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企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
品牌运营公司组织架构
品牌运营公司的组织架构可以根据具体情况进行调整和优化，但通常包括以下几个职能部门和岗位：
1. 高层管理团队：包括首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席市场营销官(CMO)等，负责制定公司整体战略、规划和决策。
2. 品牌策划部门：负责品牌定位、品牌战略制定和品牌形象塑造，包括品牌经理、市场调研分析师等。
3. 市场营销部门：负责产品推广、市场推广、广告和宣传活动等，包括市场营销经理、市场推广专员等。
4. 销售部门：负责产品销售和客户关系管理，包括销售经理、销售代表等。
5. 创意设计部门：负责视觉设计、平面设计、包装设计等，包括设计师、艺术总监等。
6. 市场公关部门：负责与媒体、行业合作伙伴的关系建立和维护，包括公关经理、媒体关系经理等。
7. 数字营销部门：负责互联网、社交媒体、电子商务等数字化营销活动，包括数字营销经理、社交媒体专员等。
8. 数据分析部门：负责市场数据收集、分析和市场预测，包括
数据分析师、市场研究专员等。
除以上职能部门外，还可以根据公司的规模和需要设立其他部门，如人力资源部门、财务部门等。
品牌运营公司的组织架构是根据公司的战略目标和运营需求进行调整和完善的。
运营部岗位薪资标准及薪资结构
1. 引言
本文档旨在概述运营部各个岗位的薪资标准和薪资结构。
薪资
标准的设定将基于市场调查和内部薪资体系的参考，旨在合理反映
员工的工作职责和岗位要求。
2. 薪资标准
2.1 高级经理：年薪范围在50万 - 80万人民币之间。
2.2 经理：年薪范围在35万 - 60万人民币之间。
2.3 主管：年薪范围在20万 - 35万人民币之间。
2.4 员工：年薪范围在10万 - 20万人民币之间。
3. 薪资结构
3.1 固定薪资：该部分构成员工薪资的大部分。
根据岗位级别，按照月薪支付。
3.2 绩效奖金：根据个人和团队表现进行评估，以激励员工的
工作表现。
绩效奖金将按年度或季度支付。
3.3 福利待遇：额外的福利待遇将根据公司政策和员工级别提供，如医疗保险、餐补等。
4. 结论
根据市场和内部薪资体系的参考，我们设定了运营部岗位的薪资标准和薪资结构。
我们相信这将有助于激励员工，提高工作满意度，并吸引和保留优秀的人才。
请注意：本文档中列出的薪资标准仅供参考，具体薪资将根据个人的经验、资历和业绩进行评估和确定。
完整版)运营部薪资方案运营部薪资方案 (完整版)背景为了激励运营部门的员工积极投入工作并提高绩效，我们制定了以下薪资方案。
该方案旨在公平、合理地根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
薪资等级根据员工的职位级别和工作经验，我们将运营部门的薪资划分为以下等级：等级一：初级运营专员工作任务：协助上级完成日常运营工作薪资范围：元至元/月等级二：高级运营专员工作任务：独立负责部分运营项目，并协助上级完成其他工作薪资范围：元至元/月等级三：运营主管工作任务：全面负责运营部门的工作，并监督协调团队成员薪资范围：元至元/月等级四：运营经理工作任务：领导运营团队，制定部门策略和目标薪资范围：元至元/月绩效评估为了确保薪资的公正性，我们将定期对运营部门的员工进行绩效评估。
评估将考虑以下因素：1.工作质量：对于完成的任务质量和效率的评估。
2.团队合作：对于员工与团队成员合作的表现评估。
3.创新能力：对员工对工作提出的创新想法、解决问题的能力评估。
4.客户反馈：根据客户对员工服务的满意度进行评估。
员工在评估中表现优秀的将有机会获得薪资的适度增加。
薪资调整薪资调整将根据绩效评估结果和市场情况进行。
我们将定期进行薪资调整，以确保员工薪资与市场水平保持一致。
调整幅度将根据绩效、职位和行业薪资水平进行合理确定。
结论运营部薪资方案旨在激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
我们将持续关注薪资的公平性和合理性，并根据市场情况和绩效评估结果进行调整，以确保员工的薪资水平与其贡献相符。
在执行过程中，我们将遵循透明、公正的原则，确保薪资方案的有效实施。
电商部组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、电商部组织架构图
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪资范围
岗位名称编制
人数
实际在岗
人数
主要岗位职责岗位任职资格
薪资范围
（含社保、公积金）
电商经理 1 0 1、负责电商各平台整体运营工作；
2、部门年度计划编订，及部门费用预算；部门会议召
开与主持；
3、部门监管，人员培训考核及现场运作事项稽查与协
助；
4、负责电商数据的收集、分析、反馈及工作成果报告；
5、负责产品线的规划，指定产品组合方案及策略，指
导产品文案策划、美工设计、上架工作。
1、大专及以上学历，专业不限；
电商快消行业，工作经验5年以上；熟
知电商相关的法律法规。
2、电商、品牌运营经验丰富，对线上
营销有独到见解，可独立带领团队；具
有逆向思维和较高审美观。
3、有很强抗压能力、细心、专注
7000-11000元/月
美工设计 1 0 1、电商部门各平台界面的整体视觉呈现设计；
2、详情页设计及活动专题页设计，制作出具有较强竞
争力的产品详情描述；
1、大专以上，美术类及相关专业；
电商快消行业1至3年以上工作经验。
2、精通PS,AI,DW等图形网页工具，有
5000-7000元/月。
运营中心组织架构及各部门职能职责一、运营中心组织架构运营中心是一个企业或组织内部的核心部门，负责统筹协调各项运营工作，保证企业的正常运行和顺利发展。
