设计阶段业主方的项目管理浅析

浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。

若是想确保建筑物有着良好的质量，业主方就应该意识到对建筑工程项目管理的重视，以便于更好的对项目实施严格管理。

为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。

关键词：业主方；建筑工程；项目管理；要点；对策中图分类号： TU71 文献标识码：B引言近些年以来，社会经济的持续发展，也带动着建筑行业有了显著的进步，建筑项目施工规模的不断扩大，也让技术能力得到进一步的提升。

为确保业主方可以在工程项目管理中发挥更高的价值,应明确工程项目管理的过程,管理的理论与核心管理方法。

结合不同参与者在管理工作中的权利、职务、义务与责任,合理设计工程项目管理方案与组织协调控制手段。

1设计阶段业主方管理为了实现项目在设计阶段的最优化目标,在设计阶段业主方需要对其进行管理,并针对项目的投资进行重点管理。

这一阶段,管理的主要内容包括“三管、三控和一协调”,在管理过程中,将投资控制作为重点。

控制的最终目标是项目的计划总投资金额超过或等于项目实际的总投资金额。

对于工程项目的投资控制应当贯穿于整个项目从决策阶段开始到最终竣工的全寿命周期,在业主方进行管控时,应当采用循环控制理论,并将其作为指导依据,针对计划值与实际值进行比较和分析,确保后续工程实施不会受到影响。

针对投资金额的控制,在实施的不同阶段有着不同的影响效果,通常情况下,设计阶段的影响占比超过九成。

因此,在这一阶段,通过对投资金额的合理控制,能够在极大程度上减少各类资源的消耗量。

若通过业主方的管理能够对投资估算金额给出明确的限定,则可使项目的经济效益得到最大化。

2重视成本预估建筑工程中成本预估的目的是做好全程的造价控制工作,在保证工程质量的同时实现经济效益最大化,为企业的可持续发展提供坚实的保障。

须通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的
完全委托项 目管理模式 （ 完全 委 托式 ）
措施，对项 目的目标进行早期有效的控制。业主方作 为建设项 目全过程 的最 高决策者 ，是项 目功能需求 的
提 出者 ，往往还是 最终用户 或使用者 。设计阶段业主
部 分 委托 项 目管理 模 式 （ 分委 托式 ） 部
形 式 ，其 中委 托式又 分为完全委 托式和部 分委托式两
种 （ 见图２ 所示 ）。
１ ２ 设计阶段业主方项 目管理 （Ｐ ）的意义 ． ＯＭ 建 设项 目设计 绝不仅仅 是设计单位 的个体创 造 ，
还与业主方 的参与和管理 密切相关 。设计阶段业主 方 项 目管理的核心任 务 并非只是对设计 工作 的监督 ，还
项 目管理 （ Ｍ ）对 旌 工 阶段 、物 业运 营管 理 乃至 ＯＰ 整个项 目的建 设投资都起 到十分关键 的作用 。
图２ 设计 阶段 业主方 项 目管理的类 型
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建设监理
２ ０ 年第２ ０８ 期
上述四种业主 方 的设计 阶段项 目管理类 型 的明细 情 况 见表 １ 示 。不 同类 型 项 目管理模 式 的含 义 、适 所
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建设监理
２０ 年第２ ０８ 期
设 计 阶 段 业 重 方 的 项 且 管 理 探 索
何 清华 ，卢昱 杰 （ 同济大学建设管理与房地产系，上海 ２ ｏ９ ） ０ ｏ２
摘
要 ： 从 设计 阶段业 主方 项 目管 理的概 念和特 点 出发 ，针对设 计 阶段业 主方项 目 理产 生的 问题 ，提 出 了三 管 大 目标控制 和风 险、合 同、信 息管理 的方法 。 关键 词： 业 主方；设 计 阶段 ；项 目管理

浅析建设项目“四位一体”组织管控模式建设项目“四位一体”组织管控模式是指项目建设过程中，依靠业主、设计单位、施工单位和监理单位这四个主体，以及规划、设计、施工和监理这四个环节，通过整合资源、协同作战，实现项目建设全过程的有序运行和有效控制。

