业主方项目管理案例分析讲义全

完整版)业主方项目管理1、建立现场管理机制，确保项目实施的顺利进行。

现场管理是甲方项目管理的重要组成部分，也是确保项目实施的关键。

甲方项目管理人员需要建立一套完善的现场管理机制，包括现场管理人员的配备、现场管理制度的制定、现场管理流程的规范等方面，以保证项目实施的顺利进行。

2、加强与施工单位和监理单位的沟通协调，确保项目质量和进度的控制。

甲方项目管理人员需要与施工单位和监理单位建立良好的沟通协调机制，及时解决现场问题，确保项目质量和进度的控制。

同时，甲方项目管理人员也需要对施工单位和监理单位的工作进行监督和检查，确保工作的顺利进行。

3、加强现场安全管理，确保项目的安全施工。

现场安全管理是甲方项目管理的重要内容之一，也是保障项目顺利进行的基础。

甲方项目管理人员需要建立完善的现场安全管理制度，加强对施工单位和监理单位的安全教育和培训，确保项目的安全施工。

总之，甲方项目管理的成功与否直接关系到项目实施的质量和效果。

通过加强项目管理人员的管理和现场项目管理的加强，可以提高甲方项目管理的水平，确保项目实施的顺利进行。

1、在市政建设项目前期，项目立项、工程可行性研究和初步设计阶段都需要重视设计工作的质量。

为了提高设计质量，需要组织相关设计单位深入现场，做好质勘察等基础工作，对路线方案的比选和不良地质的处治要做好方案，充分关注占用耕地、水土保持、环境保护等工作，确保项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。

同时，项目业主单位和行业主管部门也要保证项目有合理的前期工作时间和周期。

2.1、施工招标是市场经济中的一种竞争方式，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。

然而，当前的工程招标、投标和评标工作存在问题，导致素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。

为了解决这个问题，政府部门需要加强监管和招标投标评标工作的严格性，认真做好施工企业的资格预审或后审，只有具有相应市政工程资格证书、法人资格且信誉良好、素质高的施工企业才能承担市政工程施工项目。

业主方工程项目管理方案一、项目概述随着城市化的不断推进和经济的快速发展，建筑工程项目管理成为了一个必不可少的环节。

建筑工程项目管理需要对项目的预算、进度、质量和安全等方面进行全面而系统的控制，以确保项目的顺利实施。

业主方工程项目管理方案是在建筑工程项目中，由业主方所制定、实施和控制的一套管理计划，旨在保障项目的最终成功。

本文将对业主方工程项目管理方案进行详细的分析和阐述，以及业主方在项目管理中应当注意的问题和解决方案。

二、项目管理组织架构1. 项目管理组织架构项目管理的组织架构是决定项目管理形式和管理效率的关键因素之一。

业主方应当在项目的初期制定项目管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立清晰的管理层级，使项目管理工作有序、高效地实施。

在项目管理组织架构中，应包括项目总监、工程总监、项目经理、质量经理、安全经理、进度经理等职位，确保管理团队的专业性和配合度。

2. 项目管理团队建设业主方应当建立一支高效的项目管理团队，团队成员要求具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够应对各种复杂的项目管理问题。

同时，业主方还应不断加强团队的培训和学习，提升团队的综合素质和竞争力，以适应市场的变化和需求的不断提升。

三、项目管理计划1. 项目管理计划编制业主方应当在项目的初期制定完整的项目管理计划，包括项目的目标和任务、项目的组织结构、项目的工作内容、项目的进度计划、项目的质量控制、项目的安全控制、项目的成本控制、项目的信息管理、项目的风险管理等。

项目管理计划要尽可能详细和全面，以确保项目的顺利进行。

2. 项目管理计划的实施和监督业主方要求项目管理计划的实施和监督，做到任务明确、责任落实、执行有序。

项目管理计划要针对实际情况不断调整和修正，确保项目的整体目标能够得到顺利的实现。

四、项目管理的关键环节1. 项目的进度管理业主方应当对项目的进度进行科学、合理的规划和控制，使项目能按时完成。

在项目进度管理中，业主方要求相关单位制订并执行详细的项目进度计划，对进度的推进情况进行及时的监督和检查，确保项目的整体进度能够得到有效的控制。

第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。

项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。

项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。

本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。

二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。

三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。

四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。

2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。

3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。

工程项目业主方项目管理标题：工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目的成功与否往往取决于项目管理的质量，而作为工程项目的业主方，项目管理的重要性更是不可忽视。

