能招投标网（网通用户，电信用户）“投标报名”菜单进行报名，具体报名操作详见“培训园地”。

网上报名时间：2010年3月26日至2010年4月7日 14：00（北京时间）5、本批实行网上单轨制发售电子版招标文件，不再出售纸质招标文件，以投标人网上下载的电子版招标文件为准。

能源开发项目招投标管理条例一、总则能源是国家发展的重要支撑，能源开发项目的招投标管理是保证项目质量和效益的重要一环。

本条例旨在规范能源开发项目的招投标流程，保证公平竞争、公正评标，促进能源领域的可持续发展。

二、招标方式能源开发项目的招标方式分为公开招标、询价招标和邀请招标三种。

1. 公开招标通过媒体发布招标公告，向符合条件的供应商公开征集并评选中标。

2. 询价招标向已注册的供应商询价，选择最具竞争力的供应商进行洽谈。

3. 邀请招标根据项目性质和规模，邀请少数具备相关经验和实力的供应商参与投标。

三、投标人资格要求1. 投标人必须是具有独立法人资格的企业或组织，持有有效的营业执照。

2. 投标人必须具备与项目要求相符的技术和经营能力，并具备完成项目的信誉、信用和财务状况。

3. 投标人应符合国家相关法律法规的规定，未被列入失信行为人名单。

四、招标文件项目背景与概述投标人资格要求和文件递交要求投标文件的内容和格式要求投标人应提供的技术方案、工程量清单及报价等评标方法和标准合同条款和付款条件等五、评标和中标1. 评标委员会由项目管理机构组织，成员应具备相关专业背景和丰富经验。

2. 评标过程应严格按照招标文件和评标方法进行，采用逐项评审和加权平均法等评标方法，确保公平公正。

3. 中标结果应经项目管理机构批准，并向中标人发出中标通知书。

未中标的投标人应及时收到不中标通知书，并有权了解其不中标原因。

六、保证金和履约保证1. 投标人在递交投标文件时，应同时缴纳一定金额的保证金，用于确保投标人在中标后能够按照合同要求履约。

2. 中标人在签订合同前应办理履约保证金，用于确保中标人在合同履行期间完成合同义务。

3. 保证金和履约保证应按照相关规定进行管理和处理。

七、争议解决能源开发项目招投标过程中的争议，应通过友好协商解决。

如协商不成，可依法向相关仲裁机构或法院申请解决。

八、违规行为和处罚措施对于招标人、投标人或评标人的违规行为，应按照相关法律法规进行处罚。

国企投标管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范国企投标工作管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责，提高中标率，根据《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，制定本管理制度。

第二条投标工作必须遵守国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格按照招标文件要求编制。

第二章管理机构和职责第三条国企实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制。

凡与公司相关的投标项目，其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。

第四条国企成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作；并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，并由项目营销公司负责实施。

公司总经理为组长，计财管理部及技术运营部2位副总为副组长，市场营销部主管领导为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。

第五条市场营销部职责：1. 在总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务；2. 负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作；3. 负责与集团有关部门的信息沟通。

第三章投标流程与要求第六条投标项目应按照以下流程进行：1. 市场营销部负责收集并整理招标信息，确定投标项目；2. 投标项目管理小组组织投标前的准备工作，包括编制投标文件、组织投标保证金等；3. 投标文件应按照招标文件的要求编制，确保文件内容的完整性、准确性和规范性；4. 投标文件由市场营销部提交，并由计财管理部负责审核；5. 投标文件提交后，投标项目管理小组应跟踪投标进展，及时处理投标过程中出现的问题；6. 投标结果公布后，市场营销部负责对中标情况进行汇总和分析，为后续投标工作提供参考。

第七条投标文件编制要求：1. 投标文件应包括投标申请书、投标保证金、企业资质文件、投标报价等；2. 投标文件应使用规范的格式，字体、字号、行间距等应符合招标文件的要求；3. 投标文件中的表格、图片等应清晰可辨，不得使用模糊、损坏的资料；4. 投标文件应装订整齐，封面应注明投标项目名称、投标单位名称等信息；5. 投标文件应由投标单位盖章，并由法定代表人或其授权代表签字。

集团招投标管理办法集团招投标管理办法1. 引言1.1 目的本文档旨在规范集团公司的招投标管理流程，确保项目的公平、公正、公开，并提高招投标效率和风险控制能力，保障集团公司的利益。

