班组长如何开好班前会

一、班前会“六必讲”制度指：
1.当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
2.必讲现场主要安全措施；
3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
4.必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；
5.必讲特殊工种的岗位要求；
6.必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权
班组长要对这些逐项地交待明白；
包括：①交待当天的工作任务，并作出分工；②交待作业环境的情况；③交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。

二、部门主管对班前会应做到；
1、传达公司指示，并对指示分解细化，落实到班组、个人。

2、对近期班组存在的好的现象提出表彰鼓励，针对不良现象必须分析原因、提出批评；
3、下一步安全生产和现场管理应该注意的一些方面；
4、督导前期布置的工作完成情况；
5、警示教育，对“三违现象”可能造成的安全事故提出警示，近期国内发生重大事故进行通报。

单位：
年月日
班前会议制度
一、班前会议在上班前半小时内进行，由班组长主持。

二、班前会内容：
1、作好考勤、掌握出勤情况。

2、总结昨天本班（组）工作，开展表扬和批评，介绍上一班工作情况。

3、下达班指令，布置本班工作任务，合理分配人员。

4、布置工作做法，强调安全生产注意事项。

5、检查劳保用品佩带情况。

三、班指令按月、周作业计划要求及现场实际情况，由值班长进行下达，施工队长负责审查。

四、班前会必须严肃认真开好，不得迟到早退，不做无关事情，对指令如有意见，待下达完毕后再提出。

五、对下达的指令必须坚决贯彻严格遵守，如属指令下达错误影响任务完成或发生安全事故，由下达指令人员负主要责任，并酌情处理，违反指令的具体要求而造成不良后果者，应根据精节轻重给予适当处分或经济处罚
班前会议记录。

班前会10分钟内容范文第1篇班前会制度1、组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责，是各作业班长指挥本班生产，落实上级指令，完成生产指标，统揽全班工作的重要方法。

能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用，体现班长的管理水平和工作能力。

2、班前会以各作业班为单位召开，班长召集并主持。

班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作。

3、车间主任、生产处领导负责检查和指导各班组班前会的召开情况，并轮流参加各班组的班前会，检查各班组班前的会会议记录。

4、对不认真执行本制度的责任人各车间主任要按照本制度的有关条款及时提出惩罚意见并报生产处备案。

5、班前会在本作业班上班前十至十五分钟召开，参会人员为本班全体人员。

6、参会前各参会人员要穿戴好劳保用品，做好上岗前的一切准备。

7、班前会的议程如下：a、点名记考勤。

ｂ、传达上级的工作指令。

ｃ、布置当天生产任务。

ｄ、质量和安全工作中的注意事项。

ｅ、检查劳保穿戴及防护措施到位情况。

ｆ、本班组的其它事项。

8、班前会应建立相应的记录，记录内容应包括会议内容记录、考勤记录、奖罚记录，会议内容记录为班长安排工作、做出决定、发布指令的记录；考勤记录为当天出勤情况的记录；奖罚记录为班组成员因旷会、迟到以及因其它原因受罚，或因工作出色受到上级嘉奖的记录。

9、班长在班前会前要摸清生产底数，对上一个班的生产情况，本班的生产任务，本班应注意的事项以及在班前会上讲什么，安排什么，要做到心中有数。

10、生产处要及时掌握各车间班前会的召开情况，对三个班次以上不组织班前会的班长或班前会总体情况不好的车间负责人，生产处要及时提出整改意见，整改不利的作为工作能力和工作业绩考核的重要依据。

11、本制度经董事长批准后发布。

发布之日起执行。

2007年12月15日班前会10分钟内容范文第2篇班前会口号小集安全生产，平安回家团结一致，共同努力我们团队，最佳团队相信自己，超越自己共同研讨，质量提高干净明亮，心情舒畅今天付出，明天收获志存高远，天道酬勤兄弟心连心，其利也断金拒绝不良品，质量永第一上下齐努力，团队士气高要想飞，就得追；要成功，努力干互相学习，共同提高安全第一，保质保量细心操作，精益生产善用时间，提高效率我为人人，人人为我时不我待，扬帆奋蹄班前会10分钟内容范文第3篇2017年班组班前会考核情况总结按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下：总体情况本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。

