工程建设项目管理办法业主方

业主方工程建设管理制度第一章总则为了规范工程建设过程中的各项管理工作，保障工程建设质量和进度，维护业主方的合法权益，制定本管理制度。

第二章工程建设管理机构1. 业主方应设立专门的工程建设管理部门，负责统筹协调工程建设过程中的各项工作。

管理部门应设立项目管理、质量监督、安全监管等不同职能的部门，确保各项工作有序推进。

2. 业主方应明确工程建设管理部门的职责和权限，确保各级管理人员能够依法依规开展工作。

第三章工程建设管理流程1. 业主方在确定工程建设项目前，应进行市场调研和可行性分析，明确项目的投资回报率和潜在风险，制定项目建设方案。

2. 业主方应在招标阶段，严格按照法律法规的规定，公平公正地选取施工单位，签订合同并明确双方的权利义务。

3. 业主方应在工程建设过程中，对施工单位、设计单位、监理单位等进行全程监督，确保工程质量满足设计要求。

4. 业主方应及时了解工程进度和质量情况，做好交底和验收工作，对工程进行全面评估。

第四章工程质量管理1. 业主方应严格按照相关规定，与施工单位、设计单位、监理单位签订质量管理协议，明确各方的责任和义务。

2. 业主方应建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和相应的文件，确保工程质量符合相关标准。

3. 业主方应加强对施工单位的质量监督和检查，发现质量问题及时处理，确保工程施工质量。

4. 业主方应定期进行质量验收和评估，对工程质量进行全面检查，及时发现问题并采取有效措施解决。

第五章安全生产管理1. 业主方应制定安全生产管理制度，明确各方的安全责任，建立安全管理体系，确保工程建设过程中的安全可控。

2. 业主方应加强对施工单位的安全监督和检查，确保施工过程中的各项工作符合安全规范，杜绝安全事故。

3. 业主方应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保工程建设安全顺利进行。

4. 业主方应建立健全的安全监测和反馈机制，及时了解工程安全状况，发现问题及时处理，确保安全生产。

业主工程项目管理职责制度第一章总则第一条为了规范业主在工程项目中的管理职责，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有业主在工程项目中的管理活动，包括但不限于施工管理、质量控制、安全监管等环节。

第三条业主在工程项目中拥有最终决策权和责任，应按照法律法规和相关规定进行管理，保障项目的顺利进行。

第四条业主应具备相关管理经验和专业知识，可委托专业机构或人员协助管理。

当委托他人管理时，业主仍需承担最终责任。

第五条本制度内容应与相关法律法规和相关管理制度相一致，如与法律法规有冲突，则以法律法规为准。

第六条业主应全面了解本制度内容，并按照要求履行相应管理责任。

第七条业主应做好相应的信息管理和记录工作，以备查阅。

第八条业主应严格遵守相关规定，不得擅自变更工程项目的设计、施工方案等重要内容。

第九条业主应对下属人员进行培训和考核，确保其具备相应的工作能力和技能。

第二章业主管理职责第十条业主应指定专人负责工程项目管理工作，确保项目进度和质量。

第十一条业主应参与工程项目管理决策，对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和检查。

第十二条业主应对工程项目的质量控制和安全管理进行监督，确保项目按照规定标准进行。

第十三条业主应妥善处理项目中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行。

第十四条业主应参与工程项目的费用审核和结算工作，确保项目资金安全和合规。

第十五条业主应定期召开项目管理会议，总结工作经验，提出改进建议。

第十六条业主应及时向相关部门汇报工程项目的进展情况，遇到重大事件应及时通报。

第三章项目管理人员职责第十七条项目管理人员应坚守岗位，勤勉工作，认真履行管理职责。

第十八条项目管理人员应熟练掌握工程项目的技术要求和管理流程，确保项目按照规定标准进行。

第十九条项目管理人员应积极配合业主进行项目管理，听取业主指挥和建议，及时处理问题。

第二十条项目管理人员应保护项目的知识产权和商业机密，不得泄露相关信息。

第二十一条项目管理人员应协助业主处理项目中的难题和风险，确保项目能够顺利完成。

项目业主工程项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理效率和效益，保证工程质量和安全，确保工程按质按量完成，特制定本制度。