本文将从业主方的角度出发，详细介绍工程项目业主方项目管理的重要性和具体实施方法。

一、项目管理的重要性1.1 提高项目成功率- 项目管理可以帮助业主方规划和控制项目的进度、成本和质量，从而提高项目的成功率。

- 通过项目管理，业主方可以更好地协调各个参与方的合作，确保项目顺利进行。

1.2 降低项目风险- 项目管理可以帮助业主方及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。

- 通过项目管理，业主方可以对项目进度和成本进行监控，及时调整项目方案，避免出现严重的问题。

1.3 提高项目质量- 项目管理可以帮助业主方对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。

- 通过项目管理，业主方可以及时发现并解决项目中的质量问题，保证项目顺利完成。

二、项目管理实施方法2.1 制定详细的项目计划- 业主方需要与项目团队共同制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间节点。

- 项目计划应包括项目的整体规划、里程碑计划和详细的工作安排，确保项目按计划进行。

2.2 分配合适的资源- 业主方需要根据项目的需求和规模，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。

- 合适的资源配置可以保证项目顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。

2.3 建立有效的沟通机制- 业主方需要建立起与项目团队和其他参与方的有效沟通机制，及时传递信息和解决问题。

- 有效的沟通可以帮助业主方更好地了解项目的进展和问题，及时采取措施解决。

三、项目管理的监控与控制3.1 定期进行项目进度和成本监控- 业主方需要定期对项目的进度和成本进行监控，确保项目按计划进行并控制成本。

- 监控结果可以帮助业主方及时调整项目方案，避免项目延期和超支。

3.2 及时发现和解决项目问题- 业主方需要设立问题反馈机制，及时发现项目中的问题并采取措施解决。

房地产工程建设中业主方项目管理的分析摘要：建筑工程项目管理一直以来都作为业主方项目管理的关键措施，在一个大建筑工程项目中，业主以及替业主发表意见的群众作为调控方，他们对这个项目进行规划、组织、管理、协调。

确保建筑工程项目的优良，降低项目费用，从而来使其满足业主的需求。

现实生活中操练起来，业主方项目管理是建筑工程项目操控与管制里十分要紧的一部分，所以要主动加以有效合理的管制措施来治理，从而来不断提升建筑工程项目的管制程度。

本文简单阐述了业主方建筑工程项目管制的职责与指标，剖释出当前建筑工程项目管理隐含的毛病，从而进一步分析了建筑工程项目业主方的项目管理措施。

关键词：工程项目管理；建筑工程；措施引言文章从下本同协议和品质等等的相当管理层面，分析了业主应当怎样行动来提升项目本身的管控效果。

指标所拟订的根源单个项目通常由大量列入单位负责不同的建设职分，而各列入单位的工作本质、工作职分以及益处差异，因而造成了区别于其他种类的项目管理。

鉴于业主方相当于建设工程项目加工流程的总汇总者、总架构者，所以对一组建设工程项目来说，不管双方优利差别的项目管理，业主方总会是项目管理中管理的重心。

一、业主方项目管理的宗旨政府建设工程项目限期包含项目的计划时段、执行时段以及应用时段。

我们按照项目生命周期理论，项目的执行时段包含项目初期时段、项目执行时段和项目核收、评价时段。

业主方的项目管理职责触及项目执行时段的总流程，在项目全局核收、计划、报建、项目收集。

项目执行和完工、项目全局核收、项目合算与审查、项目维修与评价等差异时段。

针对项目代建方详细调动执行的如下任务：（1）平安管治；（2）下本控制；（3）进程把握；（4）品质把控；（5）合约管理；（6）资料管理；（7）组织与调和；从而来督查与引导。