班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。

该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。

2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。

3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。

4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。

5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。

6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。

7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。

通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。

班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。

以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。

会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。

2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。

3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。

4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。

- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。

班前班后会实施方案范文为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。

一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。

二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。

三、会议主持班前班后会由班组长主持。

负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

四、班组长会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

―1―2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门(车间)领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

组织学习公司制度、会议精神。

3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

班前班后会实施方案范文（二）1.班前会。

每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。

2.班后会。

每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。

对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。

3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。

该员工负责处理本班组当日工作中的问题。

如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。

一、班前会主要步骤及内容第一步，班前签到。

在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。

第二步，人员关注。

由班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。

对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。

第三步，讲任务。

简要传达上级有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。

通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。

第四步，讲安全。

根据当班生产任务和工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。

对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。

第五步，安全应知应会培训。

根据培训计划，每天指定2名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。

结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。

第六步，抽查培训效果。

每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励（奖励10-15元），对答错的职工要进行处罚（处罚5-10元）。

奖惩均要建立台账。

第七步，安全生产任务确认。

在安全生产任务布置完后，带队人员要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。

第八步，安全宣誓。

安全生产任务确认后，全体职工宣读安全誓言，宣誓结束后，由班组长引领职工进入生产现场。

班组班前、班后会制度
班组班前、班后会制度
1、班前会是现场治理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。

3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

5、班组长要仔细预备班前会的会议内容。

会议内容包括：
（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素；
（4）布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；
（6）对员工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓
由班组长带着，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进展庄重的安全宣誓。

（宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团聚，为了企业稳定进展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不损害自己，不损害别人，不被别人损害，为安全生产做奉献。

）
7、班组长负责做好班前会记录，并适时把握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

8、班后班组长要把当天的安全生产状况汇报给矿调度室。

9、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家。

一、制度目的为确保班组安全生产工作的顺利进行，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。

二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国安全生产标准化条例》3. 《企业安全生产责任制》4. 《企业安全生产规章制度》5. 企业内部相关安全生产管理制度三、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。

四、班前会组织与职责1. 班前会由班组负责人（班长）主持，班组成员参加。

2. 班组长负责组织班前会，对会议进行记录，并对会议内容进行跟踪落实。

3. 班组成员应积极参加班前会，认真听取会议内容，并就会议内容提出意见和建议。

五、班前会内容1. 安全生产形势分析：分析当前安全生产形势，了解国家和地方安全生产政策，传达上级安全生产工作会议精神。

2. 安全生产法律法规及标准学习：学习安全生产法律法规、标准和规范，提高班组成员的安全意识和技能。

3. 安全生产事故案例分析：分析近期发生的安全生产事故，吸取事故教训，总结经验，提高防范意识。

4. 安全生产责任制落实：检查安全生产责任制落实情况，明确各岗位安全职责，确保安全生产责任制落到实处。

5. 班组安全工作安排：安排当班安全生产工作任务，明确工作要求、安全措施和注意事项。

6. 安全隐患排查治理：对班组工作区域进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。

7. 个人防护用品穿戴：检查班组成员个人防护用品穿戴情况，确保个人防护用品齐全、完好。

8. 班组成员身体状况检查：了解班组成员身体状况，确保班组成员具备正常工作能力。

9. 班组纪律要求：传达公司及上级单位纪律要求，确保班组纪律严明。

六、班前会要求1. 班前会应提前10分钟开始，班组成员应准时参加。

2. 班组长应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。

3. 班组成员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。

4. 班前会应做好记录，包括会议时间、参会人员、会议内容、整改措施等。

班前会流程规范基层管理中班前会属于一个很重要的平台，通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯；另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通氛围。

一、如何开好班前会1.班前会为每天2次（每班一次），每次10分钟左右。

2.班前会的内容要具体，一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等内容，大致分配如：A. 教导50%：包括新产品、新方法、新工艺说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率掌握。

B. 理念25%：包括工作能力提升、质量目标、公司未来布局等。

C. 目标25%：包括生产安排目标、工作目标、公司市场反应等。

3.要有班前会记录或班前会报告单，它可以使班前会有准备、有步骤的进行从而达到班前会所要达到的目的。

4.班前会的主持者事先要有所准备，主持班前会的音量要大（嗓音洪亮）、态度要好。

班前会气氛轻松，会鼓励下属。

班前会时一线员工可以反映问题积极参与。

5.班前会最后即将结束时要有人引领大家一起喊口号，引领喊口号的人最好是大家轮流担任，每次换一人。

二、班前会流程1、整队：开始时班组长大声说：“各位同事，大家早上/晚上好，现在开会！”、然后“立正”“向右看齐”“向前看”“稍息”等整理队伍。

2、点名报数：点名者声音洪亮，班员大声喊“到”。

3、全体大声诵读企业理念：4、班前会：工作安排；质量、安全等内容灌输（时间控制在3~5分钟内）5、喊口号结束后，班长问大家有没有要说话的，如没有，宣布“今天班前会到此结束”，同时班组长给大家鞠躬行礼，“谢谢大家！”。