1.2 适用范围本办法适用于集团公司所有招投标活动，包括但不限于物资采购、工程项目、服务采购等。

2. 角色与责任2.1 委托人委托人是招标项目业务部门的负责人，负责确定招标项目的需求、编制采购计划、参与招标文件的编制、发布招标公告等。

2.2 招标代理机构招标代理机构是由集团公司委托的专业机构，负责招标文件的编制、招标公告发布、澄清疑问、评标、中标结果的通知等工作。

2.3 供应商/承包商供应商和承包商是参与招投标活动的各类公司、个体工商户等，需要按照要求提交资格文件、投标文件等。

3. 招投标流程3.1 需求确认委托人负责确认招标项目的需求，包括规格、数量、交付期限等。

需求确认应经相关部门、项目组织或审议会议的批准。

3.2 采购计划编制委托人根据招标项目的需求，编制采购计划，并征求相关部门的意见和审核。

3.3 招标文件编制委托人委托招标代理机构编制招标文件，包括招标公告、招标通知、技术规范、标书模板等。

3.4 招标公告发布招标代理机构负责根据委托人的要求，将招标公告发布到指定的媒体或招标平台上。

3.5 供应商资格审查招标代理机构负责对供应商提交的资格文件进行审查，确认其是否满足招标条件和资格要求。

3.6 投标文件递交供应商根据招标文件要求，准备并递交投标文件，包括商务报价、技术方案、合作意向书等。

3.7 投标文件评审招标代理机构组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评审标准和权重打分，确定中标候选人。

3.8 中标结果通知招标代理机构通知中标候选人中标结果，并进行公示，待相关程序完成后正式确定中标人。

4. 法律名词及注释4.1 招标文件指招标公告、招标通知、技术规范、标书模板等文件的统称，包括招标项目的详细要求和评审标准。

4.2 招标代理机构指由委托人委托的专业机构，负责招标文件的编制、招标公告发布、澄清疑问、评标、中标结果的通知等工作。

海外集团投标管理规定为了加强集团公司投标管理，规范投标行为，提高竞标能力，有效拓展国内外工程承包市场，依据国际工程招投标惯例以及我国招投标有关法律法规，结合集团公司实际情况，制订本规定。

第一章总则第一条本规定适用于以集团公司资质参加投标（含资审）的所有国内外工程项目，各单位可依据本规定制定相应的实施细则，并报集团公司备案。

第二条所有投标工作必须符合项目所在国和所在地的法律、法规以及有关政策，自觉遵守中国驻项目所在国使（领）馆、经参处（海外项目）和集团公司的相关规定。

第三条所有投标项目须符合集团公司经营业务范围、符合整体发展战略并且资金回收有保障。

第四条投标工作涉及集团公司经营战略、市场开拓、资金运作等诸多方面，各单位应按照“统一部署、分级负责、注重效益、严格管理”的原则部署各自的资格预审和投标工作。

第二章集团公司的职责第五条对集团公司所属各分支机构的投标工作实施领导，负有指导、监督、服务和管理的责任。

第六条对集团公司的投标工作进行审批；根据集团公司整体经营策略和市场布局，有权决定是否投标。

第七条监督、核查各单位对集团公司投标管理规定的贯彻执行情况；对在投标工作中存在重大失误，或逾期不报送所要求的有关招投标文件、资料的，有权追究主管责任人的责任，情节严重的，有权对上述人员进行经济或行政纪律处罚。

第八条总结、分析、交流集团公司招投标工作经验，促进分支机构招投标业务能力的提升。

第九条加强市场信息和投标项目信息的搜集、整理和发送；组织、协调、协办相关投标事宜，为各单位投标工作提供支持和服务。

第十条集团公司总工办是集团公司投标业务的主责部门，海外部、经援部和国内部协助总工办对海外工程和国内工程项目投标事务进行管理。

第三章各分支机构的权利与义务第十一条搜集、追踪项目信息，根据本办法，履行相关报批手续后积极组织招投标工作。

第十二条每年年终，经业务主管部门向总工办报送上一年投标情况统计（附件一）和下年投标计划（附件二）。

国家电网公司招标活动管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称公司）系统招标活动，加强招标活动管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规，制订本办法。

第二条本办法适用于国家电网公司系统以下各单位:（一）公司总部及分公司；（二)区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司及其下属单位;(三）公司控股的各单位；（四）公司直属的其他企事业单位.公司受托管理单位、委托管理单位的招标活动须按照本办法执行。

公司参股单位的招标活动可参照本办法执行。

第三条招标活动必须遵守国家的有关法律、法规以及国家电网公司的有关规定，必须遵循“公开、公平、公正”和诚实信用的原则。

第四条招标活动必须坚持“推荐、评标、定标三分离",推荐入围厂家或者筛选投标单位的人员，不得参与评标和定标工作；评标的人员不得参与推荐和定标工作;定标的人员不得参与推荐入围厂家和评标工作。

