安踏采购运营方案

安踏生产运营管理方案一、公司概况安踏（ANTA）是一家中国体育用品制造商，成立于1994年，总部位于中国福建省。

安踏是中国最大的体育用品品牌之一，产品涵盖运动鞋、服装、配件等。

公司目前在中国国内拥有数百家门店，并在全球范围内拥有众多合作伙伴。

二、生产运营管理目标1. 提高生产效率2. 优化生产流程3. 精简成本4. 提高产品质量5. 增强供应链透明度和可控性三、生产运营管理方案1. 优化生产流程1）制定详细的生产计划，确保生产资源的最大利用。

2）引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

3）建立完善的物流体系，确保原材料和成品能够顺畅地交付和转运。

2. 提高供应链透明度和可控性1）建立完善的供应商管理体系，进行定期评估和监管，确保供应商能够按时提供优质原材料。

2）引入先进的供应链管理系统，实现对供应链的实时监控和管理，以便及时发现和解决问题。

3. 精简成本1）优化人力资源配置，合理安排员工工作，提高劳动效率。

2）严格控制材料和生产成本，寻求合作伙伴共同降低采购成本。

3）调整生产线布局，提高生产效率，并降低生产制造成本。

4. 提高产品质量1）建立完善的质量管理体系，进行严格的质量管控，并提高员工的质量意识。

2）加强产品质量抽检和监控，确保产品质量符合标准。

3）开展员工培训，提高员工技术水平和工作质量。

四、生产运营管理实施步骤1. 制定详细的生产计划和流程2. 引入先进的生产设备和技术3. 建立完善的物流体系4. 建立供应商管理体系5. 引入供应链管理系统6. 优化人力资源配置7. 控制材料和生产成本8. 调整生产线布局9. 建立质量管理体系10. 加强产品质量抽检和监控11. 开展员工培训五、生产运营管理评估和改进1. 进行定期的生产运营管理评估，发现问题并及时进行改进。

2. 与供应商和合作伙伴进行密切合作，共同解决生产运营中的问题。

3. 不断调整和优化生产运营管理方案，以适应市场变化和企业发展的需要。

安踏运动鞋营销策划方案目录序言： (2)第一章：策划目的。

(3)第二章：企业环境分析 (3)第一节：宏观环境分析 (3)第二节：微观环境分析 (5)第三章：企业SWOT分析 (7)第四章：竞争分析 (8)第五章：市场定位 (11)第一节：目标市场 (13)第二节：市场细分 (13)第三节：市场定位 (14)第六章：企业战略 (14)第七章：营销方案 (19)第一节：安踏运动鞋产品详细介绍 (19)第二节：安踏运动鞋定价策略 (24)第三节：安踏运动鞋销售渠道 (25)第四节：安踏运动鞋促销方案 (26)第八章：推进方案 (30)第九章：费用预算 (30)第十章：附录 (32)序言：公司特征、概况安踏（中国）有限公司创建于1991年，十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年安踏”的经营理念，经过不懈努力，现已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

现公司旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司。

一个占地面积达200余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园座落在美丽的侨乡晋江市。

这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。

开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。

2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。

到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。

中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2005年连续五年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。