这一模式在当前的建设行业中得到了广泛应用，成为推动工程建设质量提升和工程管理效率的有效手段。

本文将从四位一体组织的概念和特点、组织管理模式、运作机制和应用案例等方面进行浅析。

一、四位一体组织的概念和特点四位一体组织即业主、设计单位、施工单位和监理单位的有机整合。

业主作为建设项目的发起方，具有项目的最终决策权和投资权，负责项目的投资、规划和指导，同时也是项目的最终受益者。

设计单位是项目建设的策划和规划者，负责项目的方案设计、施工图纸编制等工作。

施工单位是项目的实施者，负责具体的施工操作和现场管理。

监理单位则作为独立的第三方，负责对项目的施工质量、合规性和进度进行监督和检查。

四位一体组织的特点主要包括各方利益相关、责权利明确、各司其职、守望相助、优势互补等。

在项目开工前，四方应签署《项目合作协议》明确各自权利义务。

二、组织管理模式1. 统一指挥、分工协作在项目建设过程中，四位一体组织需要统一指挥、分工协作。

即由业主作为项目的总指挥，制定项目的总体目标和发展战略，对项目进行整体规划和组织协调。

设计单位则负责项目的技术管理和方案设计，满足业主的需求。

施工单位负责项目的具体实施和现场管理，保证项目的进度和质量。

监理单位负责对项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。

四方需要在项目建设的各个阶段进行有效的沟通与协调，形成一个紧密的合作关系。

2. 信息共享、互相配合3. 风险防范、问题协商四位一体组织需要进行风险防范、问题协商。

在项目建设过程中，各方需要充分了解项目的风险和隐患，及时进行预判和应对。

业主需要对项目的投资风险和市场变化进行全面的风险防范。

设计单位需要对设计方案的可行性和适用性进行评估，减少施工风险。

中 图分 类 号 ： ２ ４ Ｆ ８ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３ ８ Ｘ（ ０ ９ ０ —０ ５ —０ １ ７ —５ ２ ２ ０ ） ２ １ ６ ３
设 计 阶段 是 项 目实 施 阶 段 的 重 要 环 节 ， 通 过 设 计 文 件 将 项 目定 义 和 策 划 主要 的 内容 予 以 具 体 化 和 明 确 化 ， 它 并 成 为下 阶段 建 设 实 施 的指 导 依 据 ， 好 坏 与 否 直 接 关 系到 项 目 的后 续 阶 段 及 项 目的 经 济 效 益 。业 主 作 为项 目管 理 的 其 主体 之 一 和 建 设 项 目全 过 程 的最 高 决 策 者 ， 须 要 通 过 综 合 采 取 技 术 、 济 、 织 和 合 同等 各 个 方 面 的 措 施 ， 项 目 必 经 组 对 的 目标 进 行 早 期 有 效 的控 制 。
一
、
设 计 阶 段 项 目管 理 的 概 念
业 主方 设 计 阶段 项 目管 理 是 指 业 主 在 项 目的 设 计 阶段 ， 以最 优 实 现 建 设 工 程 项 目在 设 计 阶 段 的 目标 为 目的 ， 按 照 其 内 在 的逻 辑 规 律 对 工 程 项 目在 设 计 阶段 进 行 有 效 地 计 划 、 织 、 调 、 制 的 系 统 管 理 活 动 ， 是 一 个 科 学 的管 组 协 控 它
第 １卷 １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第 ２期
天津 职业 院校联 合学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ａ ｊ ｏ ａ ｉｎ ｌｎ ｔ ｕｅ ｏ ｒａ ｎｉ Ｖ ｃ ｔ ａ ｓ ｉ ｔｓ ｏ Ｔｉ ｎ ｏ Ｉ ｔ
Ｎ ｏ ． ２ Ｖｏ１ １ ． １ Ｍ ａ ．２ ０ ｒ ０ ９
２０ ０ ９年 ３月

标 得 以实现 。据 有关 资 料统 计 分析 表 明 ，在 设计 阶 １ ． ２ 设计 取费 标准 的不合理 ，导 致设计 保守 段 对项 目总投 资 的影 响 占 ７ ５ ％ 左 右 ，设计 的优 劣直 现 阶段 全 国各 地 的设计 取 费依 据 是按 照建设 项 接 影 响建 设 总投 资 的多 少 和建设 周 期 的长短 ，技术 目总投 资 的百 分 比或者 每 平方 米 造价 来计 取 的 ，设
在方 案设计 阶段 业 主方普遍 只重 视对建 筑外 观 、 的措 施 ，在 项 目设 计 阶段 的投 资 控 制业 主方 是 被 动 内部 布置 、总体 布局 的设 计 ，认 为 业 主方 已进 行 了
的 、盲 目的 ，设 计 方掌 控 着建 设 项 目设 计 阶段 投 资 限额 委托设 计 ，设 计 人员 就 会对 造 价进 行 控 制 ，对 的 “ 决策权 ” ，因此 ，在设计 阶段 对投 资控制 方法 的 结 构 、材 料方 案 确定 不 关心 ，对 设 备 的选 型 仅按 照
１ ． １ 工 程设计 与投 资控制 相分 离
工 程标 准 设计 是 指 经 国家 或省 、市 、 自治 区批
准 的建筑 、结构 、过 配 件等 整套 的可 在一 定 范 围 内
２ ０ １ ３征
新 疆 有 色 金 属
９ ３
通用的标准图集 、通用图等 。工程标准设计是源于 而 节 约 的投 资 ，按 照节 约 的 比例进 行 奖 励 ；因设 计
工 阶段 等 项 目实 施 全 过程 中合 理 使 用 人力 、物 力 、 成 了工 程设 计 与投 资控 制 双方 都 片 面强调 节 约 、经 财 力 ，把 建设 项 目投 资 的发 生 控制 在 批 准 的投 资 限 济 ，却 相互 沟通 不 足 ，造成 设 计 在许 多方 面技 术指 额 以 内 ，并 随 时纠正 发 生 的偏 差 ，保 证项 目投 资 目 标难 以控 制 。

