初级工商管理第二章工商企业组织结构章节练习(2014-11-20)

第二章企业组织结构一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业管理层次的数量取决于企业规模和（）。

[2016年真题]A．外部环境的特点B．企业的地理位罝C．企业的任务量D．企业流动资产的大小【答案】C【解析】管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。

在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

规模较大和任务量较重的组织，其层次可以设定得多一些，否则宜采用少层次的结构。

2．社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的（）。

[2015年真题]A．专业化B．电子化C．集权化D．网络化【答案】A【解析】分工是指生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作。

而专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。

在社会生产过程中，分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。

其中，分工被视为生产过程（既包括单一产品的生产过程，也包括整个社会再生产过程）的相对分散，而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。

3．按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

[2013年真题] A．部门专业化B．产品专业化C．零部件专业化D．工艺专业化【答案】A【解析】按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化；第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化；第三种是零部件专业化；第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化；第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化。

4．当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）。

[2011年真题]A．横向分工B．纵向分工C．地域分工D．行业分工【答案】A【解析】20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点：①分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式；②出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流；③在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”；④在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作已成为未来发展的新潮流。

初级经济师-工商管理-基础练习题（参考）-第一章企业及其管理概述[单选题]1.在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准是()。

A.基础标准B.方法标准（江南博哥）C.工作标准D.期量标准正确答案：D参考解析：本题考查期量标准的概念。

期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准。

掌握“标准化工作、定额工作”知识点。

[单选题]3.在企业发展的主要阶段中，()已经具备了资本主义工业企业的基本特征，是企业的萌芽形态。

A.工厂生产时期B.工场手工业C.家庭手工业D.大机器工厂企业正确答案：B参考解析：本题考查工场手工业。

工场手工业已经具备了资本主义工业企业的基本特征，是企业的萌芽形态。

掌握“企业的形成”知识点。

[单选题]4.单一企业的缺点是()。

A.品种单一，适应市场需求变化的能力差B.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨C.企业资源的利用程度降低，提高经营风险D.劳动生产率低，提高成本正确答案：A参考解析：本题考查企业的主要类型。

单一企业的缺点：品种单一，适应市场需求变化的能力差。

掌握“企业的主要类型及其特征”知识点。

[单选题]5.联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是()。

A.产品B.资产C.技术D.政府正确答案：B参考解析：本题考查企业集团。

企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体，是独立核算企业的复合型组织。

掌握“企业的主要类型及其特征”知识点。

[单选题]6.纵观企业发展历史，企业真正形成的标志是()。

A.商品经济的产生B.国家的产生C.现代企业制度的产生D.工厂制度的建立正确答案：D参考解析：本题考查企业的发展。

工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃，它标志着企业的真正形成。

掌握“企业发展的主要阶段”知识点。

[单选题]7.基本的企业制度不包括()。

A.单个业主制企业B.股份制企业C.合伙制企业D.公司制企业正确答案：B参考解析：本题考查企业制度的类型。

经济师初级工商管理专业知识与实务（工商企业组织结构）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题1．( )沟通形式最有效率。

A．单串型B．饶舌型C．集合型D．随机型正确答案：C解析：集合型沟通形式最有效率。

2．直线职能型的缺点是( )。

A．职能部门横向联系差B．多头领导C．易产生“临时工”的观念D．最高层对下属企业的控制力较弱正确答案：A解析：直线职能型的缺点是职能部门横向联系差。

3．产品部门化的优点是( )。

A．发挥专业优势B．发挥人员专业知识技能C．改善地区内的协调D．要求更多的多面手正确答案：B解析：产品部门化的优点是发挥人员专业知识技能。

4．有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是( )。

A．统一指挥的原则B．权责对等的原则C．分工与协作原则D．精简的原则正确答案：A解析：有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是统一指挥的原则。

5．技术变革涉及( )。

A．生产技术B．产品的小改进C．产品的更新D．企业行政管理正确答案：A解析：技术变革涉及生产技术。

6．按照分工与专业化发展的顺序，第三种是( )。

A．部门专业化B．产品专业化C．零部件专业化D．工艺专业化正确答案：C解析：按照分工与专业化发展的顺序，第三种是零部件专业化。

7．适宜集权的是( )。

A．企业规模小B．主管人员多，经验丰富C．控制技术比较完善D．环境稳定正确答案：A解析：适宜集权的是企业规模小。

8．企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。

A．直线制B．职能制C．矩阵制D．事业部制正确答案：D解析：企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是事业部制。

9．目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。

A．直线制B．事业部制C．职能制D．矩阵制正确答案：B解析：目前国内企业采用的比较少的组织形式是事业部制。

第四节企业组织变革一、企业组织生命周期1.企业组织生命周期的含义所谓企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。

