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一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。
1. 项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。
2. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。
二、建设工程项目的组织。
1. 系统的概念和特点。
- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
2. 组织论的基本内容。
- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
3. 项目结构分析。
- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务复习要点项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
1•业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。
若单位执行施工任务另加安全管理目标。
(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理(安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。
安全管理是项目管理中的最重要任务。
2.项目总承包方管理的目标和任务(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。
3•施工方项目管理的目标和任务(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
一单项选择题1•项目实施阶段管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。
A •协调B •组织C .管理D .控制2•建设项目管理的核心主体是( )。
A .工程总承包方B .工程咨询方C .施工总承包方D .业主方3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A .施工总承包方B .建设项目总承包方4•设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。
A .业主方B .建设项目总承包方C .施工总承包方D .设计方5•业主方项目管理的目标包括项目的（）。
A .投资目标、质量目标、安全目标B •投资目标、进度目标、成本目标C •进度目标、投资目标、安全目标D •投资目标、进度目标、质量目标6•业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
一建《项目管理》考点：业主项目管理的目标和任务优秀的人之所以能够创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学习中养成了各种各样良好的习惯。
一级建造师备考，希望大家能够克服困难，养成好的学习习惯，下面给大家一级建造师项目管理的考点，希望能帮助大家提高成绩，祝大家考试顺利通过。
一.业主方项目管理的目标和任务考点1业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中：①投资目标指的是项目的总投资目标②进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
③质量目标不仅涉及施工质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量考点2项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系考点3业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段考点4业主方项目管理的工作：三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)，安全管理是项目管理中的最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标和任务考点5设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
考点6设计方项目管理的任务：三控(设计成本、设计进度、设计质量)三管(设计安全、设计合同、设计信息)一协调(设计组织和协调)三、供货方项目管理的目标和任务目标考点7供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标:项目的投资目标;进度目标;质量目标。
业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施:组织措施(最重要),管理措施,经济措施,技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。
管理的环节组成(即职能):提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长。
项目建设(设计)纲要包括:项目定义,设计原则,技术大纲,材料和设施要求。
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。
分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整。
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
全国一级建造师《建设工程项目管理》2019年真题（已筛选过时真题1题）一、单选题（共70 题，每题1 分。
每题的备选项中只有1个最符合题意）1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( )。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】选项B、C、D是工程建设增值，选项A是工程使用增值，答案为A。
【难度】易【考点】1Z201012建设工程管理的任务【页码】一建管理2021版教材P32.业主方项目管理的目标中，进度目标是指( )的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理的进度目标是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，答案为A。
【难度】易【考点】1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【页码】一建管理2021版教材P53.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括( )。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能，答案为D。
【难度】难：生僻【考点】1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【页码】一建管理2021版教材P84.关于组织论及组织工具的说法，正确的是( )。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】选项A组织分工反映的是静态组织关系；选项B工作流程组织反映的是动态组织关系；选项D是职能分工包括工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，只有C说法正确，答案为C。
建设工程项目管理的种类一、建设工程项目管理的观点：自项目开始至项目达成，经过项目策划和项目控制，以使项目的花费目标、进度目标、和质量目标得以实现。
二、建设工程项目管理的种类1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包的项目管理三、业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标。
业主方项目管理的任务:1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方自己的利益。
设计方项目管理的任务包含：1、与设计工作相关的安全管理2、设计成本控制和设计工作相关的工程造价控制3、设计进度控制4、设计质量控制5、设计合同控制6、设计信息管理7、与设计工作相关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包含成本控制，供货方的进度目标和供货的质量和目标供货方项目管理的主要任务包含：1、供货的安全管理2、供货方得成本控制3、供货的进度控制4、供货的质量控制5、供货合同管理6、供货信息管理7、与供货相关的组织与协调六、建设项目工程总承包方的项目管理的目标和任务其项目的管理主要服务项目的利益和建设项目总承包方自己的利益建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：1、安全管理2、投资控制和总承包的成本控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包方相关的组织和协调。
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1.建设工程项目参建各方项目管理的目标：
(1)业主方的项目管理目标：投资目标 (总投资目标 )、进度目标 (项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标)、质量目标 (包括施工质量、设计质量、材料质量、设备
质量和影响项目运行或运营的环境质量等)。
(2)设计方的项目管理目标：设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标。
(3)施工方的项目管理目标：施工安全管理目标、施工成
本目标、施工进度目标、施工质量目标。
(4)供货方的项目管理目标：供货方成本目标、供货进度
目标、供货质量目标。
(5)项目总承包方的项目管理目标：工程建设的安全管理
目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质
量目标、项目的总投资目标。
2.建设工程项目参建各方项目管理的任务：
(1)业主方的项目管理任务：投资、进度、质量控制;安全
(项目管理中的最重要的任务)、合同、信息管理 ;组织和协调。
(2)设计方的项目管理任务：设计成本和工程造价、设计
进度、设计质量控制 ;设计安全、设计合同、设计信息管理;
设计组织和协调。
(3)施工方的项目管理任务：施工成本、施工进度、施工质
量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调。
(4)供货方的项目管理任务：供货成本、供货进度、供货质
量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调。
(5)项目总承包方的项目管理任务：项目风险管理、项目
进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业
健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理。