人 员需要仔细分析 ，以保证工程 资金 一定 的前提 下 ，工程质 量最 大化。标价编 制是一项涉及 工程设计 、设 备材 料采购 、 施 工管理与控制 的综合 性很强 的工作 ，材料和设备 在工程造
制 ，加 强风 险管理 ，确 保建设工程概预 算在投资范 围内、投 标报价 在施 工成本 ＋ 润范 围内 ，这样才 能在激烈 的市 场竞 利 争 中处于有利位置 。 （ 作者单位 ：广东杭 萧铜构 有限公 司；２ １． ０１ ４）
据 ：图纸、规范 、合 同、施工组织设计及 验收单。 因此 为确 保建筑 质量 ，建设单位 在施 工现场必须严格 监督施工单位按
照经批 准的施工 图纸施 工 ，加强对 以隐蔽 工程为重点 的施 工 作 业面的检查 ，并认真 做好记录 ；严格执 行国家 的标准和规
者及投资方 ，因此在工程项 目建设中，始终起着主导作用。 控 制职能
一
、
１．投资控 制。建设 项 目分 为决 策、设计 、施 工、评价
范 ，对不符合 国家标准 规范的做法必须在 施工现场及 时予以 纠正 ；严格审查施 工组 织设计 ，监督施 工单位 是否按照施 工 组织设计 中保证质量 的措施 来施工。 另外 ，要严格把好各 类 建筑 、安装材料 、设 备的进场关 ，加 大检查、检验和验 收力
计 要通过建设单位 的市 场部 、技 术部对市场预 测及 设计把控
才 能实现。采取市 场调查 、方案 竞标 、设计 限额等 手段是非
常必要的。决策和设计 阶段是智 力和 技术设计产 出的过程。
同的 目标。建设方 主要 应统筹安排 ，尤其应安排好总包 与甲 指分包 的工作。工作方 法应根据总承包商 和分包商在项 目合
浅 析 业 主 方 项 目管 理

１ 项 目决策阶段
项目 立项是项 目 决策 的标志 ． 决策阶段 的主要任务 就是 确定项 目 的定义 ． 一般包括如下 内容 ： １ 确定和落实建设地点 ： ． １ 通过投标 、 摘牌 、 竞买取得建设用地。 １ 通过调研 编制项 目建议书和可行性研究 报告 ．论证项 目的可行 ． ２ 性。 １ 确定建设任务 ： ． ３ 通过可行性研究、 设计 方案对 比确定建设任务 。 １ 确定和落 实项 目建设 的资金 在项 目建设过程 中资金到不到位 ． ４ 直接影响 到工程 进度 ． 而影响投资效益 ． 进 在项 目决策 阶段一定将建 设资金落实到位 。 １ 确定建设项 目的投资 目标、 ． ５ 进度 目 和质量 目 。项 目管理的核 标 标 心任务就是项 目的 目标控制 ， 一个建设项 目没有明确 的投 资、 进度 和 质量 目标 ， 就没必要进行管理 ， 也无法进行定量 的 目 标控制 。
【 要 】 个建设 工程项 目 摘 一 往往 由许 多参与单位承担 不同的建设任务和 管理任务 ， 各参与单位的工作性质 、 工作任务和利益不尽相 同． 因
此就形成 了代表不 同利益方的项 目管理。 由于业主方是建设 工程项 目实施过程的 总集成者—— 人力资源、 物质 资源和知识的集成 业 主 方也 是 建设工程项 目生产过程的总组织者 ， 因此对于一个建设 工程 而言， 业主方 的项 目 管理往往是该项 目的项 目管理 的核心。
３ 施 工 阶段
３１ 施工阶段的投资控制 ． ３Ｉ 编制施 工阶段各年度 、 度和月度资金使用计 划 ． ．１ ． 季 并控制其执 行。 ３１ 利用投 资控制软件每月进行投资计划值与实际值的 比较 ． ．２ ． 并提 供各种报表 ３ ＿ 工程付款 审核 ： ．３ １ 包含施工进度款和 甲方供材款。图纸审核工程 量， 根据合 同审核合 同单价 ， 严格按照合同付款方式进行。 ３ ． 审核其他付款 申请 ：主要是 因工程 变更 给施工单位造成 的窝 ．４ １ 工、 返工等增加 的费用 。 ３ ． 对施工方案进行技术经济比较论证 ．５ ｉ ３ ． 审核及处理各项施工索赔与资金有关 的事宜 ．６ １ ３ 施工 阶段 的进度控制 ． ２ ３ ． 审核施 工总进度计划 ． ．１ ２ 并在项 目施工过 程中控制其执行 ． 必要 时及 时调整施工总进度计划