2.企业生命周期各阶段的演进与组织特征(1)企业的创业阶段组织是非规范的，非常灵活，组织层次少，分工不明确，由企业主本人独揽大权，产品或服务单一沟通与协调简单、直接，决策效率高，经营目标立足于生存，缺乏长远规划。

(2)企业的集体化阶段组织逐步规范，分工明细，机构增加，沟通协调也增加，产品集中，开始引入职业经理人，出现经营权与所有权分离。

企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望。

(3)企业的规范化阶段内部机制制度化、程序化、科学化开始形成，有较成熟的产品线，能提供多样化服务，内部环境稳定。

专业化管理成为主要管理方式，企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域，呈现多元化趋势。

(4)企业的精细阶段出现老化问题，经营者丧失灵活性，官僚作风兴起，沟通决策速度慢。

内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，高层控制力减弱。

企业要注意主要目标的实施，以免大幅衰退。

通常要更换高层管理者。

例题：下列说法正确的有()A企业在创业阶段缺乏长远规划B 企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C企业在规范化阶段呈现多元化趋势D企业在精细阶段缺乏创新E企业也在规范化阶段有成熟产品线答案：ACDE二、企业组织变革的基本动因1.企业组织变革的基本原因企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。

因为企业既要实现经营目标，又要适应环境。

这些矛盾主要集中反映在三个方面：(1)环境要求与企业内部要求之间的矛盾(2)组织目标与个人之间的矛盾(3)科学、理性与人性之间的矛盾2.企业变革的外部驱动因素引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面：(1)技术(2)政治、法律(3)经济(4)社会3.企业变革的内部驱动因素引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：(1)企业目标的选择与修正(2)组织职能的转变(3)企业成员内在动机与需求的变化例题：企业变革的内部驱动因素有()A技术B企业成员内在动机与需求的变化C企业目标的选择与修正D经济E组织职能的转变答案：BCE三、企业组织变革的先兆1.企业决策效率低下或经常出现决策失误决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。

第二章工商企业组织结构第一节企业组织设计一、劳动分工与专业化(一)分工、专业化与协作1.分工指的是生产过程之中的劳动分工，既不同的劳动者分别从事不同的工作。

2.专业化是指一个人或者一个单位长期从事某种专项行的工作。

3.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。

技术协作和经济协作4.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点：(1)分工国际化：分工与专业化扩展到国际范围，以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式。

(2)职能专业化：出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。

(3)灵活专业化：以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”。

(4)协作紧密化：在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

例题：20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有()A工艺专业化B国际分工C业务外包D机械专业化E灵捷制造方式答案：BCE例题：按照分工与专业化发展的顺序，第三种是()A部门专业化B产品专业化C零部件专业化D工艺专业化答案：C(二)分工协作与生产效率1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而能提高生产效率第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;第二，分工能够减少劳动转换的时间;第三，分工导致了先进劳动工具和机器的发明和采用第四，分工便于对生产要素进行重组2.分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率第一，专门生产一种或系列产品和服务，精益求精。

第二，价格竞争机制优胜劣汰，降低成本，节约资源。

二、管理幅度与管理层次1.管理幅度的基本含义管理幅度是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。

初级经济师第二章工商企业组织结构一、单项选择题。

（每题1分，共68题）1.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

[2013年真题][单选题] *A.部门专业化(正确答案)B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化2.当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）。

[2011年真题][单选题] *A.横向分工(正确答案)B.纵向分工C.地域分工D.行业分工3.以加工和操作为对象的专业化属于（）。

[2012年真题][单选题] *A.部门专业化B.产品专业化C.零部件专业化D.工艺专业化(正确答案)4.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）。

[2011年真题][单选题] *A.能力B.层级C.数量(正确答案)D.职级5.企业管理层次的多少取于企业任务量和（）。

[2010年真题][单选题] *A.外部环境的特点B.企业的地理位置C.企业规模的大小(正确答案)D.企业流动资产的大小6.上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。

这种领导行为是（）。

[2010年真题][单选题] *A.任命B.集权C.分工D.授权(正确答案)7.下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构。

[2012年真题][单选题] *A.职能部门化B.产品部门化(正确答案)C.区域部门化D.过程部门化8.现代企业部门划分方法中，（）是指按照地理范围来划分管理部门。

[2013年真题][单选题] *A.产品部门化B.职能部门化C.服务对象部门化D.区域部门化(正确答案)9.企业组织设计的根本目的是（）。

[2012年真题][单选题] *A.满足企业客户的需求B.保证企业员工数量的增加C.保证企业总经理目标的实现D.保证企业目标的实现(正确答案)10.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）。

[2013年真题][单选题] *A.直线制(正确答案)B.职能制C.矩阵制D.事业部制11.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业的是（）。

第二章工商企业组织结构1、日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。

A:直线制B:矩阵制C:产品事业部制D:顾客事业部制【答案】C【解析】事业部的特点是，在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