特殊情况需要一人负责两项工作的，须经招标领导小组批准。

招标领导小组成员、资格预审小组组长和评标委员会主任不得交叉担任，特殊情况下需要参与推荐、评标、定标中两项工作的，须经招标领导小组批准。

第五条各单位应确定招标管理部门。

招标管理部门应对本单位的招标活动实行统一管理，并负责日常招标管理工作。

第六条招标活动必须接受本单位监督部门的监督.招标活动的监督工作应根据《国家电网公司招标活动监督管理办法》的规定执行。

第七条下列建设工程项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理、服务以及设备、物资材料的采购等,必须招标：(一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的;（三）勘察、设计、监理、服务的单项合同估算价在50万元人民币以上的;（四）单项合同估算价低于第（一）、(二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的.非建设工程项目单项合同估算价在20万元人民币以上的设备、物资、办公用品采购及委托服务等项目必须进行招标。

国企招投标管理规章制度第一章总则第一条为规范国企招标投标活动，保障国企利益，促进国有资产有效利用，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于国有企业在进行招标投标活动中的组织、管理、审查、实施等方面。

第三条国企招投标活动应当遵循公平、公正、公开、诚信的原则，保证招标投标活动的合法性和规范性。

第四条国企招投标活动应当遵循政府采购法、招标投标法等相关法律法规的规定。

第五条国企招投标管理部门负责招标投标活动的组织、管理、监督，具体事项由国企领导班子决定。

第二章招标程序第六条招标项目的确定应当符合国企发展战略、业务需要和经济效益要求，需经相关部门审定。

第七条招标项目需编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，经国企招标管理部门审查后可发布。

第八条招标文件应当包括项目介绍、投标要求、评标标准、投标保证金、开标时间地点等内容，确保投标人明确了解招标需求。

第九条投标人应当遵循招标文件要求，按时提交投标文件，逾期提交的投标文件将被视为无效。

第十条开标环节应当在规定时间、地点进行，由国企招标管理部门组织并邀请相关人员参与。

第三章投标评审第十一条投标评审委员会由国企领导任命，应当包括技术、财务、法律等专业人员，责任人应当对应招标项目。

第十二条投标评审委员会应当遵循公平、公正、公开的原则进行评审，评审结果应当据实可靠。

第十三条投标评审委员会应当制定评标细则，明确评标标准和权重，确保评标过程公正严谨。

第十四条投标人应当接受评标委员会的评审结果，有异议可提出，但需提供充分证据。

第十五条投标评审委员会应当及时公布评标结果，按照法定程序执行中标通知并签订合同。

第四章合同履约第十六条中标供应商应当按照合同约定的内容、数量、质量、价格等履行合同义务。

第十七条国企招标管理部门应当监督中标供应商合同履约情况，确保合同顺利实施。

第十八条合同变更应当经双方协商一致，经招标管理部门审批后方可实施。

第十九条合同履行过程中如需解决争议，双方应当友好协商，如无法达成一致意见，可依法申请仲裁或诉讼解决。

国企投标管理制度汇编第一章总则第一条为规范国企投标活动，维护国企利益，提高国企投标成功率，特制定本制度。

第二条国企投标管理制度适用于国企的所有投标活动。

第三条国企投标管理制度的内容包括投标准备、投标文件编制、投标评审、投标洽谈、中标与执行等环节。

第四条国企投标管理制度的制定和修改由国企的领导小组负责，并报公司董事会审议通过。

第五条国企全体员工必须遵守本制度的规定，确保投标活动的合法、规范进行。

第六条国企应当依法履行投标程序，保护国企的利益，提高国企的竞争力和市场地位。

第二章投标准备第七条国企投标前，应当成立专门的投标小组，明确投标的组织架构和职责分工。

第八条投标小组成员须具备相关领域的专业知识和丰富的投标经验，确保投标准备工作的顺利进行。

第九条投标小组应当充分了解招标方的需求和要求，制定详细的投标策略和方案。

第十条投标小组应当及时了解行业动态和竞争对手的情况，为投标活动提供参考。

第十一条投标小组应当认真核对投标文件的材料和要求，确保投标文件的真实性和完整性。

第十二条投标小组应当与相关部门密切配合，确保投标文件符合招标方的要求，提高中标的几率。

第三章投标文件编制第十三条国企投标文件应当清晰明了，内容完整准确，排版规范，确保招标方能够清晰了解国企的优势和实力。

第十四条投标文件应当包括但不限于企业基本信息、项目背景、技术方案、经济报价等内容，全面展示国企的实力和竞争优势。