安踏店铺运营方案一、店铺定位和目标人群安踏是一家著名的体育用品品牌，在过去几年里迅速成长并在全球范围内开设了许多店铺。

在店铺运营方案中，首先需要明确店铺的定位和目标人群。

安踏的目标人群主要是年轻人和体育爱好者，他们热爱运动，注重时尚，对新潮的体育用品有着强烈的需求。

店铺的定位是提供高品质、时尚、功能性的体育用品，并打造良好的购物体验。

二、店铺布局与陈列在店铺布局方面，需要注意的是让顾客有一个方便、清晰的购物环境。

首先要打造一个干净整洁的店铺环境，采用简约的设计风格，让顾客有舒适的购物体验。

其次要合理布局各类商品区域，如鞋类、服装、配饰等，让顾客可以迅速找到自己需要的商品。

在商品的陈列上，要突出安踏的产品特色和品质，吸引顾客的注意力，提高产品的销售量。

三、商品采购和库存管理安踏是一家专业的体育用品品牌，产品线涵盖了众多不同类型的体育用品。

店铺运营方案中，要注意合理采购各类商品，确保店铺有足够多样的产品来满足不同顾客的需求。

在库存管理方面，需要根据不同季节和市场需求来做出合理的考虑，避免因过多或过少的库存而带来的损失。

四、销售推广活动为了增加店铺的知名度和吸引更多顾客，安踏店铺应当进行一系列销售推广活动。

活动可以包括线上线下的促销活动、限时特惠、赠品活动等。

通过这些活动可以吸引更多的顾客，增加店铺的销售额。

同时在社交媒体上做好品牌推广，增加店铺的曝光度，吸引更多的潜在顾客。

五、提升顾客服务质量良好的顾客服务是店铺成功的重要因素之一。

在店铺运营方案中，安踏店铺应该注重提升顾客服务质量。

这包括培训员工提高服务技能、提供专业的产品知识和咨询、提供优质的售后服务等。

在顾客服务上做到周到、细致、用心，让顾客感受到安踏店铺的用心和诚意，增加顾客的忠诚度和口碑。

六、建立售后服务体系售后服务是店铺运营中不可或缺的一部分。

安踏店铺应该建立完善的售后服务体系，包括积极处理顾客的投诉和意见建议、提供产品质量保证和售后维修等。

安踏采购及库存管理制度范文安踏采购及库存管理制度范文第一章总则第一条为规范安踏采购及库存管理工作，提高采购效率，避免物资浪费，确保工作顺利进行，特制定本制度。

第二章采购流程第二条安踏采购分为常规采购和特别采购两类。

第三条常规采购由负责该部门的经理或主管提出需求，提供相关信息，并填写《采购申请单》。

申请单须经主管审批后提交给采购部门。

第四条采购部门根据提出的需求，进行供应商选择与比较，并提出采购方案。

采购方案需经财务部门审核并核准。

第五条审核核准的采购方案，采购部门向供应商发送采购订单。

供应商收到采购订单后需在时间规定内完成发货并向财务部门提供相关发票、报关单等证明文件。

第六条采购部门收到发货并核对后向财务部门提交发票、报关单等证明文件并进行付款。

第七条特别采购由上级主管或者总经理提出需求，并填写《特别采购申请单》。

特别采购申请单须经负责人签署后提交给采购部门。

第八条采购部门接收特别采购申请单后，加急处理，并在时间规定内完成采购并向财务部门提交相关文件及付款申请。

第三章供应商选择与考核第九条安踏对供应商进行事先审查，主要考察其生产能力、质量保证能力、服务水平等，并记录在册。

第十条采购部门根据实际需要和供应商清单，选择合适的供应商，并请质量部门进行检查。

第十一条安踏对采购物料的质量要求较高，故对供应商进行定期检查。

检查主要内容包括生产车间环境、生产工艺、质量控制等。

第十二条检查结果根据评分制度进行评分，评分低于70分的供应商自动暂停合作关系。

第四章库存管理第十三条安踏库存分为原材料库存和成品库存两部分。

库存计划由物流部门负责制定，经财务部、采购部和生产部等相关部门审核后执行。

第十四条物料库存根据采购计划进行采购，并根据物料的质量、种类、包装等要求进行分类存储。

第十五条成品库存由生产部门按照销售计划进行生产，并按产品类别进行分类存储。

第十六条物料库存和成品库存需进行定期盘点，盘点结果及时记录在册，并根据盘点结果进行调整。

安踏大店运营方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和对健康的重视，运动市场已经成为了一个巨大的商机。

