从富士康事件透视我国劳动力比较优势面临的挑战

代工巨头劳动力拐点：富士康亏损将进一步扩大8月30日，富士康在深圳召开董事会，其重要事项即是讨论与批准半年报。

去年上半年，这家全球首屈一指的代工业大鳄首次出现亏损，亏损额达1870万美元，然而，根据其此前发布的预警公告，今年上半年，富士康的亏损额将进一步扩大。

无论是内迁降低成本，还是以社会责任的名义提高福利，代工巨头们面对劳动力拐点都是无法回避的。

8月30日，富士康在深圳召开董事会，其重要事项即是讨论与批准半年报。

去年上半年，这家全球首屈一指的代工业大鳄首次出现亏损，亏损额达1870万美元，然而，根据其此前发布的预警公告，今年上半年，富士康的亏损额将进一步扩大。

富士康将亏损面扩大归咎于：产品价格下降、产品组合变动，以及较高的折旧费用。

没有明言的一项重要因素是人力成本。

8月30日，富士康国际以1.59%的跌幅领跌蓝筹。

中国可能正在经历刘易斯拐点，这之后，剩余劳动力的消失将推进实际工资上涨，并提升工资在收入中所占的份额。

这对于中国乃至全球经济都是意义深远。

巴克莱资本中国经济研究主管、首席经济学家彭文生如是说。

犹如游牧民族逐水草而居，代工业需要不断地寻找土地、劳动力等的成本洼地。

低成本的劳动力、土地和环境，加上跨国公司的产品价值链在全球的资源配置，构成了富士康以及伟创力的生存模式。

然而，面临劳动力成本增加，两者都把向目光盯向了劳动力成本更低的内陆或者部分东南亚国家。

富士康郑州新工厂8月2日开工生产，标志着富士康内迁迈出实质性步伐。

富士康还有计划在河南省实施万马奔腾项目，未来员工将超15万。

内陆城市的热情招商以及富士康今年上半年的员工事件无疑加速了这一进程。

最新的消息是，8月28日晚上，湖南省委书记周强在广州会见了富士康总裁郭台铭，希望富士康科技集团加强与湖南的对接，积极寻求双方合作机会。

另一家代工巨头伟创力，同样也在积极布局中国内陆迁移战略。

富士康创建于1974年，伟创力始于1969年。

在2004年之前，富士康规模不如伟创力，但2004年则以5000亿新台币的销售额超过了年销售额达4700亿新台币的伟创力，此后一路高歌猛进，2009年达到1.96万亿元新台币(约610亿美元)，伟创力仅309亿美元。

从管理学角度浅谈富士康事件案例分析报告摘要：2010年以来频频发生在富士康的跳楼事件把富士康推向了风口浪尖，成为社会关注的热点问题。

在内外交困的竞争环境下，富士康的管理模式、产业链定位都值得我们深思，尤其是将来我们作为管理者，我们如何设计完善的企业管理制度适应不断变化的环境和多元的员工需求。

关键词：军事化管理、科学管理、人际关系、行为科学、产业链、权变管理目录一背景2二富士康事件的管理学分析--正确的做事22.1古典管理理论22.2现代管理理论32.3权变管理4三富士康事件的产业链研究--做正确的事53.1廉价劳动力的比较优势逐渐削弱63.2出口导向型的代工制造模式遭遇危机63.3国际产业链分工中的不平衡6四对策探讨64.1产业转型64.2建立合作战略关系74.3人本管理74.4实行本地化管理7五结论7一背景富士康是中国这个"世界工厂"的杰出企业代表，一系列数据令人眩目。

它在大陆的员工总数达120万，2011年其进出口总额达2147亿美元，占中国进出口总额近6%，为中国的出口导向型经济战略作出了非凡贡献。

但是自2010年以来的N连跳，使其一直成为大众关注的焦点，处在舆论风暴的漩涡中心。

原因是富士康的规模如此之大，员工如此之多，对中国经济的影响如此之深，使它的一举一动都倍受关注。

其发展与管理模式在中国企业中极具代表性和典型性，富士康员工的困境也代表了中国整个产业工人的困境。

其实富士康并不比其它企业更坏，只是其它企业没有被关注而已，富士康发生的一切正是整个中国制造企业的一个缩影。

今天，我们结合管理理论的发展角度来分析案例中富士康所发生的风风雨雨。

二富士康事件的管理学分析--正确的做事2.1 古典管理理论乘着经济全球化的东风，富士康迅速崛起为世界500强中的一员。

究其成功的内因，科学管理理念的应用和军事化管理功不可没。

富士康应用"快速反应"著称的流水线，通过现代的军事化管理，有助于提高劳动生产力，为企业创造更多的价值。

“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示摘要：富士康利技集团的“十二跳”反映出企业本身的管理制度和方式己不合时宜，需要调整。