浅谈业主在项目中的管理【摘要】业主方在项目中的管理是工程项目管理中的一环，作为项目最终的使用者，对项目全过程的管理显得尤为重要，类似于其他参建单位的管理内容和目标，同时又不尽相同。

本文站在业主立场和在管理过程中的心得对项目管理过程和重点控制内容作简单阐述。

关键词：全过程管理规划实施控制业主监理总包【中图分类号】tu723.3一、清晰部门职能，明确项目内容1、部门定位和职能划分1.1明确部门定位，理顺企业内项目流程及部门间关系。

不同业主单位根据项目性质对工程部的定位有所不同，同时为了有效控制和监督需要不同部门在某些事项上需要参与。

为此在项目确立时，需要明确工程部在公司层面对于项目管理的定位和管理范围。

如项目可行性研究阶段和设计阶段需要最终使用部门的参与以优化方案布局或针对生产的特殊要求提出建设性的意见；项目招投标阶段需要法务部的参与以规范招投标过程的公开、公平、公正，防止暗箱操作的发生；在建设阶段需要财务部对资金拨付进行审核和新增单价确定合理性的审核；项目竣工验收或试运行阶段相关部门代表参与进行全面验收提出整改意见，减少今后使用过程中的质量问题。

但作为工程管理的具体实施部门，必须在项目建设过程中起到主导作用，有专业的管理人员，全过程的管理思路，为达到管理目标为而制定的规章制度。

同时，相对应的为其他部门的参与管理提供相应平台和依据。

一旦明确企业内部门在项目建设过程中的定位和职能，就可规定项目实施过程中企业层面的批转流程，管理过程中达到有效监督，为更好达到建设目标奠定良好基础。

1.2清晰部门内人员职能划分，理顺部门内办事流程。

多数业主方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场管理经验，但未必具有把控项目全过程的能力。

为此需要根据项目不同阶段对所属人员的职能和专业进行合理划分。

根据项目全过程大致分为项目前期、项目中期与项目后期。

前期包含项目建议书、项目可行性研究、设计阶段；项目中期包含建设准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段；项目后期包含项目保修期、联动运行阶段、项目后评估阶段等。