第二条本制度所称项目管理是指对项目实施、进度、质量、安全、成本等进行全面监督、检查、指导和管理的活动。

第三条本制度适用于所有工程项目的业主方，包括政府部门、企业单位等。

第四条项目管理应遵循法律法规、招投标文件、合同及相关规定，坚决杜绝违规行为。

第五条业主应当加强对项目管理人员的培训和考核，确保其具备良好的专业素质和执业能力。

第六条业主应当建立健全项目管理机构和制度，明确各岗位职责，建立完善的绩效考核体系。

第七条业主应当根据项目特点、规模、周期等制定具体管理办法，不断完善相关工作制度和流程。

第八条业主应当加强与其他相关部门、单位的沟通与协调，形成合力，共同推动项目进展。

第九条业主应当保证项目管理人员的工作环境和权益，切实维护其合法权益。

第二章组织架构第十条业主应当根据项目规模和要求设立相应的项目管理机构，明确各部门和岗位职责。

第十一条项目管理机构应当包括项目领导组、办公室、项目管理部、质量安全监督部、合同管理部等。

第十二条项目领导组应当由业主方主要领导担任，负责决策、协调和监督项目的整体工作。

第十三条项目办公室负责协调项目各部门之间的工作关系，提供行政支持和保障。

第十四条项目管理部负责项目实施、进度、质量、成本等方面的管理工作，落实具体措施，确保项目目标的顺利实现。

第十五条质量安全监督部负责项目实施过程中的质量安全管理工作，严格按照相关规定进行监督检查。

第十六条合同管理部负责项目的合同管理工作，确保合同的履行与执行。

第三章项目管理流程第十七条项目管理流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。

第十八条前期准备阶段，应当进行项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。

第十九条实施阶段，应当进行项目现场管理、进度控制、质量安全管理等工作。

第二十条验收阶段，应当进行项目验收、结算等工作。

工程建设项目业主安全管理前言在工程建设过程中，业主是项目建设的主要责任方之一。

在工程建设过程中，业主应承担全面的安全管理责任，保障施工过程中的安全生产和施工质量。

安全管理的基本要求安全管理是工程建设过程中不可缺少的一环。

业主需要重视安全管理，建立完善的安全管理制度，并严格执行。

具体要求包括：1.提供充足的人力、物力、财力保障工程安全；2.建立健全的安全生产制度和应急预案；3.配备专职安全管理人员，加强对施工现场的监测和管理；4.合理设置安全防护设施，确保施工现场的安全；5.鼓励和支持施工队伍加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能水平；6.对施工单位和个人不合法行为进行严格的查处和追究责任。

安全管理的监督和检查业主需要定期对施工现场和施工单位进行检查和监督，确保施工过程中的安全生产。

在检查过程中，业主需要注重以下几个方面：1.对施工人员的证照和工作时间进行检查；2.检查施工现场防火安全、电气安全、机械安全和施工工艺安全；3.检查施工单位的质量管理、安全管理文件、施工计划等；4.针对施工过程中存在的问题，及时进行整改和提出建议。

安全事故处理和责任追究在工程建设过程中，如果出现安全事故，业主需要及时报告有关部门，并立即采取措施救助伤员和保护现场。

同时，业主还需要及时启动应急预案，调查事故原因，分析责任，并及时处理。

对于责任人，业主需要严格追究责任，依法处理，确保此类事故不再发生。

结束语业主在工程建设过程中承担着极其重要的安全管理责任。

只有建立完善的安全管理制度，加强对施工过程中的监督和检查，严格追究责任，才能确保工程建设过程中的安全生产，提高工程质量，为社会进步做出贡献。

建设单位(业主方)建设工程安全管理办法建设单位（业主方）建设工程安全管理办法目录第一章总则第二章安全管理职责第三章施工前安全管理第四章施工过程安全管理第五章安全考核和承包商后评价附件1：建设工程项目安全管理流程附件2：安全文明施工澄清会会议记录附件3：危险性较大分部分项工程附件4：超过一定规模危险性较大分部分项工程附件5：重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目附件6：建设工程项目安全管理台帐- 1 -建设单位(业主方)建设工程安全管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规规定，规范公司建设工程项目安全管理工作，保证建设工程项目安全和从业人员安全健康，制定本办法。