6、班长高举右手喊“散会”，大家一起举起右手喊“加油！”。

三、注意事项：1.班前会要防止严肃有余，活泼不足。

2.员工只会做有检查的事情；员工只会做有奖励的事情。

因此要公布昨日工作检查的结果并给工作好的员工表扬。

3.班前会时间不宜过长，因此操作培训的内容放在工作中间或其他时间进行4.通知性的内容通过看板来公示，班前会提示一下大家注意去看具体通知内容就可以。

班组长该如何开好班前会？班组管理中班组长该如何开好班前会？下面通过三个步骤给大家详细介绍下！一、会前准备1、班长应提前15-20分钟到达班组现场，了解当天班组的生产计划、上一班次交接的问题等；2、班组成本员应在开会前将班组成员的劳保用品发放齐全；3、副班长在开线前15分钟站在班组早会指定位置下达集合口令，并将当天的主要工作内容目视在班组的目视板上，班组人员迅速就位站在自己所属位置；4、班组人数超过10人及以上者队列分为两行，班长和副班长站在队列的两端，以保证全员都能听清楚讲话的内容；5、副班长整队，下达口令：“立正、向左、右看齐、向前看、稍息、立正”，口令下达完毕后，班组人员立正站好，队形整齐；6、副班长下达“整理着装”的口令，员工一起喊“一、二、三、四”，并做整理的动作；（涂装、总装、焊装根据不同情况可进行相应调整）；7、副班长根据考勤表进行点名，被点到人员必须回答“到”，要求声音宏亮、干脆、有力。

对于未到者进行记录并会后查明原因；8、所有人员按照副班长口令站好后，劳保用品穿戴整齐，全体员工抬头、挺胸、两眼目视前方，精神高度集中，严禁在班组队列里面有小动作。

二、会议开始1、副班长向大家报告今天是某月某号，星期几，报出天气情况；副班长向大家问“早（晚）上好”！员工回答：“早（晚）上好”。

并下达“跨立”口令，进行早会内容；2、副班长就昨天或上一班次出现的质量、安全等问题和今天的预防措施及注意事项进行安排，并指派专人对有关问题进行跟踪；3、五大员出列通报（安全、现场、质量、成本、培训），通报各专项昨天工作完成情况以及今天相关注意事项；4、班组长对今日的产量和工作安排做明确指示，传达其他会议精神及要求；通报昨天考核情况。

班组长随机抽查一名员工的工艺文件背诵情况；5、班组长带领员工一起宣读安全口号（每天一条），声音响亮，口齿清晰；周一：安全第一、预防为主、综合治理周二：生产再忙、安全不忘周三：生命至高无上、安全责任为天周四：安全生产人人有责周五：安全事故猛于虎、杜绝事故全家福周六：生命在我手中、安全在我心中周日：多看一眼、安全保险；多防一步、少出事故6、班组长下达“立正”的口令，然后下达“向左、向右转”的口令，员工整队进入生产线。

如何开好班前会一、班组长在企业中所起的四大作用1、宣传员的作用班组长要经常向职工及时准确的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令通畅、令行禁止，确保实现保质、保量的安全生产。

2、联络员的作用班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，要及时向上级有关领导汇报职工的想法与要求，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。

3、发挥协调员的作用职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，班组长给要主动调查了解，掌握情况，协调解决问题、合理处理纠纷，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

4、发挥教导员的作用在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。

二、班前会定义班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，部门建设也就搞好了，从而有效地促进企业的发展。

要加强班组管理，首先就要重视班前班后会，班组长应积极地开展好，并引导好职工，充分发挥班组会议的作用。

班前会顾名思义它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与班前会不仅是企业管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。

只有使班前班后会制度化、规范化，我们管理工作才能进一步得到提升三、班前会的重要作用1、班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。