作为中国领先的体育用品品牌，安踏在这个市场中扮演着重要的角色。

然而随着竞争的日益激烈和市场的不断变化，安踏大店需要不断创新和改进，以满足消费者的需求和保持竞争力。

二、目标市场和顾客画像安踏大店的目标市场是广大喜爱运动的消费者，尤其是青少年和年轻人。

他们热爱运动，注重品质和时尚，追求健康生活方式。

他们可能是运动健儿、健身爱好者、篮球迷或者日常休闲运动者。

三、产品定位安踏大店主打高品质和时尚的运动产品，包括运动鞋、运动服、运动配饰等。

产品设计上注重科技感和个性化，让消费者在运动中展现自己的个性和风采。

同时，安踏大店也提供专业的运动装备和健身器材，满足不同运动需求的消费者。

四、运营策略1. 产品多样化：安踏大店需要根据目标市场的需求，提供各种风格和功能的运动产品。

除了运动鞋和运动服外，还可以考虑推出户外运动装备、健身器材、运动配饰等产品，满足消费者的多样化需求。

2. 品牌合作：与知名体育品牌合作，推出联名款产品，吸引更多消费者的关注和购买。

同时也可以合作一些时尚品牌，推出运动时尚系列，拓展市场。

3. 互动体验：通过举办各类运动体验活动、赛事、训练营等，吸引消费者，营造品牌氛围。

4. 会员制度：建立健全的会员管理系统，提供会员专属优惠和服务，增加客户黏性。

5. 线上线下结合：通过线上商城和社交媒体平台，与消费者互动，建立品牌形象和客户关系。

6. 店内环境：店内陈列设计要突出产品特色，同时要提供舒适的试衣间和休息区，让消费者有更好的购物体验。

7. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供快捷、高效的售后服务，增加客户满意度。

五、推广策略1. 宣传广告：通过电视、平面媒体、户外广告等途径进行品牌宣传，提高品牌知名度。

2. 促销活动：定期举办促销活动，增加销量，并吸引更多客户。

3. 社交媒体：在微博、微信、抖音、小红书等社交媒体平台上，发布品牌内容、产品推广等，吸引年轻消费者。

安踏营运资金管理一、背景安踏是中国领先的体育用品公司，成立于1994年，总部位于广东省福建市。

这家公司主要提供运动鞋、运动服饰、配件等产品，同时也是国际知名的体育赞助商之一。

如其他企业一样，安踏需要管理其资金以保障公司运营的可持续发展。

在营运资金管理方面，安踏采取了一些策略以确保其资金充足且有效利用。

二、安踏的营运资金管理1. 控制货币现金和库存货币现金和库存是安踏最大的流动资产，同时也是最容易变得不够用的资产。

为了有效管理这些资产，安踏采取了以下措施：•管理库存：通过定期盘点库存、减少库存滞销品和对库存进行分类等措施，安踏能够有效地管理其库存。

•提高库存周转率：通过提高库存周转率，安踏能够有效地控制其货币现金流，并且避免因过多库存滞留而降低其现金流。

2. 优化账款管理随着公司发展，安踏需要与越来越多的客户进行交易。

然而，账款的拖欠可能会导致资金短缺。

为了避免这种情况，安踏采取了以下措施：•建立和维护良好的客户关系：通过与客户保持密切联系，理解客户需要和状况，安踏能够及时解决客户的问题，并能够建立与客户间长期合作的基础。

•限制和监控账款余额：安踏设立了特定的账款警戒线，确保公司及时得到客户的付款。

同时，通过严格监控账款余额，安踏可以预见到可能会出现的现金流问题，并采取预防措施以避免资金短缺。

3. 改善支付管理为了确保安踏的现金流顺畅，安踏采取了以下措施：•优化对供应商和厂商的支付：安踏与其供应商和厂商进行了长期的稳定合作，这使得安踏能够按时支付其应付款项。

通过优化这些付款流程，安踏能够减少因逾期付款而产生的利息和罚款等额外费用。

•控制有关的费用：安踏定期审核其成本核算分析，评估其运营成本结构，并控制与采购、运输等相关的费用。

三、其他因素对安踏资金管理的影响尽管安踏已经采取了上述措施来优化其资金管理，但是还有一些不可控制因素可能影响其资金管理，包括：•经济环境的变化；•市场需求的波动；•资本流动的不确定性等。

安踏详细促销活动方案策划一、活动背景安踏作为中国体育用品行业的领导者，一直致力于为消费者提供高品质的运动产品。

为了加强品牌影响力，提高销售额，并与消费者建立更紧密的联系，安踏决定组织一系列促销活动。

本方案将为安踏的促销活动设计一个详细的策划方案，以实现预期目标。

二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过促销活动，增加安踏品牌的曝光率，提升品牌在消费者心目中的形象与认知度。

2. 增加销售额：通过促销活动，吸引更多消费者购买，并提高销售额。

3. 建立深度消费者关系：通过促销活动，与消费者建立更加紧密的关系，提供更好的售后服务，并鼓励消费者为其他人推荐安踏产品。

三、活动内容1. 线上活动：（1）推出限时特价商品：每周推出一款限时特价商品，吸引消费者登录官方网站或APP购买。

（2）线上抽奖活动：消费者购买指定商品即可获得抽奖机会，奖品包括安踏产品、红包、折扣券等。

（3）线上团购活动：消费者可以组团购买指定商品，享受更优惠的价格。

2. 线下活动：（1）门店优惠：品牌旗舰店和连锁店购买指定产品可享受折扣优惠，如买一送一、满减等。

（2）体验活动：在品牌旗舰店举办鞋类试穿活动，消费者可试穿不同款式的鞋子，并口碑宣传。

（3）新品发布：在主要城市举办新品发布会，邀请媒体和意见领袖参与，提高新品曝光度。

四、活动推广1. 线上推广：（1）官方网站和APP上发布促销活动海报和说明，吸引消费者点击了解详情。

（2）社交媒体推广：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布活动信息、产品推荐、用户口碑等，吸引用户关注和分享，提升活动传播效果。

