工程项目负责人业主方岗位职责

工程人员职责分工方案一、概述工程人员职责分工是指在一个工程项目中，根据不同的专业技能和工作内容，将工程人员分配到不同的岗位，并明确其工作职责和权限范围。

合理的职责分工可以提高工程项目的效率和质量，促进团队合作，保障工程安全和进度的顺利进行。

本文将结合实际工程项目，对工程人员职责分工方案进行详细阐述。

二、整体工程人员职责分工1. 项目经理项目经理是工程项目的总负责人，负责项目的整体规划、组织、指导和控制，对工程项目全局负责。

其职责包括但不限于：1）负责制定项目计划和管理方案，明确项目目标和要求；2）组织并协调项目组成员的工作，确保项目按时完成；3）协调解决项目进展中遇到的问题和矛盾，保障项目进展顺利；4）负责与业主的沟通和协调，及时反馈项目进展和问题；5）做好项目的管理和阶段总结报告。

2. 施工经理施工经理是承包商方施工管理的核心人员，负责统筹协调施工过程、安全控制、质量保障等工作。

1）负责监督工程施工现场的经济、技术和安全等管理工作；2）负责施工图纸的审查和组织施工，确保施工的顺利进行；3）负责各种材料的采购和供应，及时进行库存管理；4）负责工程款及项目支出的审批、支付、结算等事宜；5）协助项目经理开展项目管理工作。

3. 技术负责人技术负责人是对工程项目技术负责的核心人员，负责技术方面的工作。

1）组织和协调工程技术管理工作，确保工程质量达标；2）负责施工图纸的审查和确认，监督施工质量；3）负责技术方案的讨论、设计和审查，保障工程符合相关规范和标准；4）负责编制施工组织设计和技术交底等工作；5）协助施工经理处理相关技术问题。

4. 安全负责人安全负责人是对工程项目安全负责的核心人员，负责施工现场安全管理工作。

1）负责组织编制工程安全技术交底、安全生产管理规章制度和操作规程；2）负责组织开展安全教育和安全培训；3）负责组织现场安全检查和隐患排查，及时处理安全事故；4）负责组织应急救援和应急预案的制定与执行；5）协助项目经理和施工经理处理安全事故和安全纠纷。

工程项目负责人(业主方)岗位职责工程项目负责人（业主方）岗位职责
1、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责项目的资源分配，与工程办理相关各部门、单位进行沟通平衡。

2、负责工程监理的办理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。

（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

3、合同、规范规定的其它职责。

建筑工程项目设计负责人岗位职责职位概述建筑工程项目设计负责人在项目设计阶段担任重要职责，负责确保项目设计满足相关法规和标准要求，并确保设计方案能够实施和完工。

他们需要与团队成员、监理人员、业主和相关利益相关者保持密切合作，确保设计的成功实施。

主要职责和责任1. 确保项目设计的合规性：负责确保项目设计符合相关的法规、标准和规范要求，包括建筑设计规范、消防安全规范、环境保护法规等。

要进行有效的监督和审查，确保设计方案的合法性和合规性。

2. 协调设计团队：作为项目设计负责人，需要与建筑师、结构工程师、电气工程师等专业团队成员紧密合作。

协调各专业设计工作，确保设计方案的整体一致性和协调性。

3. 编制项目设计方案：负责编制项目设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个专业的设计方案。

设计方案应满足项目的要求和目标，并经过相关方的批准。

4. 解决设计问题：负责识别和解决项目设计过程中的问题和难题。

要与设计团队密切合作，研究并提供可行的解决方案，确保设计方案的顺利实施。

5. 与监理人员协作：与监理人员保持密切合作，确保设计方案的实施符合监理审查要求和标准。

要提供必要的设计文件和资料，支持监理工作的顺利进行。

6. 与业主和利益相关者沟通：与业主和相关利益相关者进行有效的沟通和协商。

理解和满足业主的需求，解答相关问题，并提供专业建议和解决方案。

7. 质量控制和风险管理：负责对设计工作进行质量控制和风险管理。

及时发现和纠正设计中的问题，确保设计的质量和安全性，降低相关风险。

8. 参与设计变更和调整：在项目设计过程中，可能需要进行设计变更和调整。

作为项目设计负责人，要积极参与相关讨论和决策，确保设计变更的合理性和适应性。

任职要求- 拥有建筑工程或相关学科的学士或以上学位；- 具备项目设计管理的经验和技能；- 熟悉建筑设计规范和相关法律、标准及规范；- 具备良好的团队合作和沟通能力；- 具备良好的问题解决能力和创新思维；- 具备优秀的组织和协调能力；- 具备较强的质量意识和风险管理能力。

