信息系统开发的主要方法

信息系统开发方法的区别与联系【摘要】：一个信息系统开发的成败与采用的开发方法有直接的关系，已有多种开发方法，而目前常用的几种方法有：结构化方法，原型法，面向对象方法和CASE方法。

对一个具体的信息系统而言，不是所有方法都适合该系统的开发，也不是一个系统只能用到一个方法，对这些方法进行分析和比较，可以帮助开发人员找到合适的方法，同时提出几种方法的结合，发挥各自的优点，作为新的开发方法。

【关键词】：信息系统；结构化；方法；原型法一、信息系统的概念及方法概述信息系统开发的方法是指在信息系统开发中的指导思想、逻辑、途径以及工具等的组合。

它涉及的知识面广，至今没有一种统一完备的开发方法，常见的方法主要有：结构化方法、原型法、面向对象方法和CASE方法。

（一）结构化方法结构化方法是在70年代末，为解决当时的“软件危机”而产生的一种面向数据流的系统开发方法。

它以用户至上为原则，采用自顶向下的整体分析和设计和自底向上的逐步实施。

其开发过程（一个生命周期）为：（1）系统规划：初步调查，确定系统目标和总体结构及实施进度，进行可行性研究；（2）系统分析：分析业务流程、数据与数据流程、功能与数据之间的关系，提出分析处理方式和新系统方案；（3）系统设计：进行总体设计、代码设计、数据库设计、输入/输出设计、模块功能设计，给出设计方案；（4）系统实施：进行编程和人员培训及数据准备；（5）系统运行与维护：进行系统的日常运行管理及局部调整，出问题时提出开发新系统的请求。

（二）原型法原型法是80年代在关系数据库系统（RDBS）、第4代程序生成语言（4GL）和各种系统开发生成环境产生的基础上提出的一种全新的系统开发方法。

它凭借系统开发人员对用户要求的理解，在强有力的软件环境支持下，给出一个实实在在的系统原型，并与用户反复协商修改，形成实际系统。

开发过程为：（1）确定系统基本要求和功能；（2）构造初始原型；（3）运行、评价、修改原型；（4）确定原型后处理。

信息系统开发与管理第一章信息系统基础1.基本概念(P4)信息系统是系列相互关联的可以输入、处理、输出数据和信息，并提供反馈机制以实现某个目标的元素或组成部分的集合，如下图。

从信息系统的定义可知，信息系统是一个专门的系统，它通常是一个为组织或企业的各层级经营管理决策提供服务的系统。

2.电子政务系统发展的三个阶段（P13）孤岛式计算机系统阶段、初级互联阶段和公共服务阶段（1）孤岛式计算机系统阶段：是早期电子政务的应用模式，其特点是以部门划分，各级部门之间没有数据往来，只为部门内部提供信息服务。

（2）初级互联阶段：孤岛式的计算机系统联成网络并组成大型的数据中心，实现相关部门之间的信息交流，建立了统一的政府公共应用平台、公共数据库等。

（3）公共服务阶段：在这个阶段的信息系统运行模式是通过公共的IT基础设施满足不同政府部门之间、政府与公众之间的信息共享、交换，逐渐建立较完善的电子政务。

第二章信息系统建设概论1.信息系统的生命周期（P19）(1)系统规划阶段：是管理信息系统的起始阶段。

其主要任务是：根据组织的整体目标和发展战略，对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制定管理信息系统建设总规划，其中包括确定拟建系统的总体目标、功能、大致目标和粗略估计所需资源，并根据需求的轻重缓急及资源和应用环境的约束，把规划的系统建设内容分解成若干开发项目，以分期分批进行系统开发。