我国的民营企业应以此为鉴，积极转变企业经营模式促进产业升级，注意满足员工的多层次需要承担相应的社会责任。

发挥工会的作用。

维护员工的权益。

关键词：“富十康事件”：企业管理：不足：启示。

富士康科技集团的“十二跳”反映出企业管理模式僵化、政府有关部门监管不利、新闻媒体过度渲染、工会作用缺失、“80后”和“90后”工人心理脆弱等的诸多问题。

要想杜绝此类事件的发生，笔者认为最重要的是富士康科技集团应该意识到自己的责任，而不能把这一系列事件看成是员工个人的自身问题，应多分析企业自身的问题，从管理制度和经营方式的改善等方面入手。

当今的管理，无为而治是令人推崇的，但那是一种理想化的东西，在现实中要达到那种境界得需要相当高的条件。

没有最好的管理模式，只有最适合的管理方式。

因此权变管理学派主张要因人、因事、因目标需要、因国情的不同而采取不同的管理方法，做到对症下药。

富士康科技集团的老板郭台铭于1988年在深圳投资，富士康企业现在发展成为世界五百强、拥有80万员工的强大的企业集团，郭台铭始终认为他的管理模式没有问题，一直很有效是经过了历史检验的，确实很有自信。

但是在现实面前，他也应该进行思考。

他的管理理念也应当与时俱进，因为企业的环境在改变，企业的管理对象也在发生着变化。

一、管理理念和管理方式已不合时宜。

人类进行管理的历程从经验管理到科学管理再到文化管理，是一个从低级阶段向高级阶段发展的过程，是一个由把人当作纯粹的生产工具向经济人、社会人、复合人到确立以人为本的的理念的过程。

富士康企业的管理理念和管理模式显然还存在着诸多不足、有待改进和完善的地方。

从富士康企业的生产方式来看，富士康是一家私人企业，它的生产资料归私人所有，创办企业的目标非常明确，就是利润最大化，效益最大化。

对我国劳动力比较优势的理性思考杨新华（浙江工业大学经贸管理学院浙江杭州３１００２３）摘要：近年来，中国的廉价劳动力比较优势还能维持多久的话题成为公众关注的焦点。

本文首先通过国际比较分析我国劳动力成本优势，指出片面强调比较优势带来的一系列问题，最后得出结论：我国应该对劳动力比较优势有清醒的认识，警惕“比较利益陷阱”，并立足于转变贸易增长方式。

关键词：劳动力比较优势比较优势陷阱对策长期以来，我国基本是以劳动力资源丰富和劳动力价格低廉的比较优势参与国际分工的，出口产品以劳动密集型产品为主。

凭借这一比较优势，我国产品得以极强的价格优势占领国际市场，对外贸易持续快速发展，目前已经成为世界第三大贸易国。

一、我国的劳动力比较优势分析———国际比较改革开放以来，我国劳动力价格和劳动生产率均上升很快。

目前我国的劳动力价格在世界上处于什么位置呢？下面将选取世界上有代表性的１０个国家的相关数据进行横向比较。

美、法、日、德是典型的发达国家，韩国是新兴工业化国家，印度、泰国、巴西和巴基斯坦是与中国有可比性的发展中国家。

在讨论劳动力价格时，由于各个行业的工资水平差异较大，我们选取对制造业雇员工资水平进行比较分析。

一是制造业是相对集中的传统劳动密集型产业，其劳动者的工资水平在反映劳动力成本中比较有代表性；二是近年来“中国制造”成为全球高度关注的现象，我国制造业低廉的劳动力价格引起了各界的讨论；三是国际劳工组织对各国制造业工资水平进行了专门统计，有利于数据的获取和分析。

劳动力成本的国际比较单位：美元／人注：全员劳动生产率＝国内生产总值／平均就业人数数据来源：《国际统计年鉴》，根据以本币表示的月工资和汇率折算成美元（一）制造业雇员工资水平的国际比较由表中可知，从制造业雇员月平均工资水平看，我国远远低于美国、法国、日本、德国等发达国家。