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能:1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作,工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。

负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判.3、全面掌握工程情况,选定、组建项目部,组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。

4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备)采购方案,并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作.５、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

６、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作.7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标.８、负责办理工程进度款的汇总、报批手续.9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度,加大对施项目及分包单位的管理力度。

1０、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。

１1、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系,全面把握施工动态。

12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

１3、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。

同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。

１3、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。

（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调;(2)工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；(3)苗场相关单位沟通协调;（4)养护相关单位的沟通协调,主要指甲方、物业.二、工程管理中心各岗位职责:工程管理中心总经理：直接上级：董事会直接下级:部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责地铁土建工程项目部主要负责人是担任该部门的领导职位，其职责是协调和管理整个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划和管理：主要负责制定项目规划和管理方案，包括项目工期、预算、资源配置等。

根据项目需求，制定项目的组织结构和工作分工，并确保各项工作按照计划有序进行。

2. 项目资源管理：负责协调项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等的供应和调配。

确保资源的有效利用，提高工作效率和质量。

3. 施工管理与监督：负责组织和协调各项施工工作，包括土方开挖、基坑支护、隧道施工等。

监督施工进度和质量，及时解决施工中的问题，确保施工安全和顺利进行。

4. 质量控制：负责组织和实施项目质量控制措施，制定并执行相关的质量管理制度和标准。

监督施工单位的质量管理工作，确保工程质量符合相关的标准和规范。

5. 安全管理：负责项目工地的安全管理工作，制定并执行相关的安全管理制度和措施。

组织安全教育培训，加强安全意识，确保施工过程中的安全。

6. 合同管理：负责项目合同的签订和履行，协调与业主和其他相关部门的沟通和合作。

确保合同执行的合法合规，保证项目的顺利进行。

7. 成本控制：负责项目成本的控制和管理，制定成本控制方案和措施。

实施成本核算和分析，及时调整项目预算和成本计划。

8. 团队管理：负责项目团队的建设和管理，包括人员的招聘、培训、考核等。

激励团队成员的工作积极性，提高团队的凝聚力和执行力。

9. 客户关系管理：负责与业主和其他相关方的沟通和协调工作，维护良好的客户关系。

及时解决客户的问题和需求，确保项目能够满足客户的要求。

10. 技术支持：提供项目所需的技术支持和咨询，协助解决工程技术问题。

与设计单位和施工单位沟通和合作，促进技术创新和优化。

总之，地铁土建工程项目部主要负责人承担重要的领导责任，需要具备全面的管理能力和专业知识。

通过有效的组织和协调，确保项目的顺利进行，为城市的交通建设和发展做出贡献。

项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

工程管理体系及施工各级负责人岗位责任1、工程管理体系1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

1.3技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。

负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。

1.5材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

1.6质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

2、管理人员岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。

工程管理体系及施工各级负责人岗位责任（二）工程管理体系是一种组织架构和管理制度，用于规范工程项目的实施过程，确保项目顺利进行和完成。

在工程管理体系中，不同层级的负责人具有不同的岗位责任。

下面将以施工各级负责人为例，详细介绍其岗位责任。

一、总监/总工程师：1. 负责组织编制项目总体规划和实施方案，确保项目目标的实现。

2. 负责项目的经济管理，合理控制成本，保证项目的经济效益。

3. 负责项目的施工组织设计和施工方案的审核，确保施工方案合理可行。

4. 负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题。

5. 负责工程质量的管理和控制，确保工程质量达到或超过规定标准。

6. 负责项目的安全管理，制定安全措施并监督实施，确保工程安全。

工程项目负责人一、引言工程项目负责人是指在某一工程项目中负责整体项目管理和协调的人员。

他们承担着组织、管理和控制工程项目的责任，确保项目能够按时、按质量要求完成。

在一个工程项目中，负责人的作用至关重要，他们需要具备全面的知识和技能，能够有效地协调各个团队成员，解决项目中的问题，并确保项目的顺利进行。

二、职责和责任作为工程项目负责人，他们担负着以下职责和责任：1.项目计划和管理：负责制定项目计划和时间表，并按照计划推动项目的进展。

他们需要协调各个部门和团队成员，确保项目按时完成。

同时，他们还需要确保项目的质量达到预期要求，做好项目的质量管理。

2.资源管理：负责分配和管理项目所需要的各种资源，如人员、设备和材料等。

他们需要根据项目的需要合理调配资源，确保项目的顺利进行。

3.风险管理：负责项目的风险管理工作，识别和分析项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

他们需要时刻关注项目的风险情况，并随时做出调整和应对。

4.团队管理：负责管理项目团队，包括招聘和培训团队成员，制定团队的工作目标和任务，并进行绩效评估。

他们需要激励团队成员，提高团队的工作效率。

5.沟通和协调：与项目团队成员、客户和其他相关方进行有效的沟通与协调。

负责人需要保持沟通畅通，及时解决问题，与各方保持良好的合作关系。

三、主要技能和能力作为工程项目负责人，需要具备以下主要技能和能力：1.项目管理能力：熟悉项目管理的知识体系和方法论，擅长项目计划制定、时间管理、质量管理和风险管理等。