第二条本办法适用于公司新建、改扩建工程及相关方的平安办理。

第二章平安办理职责第三条安全管理职责（一）工程管理部：负责建设工程项目各参与方安全文明施工的综合管理和协调。

（二）安全管理部：负责建设工程项目安全监督检查。

（三）经营管理部：负责落实对承包商后评价结果的应用。

（四）勘察设计单位：负责按照国家法律、法规和工程建设强制性标准实施勘察设计，提供的勘察设计文件应当真实、准确、完整，满足工程施工安全的需要。

（五）监理单位：负责按照国家法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产承担监理责任。

（六）施工单位：负责按照国家法律、法规和工程建设强制性标准组织安全文明施工，对建设工程项目的安全施工负责。

第三章施工前平安办理- 2 -建设单位(业主方)建设工程安全管理办法第四条公司工程管理部在组织签订建设工程合同时应同步签订安全生产协议。

第五条建设工程项目合同和安全生产协议签订后，公司工程管理部组织安全监察部、监理单位、施工单位召开安全文明施工澄清会，向监理、施工单位就公司建设工程项目安全文明施工要求进行澄清，并做好安全文明施工澄清会会议记录（附件2）。

施工单位(业主方)建设工程安全管理办法本文档是为施工单位(业主方)制定的建设工程安全管理办法，旨在确保施工过程中的安全，并有效减少事故的发生。

本办法适用于施工单位以及与之合作的各层级的工作人员，包括管理人员、工程师和工人等。

安全责任1. 施工单位(业主方)应当充分认识到安全是建设工程的首要任务，必须始终将安全放在第一位，确保施工过程中的人身安全。

2. 施工单位(业主方)应当建立安全管理体系，并明确各个岗位的安全责任和职责。

3. 施工单位(业主方)应当定期开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。

安全管理措施1. 施工单位(业主方)应在施工前制定详细的安全方案，并向各工作人员进行说明。

2. 施工单位(业主方)应当定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患。

3. 施工单位(业主方)应当建立健全的事故报告和处理机制，及时调查和处理事故，并采取措施避免类似事故再次发生。

4. 施工单位(业主方)应当加强安全技术措施的研究和应用，提高施工过程中的安全性。

5. 施工单位(业主方)应当与承包商和供应商建立紧密合作关系，共同推动施工过程中的安全管理。

安全防护措施1. 施工单位(业主方)应当为工作人员提供必要的个人防护装备，并定期检查和更新。

2. 施工单位(业主方)应当确保施工现场的安全防护设施齐全有效，包括安全标识、防护网、护栏等。

3. 施工单位(业主方)应当制定施工现场的交通安全管理措施，确保施工现场的交通秩序和安全。

安全奖惩制度1. 施工单位(业主方)应当建立健全的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行处罚。

2. 施工单位(业主方)应当把安全工作作为工作人员绩效考核的重要内容。

通过制定并执行本建设工程安全管理办法，我们相信可以有效地提高施工过程中的安全管理水平，保障工作人员的人身安全，并顺利完成建设工程的目标。

工程项目双业主制管理制度一、总则为了更好地实现工程项目管理的科学性、规范性和高效性，提高工程项目管理的效能和水平，经研究，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于工程项目的建设单位、施工单位和监理单位，即工程项目的双业主。