以２００３年为例，我国大约是美国的１／２２，法国的１／１６，日本的１／２３，德国的１／２３。

较之发展中国家，我国大约是韩国的１／１４，泰国的１／１．３，巴西的１／２．６。

劳动力市场的挑战与机遇人力资源是任何一个国家或地区发展和繁荣的关键因素之一。

劳动力市场的状况直接关系到经济的增长和社会的稳定。

然而，随着全球化和技术进步的发展，劳动力市场面临着一系列挑战与机遇。

一、挑战1. 结构性失业：结构性失业是劳动力市场面临的重要挑战之一。

随着科技革新和产业结构的调整，某些行业和职业的需求减少，导致相应劳动力的过剩。

而这些劳动力往往难以通过职业转换或再培训来适应新的就业需求。

这种情况下，劳动力市场将会出现结构性失衡，增加了失业风险和社会不稳定。

2. 劳动力供需失衡：劳动力供需失衡是指劳动力市场中供给与需求之间的不平衡。

一方面，某些地区和行业可能面临劳动力供给不足的问题，导致企业无法招聘到需要的人才，从而影响生产和发展。

另一方面，也存在着劳动力过剩的情况，导致毕业生和失业人员的就业难题。

3. 技能匹配不足：随着技术的进步和产业结构的变化，劳动力市场对于高技能劳动力的需求不断增加。

然而，现实情况是，很多劳动者的技能与市场需求不匹配，无法胜任新的岗位。

这一问题不仅影响了企业的竞争力，也限制了劳动者的个人发展。

二、机遇1. 科技进步带来的新岗位：尽管科技进步对某些行业和职业带来了挑战，但同时也创造了许多新的岗位和机会。

例如，人工智能、大数据分析和网络安全等领域的发展，对于具备相关技能的劳动者来说，将提供更多的就业机会和晋升空间。

2. 灵活就业与创业机会：随着互联网的兴起和共享经济的发展，越来越多的劳动者可以选择灵活就业或创业。

这种模式的出现为劳动力市场带来了更多的选择和机会，同时也鼓励了创新和创业精神。

3. 人口结构变动：人口结构的变动也为劳动力市场带来了机遇。

随着老龄化进程的加快，需求日益增长的健康、养老和社会服务等行业将会创造更多的就业机会。

此外，女性劳动力的参与度也在提高，为劳动力市场增添了更多的潜力和活力。

4. 跨国合作与移民：全球化的发展促进了劳动力市场的快速流动，通过跨国合作和移民，各国可以共享人才资源，促进经济的发展。

摘要：本文旨在探讨富士康回迁至中国，特别是河南等地对国内经济的多方面影响。

富士康作为全球最大的电子产品代工企业，其全球布局调整不仅关乎企业自身发展，也深刻影响着中国经济结构、就业市场、产业链供应链以及区域经济发展。

一、引言近年来，随着全球政治经济环境的变化，富士康等国际知名企业纷纷调整其全球生产布局。

富士康曾一度将部分产能转移至印度、越南等新兴市场，但近期却选择回迁至中国，特别是河南等地。

这一决策背后，既有成本、市场、政策等多方面因素的考量，也反映出中国在全球供应链中的重要地位。

二、富士康回迁的原因分析1.成本因素：中国中西部地区的劳动力成本相对较低，且劳动力素质不断提高，能够满足富士康等劳动密集型企业的生产需求。

此外，土地成本、原材料成本等也具有一定优势。

2.市场因素：中国拥有庞大的消费市场，对富士康生产的产品需求巨大。

河南等地交通便利，有助于降低物流成本，更好地满足市场需求。

3.产业配套和集聚效应：经过多年的发展，中国已形成了相对完善的电子信息产业配套体系。

富士康回迁可以更好地利用这些产业配套资源，实现协同发展。

4.政策环境：中国政府为吸引外资和企业回归，出台了一系列优惠政策，如税收优惠、土地政策支持等，为富士康等企业提供了稳定的发展预期和有利的经营条件。

5.基础设施建设：中国在交通、通信、能源等基础设施方面的不断完善，为富士康的生产运营提供了坚实的保障。

三、富士康回迁对国内经济的积极影响1.促进就业：富士康回迁将创造大量的就业机会，有助于缓解国内就业压力，特别是中西部地区的就业问题。

2.带动产业链发展：富士康的回归将促进相关产业链的发展和完善，形成产业集聚效应，提升整体产业竞争力。

3.促进区域经济发展：富士康等龙头企业的回归将带动当地经济发展，提升地区经济活力，促进区域协调发展。

4.增强供应链稳定性：在全球产业链重塑的背景下，富士康回迁有助于增强中国供应链的稳定性，降低外部风险。

四、面临的挑战与对策建议尽管富士康回迁对国内经济具有积极影响，但也面临一些挑战，如如何平衡区域发展、如何提升企业创新能力等。

浅析富士康人力资源管理问题及解决方案和战略一、富士康人力资源战略环境分析（一）外部人力资源环境(1)政治环境分析:1、两岸关系的缓和为两岸经济领域的交往提供了便利，国家鼓励两岸各领域的机构、团体间开展民间性的交往。