业主方项目管理方向关键包含项目的投资操纵、进程操纵以及品质控制。

当中投资操纵说明的是项目的总投资目标；进程操纵说明的是项目整个流程工期控制，同样表明是项目托付的运用的期间目标；项目的品质操控不单触及施工的品质，同样包含设计品质、材料品质、设备品质和波及项目运转的环境品质等投资、质量、进度的控制和目标这三者之间包含对立也融有统一，并由对立统一的方式连接。

市政道路工程业主方项目管理分析王锴摘要：在现代化的建设当中，建筑工程属于一项相当重要的项目部分，对于社会经济的生活以及发展会起到相当重要的作用。

建筑工程的业主方是工程资源的总组织人员和总集成人员，业主方的项目管理工作是对项目全过程的协调、组织与集成，是整体工程管理工作的关键。

基于此，本文对市政道路工程业主方项目管理措施进行了分析阐述。

关键词：市政道路工程；业主方；项目管理1项目管理项目管理，主要实现对工程项目的全方位管理，可以为整个项目的生命周期提供全方位的服务，在其工程当中，模块的规模化以及灵活化是相当多的，因此需要根据项目的实际情况来做出项目的管理使用方式及方法。

在工程项目的建设参与过程当中，项目的参与方是相当多的，因此需要各方面的协调配合。

在项目投资方的主体当中，业主是一个建设项目的拥有者和项目建设过程的总集成者、总组织者，在项目的管理过程当中具有相当重要的作用。

因此需要在业主方的角度当中对其项目的管理工作进行不断的体系建立，从而最大限度的实现对项目建设增值的现象。

在业主方的项目管理过程当中，可以说在整个的项目生命周期以及某个阶段当中，都需要做到预期目标的充分实现，根据其预期目标来进行策划、组织、计划、控制以及相关的协调工作。

2业主方的项目管理基础市政道路工程项目的特点当中，需要对市政工程产品进行充分的掌握和了解，在市政道路工程项目的建设过程当中，一般都是由政府投资或以政府投资为主体来进行建设和施工的，在社会当中处于一种非营利性公益项目。

因此在进行项目建设和管理的过程当中，需要利用特殊的施工方式以及施工技术进行科学合理的施工。

在我国的市政建设项目当中，采取了业主项目管理的模式进行建设，其中主要是以政府自行管理为主要的管理模式，在此种模式当中，一般都是由政府单位为主要的投资主体，根据实际情况来进行建设计划的制定，并且在各单位的相关指导下，可以实现对项目的自行管理，其中可以分为工程指挥部型、基建处型、事业单位型以及政府部门型这几种类型来共同组成。

工程各阶段业主方项目管理的分析摘要：随着我国经济水平的不断提高，房地产行业的大力发展，房地产企业所开发的项目也越来越多，分布越来越广，不同的项目有着相似的工程管理的重点，也有着不尽相同的管理重点，业主方是一个建设工程项目实施过程中的领导者，处于项目管理的核心地位，如何在众多的工程项目中提高自身的项目管理水平和管理效率是众多房地产企业业主十分关心的问题。

因此，深入的总结和研究业主在工程不同阶段下的项目管理的重点和难点，具有十分重要的意义。

关键词：工程各阶段；业主方；项目管理1工程项目管理的涵义所谓工程项目管理，表示在整个项目生命周期中，借助对项目科学规划和有效控制，确保项目成本开支，进度以及项目质量达到预期要求。