・
２ ０ ２工程项 目质量管理
徐微微 （ 温州市鹿城 区保 障房 建设 办公 室， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 一个工程项 目从计划到规 划设计 ， 再 由施工到施工验 收， 都必须要有 业主 方、 承建方和监理方三者进行全 面的监督 管理 ， 承建 方与监理 方通常只是注重工程项 目的质量管理 ， 而业主方则不同 ， 工程项 目的质量 不仅 非常重要 ， 还极 大的影响到工程项 目的 开发成本 主要 从业主方的角度着手 ， 从建筑工程的施工质量、 使 用寿命 等方面进行 分析 ， 重点 阐述 了建筑工程项 目质量 管理 的概念 、 影响 因素等 ，
从业主方的角度来讲， 建筑工程的质量直接关系到业主方的开发 （ １ 财 料的进场检验要随时随地进行监管。 特别是对主要材料的现场 成本 以及后期的使用价值 。所谓建筑工程项 目的质量也就是业主 宁 对 取样 、 复验 、 主要功台 『 生 部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程， 实现 承建方的委托， 使承建方在施工过程 中以质量保证为主， 在符合我国相 业主、 监理 、 施工方三权分立制度， 使人尽其能＇ 物尽其用 。 关法律政策的基础之上进行合理的施工， 其质量主要体现在建筑工程的 （ ２ ） 隐蔽工程的验收要一丝不苟。 隐蔽工程关系到今后使用的安全可 使用价值 、 使用寿命 、 使用功能等等各个方面。 靠性， 一旦失去控制， 将对今后的维护带来很大难度， 甚至带来严重 的经 １ ． ２建设工程项 目质量的影响因素 济损失。 通常情况下， 影 响建筑工程项 目的质量有很多因素， 例如在设计之 （ ３ ） 工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成 前， 选址的不合理和地质勘察的不恰当； 在设计过程 中， 没有按照相关规 的， 不是靠最后 的验收和检验 出来的， 为达到预防为主的质量方针， 做到 定以及实际情况进行合理的设计； 在施工过程 中， 由于施工不合理或者 事前控制 的关键是加强工序质量检查业 主方要与施工方 、 监理方互动。 不重视； 等等。 其影响因素大致可以分为两大类： 客观因素和主观因素， 客 共同把好质量关。 观因素一般是技术因素、 人为因素 、 环境因素等等， 主观因素则是建筑本 （ ４ ） 关注重点部位施工方案的实施。 发生重大质量事故的原因往往是 身所造成的质量问题 。 由于重点部位或重点环节 出问题， 加强这方面的监管， 是质量控制 的重 １ ． ３建设工程项 目质量的形成过程 中之重， 是消除重大质量事故隐患的有效途径 和方法， 特 别是大面积混 在—个工程项 目建设过程中， 不管施工地质勘察 、 设计过程还是在 凝土浇注 、 桩基位置与深度 、 基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重 施工过程以及后期的监理过程和养护过程中 ｒ 关系到建筑工程的整体 点等 。 质量， 一般来说， 建筑工程 的质量大致可以分为三类： （ １ ） ｊ 生 工程项 目开工 （ ５ ） 合理控制影响工序质量条件 。影响工序质量的条件包括 ５大因 之前的质量需求识别， 这是为设计 、 施工而制定的目标， 要求在设计与施 素， 即操作者 、 施工机械 、 材料 、 施工方法和环境影响。 各个因素之间既独 工过程中根据 目标进｝ 亍 ； （ ２ ） 施工过程中工程师对该 目标的定义； （ ３ ） 施工之 立又互相影响， 因此只有将这些因素切实有效地组织起来， 并根据当时 后双方对项目质量进行对 比。一个项 目工程通 常是由业主方进行策划 当地 情况有效调整各因素的作用调 动其他参与方的主动性， 合理分配 而开始， 以其使用而结束， 在整个工程项 目的质量中， 业主方是其 中最关 质量控制力量， 科学有效地控制影响工序质量条件， 才能最终实现质量 键的角色， 一个工程项 目建设的全过程都需要业主方的参与， 所 以， 业 主 目标 。 方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证， 其在决策 、 地质勘察 、 ３ ． ３验收阶段的质量管理 设计、 施工 以及验 收 方面都有 所体 现 。 工程项 目的验收是整个工程项 目最后的工作环节庀 对于整个＿ Ｔ程 ２业 主方质 量管 理的原 则 项 目的质量起到决定Ｊ 生作用， 它的检验与归纳总结极为重要 。所 以在验 ２ ． １坚持 预防为 主 的原 则 收过程中业 主７ Ｙ ． ｇ ， 须要参与在其 中， 了解到整个验收过程。 在准备验收 施工单位在实施工程项 目建设过程中， 要么保证整个工程的质量， 的过程 中， 业主方可 以 邀请到使用者对其评价 与建议， 以确定工程项 目 要么对其进行合理的预防， 在施工过程中， 及时的、 预见性的发现问题然 在使用过程 中是否出现问题， 是否达到预期的效果， 是否 充分发挥其使 后通过ｉ方的协商而进行全面的处理从 而提高整个工程项 目的质量 。 用功能等等。另外－ 业主方还可以邀请未来使用者来对 工程项 目进行评 ２ ． ２坚持以人为核心的原则 价， 这样可以预见工程项 目的不足之处， 以便提前处理， 防止在使用过程 人是工程建设的决策者、 组织者、 管理者和操作者， 质量的高低主要 中 进行处理， 这样既提高了经济成本， 还加大了施工难度， 无法保证工程 取决于人的素质和技能周 此质 量管理过程中要以人为核心 重点控制 的质量。最后业 主方再与使用者和监理方进行验收工作。

设计阶段业主方的项目管理浅析【摘要】本文主要通过设计阶段业主方的项目管理对项目的投资、质量、进度三大目标的影响，对设计阶段业主方的管理工作进行了探讨，并结合设计变更分析业主方设计阶段项目管理的重要措施。

【关键词】设计阶段；业主方；项目管理；设计变更中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：引言：设计阶段是项目管理中的重要环节，它在项目建设过程中具有承上启下的作用，其好坏与否直接影响到项目的后续阶段以及相关项目的经济效益。