同时包括研究建设拟建系统的必要性和可能性，拟建系统的备选方案的选择以及这些方案的可行性分析。

（2）系统分析阶段：主要任务是根据系统规划阶段确定的拟定系统总体方案和开发项目的安排，分批进行系统开发。

（3）系统设计阶段：主要任务是以系统分析中的新系统逻辑方案为依据，惊醒总体结构设计和代码设计、数据逻辑与物理设计、输入输出设计、功能模块设计等详细设计，提出系统详细设计方案，即设计新系统的物理模型。

管理信息系统的开发方法(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第五章管理信息系统的开发方法通过本章学习，了解管理信息系统开发的任务和特点；懂得系统开发的原则、系统开发的方式、开发的策略、开发的组织工作与项目管理的内容；掌握结构化系统开发生命周期法和原型法的基本思想、开发过程和各自的优缺点；理解面向对象法和计算机辅助开发方法。

基本内容一、管理信息系统开发1.系统开发的任务：系统开发的任务是根据企业管理的战略目标、规模、性质等具体情况，从系统论的观点出发，运用系统工程的方法，按照系统发展的规律，为企业建立起计算机化的信息系统。

其中核心是设计出一套适合于现代企业管理要求的应用软件系统。

2.系统开发的特点：复杂性、基于原系统、高于原系统、一把手工程、产品是无形的。

3.系统开发的基本原则：面向用户原则、系统性原则、符合软件工程规范的原则、逐步规范发展的原则。

4.系统开发的主要风险：投入超计划、系统性能比预期差、没获得预期收益，有的甚至导致完全失败。

二、系统开发方法1.结构化系统开发方法结构化系统开发方法：用系统工程的思想和工程化的方法，遵照用户至上的原则，从系统的角度分析问题和解决问题，将提出建立一个管理信息系统到系统完全建成的生命周期划分为5个阶段，这5个阶段是：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护与评价。

按照规定的步骤和任务要求，使用图表工具完成规定的文档，采用自顶向下整体分析和设计，自底向上逐步实施的系统开发过程。

优点：建立面向用户的观点、严格区分工作区间、设计方法结构化、文件标准化和文献化。

缺点：开发周期长、繁琐，使用工具落后、不能充分预料可能发生的情况及变化、不直观，用户最后才能看到真实模型。

2.原型法原型法：是指系统开发人员在初步了解用户的基础上，借助功能强大的辅助系统开发工具，快速开发一个原型，并将其演示给用户，开发人员根据用户的意见和评价对这个原型进行修改，如此反复，逐步完善，直到用户完全满意为止。