1）项目的建设期，表示项目开工对竣工2）项目策划：表示为了实现预期目的在工程没有开工之前做出的基础准备工作。

3）费用目标：基于业主层面分析，其表示总投资目标。

基于施工单位分析，其表示整个施工建设过程开支总和。

1.1特征1）项目管理是复杂的任务① 建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制。

② 项目由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段出问题，就会影响到整个项目目标的实现。

从而，导致项目管理的不确定因素增加。

2）项目管理具有创造性① 建设项目具有一次性的特点。

② 项目管理者必须结合项目的实际情况，以自身的已有条件为基础，综合以前的的建设知识和经验，并结合自己对工程项目的理解创造性的提出解决工程中遇到的问题。

3）项目管理应建立专门的组织机构① 工程建设项目管理需要在不同阶段及时进行调整必备的资金、人员、材料、设备等资源，进而进行优化配置和合理使用。

② 相关部门都应迅速地处理项目决策和实施过程中出现的各种问题，以适应项目时间目标的要求。

4）项目管理方法具有完备的理论体系哲学方法、逻辑方法和学科方法等理论体系要作为现代项目管理方法的支柱。

5）项目管理的标准是客户的满意度项目管理就要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。

业主方项目管理案例分析（2009.9）一、业主工程项目管理基本理论（一）工程项目与工程项目管理的概念及分类（二）工程项目的生命周期（三）业主工程项目管理的对象、容和职能（四）工程项目的建设程序二、业主方项目管理案例分析（一）工程项目的决策阶段（二）工程项目的规划与设计阶段（三）工程项目的施工与竣工验收阶段（四）保修期三、工程项目的风险管理四、房地产开发概述业主工程项目管理基本理论（一）工程项目与工程项目管理的概念及分类1、项目的概念由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2、项目的特点（1）一次性或单位性（2）目标性（3）约束性（4）寿命周期性（5）多活动性3、工程项目的概念工程项目是最为常见的、最为典型的项目类型。

是指需要一定量的投资，经过项目决策、设计、施工、竣工验收与移交等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性过程。

4、工程项目的基本特征共性特征：（1）工程项目的一次性（2）工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(生命周期性)私有特征：(1)工程项目投资大(2)建设周期长(3)不确定性因素多，风险大(4)参与方和参与人员众多5、工程项目的分类(1)按工程项目的投资管理形式分类政府投资项目&企业投资项目(2)按工程项目的目标分类经营性项目&非经营性项目(3)按项目的产品(或服务)属性分类公共项目&非公共项目(4)按项目的融资主体分类新设法人项目&既有法人项目(5)按项目与企业原有资产的关系分类新建项目&改扩建项目》》》上述分类没有一种可以涵盖所有属性的项目，但上述分类方法对工程项目的建设程序及经济评价等具有重要影响。

6、项目管理的概念项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行策划、组织、控制、协调，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

业主方工程项目管理模式的分析摘要：本文主要针对业主方工程项目的管理模式展开了分析，阐述说明了业主方工程项目的管理模式，对几种管理模式作了对比，并为项目管理模式的选择提出了建议，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

关键词：业主方；项目管理模式；分析随着社会经济的发展，项目管理已成为大家极为关注的焦点。

一个建设项目，它具有周期长、投资大、参建方多、管理复杂等诸多特点，如何有效地进行项目管理成为了工程项目管理中的重点问题。

而作为建筑工程的业主方，做好项目管理工作非常重要。

基于此，本文就业主方工程项目的管理模式进行了分析，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

1 业主方工程项目管理模式业主方工程项目管理模式，就是业主方工程项目管理机构的组织方式，与业内常讲的工程项目管理模式不同，聚焦于业主方的组织管理方式，常见的模式有：自设管理机构模式、委托项目管理模式PMA、项目管理承包模式PMC、项目管理顾问模式等，其中除自设管理机构模式外，均有专业管理机构参与业主方工程项目管理，可统称为专业项目管理模式。

2 自设管理机构与专业管理机构的对比业主组班子管工程，考虑是否聘请专业管理机构。

一般来讲，业主自设管理机构，只承担自身投资工程的管理，业务类型相对局限，不参与专业管理机构间的竞争；而专业管理机构，会承担不同类型投资人委托的不同类型项目管理或咨询，业务类型多种多样，需与其他专业管理机构激烈竞争，需靠品牌和声誉在市场立足。

此外，各自还有以下特点：（1）自建管理机构，人员一般临时招聘，背景差异大，磨合期长，易出现冲突、矛盾，难在短期实现专业化、规范化，存在较大的管理风险。

（2）自建管理机构，随着投资规模的扩张和缩小，需频繁的招聘或裁减人员，不仅工作量大，同时会带来较大的管理风险。

（3）专业管理机构，一般有成熟的管理方法体系，核心团队人员基本稳定，接手新项目，基本不需要磨合，专业化、规范化程度高，可承诺实现管理目标。

（4）专业管理机构，作为企业法人，相比较自然人，可以承担更大的责任和风险。

业主方建设项目管理与分析针对建设工程业主方项目管理涉及到项目的决策、设计、施工、竣工验收和保修及维护阶段等整个项目的全过程，在此基础上阐述了业主在上述各阶段通过“三管三控一协调”即：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息及组织管理和协调工作等方面进行管理，来实现业主方项目费用、进度和质量管理目标，同时，本文结合实际管理，提出了业主方具体的管理措施。

