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工商管理专业考试题目与答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的定义是（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、组织、领导、沟通C. 计划、组织、指挥、协调D. 决策、组织、指挥、控制答案：C2. 以下哪项属于管理的四大基本职能？（）A. 战略、组织、领导、控制B. 计划、组织、指挥、沟通C. 决策、组织、领导、创新D. 计划、组织、指挥、协调答案：D3. 以下哪项属于SWOT分析的四个要素？（）A. 优势、劣势、机会、威胁B. 优势、劣势、机会、创新C. 决策、组织、领导、沟通D. 计划、组织、指挥、协调答案：A4. 以下哪项属于市场营销的四个P？（）A. 产品、价格、渠道、推广B. 产品、质量、渠道、价格C. 产品、价格、渠道、创新D. 计划、组织、指挥、控制答案：A5. 以下哪项属于企业战略的三个层次？（）A. 企业战略、业务战略、部门战略B. 公司战略、业务战略、职能战略C. 企业战略、业务战略、市场战略D. 企业战略、业务战略、产品战略答案：B二、简答题（每题5分，共25分）1. 请简述管理的四大基本职能。
答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、指挥、协调。
计划是指确定组织目标和制定实现目标的具体方案；组织是指建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行；指挥是指对员工进行激励和指导，以确保任务的顺利完成；协调是指调整组织内部各部门之间的关系，以实现组织目标。
2. 请简述SWOT分析的应用步骤。
答案：SWOT分析的应用步骤包括：步骤一，列出组织的优势和劣势，即内部环境分析；步骤二，列出组织面临的机会和威胁，即外部环境分析；步骤三，将优势与机会相结合，制定SO策略，发挥组织的优势，抓住机会；步骤四，将劣势与威胁相结合，制定WT策略，减少组织的劣势，应对威胁。
3. 请简述市场营销的四个P及其作用。
答案：市场营销的四个P包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion）。
工商管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新2. 以下哪个不是现代企业制度的特点？A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企合一D. 管理科学3. 企业战略管理的核心是？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 企业定位D. 资源配置4. 以下哪个不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 产品定价5. 以下哪个不是企业财务管理的目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化6. 市场营销的核心是？A. 产品B. 价格C. 顾客需求D. 促销7. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任8. 以下哪个不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能9. 企业进行SWOT分析时，"S"代表的是？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）10. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险消除二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略制定过程中，需要考虑的因素包括：A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业资源D. 竞争对手状况2. 现代企业制度的基本特征包括：A. 法人治理结构B. 有限责任C. 无限责任D. 股东权益保护3. 企业人力资源管理的主要职责包括：A. 员工招聘与选拔B. 员工培训与发展C. 员工绩效管理D. 员工关系维护4. 企业财务管理的主要任务包括：A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 资金监督5. 企业市场营销策略的4P包括：A. Product（产品）B. Price（价格）C. Place（地点）D. Promotion（促销）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
工商管理专业考试题目与答案一、选择题1. 下列哪个是企业的三大要素？- A. 财务、人力资源、市场- B. 资源、能力、机会- C. 产品、销售、利润- D. 品牌、市场份额、竞争力正确答案：B2. 以下哪个是市场营销的核心理念？- A. 顾客至上- B. 产品至上- C. 利润至上- D. 市场份额至上正确答案：A3. 企业组织结构是指企业中各个组织部门之间的关系，以下哪个不是常见的组织结构类型？- A. 功能型组织结构- B. 产品型组织结构- C. 地理型组织结构- D. 纵向型组织结构正确答案：D二、简答题1. 请简述企业战略管理的基本流程。
答：企业战略管理的基本流程包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
首先，战略制定阶段需要企业明确自己的愿景和使命，分析内外部环境，确定企业的战略目标，并选择适合的战略方向。
然后，在战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并通过资源配置、组织设计和管理控制等方式来实施战略。
最后，在战略评估阶段，企业需要对实施的战略进行监控和评估，及时调整和修正战略，以确保战略的有效执行和达到预期的目标。
2. 请简要介绍市场细分的意义和方法。
答：市场细分是将整个市场划分为若干个较小的、具有一定特征和需求的子市场的过程。
市场细分的意义在于帮助企业更准确地了解不同子市场的需求和特征，从而更好地满足顾客需求，提高市场竞争力。
市场细分的方法包括地理细分、行为细分、人口统计细分和心理细分等。
地理细分是按照地理区域划分市场，行为细分是根据顾客购买行为和偏好划分市场，人口统计细分是根据顾客的人口统计特征划分市场，心理细分是根据顾客的心理和态度划分市场。
三、论述题请论述企业社会责任的重要性及实施方法。
企业社会责任是指企业在经营活动中对社会和环境承担的义务和责任。
企业社会责任的重要性体现在以下几个方面：首先，企业社会责任有助于提升企业形象和信誉。
通过积极履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，增强公众对企业的信任和好感，从而获得更多的社会支持和认可。
