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班前会八步法班前会有利于现场管理中的问题解决、工作布置、任务达成、重要信息的传达，有利于班组长威信的树立，有利于班组团队的建设，是基层组织一天工作中最重要的会议之一。
如何有效地开好班前会，根据班前会的流程与标准，总结提炼出了班前会八步法，简单而又实用。
班前会八步法集合三查记心间，异常清理任在肩；信息交接全员知，重要事项不能偏；漏洞问题说清楚，榜样激励要兑现；任务布置有标准，士气口号响彻天。
第一步，集合三查记心间：开好班前会，组员集合站好队伍是前提或“一”字型或“U”字型等方式站队，特别强调站队方式要有利于组员能够清晰听见讲话者的声音。
“集合三查”就是班组长要清楚组员的出勤、情绪与劳动保护用品穿戴等三方面情况。
其中，组员情绪与劳保品穿戴情况，可以采取组员间互检的方式，提高班组会议效率，确保短时间内完成班前会的召开。
第二步，异常清理任在肩：班前会是班组过程验证、组员岗位问题集中上报时间。
组员在上班换好工装后，第一时间要到达操作岗位按照点检表要求进行设备、物料、质量、安全等点检和过程验证，发现问题要记录在表单上并在班前会上向班组报告。
班前会上报告的问题一般分为两类：组员能够自我解决的问题，报告的目的一是进行问题数据积累，以便班组后续基础数据分析；二是给其他组员也有警示作用。
组员自身不能够解决的问题的报告，是为了寻求班组帮助予以解决，如班组也不能解决，就要进行问题升级流程，寻求更高级别组织帮助解决，这也是下情上达的重要内容。
总之，异常清理的目的是确保班组无瑕疵开班。
第三步，信息交接全员知：信息交接主要体现在班与班（倒班）信息的交接，一是体现在班组（A班与B班之间）信息的交接，二是组员工位信息之间的交接。
无论是班与班（倒班）信息之间的交接，还是没有班与班（倒班）信息之间的交接，班组成员应知的信息，如安全、质量、设备、成本、效率等必须在班前会上简要告知，尤其是本班组管理中存在的短板要素与管理的重点要素，要让每一名组员都清楚，不能出现信息的盲点、断点，这是对班组长管理能力的要求，更是对组员的信任，也是团队文化建设的重要内容。
煤矿班组长岗位操作流程咱在煤矿当班组长呀，这活儿可不简单呢。
那操作流程得门儿清，不然可容易出乱子。
一、班前会。
每天上班前，得开个班前会。
这可不是随便唠唠嗑的会，可重要啦。
在班前会上呀，咱得先看看兄弟们的精神状态。
要是哪个兄弟没精打采的，得问问咋回事儿。
是没休息好呢，还是有啥心事。
咱这就像个大家庭，得关心每一个人。
然后就开始讲今天的工作任务啦。
得说得明明白白的，像在哪个区域采煤，大概的工作量是多少，可不能含糊。
接着呢，得强调安全。
安全这事儿啊，那可是重中之重，必须得天天念叨。
比如说，要告诉兄弟们一定要戴好安全帽，系好安全带之类的。
而且呀，还得把前一天工作中出现的问题拿出来说说，让大家吸取教训，可别再犯同样的错啦。
二、入井准备。
开完班前会，就该准备入井啦。
这时候班组长要带头检查装备。
自己先把自己的装备检查得仔仔细细的，像矿灯亮不亮呀，自救器好不好使呀。
然后再去检查兄弟们的装备。
要是发现有装备有问题的，马上让去换或者修。
咱不能带着有问题的装备下井啊，那不是拿自己的生命开玩笑嘛。
而且在入井的时候呀，要排好队，有秩序地进去。
可不能乱糟糟的，像没头的苍蝇一样。
三、井下作业。
下到井里，就开始干活儿啦。
在采煤的地方，班组长得先整体看一下工作环境。
看看顶板稳不稳，支架有没有问题。
要是发现顶板有点松动或者支架不太对劲儿，那得赶紧处理。
不能等出了事儿才想办法。
然后安排兄弟们干活儿。
谁负责采煤，谁负责运煤，都得安排得妥妥当当的。
在兄弟们干活儿的时候，班组长可不能闲着。
得不停地在周围转，检查工作质量。
比如说采煤的速度和质量，运煤的时候有没有撒煤之类的。
要是发现哪个兄弟操作不规范，可不能大声呵斥，要耐心地指出来。
就像朋友之间说话一样，“兄弟呀，你这样做不太对呢，这样容易出危险，咱们按照正确的方法来哈。
”而且要随时注意安全隐患。
要是看到有啥危险的迹象，不管多小的事儿，都得重视起来，让兄弟们先停下来，把问题解决了再接着干。
四、班中休息。
《如何开好班前会》1、班组长必须同班组人员一起在确保安全的前提下共同完成队内交给的各种任务，并保证质量。
2、班组长必须比本班职工提前入井，在工作现场进行交接班，再对工作面安全、工程质量、设备完好情况、隐患情况进行详细检查，对在与现场交接不符的问题及时向队值班人员汇报，并有针对性的安排好本班工作。
3、班组长是本班安全生产第一责任者，在本班跟班队长的带领下开展工作，不得违章指挥和强令工人冒险作业。
4、全面掌握本班安全生产情况，根据队内安排，精心组织好当班生产，对于现场存在隐患的地点、易出现问题环节和工作中的难点要明确安排，并有针对性地分工，落实好安全责任人，调动全班职工的生产积极性，按时、按质、按量的完成队内交给的生产任务。
5、负责抓好本班质量达标工作。
加强工程质量管理，严把工程质量关，当班问题当班处理，一般不得向下一班遗留问题和隐患，特殊情况本班不能解决的问题应当向下一班交接清楚。
6、坚持“安全第一”的生产方针，对本班生产中出现的问题和隐患，要及时采取相应措施进行处理，搞好现场的安全管理。
7、严格遵守安全生产工作纪律，按“作业规程措施”组织生产，坚持班中至少巡检3次和班后工程质量验收制度，认真执行请示汇报制度。
8、对上级有关安全的指令、指示等，要认真抓落实。
9、严格贯彻落实“三大规程”。
10、要摆正安全与生产、安全检查与质量的关系，当安全与生产发生矛盾时，必须是安全第一。
11、所管辖的区域内出现作业环境恶劣、质量不合格、未按规程作业时，要承担主要责任。
12、抓好小组长安全责任的落实，减少“三违”，抓好劳动纪律，杜绝职工迟上早下现象。
13、对有关部门或有关人员提出的安全问题要积极解决，不得推脱。
14、班前会分配工作时，首先要布置安全。
班中检查要积极处理安全隐患。
班未验收时不留隐患。
如当班处理不完，交班时要向下一班交代清楚。
15、所辖区域内发生事故时，要组织人员积极抢救，并如实向调度室、安检部汇报。
16、本班发生事故时，要承担管理责任。
如何开好班前会和班后会每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，即把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
认真开好班前会和班后会，将安全工作列为班前会、班后会的重点内容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全。
经验证明，班前会、班后会成效与否是班组安全管理水平的一个显著标志，对于防止事故发生全有重要作用。
一、怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。
为使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：（1）明确班前会的特点。
班组长在向班组成员布置当天生产任务时布置安全工作。
其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。
它既区别于事故分析会，也不同于安全活动日。