标签：投资造价；控制；进度；质量；管理1 业主方项目设计阶段的管理1.1 业主对设计阶段的造价控制1.1.1 优选设计单位当前，设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。

“安全、美观”的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。

由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深度不够，“碰、缺、少、漏，肥梁、胖柱、深基础、超筋”等多有发生，长此以往，势必会造成建设单位资金的“无形”浪费。

因此，业主方必须严格比选设计单位，通过公开招投标方式，从设计总体方案、设计专业方案、设计概算造价及设计单位的知名度方面进行挑选。

1.1.2 施工设计工期合理安排现在很多项目前期建设程序的办理存在不够合理的现象，特别是一些政府投资项目，在某种特殊情况的制约下，前期的规划、土地的划拨或转让影响了项目前期工作的进展，一旦前期审批工作完成，接着领导马上指令下达：工程竣工日期不变，按期交付使用等。

业主方为了加快工程进度，就很容易把设计的时间缩短，使设计的质量得不到保證。

例如某学校工程是一个政府投资项目，该项目有单体30多个，因时间仓促，设计院召集十几二十个专业设计师加班加点工作，大的单体工程分段设计，由不同的专业工程师完成；这样增加了配合难度，影响了设计质量。

但在后面施工过程中发现了不少问题，如相同功能单体的建筑做法出现不同的设计、建筑与结构的截面做法相互矛盾、节点细部做法不能体现、建筑与安装设计不匹配等一系列问题。

业主项目管理工程实例业主投资工程由于规模大、投资多、工期长，预先不能确定的因素较多，因此相当多的工程不能采用固定价总承包，而是采取成本加费用的承包方式。

这种工程由于业主(国家)承担了工程的风险，实施过程中超投资现象比较普遍，超支金额也较大。

1 建立统一的工作分解结构(WBS)业主和承包商要建立统一的WBS。

WBS就是把一个工程项目的全部任务逐级分解为众多的，便于在进度和费用上跟踪管理的最基本单元。

这和我国工程项目划分的做法类似，即一个工程项目划分为若干个单项工程，一个单项工程划分为若干个单位工程，一个单位工程划分为若干个分部工程，一个分部工程划分为若干个分项工程。

WBS一般可分为两大类：①是项目总工作分解结构(PSWBS)，由业主根据工程项目情况编制确定；②是承包商工作分解结构(CSWBS),即承包商使用的标准工作分解结构。

根据工程需要，可把WBS分为5～7个等级，见图1。

为使业主的PSWBS和承包商的CSWBS统一起来，一般将PSWBS的第三级作为承包商CSWBS的第一级，三级以上为PSWBS，三级以下为CSWBS。

图1 工作分解结构业主为了管理方便，便于跟踪，强调建立WBS，以利于任务的落实。

而承包商为了落实责任，则希望将任务落实到每一个组织机构，以利于建立承包责任制。

为使两者得到有机的统一，我们提出了建立责任分配矩阵(RAM)的概念。

即从上而下横向列出各级WBS，从左到右竖向建立组织分解结构(OBS)，形成一个二维矩阵(见图2)，使WBS中的每项任务都落实到OBS的一个组织中去，WBS的最基本管理单元应恰好是OBS的最基本组织单元。

这样WBS和OBS汇总完成情况互相呼应，互相验证。

WBS和OBS的交差点称为成本记帐点，它如同“建筑物中的砖块”，是成本和进度控制的焦点。

图2 责任分配矩阵因此，WBS的分级不能太粗，亦不宜太细。

过细地划分WBS必将引起大量繁琐的工作，且无利于加强管理。

各级WBS都要给予编码，并编制WBS字典，明确每个层次的内容及与上一级和下一级WBS之间的关系。