2、大陆廉价的劳动力及广阔的市场也为这些台企带来了可观的利润.3、时代环境背景。

富士康集团是专业从事“电脑、通讯、消费电子、通路"等的高新科技产业，广阔的市场，良好的发展前景，为富士康的发展提够了前提条件。

4、国际政治局势与国际关系随着中国的迅速发展，中国的国际地位也不断提高，企业开始有机会向国际市场发展。

5、国内局势政局稳定，国力强盛,有利于企业的稳定、健康、快速的发展.6、《劳动合同法》的颁布给企业的人力资源管理提供了规范依据,有利于富士康长期发展。

(2)经济环境分析1、目前,富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手个人电脑领域：戴尔（Dell)、惠普(HP）、联想（lenovo)和索尼（Sony）等消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微软（Microsoft)等。

2、中国的社会在转型，中国的人口结构在急速变化，随着新生代90后农民工的崛起，珠三角地区已经不再发生劳动力过剩的现象，反而是民工荒。

很多农民工会选择去长三角地区打工，大量的新生代农民工选择从事服务业。

3、人民币汇率不断上升也提高了企业成本。

商务部调查显示，2009年中国出口企业平均利润率仅为1.77%，企业用于消化人民币升值的利润空间已一步步被挤压.4、虽然中国是世界上人口最多的国家,但是随着社会的发展，劳动力成本业在不断上升,甚至出现了招工难的现象，并且招工难的状况将在未来十年的时间里长期存在，直到10-20年之后，中国达到中等发达国家水平，因此中国企业现在面临着招工难和产业升级的双重压力。

（3)社会心理分析由于大陆的劳动力成本的不断上升也促使了富士康的用人战略的富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注.为了减少这类事件公司建立了24小时通报机制,针对员工工作、生活、交友、情感、心理等异常状况，建立信息员制度。

社会发展新生代农民工生存困境解析富士康事件的社会学思考闫翅鲲秦瑞芳摘要新生代农民工社会角色与现实身份的错位源于主导群体在制度和社会意识层面对新生代农民工这一群体进行的社会排斥。

减少、消除制度的封闭性与排斥性,弱化制度排斥;减少、消除社会关系网络的封闭性与排斥性,弱化文化排斥;加快健全新生代农民工的社会保障体系,弱化经济排斥。

关键词新生代农民工社会角色现实身份生存困境富士康事件2010年1月23日至5月26日,我国广东省深圳市台资企业富士康厂区内连续发生12起令人震惊的新生代农民工跳楼自杀事件,造成10人死亡、2人重伤的悲惨结局。

富士康事件发生后,全国哗然,举世震惊。

2010年5月19日,在富士康连续发生9起新生代农民工跳楼自杀事件后,北京大学、清华大学、中国社会科学院等高校和科研机构的9位社会学家通过媒体向社会发布了!杜绝富士康事件∀的#公开信∃,信中指出,#我们从富士康发生的悲剧,听到了新生代农民工以生命发出的呐喊,警示全社会共同反思这种以牺牲人的基本尊严为代价的发展模式。

∃这封公开信所提出的问题,恰恰正是我们在震惊之余应该深思的问题,这么多年轻的生命(富士康跳楼员工平均年龄不足21岁)对生活彻底失去信心,所反映的不会是个别企业和个别个体的问题,而是有其深层的社会根源。

应该说,正是所扮演的社会角色与现实身份的错位导致了新生代农民工的生存困境,诸多年轻的生命在面对困境时迷惘、无措,甚至绝望、自杀。

一、社会角色改变:城市中的新兴#市民∃群体我国进入转型期以来,农民工问题一直是我国学界研究的热点,对于新生代农民工所扮演的社会角色,多数学者认为,他们已经完成了从农民到工人的角色转换,在他们身上,除了农村户籍外,几乎难以找到农民的痕迹。

(一)与新生代城市工人趋同的职业生涯。

从职业方面来看,尽管新生代农民工仍以初中及以下文化程度为主,其职业技能水平有待进一步提高,但较之上一代农民工已有较大提高。

据国家统计局数据显示,2009年,在新生代外出农民工中接受过高中及以上教育的比例,30岁以下各年龄组均在26%以上;年龄在21~25岁之间的达到31.1%,高出农民工总体平均水平7.6个百分点。