根据企业的特点和发展需求，运营中心的组织架构可以有所差异，但通常包括以下几个部门：1.总经办总经办是运营中心的领导部门，负责制定运营中心的发展战略、目标和计划，并对各部门的工作进行指导和监督。
总经办还负责与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，推动整个运营中心的工作顺利进行。
2.运营策划部运营策划部是运营中心的核心部门，负责制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。
该部门负责市场调研、竞争分析、产品定位和品牌推广等工作，为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。
3.供应链管理部供应链管理部负责协调和管理所有与产品供应相关的工作，包括采购、仓储、物流和库存管理等。
该部门需要与供应商和分销商进行有效的沟通和协调，确保产品的及时供应和顺利流通，以满足市场的需求。
4.客户服务部5.数据分析部数据分析部负责收集、整理和分析与运营相关的数据，从中发现问题和机会，并提供运营决策的依据。
该部门需要具备统计学和数据挖掘等专业知识，掌握相关的数据分析工具和方法，为企业的运营提供科学的数据支持。
6.人力资源部人力资源部负责企业内部人才的招聘、培养和管理。
该部门负责制定和实施人力资源管理政策和流程，确保企业有足够和优质的人力资源支持其运营和发展。
7.财务管理部财务管理部负责企业的财务规划、预算和管理。
该部门需要掌握财务分析和管理的相关知识，确保企业的资金运作和财务状况的稳定。
二、各部门职能职责1.总经办-制定运营中心的发展战略、目标和计划。
-指导和监督各部门的工作，确保运营中心的正常运行和顺利发展。
-进行与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协调，推动整个运营中心的工作。
2.运营策划部-制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。
-进行市场调研、竞争分析和产品定位，为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。
总经理签字/日期：
相关部门会签/日人力资源部签字/日期：
4、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
备注：3、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
5、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
6、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
8、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；7、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时2、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；。
商业运营部组织架构及岗位职责一、组织构架图:二、商业运营部各级所需编制及岗位职责:职位:总监1人1)负责商业运营部整体工作的把握和部署。
2) 负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
3)负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。
4)带领团队,达成公司制定的销售目标; 制定规划定期有计划的拜访客户并推动销售进程; 能及时防范销售工作中出现的问题,对于已发生的问题能及时处理解决。
部门总监部门经理部门经理业务专员业务专员5)组织推进及协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;6)完善商业运营模式并监督实施;7)负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。
8)负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
9)负责合作伙伴以及客户的关系。
10)负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作, 不断强化和提高员工的素质。
11)负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。
12)负责协调本部门同其它部门之间的工作。
13)负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位:经理2人1)根据公司制定的整体工作计划,制定招商计划和总体任务的商业分解方案,带领团队完成每月销售任务。
2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告。
3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行商品结构分析、不断完善商品品类。
4)保持与招商总监之间的联络和传达工作。
5) 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。
6)协助业务专员引进客户加速成交,及时掌握业务专员的客户情况。
7)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
8)负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
9)收集并整理属下组员的商业数据上交部门总监。
10)负责向总监汇报即时的现场招商及商品销售情况。
11)负责完成部门总监安排的其它工作。