工商管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制答案：D2. 在工商管理中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略规划的内容？A. 市场定位B. 竞争对手分析C. 员工个人发展计划D. 企业愿景和使命答案：C4. 企业进行市场细分的目的是为了什么？A. 提高产品质量B. 提升品牌知名度C. 更好地满足消费者需求D. 降低生产成本答案：C5. 下列哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 技术环境D. 企业文化答案：D6. 企业采用多元化战略的主要目的是：A. 分散风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 以上都是答案：D7. 在组织结构中，哪种类型的结构强调严格的层级制度和明确的职责分工？A. 功能式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 虚拟组织答案：A8. 企业社会责任（CSR）的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 可持续发展D. 市场占有率答案：C9. 在产品生命周期的哪个阶段，企业应该考虑产品更新或改进？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案：D10. 下列哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 清晰表达C. 避免冲突D. 开放式提问答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 以下哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品质量B. 竞争对手的策略C. 消费者偏好D. 价格策略答案：A, B, C, D12. 企业进行市场调研的目的是：A. 确定目标市场B. 了解消费者需求C. 评估市场潜力D. 以上都是答案：D13. 下列哪些属于企业内部环境分析的内容？A. 企业文化B. 组织结构C. 财务状况D. 人力资源答案：A, B, C, D14. 企业采用集中化战略的优点包括：A. 资源集中B. 风险集中C. 成本控制D. 市场专注答案：A, C, D15. 在企业中，激励员工的方法可以包括：A. 提供竞争性的薪酬B. 提供职业发展机会C. 实施严格的监督D. 提供工作安全感答案：A, B, D三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略规划的重要性。
工商管理本科试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工商管理的核心目标是（）A. 最大化利润B. 社会责任C. 客户满意度D. 可持续发展答案：A2. 下列哪项不是企业战略管理的三个基本要素？（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略调整答案：D3. 在市场营销的4P理论中，不包括以下哪一项？（）A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（People）答案：D4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高生产效率B. 降低成本C. 识别和满足消费者需求D. 增加市场份额答案：C5. 下列哪项不属于企业人力资源管理的内容？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 生产运作管理D. 绩效评估答案：C6. 企业财务管理的核心是（）A. 资金筹集B. 投资决策C. 成本控制D. 利润分配答案：B7. 在组织行为学中，领导的特质理论认为（）A. 领导能力是天生的B. 领导能力可以通过培训获得C. 领导能力是环境塑造的D. 领导能力是个人经验的积累答案：A8. 下列哪项不是企业进行SWOT分析时考虑的要素？（）A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 风险（Risks）答案：D9. 在现代企业中，供应链管理的主要目标是（）A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有上述选项答案：D10. 企业社会责任（CSR）的核心是（）A. 增加利润B. 遵守法律法规C. 贡献社会和环境D. 提升企业形象答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程通常包括以下几个步骤：首先，进行企业内外部环境分析，识别企业的资源和能力，以及面临的机遇和威胁；其次，根据分析结果，制定企业的愿景、使命和战略目标；然后，设计战略实施计划，包括具体的行动方案和资源分配；接着，执行战略计划，并进行监控和评估，确保战略的顺利实施；最后，根据评估结果和外部环境的变化，适时调整战略，以适应不断变化的市场和竞争条件。
中级经济师工商管理正题一、中级经济师工商管理试题试卷1. 单选题（每题2分，共30分）企业战略管理的首要任务是（）。
A. 确定企业使命B. 提高企业利润C. 降低企业成本D. 提高企业知名度答案：A。
解析：企业战略管理的首要任务是确定企业使命，它明确了企业存在的目的和意义，是企业战略的基础。
市场营销组合中的“4P”不包括（）。
A. 产品B. 价格C. 促销D. 计划答案：D。
解析：市场营销组合中的“4P”是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），不包括计划。
2. 多选题（每题3分，共30分）企业进行技术创新的动力来源包括（）。
A. 技术推动B. 市场拉动C. 政府推动D. 企业家精神答案：ABD。
解析：企业进行技术创新的动力来源主要有技术推动，新技术的出现促使企业进行创新；市场拉动，市场需求引导企业创新；企业家精神，企业家的创新意识和冒险精神推动创新。
政府推动不是企业技术创新的主要动力来源。
下列属于企业物流活动的有（）。
A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流D. 回收物流答案：ABCD。
解析：企业物流活动包括供应物流，是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动；生产物流，是企业生产过程中的物流活动；销售物流，是企业将产品销售出去的物流活动；回收物流，是对生产和销售过程中产生的可再利用物品进行回收的物流活动。
3. 简答题（每题10分，共20分）简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次。
公司层战略，它是企业总体的、最高层次的战略，主要确定企业的目的和目标，例如企业的经营范围、发展方向等；业务层战略，也叫竞争战略，它主要是在公司层战略的指导下，针对某一特定业务进行的战略规划，比如企业在某个细分市场上如何竞争；职能层战略，它是为贯彻、实施和支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，像营销战略、财务战略等。