三、管理原则1. 依法管理：遵循国家法律、法规和政策，执行工程项目管理规范。

2. 合理合法：依据合同约定，合理确立双业主的权利义务、责任限制。

3. 公开公平：实行公开透明的管理机制，公平对待各方利益。

4. 文明施工：保护环境、节约资源、确保安全。

5. 精细管理：严格按照工程建设规划和要求，开展施工和监理工作。

6. 风险控制：充分识别、评估和控制工程项目管理中的各类风险。

四、管理机构1. 建设单位：负责工程项目的立项、设计、招标、施工、竣工等全过程管理。

2. 施工单位：负责工程项目的具体施工、质量管控、安全管理等工作。

3. 监理单位：对建设单位和施工单位的工作进行监督，确保工程质量和安全。

五、管理流程1. 立项阶段：建设单位启动工程项目，明确项目目标、任务和需求。

2. 设计阶段：建设单位确定工程设计方案，与施工单位进行沟通协商。

3. 招标阶段：建设单位进行施工承包单位的招标工作，确定中标单位。

4. 施工阶段：施工单位按照设计要求进行施工作业，并及时汇报工程进度。

5. 监理阶段：监理单位对施工单位的工作进行监督，提出改进建议。

6. 竣工验收：建设单位组织验收工程项目，确定工程质量合格。

7. 维护管理：建设单位对工程项目进行维护管理，确保工程质量和安全。

六、管理制度1. 信息共享：建设单位、施工单位和监理单位之间应及时沟通信息，实时掌握工程项目的进展情况。

2. 资金监管：建设单位应对工程项目的资金使用进行监管，确保资金流向合法合规。

3. 质量管控：施工单位应严格按照设计图纸和规范进行施工，保证工程质量合格。

4. 安全管理：保障工程项目的施工安全，减少事故发生的可能性。

5. 环境保护：建设单位和施工单位应关注环境保护问题，减少对环境的污染。

工程管理办法第一章总则第一条为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

第二条本办法适用于内蒙古鸿凯房地产有限责公司工程建设项目工程管理工作。

第二章设计技术交底和施工图会审管理第三条设计技术交底与图纸会审的前提条件（一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。

（二）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版（含电子说明）。

（三）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。

第四条设计技术交底与图纸会审程序（一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。

（二）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。

（三）设计单位答疑。

（四）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。

（五）形成会审纪要，各方代表签字确认第五条图纸会审重点内容（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。

（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。

（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。

（四）土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。

（五）制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。

（六）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致。

（七）图纸的技术要求与规程要求是否一致；设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。

（八）施工安全、环境卫生有无保证。

业主方建设工程项目管理组织模式摘要：随着建设工程项目规模的不断扩大，也使得建设工程出现了多项目的组合模式，传统的单项目管理方式已然无法适应现代工程项目的发展要求，因此，众多建设工程业主方也对项目组织的组织管理体系给予了高度重视。

基于此，本文主要分析了项目管理组织的内涵，并结合业主方建设工程项目管理组织模式的原则，对业主方具体的项目管理组织模式的开展进行了探讨，以期为未来的工程项目组织管理提供借鉴。

关键词：业主方；建设工程；项目管理；组织模式一、引言长时间以来，对于业主方工程管理组织形式还没有形成统一的规范和标准，建筑行业也在不断地摸索。

通过众多建设项目的管理实践表明，业主方的管理组织形式主要分为三种：业主方的自行项目管理、业主方委托项目管理、业主方与项目管理（咨询）单位合作进行项目管理。

通过对项目管理实践的深入与总结，可以看出三种不同的项目管理模式在业主方面的优越性，但是其各自的缺陷也随着建筑行业的进一步发展而显露。

目前，各建筑行业所面临的问题是：如何对这三种管理组织模式的特征进行认识熟悉，并在对三种管理组织模式进行正确选择的基础上，充分发挥其优势、规避其不足，对我国的项目管理组织进行补充和完善，进而为工程建设体系发展方式的转变提供充足的推动力。

二、项目管理组织模式的内涵（一）项目管理项目管理的核心内容有组织结构模式、分工、流程等，组织结构模式是对组织系统中各个元素之间指令关系的体现，而分工则反映的是组织系统中不同元素的管理任务不同。

可以将组织结构模型当作一种静态的组织关系，其工作流反映的就是工作间的逻辑关系。

对业主而言，建设项目工作流程中的各个环节十分重要，牵扯到各方利益。

随着建设项目管理的专业化程度不断提高，业主对建设项目管理组织模式的要求也会越来越高，对于管理组织模式的选择也会非常谨慎与重视。

（二）组织模式组织模式的有关内涵应从经济管理的角度来研究。

要分析与研究现代的经济管理问题，可以运用博弈论的思想。