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第五章 信息系统规划
MIS规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关 于MIS长远发展的规划。由于建设MIS是一项耗资大、历时 长、技术复杂且涉及面广的系统工程，在开发之前，必须认 真制定有充分根据的MIS战略规划。这项工作的好坏往往是 MIS成功的关键。
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二、关键成功因素法 ——（ Critical Success Factors ）CSF法
CSF法，就是通过分析找出使企业成功的关键因素，然 后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
CSF法的工作步骤： 1、了解企业的战略标 2、识别所有的成功因素 3、确定关键成功因素（如：汽车制造业—制造成本控制， 保险业—新项目开发） 4、确定各关键成功因素的性能和评估标准。
将战略规划形成文档，经批准后生效。
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第二节 信息系统战略规划的常用方法
一、企业系统规划法（ Business System Planning ）BSP
1、BSP法的作用 企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标
制定出管理信息系统战略规划的结构化方法，通过这种方法 可以做到：
（1）确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组 成和开发子系统的先后顺序。 （2）对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间 的数据交换关系，保证信息的一致性。
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三、系统总体规划报
统规划的结果以报告的形式编写出来，其内容包括：
1、引言：说明系统的名称、系统目标和系统功能，项目的 由来。
2、系统建设的背景、必要性和意义。
3、拟建系统的候选方案
4、可行性论证：从技术、经济、社会三个方面论证。
5、几个方案的比较：若结论认为是可行的，则给出系统开 发的计划，包括各阶段人力、资金、设备的需求，用甘特图 表示开发进度。