工商管理期末考试试题### 工商管理期末考试试题#### 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 市场定位B. 产品策略C. 人力资源管理D. 企业文化2. 企业进行市场细分的目的是：A. 增加产品种类B. 减少生产成本C. 识别目标市场D. 提高生产效率3. 以下哪个是SWOT分析中的“S”代表的？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Situations（情况）D. Solutions（解决方案）4. 以下哪个是波特五力模型中的一个？A. 竞争对手的威胁B. 供应商的议价能力C. 产品差异化D. 所有以上选项5. 企业进行多元化经营的主要目的是：A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高产品线D. 所有以上选项#### 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业如何进行有效的市场定位，并举例说明。
2. 描述企业如何利用SWOT分析来制定战略。
3. 解释波特五力模型，并简述其对企业战略制定的影响。
#### 三、案例分析题（共30分）案例背景：某科技公司在智能手机市场占有一席之地，但面临激烈的市场竞争。
公司管理层决定进行战略调整，以应对市场变化。
问题：1. 该公司应该如何利用SWOT分析来识别自身优势和劣势，并发现市场机会与威胁？（10分）2. 根据SWOT分析结果，该公司可以采取哪些战略来增强市场竞争力？（10分）3. 请提出一个具体的市场细分策略，并说明其对公司可能带来的影响。
（10分）#### 四、论述题（共20分）论述企业文化对企业战略实施的重要性，并举例说明企业文化如何影响员工行为和企业决策。
注意：- 请在答题纸上作答，保持字迹清晰。
- 答题时请遵循题目要求，确保内容相关且条理清晰。
- 考试时间为120分钟，请合理分配时间。
祝各位考生考试顺利！。
2024年高级经济师之工商管理精选试题及答案一单选题（共45题）1、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间的生产能力是( )件。
A.1500B.1600C.8000D.9000【答案】 B2、A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，这种以股抵债行为会使A公司的（）。
A.股东权益增加B.资产负债率提高C.流动资产增加D.速动资产增加【答案】 B3、下列关于海运提单的说法错误的是（）。
A.海运提单是国际海洋运输中最重要的单据B.海运提单是承运人或其代理人签发给托运人的货物收据C.海运提单在载货船舶到达目的港交货之前不可以转让D.海运提单是承运人与托运人之间运输契约的证明【答案】 C4、在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性，这是根据（）进行定位的。
A.产品使用的用途B.竞争者的情况C.产品档次D.属性与利益【答案】 D5、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。
A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理【答案】 A6、下列物流的功能中，（）是物流的中心环节之一，是物流最重要的一个功能。
A.运输B.配送C.物流信息D.流通加工【答案】 A7、下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（）。
A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱C.丰田生产方式的核心是准时化生产D.准时化的本质是推进式的生产方式【答案】 D8、借助ISP或专业网络市场研究公司的网站进行调研的企业一般是( )。
A.实力雄厚的大企业B.实力薄弱的小企业C.市场名气不大，网站不太引人注意的企业D.知名企业【答案】 C9、在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产不包括( )。
工商管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于企业战略管理的内容？A. 市场定位B. 产品定价C. 组织结构设计D. 人力资源管理答案：B2. 企业使命的主要作用是什么？A. 明确企业的社会责任B. 确定企业的发展方向C. 规范企业的行为准则D. 制定企业的经营目标答案：B3. 下列哪项不是企业核心竞争力的特征？A. 独特性B. 可模仿性C. 价值性D. 持久性答案：B4. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部条件D. 制定战略方案答案：B5. 企业社会责任的核心是什么？A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 社会利益最大化D. 顾客利益最大化答案：C6. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险共担C. 独立经营D. 互补优势答案：C7. 企业战略实施的关键在于什么？A. 领导决策B. 员工执行C. 监督机制D. 企业文化答案：B8. 企业进行市场细分的目的是？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 提升顾客满意度答案：C9. 以下哪项不是企业战略控制的内容？A. 目标控制B. 过程控制C. 绩效评估D. 产品定价答案：D10. 企业战略创新的核心是什么？A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 制度创新答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的基本原则包括哪些？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括哪些？A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括哪些？A. 制定战略B. 制定行动计划C. 资源配置D. 监督与控制答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括哪些？A. 预算控制B. 财务控制C. 非财务控制D. 绩效评估答案：ABCD5. 企业战略创新的途径包括哪些？A. 产品创新B. 技术创新C. 管理创新D. 市场创新答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略管理的重要性。
2024年高级经济师之工商管理练习试题附答案单选题（共20题）1. 多式联运合同的两种责任制度是( )。
多式联运合同的两种责任制度是( )。
A.分散责任制度和统一责任制度B.分散责任制度和按比例责任制度C.按比例责任制度和统一责任制度D.约定责任制度和法定责任制度【答案】 A2. 某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（）。
某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（）。
A.避强定位策略B.对峙定位策略C.重新定位策略D.无差异定位策略【答案】 B3. 下列不属于企业自主福利的是（）。
下列不属于企业自主福利的是（）。
A.员工退休计划B.儿童看护C.老人护理D.带薪休假【答案】 D4. （）是产权制度的基本功能。
（）是产权制度的基本功能。
A.交易功能B.约束功能C.激励功能D.区界功能【答案】 D5. 某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。
某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。