（3）线上广告投放：在知名购物网站和体育相关网站投放广告，提高活动知名度。

2. 线下推广：（1）店内优惠广告：在店内布置促销活动海报，说明核心优惠内容，引导消费者进店购买。

（2）合作推广：与体育健身相关的场所和品牌进行合作，共同开展促销活动，扩大活动影响力。

（3）户外广告：在公交车、地铁、商业中心等人流量较大的地方投放安踏广告，提高品牌知名度。

安踏运营管理手册安踏营运管理手册Operations manualANTA-TRAINING2004-08目录第一篇企业文化篇1. 企业文化内涵2. 企业远景目标3. 品牌理念第二篇产品篇1. 产品设计理念2. 产品组合原则3. 基础产品知识（1）鞋类产品知识（2）服装产品知识（3）配件产品知识第三篇物流管理篇1. 店铺级别设计指引2. 单店订货流程指引3. 分公司订货流程指引4. 货品配货流程指引5. 货品发运流程指引6. 货品转运流程指引7. 货品退货流程指引8. 退残操作流程指引（1）鞋类产品退残标准（2）服装产品退残标准（3）配件产品退残标准9. 货品管理指引第四篇拓展篇1. 拓展理念2. 特许经营计划3. 店铺拓展（整改）流程指引4. 新店开业工作通告5. 特许加盟申请表6. 商圈调查指引7. 开业应收款项指引第五篇开业篇1. 开业流程2. 开业通告3. 各部门开业协助指引4. 店铺铺场程序5. 开铺文具配备指引6. 开铺物料指引7. 店铺日常表格指引第七篇终端营运管理篇1. 总公司营销中心架构说明2. 营销中心各部门职能说明3. 分公司架构设置指引4. 分公司各部门职能说明5. 销售目标设定（分解）指引6. 店铺架构设计指引7. 店铺人事管理指引（1）区长角色定义与职能（2）店长角色定义与职能（3）收款员角色定义与职能（4）资深店员角色定义与职（5）销售人员角色定义与职能8. 分公司招聘流程指引9. 终端各职别员工招聘标准10. 营运管理评核系统指引（1）店长评核（2）收款员评核（3）销售人员评核（4）店铺服务评核11. 销售管理指引（1）销售日报表填写规范（2）销售日报表版式（3）销售周报表填写规范（4）销售周报表版式12. 盘点规范和流程指引13. 终端财务管理指引（1）销售小票领用、保管规范指引（2）发票领用、管理规范指引（3）营业款项和店铺备用金管理指引（4）店铺账本管理指引14. 会议实务15. 店铺档案管理指引16. 营业运作管理标准第八篇服务管理篇1. 服务循环2. 服务标准第九篇信息管理篇1. 终端信息管理内容2. 信息管理流程指引第一篇企业文化篇体育是人类文明的火种，体育内心生长的力量！安踏，赢的力量！企业愿景：打造全球共享的体育用品品牌企业使命：为社会提供优质的体育用品和服务，倡导新健康生活模式企业形象定位：活力、激情、奋进、创新企业哲学：立足体育、服务社会、促进健康、推动文明企业理念：提供（开发）体育产品，宣扬体育文化与体育精神企业精神：诚信自律－关注个人品德和修养的提炼，建立个人的诚信和企业的诚信，企业的发展有赖于我们以诚待人，以真诚去推动行业的发展以人为本－尊重个人，注重人才的有效整合，将人才的培训放在企业发展的首位，为员工设计职业发展之路，让员工和企业共同提升卓越服务－培养和宣导内部顾客和外部顾客的服务理念，无论面对顾客、客户、同事，我们都坚持提供超越期望的服务，坚持“我为人人”的理念创新突破－勇于寻求改变和创造，不断挑战和突破自我，从经营管理、产品开发等各方面设定更高的目标，追求“每天都在进步”经营理念：安心创业、脚踏实地，创百年安踏管理理念：尊重制度、尊重同伴、坦诚沟通、注重实效第二篇产品篇。