而业主作为建设工程项目生产过程中的总集成者和总组织者，如何对项目进行高效率的计划、组织、控制和指导以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，设计阶段的业主方项目管理成为一个不容忽视的问题。

为此，本文主要以项目管理三大控制目标为重点分析业主方设计阶段的主要工作，并结合设计变更探讨设计阶段的业主方项目管理工作。

设计阶段业主方项目管理的概念设计阶段的业主方项目管理的本质，应是从建设项目业主方的项目管理角度，通过确立组织结构模式、明确组织分工、设计工作流程等建立起一整套沟通、交流与协作的系统化管理制度，协调工程项目各阶段中业主与设计单位、承包商、政府部门及其他相关单位之间的技术、经济及管理的关系，最终达到建设项目社会、环境、效益的最佳平衡点。

从项目管理三大目标的角度分析设计阶段业主方的主要控制工作工程项目管理的核心内容是质量、进度和投资三大目标的控制。

1）从设计对工程造价的影响角度设计阶段可以说是影响投资程度最大的阶段。

依据德国专家墨尔的相关研究结果以及许多建筑工程案例分析，在方案设计阶段初期对投资的影响程度可以说是高达95％，而在施工阶段至多占10％左右。

在设计阶段初期节约投资的可能性大约占了88％，相反在施工中节约投资的可能性则仅仅占了12％。

因此，该阶段业主方需要加强设计与经济相结合的重点上，防止超额设计。

业主不仅要根据项目计划的实际需求明确设计要求，而且还要用技术经济方法组织评选设计方案，并审查设计概预算，根据实际情况和专业设计特色，要求按照批准的投资估算控制初步设计，并按批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时严格控制技术设计和施工土设计的不合理变更，以保证总投资限额不被突破。

于 设计 方 面 的原 因引起 的质 量 事 故 占 ４ ．％， ０１ 设计质量的低下还是导致工程工 期延长，降低项 １的功能和使用价值， ７ ｔ 导 致投资增加 或造价失控 的重 要原 因。因 此， 对设计质量严 加控制 ， 是顺利实现 工 程 建 设 三 大控 制 目标 的 重 要前 提 。 设 计 质 量 管 理 就 是 指 业 主 在 对 建 设 项 目的功 能和使用价值进行 充分 的分析 和理解之后， 为实现设计 的质量 目标而开 展 的 监 督 管 理活 动 。 设计 质 量 目标 就 是 项 目要达到的功能和使用价值 目标 ， 它是检 验设计成果 的标准之一 ， 同时 ， 在设计 过
质 量 、 资、 度有积 极 的影 响， 投 进 把握 好 项 目设计阶段 有利于这一阶段 开展有效 的项 目管 理 工 作 。 １项 目管 理 概述 ． 项 目管理是在 一个 确定 的时间范围 内， 为了完成一个既定 的 目标 ， 过特殊 通 形式的临时性组织运 行机制 ， 实行有效的 计划 、 组织、 领导和控 制， 充分利用 既定有 限资源 的一种系统管理方法 。 从其定义可 以看出项 目管理具有普遍 性、目的性、 创 新性、 独特性、 集成性的特 点。 依据职 能领 域 、 项 目管 理 被 科 学 地划 分 为 ９大 领 域 ：
生越早越好 。变更发生得越早， 失越 则损 小， 反之就越大 。如果在设计阶段变更， 只 须修 改图纸，其他 费用 尚未发生，损失有 限； 如果在采购阶段变更， 不仅需要修改图 纸， 设备材料还必须重新采购； 若在施工阶
段变更， 除上述 费用外， 已施工的工程还须 拆 除， 必造 成 重 大 变 更 损 失 。为 此 ， 计 势 设
与业主协商确定设计进度， 以此 作为 设计进度要求， 由设计单位提 出合 理优 化 设计进度 。设计单位的设计进度应包括， 各阶段设计进度 、设计人员设计进度 、 审 核进度 、 审进度及出图进度 。 １前大部 评 ７ １ 分 的 设 计 合 同都 缺 乏 对 设 计 方 进 度 控 制 的严格 约束， 常有因设计进度 延误导致行 政 审批 进度或招标施 工进度拖延 的现 象 发生。为了更好 的解决这 一问题， 应该在

浅析业主方在项目管理过程中常见问题及对策作者：周秋鸿闭勇华来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：业主方是建设工程项目管理过程中的总指挥，很多初次接触建设工程项目管理的业主方往往忽略业主方在项目管理过程中的作用。

本文以某项目为例，通过分析该项目在建设过程中业主方存在的问题，提出解决措施，为初入建设界的业主方提供参考。

关键字：业主方、施工方、项目管理中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：业主方项目管理是指：业主方代表依照项目管理合同的约定，代表或协助业主履行业主职责，对项目的全过程进行总的控制。