按照产品种类划分事业部，属于产品事业部制组织结构。

2、企业组织变革的基本原因在于()。

A:科学技术的更新B:经济的发展C:社会的变化D:企业组织本身发展过程中的矛盾冲突【答案】D【解析】企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。

企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。

企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。

这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。

3、企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。

A:直线制B:职能制C:矩阵制D:事业部制【答案】D【解析】事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。

4、()组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

A:直线制B:职能制C:直线职能制D:事业部制【答案】A【解析】直线制又称单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。

其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

5、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是()。

A:合资企业式联盟B:股权参与式联盟C:功能协议式联盟D:框架协议式联盟【答案】C【解析】战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。

初级经济师-工商管理-基础练习题-第二章企业组织结构-第二节企业组织结构形式及其选择［单选题］1企业经营发展一般有守业型、扩张型、()。

A.跳跃型B.守业与扩张相宜型C.稳定型D.(江南博哥)集约型正确答案：B参考解析：企业经营发展一般有三种类型，即守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。

［单选题］2.在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是()。

A.管理层次清楚B.管理比较深入C.横向联系密切D.信息反馈及时正确答案：C参考解析：矩阵制的优点：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组织的机动性和灵活性。

［单选题］4.技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以()。

A.集权型结构为主B.分权型结构为主C.集权型和分权型并存结构为宜D.组织结构无特定要求正确答案：C参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。

技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。

［单选题］5.小型企业组织简单，通常以()为主。

A.集权型组织B.分权型组织C.集权型和分权型并存组织D.无特定要求正确答案：A参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。

小型和微型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。

虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。

［单选题］6.中型企业适宜()。

A.集权型组织B.分权型组织C.集权和分权相结合型的组织D.无特定要求的组织正确答案：C参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。

中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。

初级经济师-工商管理-基础练习题（参考）-第二章工商企业组织结构[单选题]1.管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为()。

A.扁平结构B.锥形结构C.平行结构D.垂直（江南博哥）结构正确答案：B参考解析：本题考查锥形结构的含义。

锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。

掌握“管理幅度与管理层次”知识点。

[单选题]2.引起企业变革的内部驱动因素不包括()。

A.企业目标的选择与修正B.组织职能的转变C.企业员工的多元化D.企业成员内在动机与需求的变化正确答案：C参考解析：本题考查企业变革的内部驱动因素。

引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：（1）企业目标的选择与修正。

（2）组织职能的转变。

（3）企业成员内在动机与需求的变化。

掌握“企业生命周期、企业变革的动因”知识点。

[单选题]3.能够有效防止政出多门，以免互相推诿责任的企业组织设计基本原则是()。

A.权责对等原则B.分工与协作原则C.统一指挥原则D.精简原则正确答案：C参考解析：本题考查企业组织设计的基本原则。

统一指挥是企业组织工作中的一条基本原则。

企业内部的分工越细越深入，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。

现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推诿，才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。

掌握“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点。

[单选题]4.把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是()。

A.协作B.竞争C.员工D.契约正确答案：D参考解析：本题考查战略联盟组织模式。

战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形式形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。

掌握“新型企业组织模式”知识点。

[单选题]5.合伙双方通常需要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性优势，该战略联盟形式属于()。

A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.股权参与式联盟D.框架协议式联盟正确答案：C参考解析：本题考查股权参与式联盟。

初级经济师之初级经济师工商管理练习题库和答案单选题（共20题）1. 企业在选择组织结构形式时，不需要考虑的因素是()。

A.企业经营发展战略B.企业文化C.企业的生产技术和工艺D.企业领导者的年龄结构【答案】 D2. 某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其应实施（）.A.技术方法变革B.服务对象变革C.组织结构变革D.文化变革【答案】 D3. 发行分离交易可转债（）。

A.只能实现债券筹资B.只能实现普通股筹资C.只能实现认股权证筹资D.可在债券筹资的基础上实现普通股筹资【答案】 D4. 某地区拟建一个加工厂，主要考虑生产中的运输成本。

每年需要由A(2,5)地运来物资240吨，从B(5，3)地运来物资120吨，从C(3,7)地运来物资500吨，从D(6,3)地运来物资340吨。

假定各种物资每吨公里的运输费用相同。

根据原材料的运输量和里程，该加工厂应位于坐标()。

A.(3.85,5.07)B.(3.98,3.98)C.(4.98，4.98)D.(6，4)【答案】 A5. 按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较髙、劳动力比重小的企业属于（）。

A.劳动密集型企业B.设备密集型企业C.资金密集型企业D.知识密集型企业【答案】 C6. 某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2【答案】 C7. 某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3. 1mm，生产过程中所允许的误差为 (+0.0015，-0.0020)。

某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，δ=0.000 49。

根据上述资料，回答下列问题：A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30【答案】 A8. 依据《产品质量法》，企业整顿期满后仍不合格的()。