2.领导能力：具备良好的领导能力，能够激励团队成员，充分发挥他们的才能，实现项目的目标。

3.沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力是工程项目负责人必备的能力之一。

他们需要与各个部门和团队成员进行无障碍的沟通与协调。

4.问题解决能力：能够迅速识别和解决项目中的问题，并采取适当的措施进行处理。

他们需要在压力下保持冷静，并作出明智的决策。

5.技术知识和经验：需要具备一定的技术知识和经验，能够理解和应对项目中的技术问题。

建筑工程八大员及岗位职责建筑工程八大员是指在建筑施工现场中担任重要职责的8个职位。

他们各自负责着不同的工作内容，共同保证工程的安全和质量。

下面将为您详细介绍每个八大员的岗位职责。

1. 建筑工程项目经理建筑工程项目经理是整个建筑项目的负责人，负责组织、协调、管理和监督工程的各项工作。

他负责项目的预算控制、工期计划、施工组织和施工安全等工作。

同时，项目经理还要与业主和监理单位进行有效的沟通和协调，保证项目顺利进行。

2. 建筑工程技术负责人建筑工程技术负责人负责项目的技术管理和技术指导。

他要对施工图纸进行审核，确保施工图纸符合设计要求。

他还要组织制定施工方法和施工方案，并对施工过程中出现的技术问题提供解决方案。

技术负责人还要负责对项目的质量进行把控和监督。

3. 建筑工程质量负责人建筑工程质量负责人负责建筑工程的质量管理和控制。

他要对施工质量进行监督检查，确保工程按照设计和规范要求进行施工。

他还要组织制定质量验收计划和质量检查方案，对施工过程中的重要节点进行抽查和复查。

质量负责人还要推动各参建方加强质量管理，提高工程质量。

4. 建筑工程安全负责人建筑工程安全负责人负责建筑工地的安全管理和安全教育培训。

他要制定安全生产管理规定和操作规程，组织实施安全检查和隐患排查，及时纠正施工中的安全问题。

安全负责人还要组织施工人员参加安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

5. 建筑工程材料员建筑工程材料员负责建筑工地的材料管理和库存控制。

他要组织编制材料投料计划，及时采购施工所需的材料，并进行验收和入库管理。

材料员还要制定材料消耗计量标准，做好材料使用的统计和分析，确保材料的合理使用和节约。

6. 建筑工程机械员建筑工程机械员负责建筑工地的机械设备管理和维护保养。

他要对施工机械设备进行日常检查，及时发现和排除故障。

机械员还要制定机械设备使用和操作规范，培训和监督施工人员正确使用和维护设备。

他还要做好机械设备的计划和调度，确保施工过程中机械设备的正常运行。

工程项目领导(业主方)岗位职责职位概述工程项目领导(业主方)是负责整个工程项目的策划、监督和管理的核心人员。

他们与各个部门合作，确保项目按照计划、质量和成本要求进行，并与相关方沟通协调，以实现项目目标。

职责列表- 负责项目的整体规划和组织，明确项目目标、范围和要求。

- 制定项目计划和时间表，并监督项目的进度，确保按时完成各项工作。

- 确保项目符合相关法律法规和标准要求，并落实安全环保措施。

- 负责项目的预算管理，合理控制项目成本，确保预算的有效利用。

- 协调项目各个阶段的工作，解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。

- 及时与相关方沟通和协调，解决合同变更、支付、供应商等方面的问题。

- 组织、指导和管理项目团队，确保团队成员按照要求履行各项职责。

- 监督工程质量，确保施工过程和成果符合质量要求。

- 面对问题和挑战时有效应对，制定解决方案并与相关方协商。

- 定期向上级汇报项目进展情况，及时反馈项目的风险和问题。

职位要求- 具备相关工程项目管理经验，熟悉工程施工流程和项目管理方法。

- 拥有良好的沟通能力和团队合作精神，能有效协调各个部门和相关方。

- 具备较强的组织和计划能力，能有效控制和管理项目进度、质量和成本。

- 具备较强的决策能力和问题解决能力，能在复杂情况下做出正确的判断和决策。

- 具备较强的适应能力和应变能力，能有效应对项目中的各种挑战和变化。

结论工程项目领导(业主方)是项目的核心管理者，他们的职责是确保项目按照计划、质量和成本要求进行，并与相关方协调沟通，以取得项目的成功。

具备相关经验和能力的人员将能够胜任这一职位，并推动工程项目的顺利进行。

建筑工地各岗位职责一、项目经理岗位职责1. 负责全面履行工程施工承包合同，对项目安全生产、质量、进度、成本、文明施工等目标全面负责。

2. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

3. 负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

4. 严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

5. 负责组织项目部安全质量检查监督和评审工作。

6. 负责组织工程项目的竣工交验。

二、技术负责人岗位职责1. 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2. 组织编制项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施，并对其进行监督和检查。

3. 组织制定项目技术管理制度，组织项目技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

4. 负责组织项目施工人员技术培训，编制施工工艺流程，负责推广应用新技术、新工艺、新材料。

5. 负责组织向施工负责人进行书面技术交底，负责组织施工过程中的技术检查。

三、安全员岗位职责1. 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2. 负责对新工人进行岗位安全教育，负责编制各工种的安全技术交底书，并组织实施，实行安全交底签字制度，并履行签字手续。

3. 经常深入现场检查，监督检查安全技术操作规程执行情况，对违反安全操作规程的行为应制止，纠正违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告项目经理处理。