由于业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，也是项目的管理核心，因此，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。

现以广西某项目为例，分析业主方在项目管理过程中存在的常见问题及对策。

某写字楼项目占地6亩，建筑面积1.3万平方米，地下一层，地面7层，最初投资预算5400万元，工期280天，实际投资8600万元，工期380天，以同地段写字楼租金2元/m2.天计，项目业主损失租金260万元。

该项目的某业主方是第一次参与对项目进行管理，经验严重不足，因此，在该项目管理过程中遇到的以下问题具有一定的代表性。

一、项目建设前期阶段的策划与决策存在不足项目建设前期的策划是项目建成后作为培训基地使用，但在建设的过程中业主经过调查及收集各方信息，认为该建筑作为培训基地定位不合适，于是调整了该建筑的部分功能，增加了餐饮与娱乐部分。

由于餐饮业、娱乐业对建筑的要求与培训业不同，因此，造成设计、施工变更大，工期不停改变。

二、工程建设实施阶段反复进行设计变更该项目除了功能改变引起的设计变更外，还经历了4次较大规模的项目变更，大小设计变更内容有149项，主要原因是城市规划条件的调整、建设规模及标准的提高、业主需求的变更等。

且在设计变更中业主方还存在越过项目管理方，直接与设计方、施工方对接，自行进行设计变更，完成图纸变更后方通知项目管理方，使项目难以发挥设计变更的管控作用，也无法及时向业主反馈由于设计变更对费用、工期、质量造成的影响。

浅谈甲方的项目管理作为项目管理部门，对于甲方管理而言可以分为两个层面，一是对项目而言，二是对工程管理人员而言。

项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平，同时，业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。

一、加强项目管理人员的管理。

1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。

甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。

多数甲方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了把控整个项目的能力。

恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程管理人员一时难以适应。

2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。

并通过绩效考核来衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。

项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。

优质项目可能是由于有经验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是甲方管理人员管理有方的成果。

同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能力问题等等导致，虽然客观反映了甲方项目管理的成果，但未必直接反映人员水平。

项目管理人员发现问题，提出问题、监督整改、复查结果的整个过程，需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。

通过绩效考核的制定，明确甲方管理人员的工作标准，通过合理考核方法，甄别甲方管理人员的工作能力。

3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自己的工作方法和手段。

作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段，完善的合同文件和部门项目管理的相关制度尤为重要。

二、加强现场项目管理1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作。

市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。

贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。

这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。

２ ． ３ 安全管理 与成品保护
１ 业主 方项 目管埋 的 目标和 任务
项 目的投资 目标 、进度 目标 和质量 目标之 间既有 矛盾
安全 目标 管理 为 了贯彻 落实 “ 安全 第 一、预 防为 主”
的方针 和加强施 工现场 安全标 准化 的管理 ，落 实安全 生产 责任制。企业必须建 立起一 支高 素质和稳 定 的安全技 术 干
２ ０ １ ３ 年 第 １ 期
第３ ９卷 总 第 １ ７ １期
Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｂｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｅＭ ａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ￣
Ｉ － Ｊ 之材
・２ １ ３・
２ ０ １ ３ 年 ２月
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２－ ４ ０ １ １ ． ２ ０ １ ３ ． ０ １ ． １ ０ ０
“ 百年大计质量为 本” 的思想 ，高 度重视 、关 口前 移 ，在 工 程建设 中严把 入 口关 、材 料关 、管 理关 ，确保 工 程 质量 ，
真正创 造 出人 民满意 的“ 民心工程 ” 。
下 ，要求择优 购料 ，合理 组织运 输 ；再就 是要考 虑 资金 的 时间价值 ， 合理确定合 同工期 ，尽可能快地完成工程项 目。
浅 谈 业 主方 对 工 程项 目的管理
陈 俊
（ 新疆阿拉尔市城市建设管理处 ，新疆 阿拉尔 ８ ４ ３ ３ ０ ０ ）
摘 要 ：业 主是 建筑 市场的主体 ，作 为 工程项 目的投
业 主方项 目管理 服务 于业 主的利 益 ，其 项 目管理 的 目 标 包括项 目的投资 目标 、进度 目标 和质量 目标。其 中投 资 目标指 的是项 目的总投 资 目标 。进 度 目标 指 的是项 目施工 的时间 目标 ，项 目的质 量 目标 不仅涉 及施工 的质 量 ， ． 还包 括设计质量、材 料质量 、设 备质 量和影 响项 目运行 或运 营 的环境质量等。质 置 目标包 括满 足相应 的技 术规 范和技 术 标准的规定 ，以及满 足业 主方相应 的质量要求 。

