班组长该如何开好班前会？班组管理中班组长该如何开好班前会？下面通过三个步骤给大家详细介绍下！一、会前准备1、班长应提前15-20分钟到达班组现场，了解当天班组的生产计划、上一班次交接的问题等；2、班组成本员应在开会前将班组成员的劳保用品发放齐全；3、副班长在开线前15分钟站在班组早会指定位置下达集合口令，并将当天的主要工作内容目视在班组的目视板上，班组人员迅速就位站在自己所属位置；4、班组人数超过10人及以上者队列分为两行，班长和副班长站在队列的两端，以保证全员都能听清楚讲话的内容；5、副班长整队，下达口令：“立正、向左、右看齐、向前看、稍息、立正”，口令下达完毕后，班组人员立正站好，队形整齐；6、副班长下达“整理着装”的口令，员工一起喊“一、二、三、四”，并做整理的动作；（涂装、总装、焊装根据不同情况可进行相应调整）；7、副班长根据考勤表进行点名，被点到人员必须回答“到”，要求声音宏亮、干脆、有力。
对于未到者进行记录并会后查明原因；8、所有人员按照副班长口令站好后，劳保用品穿戴整齐，全体员工抬头、挺胸、两眼目视前方，精神高度集中，严禁在班组队列里面有小动作。
二、会议开始1、副班长向大家报告今天是某月某号，星期几，报出天气情况；副班长向大家问“早（晚）上好”！员工回答：“早（晚）上好”。
并下达“跨立”口令，进行早会内容；2、副班长就昨天或上一班次出现的质量、安全等问题和今天的预防措施及注意事项进行安排，并指派专人对有关问题进行跟踪；3、五大员出列通报（安全、现场、质量、成本、培训），通报各专项昨天工作完成情况以及今天相关注意事项；4、班组长对今日的产量和工作安排做明确指示，传达其他会议精神及要求；通报昨天考核情况。
班组长随机抽查一名员工的工艺文件背诵情况；5、班组长带领员工一起宣读安全口号（每天一条），声音响亮，口齿清晰；周一：安全第一、预防为主、综合治理周二：生产再忙、安全不忘周三：生命至高无上、安全责任为天周四：安全生产人人有责周五：安全事故猛于虎、杜绝事故全家福周六：生命在我手中、安全在我心中周日：多看一眼、安全保险；多防一步、少出事故6、班组长下达“立正”的口令，然后下达“向左、向右转”的口令，员工整队进入生产线。