开发管理信息系统的方法1. 确定项目目标和需求：确定开发管理信息系统的目标和需求是开始开发的第一步。

这包括识别系统的目标、功能和特性以及用户的需求。

2. 进行项目规划：制定项目计划，包括项目时间表、资源分配和里程碑等。

确保项目的各个方面都得到充分考虑。

3. 进行系统分析和设计：根据需求进行系统分析和设计。

这包括确定系统的组成部分、功能、数据结构和流程等。

4. 进行系统开发：根据系统设计开发系统的各个模块和功能。

这可能涉及编写代码、设计数据库、创建界面等任务。

5. 进行系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的功能和性能都符合预期。

6. 进行系统部署：在合适的环境中安装和配置系统。

这可能涉及硬件设备的安装、软件的配置和数据库的设置等。

7. 进行系统维护：在系统正式运行后，对系统进行日常的维护和支持。

这包括处理用户反馈、修复错误和更新系统等。

8. 进行用户培训：培训系统的最终用户，使他们能够有效地使用系统。

这可能包括提供培训材料、进行培训课程和提供技术支持等。

9. 进行系统评估：对系统的性能和效果进行评估。

这可以通过用户反馈、系统使用情况和系统的业务价值等来确定。

10. 更新系统：根据用户反馈和业务需求，对系统进行更新和改进。

这可通过添加新功能、修复错误和优化性能来实现。

11. 管理项目风险：识别和管理项目开发中的潜在风险。

这包括制定风险管理计划、监测风险和制定应对措施等。

12. 确保项目质量：确保项目的质量标准得到满足。

这包括进行代码审查、执行单元测试和进行系统集成测试等。

13. 进行项目沟通：确保项目团队之间的有效沟通。

这可以通过定期会议、进度报告和邮件等方式来实现。

14. 使用合适的开发方法论：选择适合项目的开发方法论，如敏捷开发、瀑布模型或迭代开发等。

根据项目的需求和特点，选择合适的方法论来管理和开发系统。

15. 采用适当的技术工具：选择和使用适当的技术工具来支持项目的开发和管理。

这可能包括项目管理软件、开发环境和版本控制工具等。

1.电子商务系统的基础是( B )A. 决策支持系统B. 电子数据交换C. 商业信息系统D. 财务信息系统2.MIS规划的关键问题包括(C )A. 应选择先进的解决方案B. 要比组织发展战略更超前C. 对环境变化要有应变能力D. 要特别重视技术因素3.用于MIS规划的方法很多。

把企业目标转化为信息系统战略的规划方法属于（D ）A. U/C矩阵法B. 关键成功因素法(CSF）C. 战略目标集转化法D. 企业系统规划法（BSP）4.系统开发的主要方法有生命周期法、原型化方法、计算机辅助软件工程法和 ( D )A. 自顶向下法B. 由底向上法C. 模块法D. 面向对象方法5.属于结构化生命周期法主要缺点的是( A )A．系统开发周期过长B．开发阶段划分不明确C．文档不够规范D．只适于规模较小的系统6.结构化生命周期法主要特点之一是( B )A．严格区分用户与开发者任务B．严格区分开发的工作阶段C．严格规定开发进度D．系统开发与用户使用相结合好7.以下哪项不属于BSP方法要识别的过程( B )A．计划/控制B．战略/管理C．产品/服务D．支持资源8.系统结构化分析和设计的要点是(A )A. 由顶向下B. 由底向上C. 集中D. 分散平等9.目前信息系统开发的主要方法是( B )A. 原型法B. 生命周期法C. 面向对象的方法D. 增长法10.在各种系统开发方法中，系统可重用性、扩充性、维护性最好的开发方法是 ( C)A. 原型法B. 生命周期法C. 面向对象的方法D. 增长法11.在生命周期法中，除系统分析和系统实施外，中间的阶段是( B )A. 详细设计B. 系统设计C. 需求分析D. 编程调试12.系统分析阶段的主要成果是（A ）A. 系统分析报告B.系统设计报告C.可行性研究报告D. 程序设计说明书13.系统分析报告的主要作用是（C ）A. 系统规划的依据B. 系统实施的依据C. 系统设计的依据D. 系统评价的依据14.系统开发方式有四种：自行开发、委托开发、购买商品化软件包和（C ）A. 个人承包B. 计算机公司承包C. 合作开发D. 引进国外软件15.在MIS各种开发方式中，对企业开发能力要求最高的是( B )A. 合作开发B. 自行开发C. 委托开发D. 购买软件包16.应用软件系统开发的发展趋势是采用（C）的方式A. 自行开发B. 委托开发C. 购买软件包D. 合作开发17.委托开发的特征是：它用于企业内部的费用小，而且用于外部的费用大。

第四章-常用系统开发方法第四章常用系统开发方法信息系统的开发是一个庞大的系统工程，它涉及到组织的内部结构、管理模式、生产加工、经营管理过程、数据的收集与处理过程、计算机硬件系统的管理与应用、软件系统的开发等各个方面。

这就增大了开发一个信息系统的工程规模和难度，需要研究出科学的开发方法和过程化的开发步骤，以确保整个开发过程能够顺利进行。

这正是信息系统开发方法的任务。

信息系统开发方法学研究的主要对象是信息系统开发的规律、开发过程的认知体系、分析设计的一般理论以及具体的开发工具和技术等。

本章拟从方法论的角度，介绍创建MIS所需的规划方法,包括结构化开发和设计方法（SSA&D），面向对象的开发方法（OO），原型方法（Phototyping）及CASE方法。