业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。

业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

分别进行如下工作：即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织管理和协调工作，简称“三管三控一协调”。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

业主方项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理——开工前的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理工程相关手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与工程造价分析为主要工作。

在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理——施工阶段的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是保证现场施工产品的施工质量达到设计和相关技术规范要求、资金使用的计划与审核、以及竣工验收等工作。

建设项目总承包模式与业主的项目管理浅析【摘要】建设项目总承包模式是一种常见的建筑工程合同形式，在该模式下，承包商承担了工程全部设计、施工和交付的责任，为业主提供了一站式的服务。

业主在这种模式下扮演着监督和管理的重要角色，需要在项目各个阶段积极参与并确保项目顺利进行。

业主的项目管理职责包括制定项目目标、监督工程进度和质量、协调各方利益等。

建设项目总承包模式对业主项目管理的影响是显著的，有效的项目管理能够促进项目的顺利实施，而业主在该模式下需加强项目管理能力以确保项目达到预期目标。

建设项目总承包模式与业主的项目管理关系密切，业主需具备较高的管理水平和技能，以推动项目的成功实施。

有效的项目管理不仅有利于项目的顺利进行，也能为建设项目的质量和效益提供保障。

【关键词】建设项目总承包模式、业主、项目管理、角色、职责、定义、特点、影响、关系、能力、实施、有效、密切。

1. 引言1.1 建设项目总承包模式与业主的项目管理浅析建设项目总承包模式与业主的项目管理是建设行业中非常重要的话题。

在建设项目总承包模式下，承包商负责从设计到施工的全过程，为业主提供一揽子服务。

而业主在这种模式下的作用也变得更加重要，需要对项目进行全面的管理和监督。

深入探讨建设项目总承包模式与业主的项目管理关系，对于提高项目管理效率和保证项目质量具有重要意义。

在本文中，我们将首先对建设项目总承包模式进行定义和介绍，探讨其特点和优势。

然后我们将重点分析业主在该模式下的角色和职责，以及对业主项目管理能力的要求。

我们将探讨建设项目总承包模式对业主项目管理的影响，探讨如何加强项目管理能力，以及有效的项目管理对项目顺利实施的重要性。

通过本文的分析，我们将更好地理解建设项目总承包模式与业主的项目管理之间的密切关系，为建设项目管理提供一些启示和建议。

2. 正文2.1 建设项目总承包模式的定义建设项目总承包模式是一种将设计、施工、设备采购和安装等各个环节合并为一个整体的项目承包模式。

工程管理Engineering managemen212浅析影响业主方建设工程项目管理的若干因素及对策陈谦华（漳平市华昇城市综合开发有限责任公司，福建漳平364400）中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）10-0212-01摘要：业主方作为整个工程项目的组织者，在整个项目工程实施的过程中有重要地位，所以应当对整个项目工程体系实施有效的控制与管理，明确项目化管理的负责人、健全建筑工程项目管理体系，与各个参与方全面协调、统筹兼顾，要保证整个项目工程顺利开展并完成，有助于实现全面提高建筑工程施工质量及管理效果的最终目标，更好适应市场经济建设的需求关键词：业主方工程；问题分析；项目化管理；建议0 引言工程项目管理是以现代建设项目管理的相关理论为理论基础，开展的一系列项目管理活动，通过指导项目的策划与控制，从而完成费用、进度、质量三大目标。

本文笔者将以业主方的角度，浅析影响业主方建设工程项目管理的若干因素及对策。

1 项目管理中业主方的目标与作用建筑工程项目有三个主要目标：投资、进度和质量。

与其他参与方不同的是，业主方的工作是管理全过程，统领整个施工。

业主的管理工作不受制于任意一方，从性质的角度来讲，业主方在制定自身任务的同时也要完成自身的业务，即一方面完成自己的任务，另一方面服务于整个项目的利益。

就一个工程项目来说，在整个项目的管理体系中，业主方作为项目的“主人”，作为项目的总建设组织者，在每个参与方都形成利于自身的管理体制下，业主方应当占据主导地位，也只有业主方能成为整个工程的核心，把握整个项目工程的主要方向，实现投资目标、进度目标以及质量目标。

业主方要以项目的整体为出发点，管理实施项目的全过程，所以业主方的管理关乎于整个工程项目的成败，只有业主方与各个参与方互相促进、相互协调、达到“共赢”，整个项目才能做好。

故业主方的工程项目管理是及其重要的。

2 业主项目管理中主要存在的问题分析业主方在工程项目管理中，最主要的任务就是进行工程建设和增值工程使用价值。