4. 负责参加项目经理部组织的安全检查，如实填写安全检查记录。

5. 参加伤亡事故的调查、分析、处理工作，总结经验教训，提出防范措施，防止事故再次发生。

四、施工员岗位职责1. 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。

4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。

在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。

10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

11、负责领导交办的其他工作。

二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

项目负责人的安全岗位职责项目负责人的安全岗位职责（篇1）1、项目日常宣导、安全监督管理，数据统计，持续改进。

2、与业主及管理方进行良好沟通，确保项目顺利进行，参与各方会议及巡查并提交相关报告。

3、理解法律法规、客户及公司要求，编制、修改安全施工方案。

4、每日施工作业许可证申请，确保所有工作场所取得相应作业单。

5、做好项目前期的准备工作，编写安全技术交底，并对项目人员进行培训。

6、项目所有设备工具安全自查自纠，并做好日常记录。

项目负责人的安全岗位职责（篇2）1、协助项目经理对项目工程进行安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实；3、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施；4、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录；5、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作；6、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

项目负责人的安全岗位职责（篇3）1、协助项目经理进行工程项目的安全、环境管理，负责日常管理工作。

2、贯彻执行安全、环境法律法规，组织编制安全施工技术方案并实施。

3、按相关要求处理好一般性安全问题，对较大安全问题或事故及时报告。

4、检查施工现场施工设备、设施、材料堆放、保管和安装的安全状况、施工人员的安全防护情况、安全操作规程执行、安全隐患及整治、特种作业人员上岗证，并填写记录。

5、参与重大安全问题处理，做好外部协调。

6、负责定期环境和职业健康安全相关周报与月报。

7、领导交办的其他工作。

项目负责人的安全岗位职责（篇4）1、在项目安全总监的领导下，制定落实项目各项安全防范措施；2、做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品；3、配合项目安全总监组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等；4、认真做好安全台账，组织安全生产检查；5、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态；6、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

一、工程项目部管理人员的基本职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，严格执行工程项目管理相关标准。

2. 积极参与工程项目投标，对工程项目进行可行性研究，提出合理的建议。

3. 负责工程项目合同签订、变更、解除等事宜，确保合同内容的合法性和有效性。

4. 组织编制工程项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。

5. 协调、指挥、监督项目实施过程中的各项工作，确保项目顺利进行。

6. 对项目团队进行有效管理，提高团队整体素质和执行力。

7. 负责项目档案管理，确保项目资料的完整、准确、安全。

8. 定期对项目进行总结、评估，为后续项目提供借鉴。

二、具体职责1. 项目经理职责（1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

（2）制定职能人员岗位责任制和管理办法，实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

（3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

（4）督促工程质量计划的编制和落实执行，使质量始终处于目标控制状态。

（5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

（6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

（7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。

2. 技术负责人职责（1）组织编制项目技术方案，确保技术方案的科学性、合理性和可行性。

（2）负责项目技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

（3）对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保工程质量。

（4）组织技术培训，提高项目团队的技术水平。

3. 质量负责人职责（1）组织编制项目质量计划，明确质量目标、标准和方法。

（2）负责项目质量监控，确保工程质量达到设计要求。

（3）对质量事故进行调查、处理，追究相关责任。

（4）组织质量检查，对不合格品进行处理。

工程施工业主工作职责工程施工业主是指承担或委托其他单位承担一个或几个工程项目的建设任务、经工程项目管理和建筑工程施工，承担规定的工程项目建设质量、安全、进度、费用和对基本建设承建单位和施工单位负责的组织和管理职责。