变电站班前会和班后会认真开好班前、班后会，做到一日工作程序化，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的规章制度，确保班组生产有序进行。

(1)班前会(或称站班会、开工会）班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。

其特点是时间短（一般为15分钟左右）,内容集中，针对性强。

例如：1）运行班在接班前,首先要认真检查了解上一班（必要时查阅本班前一次交班以来）的设备和系统运行方式、操作情况、有无检修工作、有无设备异常和缺陷存在，然后进行现场巡回检查.班组长要根据当天气候情况、负荷潮流情况、设备状态变化、运行方式灯特点有针对性地提出安全主意事项；当某些保护因故退出或停用时，要提出相应发生异常情况该如何操作等。

2)检修班组和施工班组班前会上，班组长首先应对当天检修工作任务及相应的安全措施、使用的安全工器具等了解正确无误，对接受任务组员的技术能力、安全思想、责任心、工作地点环境（如同杆架设或附近有相同电压线路平行架空）、当天气象情况等应足够了解，重点突出“三交、三查”(即交任务、交安全、交措施；查工作着装、查精神状态、查个人安全用具)，不同的工作对此各有一定的侧重.班前会的主要内容是:1）交工作任务、内容和控制进度.2）交清现场条件、作业环境、系统结线、设备状态、“两票"或施工作业票的使用和执行情况。

3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术。

4）交清工作(操作）设备的名称和编号、位置、隔接要求。

5）作出合理分工、指派合格的工作负责人或监护人。

6）工作中应采取的安全措施（含组织、技术措施）、安全注意事项。

7）工作人员的工作着装应正确穿戴、符合劳动保护要求。

8）检查人员的精神状态、凡状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑和另作调整使用.9）提示和检查工作人员完备佩戴和正确使用合格的安全工器具.10）文明生产要求，做到工完、料尽，场地清,安全设施恢复原状。

班组长如何开好班前会班前会是指在每日工作开始之前组织的一次集体会议，旨在整合团队的工作力量，明确工作任务和目标，调整工作计划和流程，提醒和解决可能出现的问题，确保团队能够高效、有序地开展工作。