本章重点本章小节本章难点系统开发的过程、常用方法，SSA&D、原型法、面向对象方法等基本思想、开发过程、特点及其优缺点，各种方法比较系统开发方法分类结构化分析与设计方法原型方法面对对象开发方法计算机辅助开发方法各种开发方法比较本章小结习题四各种开发方法基本思想的理解、特点及适用范围，面向对象(Oriented Object)方法的有关基本概念及开发过程§4.1 系统开发方法的分类一、系统开发过程的管理系统开发过程是用于管理和维护信息系统和软件的一系列活动、方法和工具，这些活动工具有： IT项目管理，软件产品的质量管理、开发方法选择等。

关于IT项目的管理可以参考有献，本课件不再详细论述。

这里着重介绍如何衡量计算机软件产品质量的方法，即一个称为"软熟度"的模型，它是提高信息系统软件产品质量的一种重要的框架，通过这种模型来加强计算机的开发过程管理，以提高软件的开发质量，该模型又称能力成熟度模型，英文写成Capability Model, 简称CMM。

能力成熟度模型CMM提供了一个系统过程改进框架，该框架与软件生命周期无关，与所发技术也无关。

系统生命周期法➢它是一种结构化解决问题的过程，简单有效，是其它开发方法的基础。

➢系统生命周期是指一个软件系统从目标提出到系统设计、实现、应用直到最终完成系统使命的全过程。

其基本思想是各阶段任务相对独立，具有明确完成标志。

➢通常生命周期包括八个阶段：问题定义、可行性研究、需求分析、系统设计、详细设计、编程调试、测试运行、运行维护。

为使各时期的任务更明确，以上阶段归类为三个时期，即系统定义期、系统开发期和系统维护期。

系统生命周期的瀑布模型1．定义期“分析重于设计，设计重于编码”，因为差错产生的越早，后面纠正差错所花的成本越高。

（1）问题定义：确定问题的性质、目标，力求使系统开发人员、用户以及使用系统的单位负责人对问题性质、系统目标与规模达成一致的看法。

（2）可行性研究：在问题定义的基础上，分析当前组织内外的具体条件，分析系统开发必须具备的资源和条件，并保证资源的合理利用。

需要从目标方案的可行性、技术方案的可行性、经济方面的可行性以及社会方面的可行性进行分析，从而明确具体的系统方案。

（3）需求分析：该阶段是系统开发的重要环节。

实事求是地全面调查分析是系统设计的基础，影响整个系统开发工作的成败，形成系统分析报告，并从总体上给出系统的设想和逻辑方案，其中包括：●系统拟定的业务流程及业务处理工作方式；●系统拟定的数据指标体系和分析优化后的数据流程；●系统在各个业务处理环节拟采用的管理方法、算法或模型；●与系统开发相配套的管理制度和运行体制的建立；●系统开发资源与时间进度估计。

2. 开发期该阶段实现系统的详细设计和具体应用程序的开发。

需要系统设计人员和软件开发人员的大量工作，同时，用户必须有效地参与设计过程。

（1）系统设计：也称为概要设计或一般设计。

系统设计主要进行系统总体结构设计，即提出系统的总体方案，包括网络设备的配置、设备选型、软件平台和开发工具的选择、系统子系统的划分、制定测试计划等。

该阶段需要在多种技术方案中选择最优设计，即能以简单而有效率的方式，在特定的技术、组织、财务和时间限制条件下满足用户需求的方案。

1、管理信息系统有哪些开发方法? 各种方法的优缺点是什么？矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。

因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。

职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。

项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。

而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。

而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。

在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。

比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。

例如对技术质量和产品快速更新的要求。

这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。

为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。

频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。

例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。

由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。