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《如何开好班前会》1、班组长必须同班组人员一起在确保安全的前提下共同完成队内交给的各种任务，并保证质量。
2、班组长必须比本班职工提前入井，在工作现场进行交接班，再对工作面安全、工程质量、设备完好情况、隐患情况进行详细检查，对在与现场交接不符的问题及时向队值班人员汇报，并有针对性的安排好本班工作。
3、班组长是本班安全生产第一责任者，在本班跟班队长的带领下开展工作，不得违章指挥和强令工人冒险作业。
4、全面掌握本班安全生产情况，根据队内安排，精心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点、易出现问题环节和工作中的难点要明确安排，并有针对性地分工，落实好安全责任人，调动全班职工的生产积极性，按时、按质、按量的完成队内交给的生产任务。
5、负责抓好本班质量达标工作。
加强工程质量管理，严把工程质量关，当班问题当班处理，一般不得向下一班遗留问题和隐患，特殊情况本班不能解决的问题应当向下一班交接清楚。
6、坚持“安全第一”的生产方针，对本班生产中出现的问题和隐患，要及时采取相应措施进行处理，搞好现场的安全管理。
7、严格遵守安全生产工作纪律，按“作业规程措施”组织生产，坚持班中至少巡检3次和班后工程质量验收制度，认真执行请示汇报制度。
8、对上级有关安全的指令、指示等，要认真抓落实。
9、严格贯彻落实“三大规程”。
10、要摆正安全与生产、安全检查与质量的关系，当安全与生产发生矛盾时，必须是安全第一。
11、所管辖的区域内出现作业环境恶劣、质量不合格、未按规程作业时，要承担主要责任。
12、抓好小组长安全责任的落实，减少“三违”，抓好劳动纪律，杜绝职工迟上早下现象。
13、对有关部门或有关人员提出的安全问题要积极解决，不得推脱。
14、班前会分配工作时，首先要布置安全。
班中检查要积极处理安全隐患。
班未验收时不留隐患。
如当班处理不完，交班时要向下一班交代清楚。
15、所辖区域内发生事故时，要组织人员积极抢救，并如实向调度室、安检部汇报。
16、本班发生事故时，要承担管理责任。