A.2857B.22500C.30000D.90000【答案】 D6. 股东和员工共同控制型治理结构的典型代表是（）。
股东和员工共同控制型治理结构的典型代表是（）。
A.日本B.美国C.德国D.韩国【答案】 C7. 通过分析国外某些产品的生命周期的发展变化，来预测国内产品的需求变化的预测方法属于( )。
通过分析国外某些产品的生命周期的发展变化，来预测国内产品的需求变化的预测方法属于( )。
A.相关类推法B.对比类推法C.用户调查法D.经销人员意见法【答案】 B8. 物联网的特征不包括( )。
物联网的特征不包括( )。
A.是各种感知技术的广泛应用B.具有智能处理的能力C.具有网络融合的能力D.是一种建立在互联网上的泛在网络【答案】 C9. 关于提前期法的说法，不正确的是（）。
窗体顶端2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》模拟试题一、单项选择题（每题1分）第1题企业使命的定位不包括（）。
A.生存目的B.经营哲学C.企业形象D.企业风气第2题经过多年的发展，我国家电市场已趋于饱和，几家大企业占据了行业大部分的市场份额，竞争异常激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。
根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。
A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第3题利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。
A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘第4题在波士顿矩阵中，拥有较低的业务增长率和较高的市场占有率的是（）。
A.明星区B.金牛区C.幼童区D.瘦狗区第5题造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。
A.垂直多元化B.水平多元化C.无关联多元化战略D.同心型多元化第6题某房地产开发商欲开发某楼盘，对市场前景估计为很好、较好、一般、较差四种情况。
该开发商提出四种建设方案，在不同市场状态下的损益值如下表所示。
如果按照乐观原则决策，该房地产开发商应选择（）。
A.方案IB.方案IIC.方案IIID.方案IV第7题股东控制型治理机制就是（）实质性地掌握企业的控制权。
A.董事B.股东C.监事D.经理第8题以下不属于公司原始所有权权限的是（）。
A.股票所有权B.公司决策参与权C.收益分配权D.日常经营权第9题通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种激励属于（）。
A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励第10题股东查阅公司章程、股东大会记录、财务会计报告，了解公司经营状况的权力属于股东的（）。
A.表决权B.查阅权C.诉权D.优先认购权第11题有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（）以上表决权的股东通过。
A.1/4B.1/3C.2/3D.1/2第12题对经理的任免及报酬决定权是（）对经理实行监控的主要手段。
A.董事会B.监事会C.股东会D.职工大会第13题下列关于有限责任公司监事会的表述错误的是（）。
A.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1至2名监事，不设监事会B.监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生C.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表D.董事、高级管理人员不得兼任监事第14题“生产你能出售的东西，而不是出售你能生产的东西”反映了市场营销观念中的（）。
A.生产观念B.产品观念C.社会营销观念D.市场营销观念第15题当市场需求是过度需求时，应进行（）。
A.多向性市场营销B.同步性市场营销C.逆向性市场营销D.转变性市场营销第16题下列选项中属于商人中间商的营销中介是（）。
A.经纪人B.批发商C.广告公司D.运输公司第17题集中性营销策略的优点是（）。
A.有利于生产和营销专业化B.有效地分散风险C.提高产品的竞争能力D.有利于标准化和大规模生产第18题定价策略中的尾数定价、整数定价、声望定价属于（）。
A.折扣定价策略B.地区定价策略C.促销定价策略D.心理定价策略第19题国际上所谓的“品牌带动论”对应名牌效应中的（）。
A.磁场效应B.宣传效应C.带动效应D.稳定效应第20题品牌最重要的特性是它的（）。
A.连贯性B.易懂性C.单一性D.易记性第21题新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。
A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力第22题“顾客需要什么，我们生产什么”的口号，体现的是（）。
A.生产观念B.产品观念C.质量观念D.市场营销观念第23题库存的主要目的是（）。
A.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响D.减少资金占用第24题节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。
A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线第25题某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线的每日生产能力是（）件。
A.85B.90C.96D.100第26题品牌战略的本质是（），从而确保企业的长远发展。
A.树立企业的良好形象B.提高企业的知名度C.不断开发新品牌D.塑造出企业的核心专长第27题目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场，即企业的（）对象。
A.经营B.服务C.生产D.竞争第28题一定数量的在制品储备是保证企业（）的必要条件。
A.加速资金周转B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产第29题产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和（）五个层次。
A.实质层B.潜在层C.附加层D.默认层第30题社会营销观念认为市场营销需要正确处理企业利益、消费者利益和（）利益三者之间的关系，把它们有机地结合起来。
A.生产者B.经营者C.社会D.购买者第31题贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。
A.自动化B.标准化C.看板管理 I).全面质量管理第32题目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为（）。
A.不规则需求B.潜伏需求C.无需求D.负需求第33题对于有专利保护的新产品，企业在其导入期应选择的价格策略为（）。
A.撇脂价格策略B.快速渗透价格策略C.满意定价策略D.慢速渗透价格策略将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（）。