班组长在班前会中发挥着关键的作用，其主要职责是组织会议、明确工作要求、激发团队士气、解决问题和传递信息等。

本文将结合实际工作经验，从四个方面介绍班组长如何开好班前会。

一、会议筹备班组长要提前做好会议筹备工作，确保会议的顺利进行。

首先，确定会议的主题和议程。

根据团队的工作情况，选择适当的主题，明确会议的目标和内容，并制定详细的议程，确保能够按时完成会议内容。

其次，发送会议通知。

通过邮件或其他沟通工具，将会议的时间、地点、议程等信息告知参会人员，提醒大家做好会议准备工作，并确保参会人员能够按时参加会议。

最后，准备相关资料和工具。

根据会议的内容，准备必要的报表、数据和工具，以便在会议中使用和分享，提高会议的效果和效率。

二、会议组织班组长在班前会中要充分发挥组织能力，确保会议的秩序性和参与度。

首先，准时召开会议。

班组长应提前到会议地点，确保会议室的准备工作和环境整洁，同时要在约定的时间内开始会议，以树立自己的权威和约束力。

其次，明确会议规则。

班组长应向参会人员明确会议的规则，如不得迟到、不得打断他人发言等，以确保会议的秩序和效果。

再次，确保会议内容的有效性。

班组长应保持会议的紧凑和高效，不浪费时间和资源，并且做到重点突出、详略得当，确保会议达到预期的效果。

三、信息传递班组长在班前会中要做好信息的传递工作，确保团队成员了解工作中的重点和难点。

首先，传达工作要求和目标。

班组长可以通过简短的讲话或PPT等方式向参会人员传达工作要求和目标，明确每个人的工作任务和职责，确保大家在同一起跑线上。

其次，传递重要信息。

班组长应及时向团队成员传递重要信息，如工作计划的调整、紧急情况的处理等，以便大家能够及时做出调整和反应。

再次，解决问题并提供建议。

班会会议记录范文单位：年日月一、班前会议在上班前半小时内进行，由班组长主持。

二、班前会内容： 1、作好考勤、掌握出勤情况。

2、总结昨天本班（组）工作，开展表扬和批评，介绍上一班工作情况。

3、下达班指令，布置本班工作任务，合理分配人员。

4、布置工作做法，强调安全生产注意事项。

5、检查劳保用品佩带情况。

三、班指令按月、周作业计划要求及现场实际情况，由值班长进行下达，施工队长负责审查。

四、班前会必须严肃认真开好，不得迟到早退，不做无关事情，对指令如有意见，待下达完毕后再提出。

五、对下达的指令必须坚决贯彻严格遵守，如属指令下达错误影响任务完成或发生安全事故，由下达指令人员负主要责任，并酌情处理，违反指令的具体要求而造成不良后果者，应根据精节轻重给予适当处分或经济处罚班主任会议记录xx—xx第一学期实验小学班主任会议记录时间：9月4日地点：会议室参加会议人员：校长、教导处、全体班主任主持人：慕万海主要内容：学校丰富内涵促发展，教师提升素质树形象，办人民满意的教育，创人民满意的学校，作人民满意的教师一、1、肯定成绩，把握机遇，坚定建设承德教育强县2、承认差距，正视问题，充分认识开展三创主题活动的重要性。

3、开展活动所要解决的问题；4、理清思路，明确目标，扎实开展主题实践活动。

5、统一要求，严肃纪律，确保工作顺利进行。

二、1、切实抓好班级日常管理。

班主任应认真组织学生做好清洁区的打扫和保洁工作，教育学生养成良好的卫生习惯；按学校要求组织好“两操”。

按时放学，组织学生站好路队，并有秩序地将学生护送到指定的地点，不得推迟放学或将学生留校。

2、每月召开一次主题班会和办好一期主题黑板报，要求目的明确，针对性强，主题突出，准备充分，形式多样。

3、班主任同时也是中队辅导员，要围绕每月主题开展形式多样的中队活动，增强少先队组织的凝聚力。

4、坚持“点名制”和“清堂制”。

学生到校后，班主任应到班清点人数，如发现学生未到，应及时与家长取得联系，并问清情况。

班前会“七步”
（整个时间控制在5-10分钟）
可以概况为：一点名二互查三传达四通报五部署六识危险七宣誓
一、一点名——每天负责由班组长指定一名员工点名，要求点和答的过程都必须使用普通话，声音要铿锵有力，要让大家有精神为之一振的感觉，迅速让大家提起精气神来。

注意要问好。

（时间控制在30秒之内）
二、二互查——参会员工相互之间检查，主要检查仪容仪表、精神状态。

（时间控制在15秒之内）
三、三传达——传达公司、部门有关文件、会议精神等。

要求做到简明扼要，重点突出。

同时对近期培训、活动开展收获、会议精神等掌握情况进行简单提问，确保效果。

（根据实际情况，时间一般控制在2-3分钟以内）
四、四通报——通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施等。

（时间控制在45秒以内）
五、五部署——部署当班工作任务、要求并进行分工，要求布置工作时采取要点化的方式，做到条理清晰，任务、责任明确，便于员工执行。

（时间控制在2分钟）
六、六识危险——一人牵头，众人发言。

重点强调本日工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施等。

并记
录于《危险源辨识牌》。

（时间控制在2分钟之内）
七、七宣誓——共同朗诵质量安全誓言（时间控制在5秒钟之内）。

如何开好班前会目录一、班前会的概念二、班前会的重要性三、班前会的目的四、班前会的作用五、班前会的内容六、班前会的时间七、班前会的做法八、注意事项九、如何完善班前会制度班前会：顾名思义，就是指车间每天早上在开工前召集所有员工一起展开的会议二、班前会的重要性1、班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的，布置工作任务，检讨工作业绩的主要途径。

2、班组长可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以借此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。

3、生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应车间的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。

4、班前会，也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。

三、班前会的目的★发布指令与追踪管理★工作教导（始于教育，终于教育）★促进沟通、达成共识★激励（激励代替责备）★培养领导的权威、架势及形象四、班前会的作用◇利用早会执行管理班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。

◇适时进行工作教导针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属工作技能的提升。

◇树立形象，培养威信利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。

五、班前会的内容①基础列队工作，加强员工纪律感。

②员工点名，确认出勤情况。

③总结前一天的工作生产情况。

④交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人；⑤交待作业环境的情况和使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；⑥做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑦检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。

⑧对质量控制进行强调。

⑨对员工进行日常行为规范的提醒。

⑩答复员工前一天反映的问题，并做好新一天员工问题反映的收集工作。

主持者要对这些逐项地交待明白，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。