所谓业主，指他们在工程项目中拥有相当的权利、从业务管理团队、师资团队以及技术物资等方面对他们予以支持，或者在施工过程中，他们能够承担主要的风险责任，例如工程质量、安全、进度、费用等，决策项目的重要事项，在发生任何争议时负有解决工程承建单位和施工单位之间的纠纷的责任。

工程施工业主的工作职责是：1.项目前期策划：在项目实施前，进行项目可行性研究，包含项目投资分析与可行性研究、项目选址和选型、项目环境影响评价等，对整个项目的实施进行可行性论证。

2.项目前期准备：在项目实施前，进行项目立项申请、项目招投标投标申请、项目融资申请与安排、项目环评报告提交等准备工作，并在合同签署后，对项目实施进行前期工作的策划与相关准备。

3.项目实施：负责项目实施的前期和中期的工程监理，主要工作包括施工方案的编制、施工图纸设计等，并结合实际情况进行监督管理与决策。

4.项目验收：在工程项目完成后，进行项目的技术与质量验收，以确保项目符合设计要求和法规要求。

5.项目运营：在整个工程项目的实施周期内，负责项目的运营管理，包含项目的设备管理、资金运营管理、人力资源管理等。

6.风险管理：负责对项目的风险进行全面的评估，包括项目投资风险、项目资金风险、项目技术风险、项目运营风险等，对风险进行预判，并采取相关措施进行风险防范的管理。

7.项目维护：在整个工程项目完成后，负责项目的维护、保养与运行调试等工作。

在项目实施的过程中，工程施工业主应当督促工程项目承担单位，规范地执行项目施工合同、勾画合作责任、项目管理责任，同时启动工程施工合同终止时的协商与裁决程序，处理在施工过程中所出现的各种纠纷与违约问题。

因此，作为工程施工业主的工作职责是非常重要的，其工作涵盖了项目前期、中期和后期的各个方面，需要具备全面的管理技能、团队协调能力和风险应对能力。

一、引言在工程项目中，业主作为项目的发起者和主要投资者，对项目的成功与否起着决定性的作用。

为了确保工程项目的高效、优质、按时完成，业主需要组建一支专业的工程项目管理班子。

本文将从组织架构、职责分工、管理策略等方面对业主工程项目管理班子进行详细介绍。

二、组织架构1. 管理班子组成业主工程项目管理班子由以下人员组成：（1）项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和实施，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。

（2）项目副经理：协助项目经理开展工作，负责项目的日常管理和协调。

（3）工程技术负责人：负责项目的工程技术管理工作，确保项目的技术质量和进度。

（4）合同管理负责人：负责项目的合同管理工作，确保合同条款的履行和合同纠纷的解决。

（5）成本管理负责人：负责项目的成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。

（6）安全管理负责人：负责项目的安全管理工作，确保项目安全、环保地完成。

（7）质量监督负责人：负责项目的质量管理工作，确保项目质量达到国家标准。

（8）其他相关人员：根据项目需要，可设立其他相关部门和人员。

2. 组织架构图业主工程项目管理班子组织架构图如下：```业主|-------------------------------------| | |项目经理项目副经理工程技术负责人 | | |合同管理负责人成本管理负责人安全管理负责人| | |质量监督负责人其他相关部门其他相关人员```三、职责分工1. 项目经理（1）全面负责项目的策划、组织、协调和实施；（2）负责制定项目计划，并监督计划的执行；（3）协调各部门、各岗位的工作，确保项目顺利进行；（4）负责项目的风险管理和决策；（5）负责项目的验收和交付。

2. 项目副经理（1）协助项目经理开展工作；（2）负责项目的日常管理和协调；（3）协助项目经理进行项目风险管理和决策。

3. 工程技术负责人（1）负责项目的工程技术管理工作；（2）负责项目的技术质量和进度；（3）协调工程技术相关部门的工作。

项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。

5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。

2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。

5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。