（2）明确班前会的内容。
一般应包括：①交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；②告知作业环境的情况；③讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。
班组长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。
（3）做好会前准备工作。
班前会是一种分析预测活动。
要使之符合实际，具有针对性和预见性，就需要班组长在会前动一番脑筋。
为此，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场巡回检查。
班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。
需使用的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、责任心有足够的了解。
怎样开好班前会实践证明，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。
班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。
那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？（1）要明确班前会的主要特点。
班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。
其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。
它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。
（2）要明确班前会的主要内容。
一般应包括：①交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；②交待作业环境的情况；③交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。
（3）要把功夫下在会前准备上。
几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。
它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。
要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。
班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的同志介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。
（4）要跟踪验证。
班组长在作业前交待的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。
符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。
如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。
随着企业对安全生产的进一步重视，很多企业都会组织职工在每天上岗前参加班前会，基层管理人员通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解自身的任务，而最重要的是通过班前会把上级有关部门的安全指令，企业制定的安全制度传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受一次岗前安全教育，保证安全生产。
如何开好班前会一、班组长在企业中所起的四大作用1、宣传员的作用班组长要经常向职工及时准确的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令通畅、令行禁止，确保实现保质、保量的安全生产。
2、联络员的作用班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，要及时向上级有关领导汇报职工的想法与要求，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。
3、发挥协调员的作用职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，班组长给要主动调查了解，掌握情况，协调解决问题、合理处理纠纷，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。
4、发挥教导员的作用在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。
二、班前会定义班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，部门建设也就搞好了，从而有效地促进企业的发展。
要加强班组管理，首先就要重视班前班后会，班组长应积极地开展好，并引导好职工，充分发挥班组会议的作用。
班前会顾名思义它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与班前会不仅是企业管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。
只有使班前班后会制度化、规范化，我们管理工作才能进一步得到提升三、班前会的重要作用1、班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。
班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度一、班组长会前准备：1、班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2、班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3、开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
二、班前会制度：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。
当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括：5.1传达上级的指示。
5.2贯彻有关的作业规程或安全技术措施。
5.3上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。
5.4布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。
5.5征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。
5.6对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。