A.DRPB.CADC.JITD.IPO第35题大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。
A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法第36题在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出（）是技术创新体系的主体。
A.中介机构B.政府C.科研机构D.企业第37题生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）。
A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存第38题适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。
A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划一目标结构组织第39题在技术交易程序中，买者技术交易程序的首要步骤是（）。
A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库、查找企业要求的技术C.弄清本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D.寻求法律帮助，找律师事务所第40题集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。
A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新第41题一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（）。
A.技术咨询合同B.技术转化合同C.技术开发合同D.技术中介合同我国专利法规定，发明专利权的保护期为（）年。
A.5B.10C.20D.25第43题技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。
A.技术扩散B.技术转让C.技术引进D.技术转移第44题某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核（）阶段的工作。
A.准备 B.实施C.结构反馈D.结果运用第45题企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是（）。
A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.补偿薪酬第46题下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是（）。
A.企业的业务性质B.企业所在地区的生活水平C,企业的经营状况 D.企业所在地区的宗教信仰第47题对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。
A.增值功能B.改善用人活动功效功能C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能D.促进企业变革和发展功能第48题在R&D项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制。
A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段第49题根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（）。
A.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能第50题根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。
A.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资第51题综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。
A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率第52题张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。
A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金第53题某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（ )方式。
A.分拆B.标准分立C.解散式分立D.换股分立第54题综合资本成本率的高低取决于资本结构和（）两个因素。
A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率第55题财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。
A.折旧B.固定经营费用C.付现成本D.固定财务费用第56题某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20元，账上的净资产值为8亿元，则该上市公司的市净率为（）倍。
A.2.5B.4C.5D.10第57题某公司贷款5 000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。
A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%第58题在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（）。
A.高于资本成本率B.低于资本成本率C.高于标准离差率D.低于标准离差率第59题某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数均为1.2，则该公司总杠杆系数为（）。
A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40第60题一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（）。
A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购二、多项选择题（每题2分）第61题企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。
A.社会文化环境分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.行业竞争结构分析E.行业内部战略群体分析第62题企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略第63题在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在（）。
A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任第64题作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）。