第十五条投标文件的编制应当充分调动全体员工的积极性，形成整体合力，确保投标文件的质量和效果。

第十六条投标文件的编制应当根据招标文件的要求，严格按照规定的格式和内容进行，确保内容的准确性和完整性。

第十七条投标文件的编制应当经过多轮内部审查和修改，确保投标文件的质量和专业性。

第十八条投标文件的编制应当提前完成，确保投标文件的及时递交和竞标的顺利开展。

第四章投标评审第十九条国企投标评审应当严格按照招标文件的规定进行，遵循公开、公平、公正的原则。

招标管理办法第一章总则第一条为规范集团文化地产项目招投标活动，保证公平竞争、提高工程质量、控制成本、保障公司权益、防范腐败，根据国家及省市相关规定，结合集团决策管理的要求，特制定本办法。

第二条招标行为应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

招标活动必须接受相关行政主管部门和集团相关职能部门的监督。

第三条本办法中招标文件、比选文件、竞争性谈判和询价组织实施方案统称“招标文件”。

第四条本办法为集团下发的成传集发［2011］93号文中关于招投标管理的阐述。

第二章招标计划第五条项目开发过程中所有相关的服务、工程、采购等招标事项须提前上报计划，项目公司应充分考虑计划期内需要招标的事项，并按下列原则进行拟订（格式详见附件一）：（一）招标计划应包含以下内容：1、项目名称。

2、招标范围、内容、对投标人的资格要求。

3、招标方式（招标、比选、竞争性谈判、询价等），并明确招标/比选是公开还是邀请。

4、招标组织形式（自行、委托）。

5、招标预估价（须满足集团审批的年度预算或项目筹备阶段费用开支预算）。

6、资金出口（如：工程费、营销费用等）。

7、计划开始时间与完成时间。

8、其它应该提供的资料（如有时，包括但不限于：项目公司内部决策纪要、立项批复、招标核准、集团批准的事项决定及概预算等）。

（二）招标计划相关内容说明1、项目名称须保持统一，即决策与实施过程须为同一名称。

2、对国家强制性要求招标的勘察、设计、施工、监理及工程建设中重要设备材料采购，项目公司须按国家、省、市相关规定和行政主管部门出具的招标核准编制招标计划，计划周期为1-3个月，由项目公司按程序先行内部决策，再报集团园区中心审核后上报集团办公会审批。

对报集团办公会审批的招标计划要求单独上报招标计划请示，内容包括只需包括项目名称、招标组织形式、招标方式和招标时间；对非强制性要求招标的其他招标事项由项目公司编制招标计划按程序先行内部决策，报集团园区中心备案通过后执行。

3、招标方式原则上按以下方式进行选择：①、国家强制性要求招标的勘察、设计、施工、监理及工程建设中重要设备材料采购，须按国家、省、市相关规定和行政主管部门出具的招标核准执行。

招投标管理办法1总则1.1为规范招标投标活动，维护公司的合法权益，提高资金使用效益和经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》，结合本公司实际，特制定本办法。

1.2凡在公司本部范围内进行的招投标活动，适用本办法。

1.3公司根据招投标管理办法成立招标小组，按各部门代表所在部门的职能，对公司招标投标工作进行管理。

招标小组包含招标项目责任业务部门代表、财务部代表、使用（或受用）部门代表及相关专业人员。

1.4财务部有权对公司的招标管理情况进行检查、监督、考核。

2招标范围和条件2.1根据公司要求的对外采购、对外发包项目，包括：原材料、燃料、包装物、外购半成品、设备、工装模具、办公用品、劳动保护用品、工程项目、外委加工、运输以及其它在生产、研发、销售过程中的所需物资。

2.2符合下列条件的，应当实行招标采购：2.2.2 规定标准的同类物资批量价值3万元（含）以上的；2.2.3 设备大修/二保、工装、模具项目或批量2万元（含）以上的。

2.2.4 工程项目金额在2万元（含）以上的。

2.2.5 维修工程人工费5000元（含）以上的项目。

2.2.6 公司认为应当招标的其他金额较大的项目。

属于《中华人民共和国招标投标法》第六十六条和《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条情况之一的，可以不进行招标。

但任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

2.3 招标项目的确定2.3.2 各招标项目责任部门对符合招标管理办法规定的项目依计划提出招标申请，报财务部审核，进行招标立项。

2.4 有下列情形之一的，可以采用邀请招标采购：不实行招标采购的物资，执行《物资采购比价管理办法》。

???3招标3.1财务部对已经立项的招标项目，须及时会同该招标项目责任部门组织制定招标方案。

招标方案应包括招标文件、招标标的、时间安排、开标及评标地点、招标方式、组织机构、评标办法等。