班组长如何开好班前会共26页

如何开好班前会和班后会每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。

经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。

一、怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。

为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：（1）明确班前会的特点。

班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。

其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。

它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。

（2）明确班前会的内容。

一般应包括：①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；②告知作业环境的情况；③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。

班组长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。

（3）做好会前准备工作。

班前会是一种分析预测活动。

要使之符合实际，具有针对性和预见性，就需要班组长在会前动一番脑筋。

为此，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场巡回检查。

班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。

需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。

怎样开好班前会实践证明，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。

班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。

那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？（1）要明确班前会的主要特点。

班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。

其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。

它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。

（2）要明确班前会的主要内容。

一般应包括：①交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；②交待作业环境的情况；③交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。

班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。

（3）要把功夫下在会前准备上。

几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。

它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。

要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。

班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的同志介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。

（4）要跟踪验证。

班组长在作业前交待的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。

符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。

如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。

随着企业对安全生产的进一步重视，很多企业都会组织职工在每天上岗前参加班前会，基层管理人员通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解自身的任务，而最重要的是通过班前会把上级有关部门的安全指令，企业制定的安全制度传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受一次岗前安全教育，保证安全生产。

如何开好班前会一、班组长在企业中所起的四大作用1、宣传员的作用班组长要经常向职工及时准确的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令通畅、令行禁止，确保实现保质、保量的安全生产。

2、联络员的作用班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，要及时向上级有关领导汇报职工的想法与要求，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。

3、发挥协调员的作用职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，班组长给要主动调查了解，掌握情况，协调解决问题、合理处理纠纷，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

4、发挥教导员的作用在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。

二、班前会定义班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，部门建设也就搞好了，从而有效地促进企业的发展。

要加强班组管理，首先就要重视班前班后会，班组长应积极地开展好，并引导好职工，充分发挥班组会议的作用。

班前会顾名思义它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与班前会不仅是企业管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。

只有使班前班后会制度化、规范化，我们管理工作才能进一步得到提升三、班前会的重要作用1、班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。

如何开好NWG班前会一、前言一般说来，基层管理有五项工作重点，即班前会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而班前会又是基层管理的重要环节。

通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变成员的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养班组长的风范与气度，带动班组气氛及提供良好的沟通氛围。

二、班前会的目的班前会可以提供教导，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。

班前会可以促销，达成共识。

班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养、工作理论及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过班前会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过班前会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

班前会可以培养班组长的权威与形象、风范与气质，给班组长提供良好的锻炼环境，带动班组气氛及提供良好的沟通氛围。

三、如何做好班前会班前会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用班前会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

班前会的频率一般为每天1次，每次5分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

班前会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括检查员工着装要求；新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

B. 理念25%：包括工作教养、工作纪律、工作习惯。

C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、对班交接、政策传达、市场反应等。

如何开好班前会目录一、班前会的概念二、班前会的重要性三、班前会的目的四、班前会的作用五、班前会的内容六、班前会的时间七、班前会的做法八、注意事项九、如何完善班前会制度班前会：顾名思义，就是指车间每天早上在开工前召集所有员工一起展开的会议二、班前会的重要性1、班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的，布置工作任务，检讨工作业绩的主要途径。

2、班组长可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以借此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。

3、生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应车间的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。

4、班前会，也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。

三、班前会的目的★发布指令与追踪管理★工作教导（始于教育，终于教育）★促进沟通、达成共识★激励（激励代替责备）★培养领导的权威、架势及形象四、班前会的作用◇利用早会执行管理班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。

◇适时进行工作教导针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属工作技能的提升。

◇树立形象，培养威信利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。

五、班前会的内容①基础列队工作，加强员工纪律感。

②员工点名，确认出勤情况。

③总结前一天的工作生产情况。

④交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人；⑤交待作业环境的情况和使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；⑥做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑦检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。

⑧对质量控制进行强调。

⑨对员工进行日常行为规范的提醒。

⑩答复员工前一天反映的问题，并做好新一天员工问题反映的收集工作。

主持者要对这些逐项地交待明白，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。