凯捷某咨询的标杆管理培训

标杆管理培训方案背景介绍现代企业管理越来越重视标杆管理，它是一种高效的管理方式，通过引入最佳实践和成功案例，帮助企业提升管理水平和业绩。

为了培养更多优秀的管理者，制定一套标杆管理培训方案显得尤为重要。

培训目标1. 帮助管理人员了解标杆管理的概念和重要性。

2. 提升管理人员的管理技能和创新意识。

3. 培养管理人员学习借鉴成功案例的能力。

4. 培训管理人员具备标杆管理实践能力，能够将所学知识应用到实际工作中。

培训内容1. 标杆管理概念介绍：对标杆管理的定义、原理和价值进行详细讲解。

2. 成功案例分享：邀请成功企业的管理者分享他们的管理经验和成功之路。

3. 激励和奖励系统建立：培训管理人员如何建立激励和奖励系统，激发员工的工作激情和创造力。

4. 创新管理培训：培训管理人员如何在管理中注重创新，鼓励员工提出新的想法和方案。

5. 实际操作演练：通过案例分析和角色扮演，让管理人员在实际操作中体会标杆管理的重要性和实践技巧。

培训方式培训采取混合式的方式，包括理论讲解、案例分析、团队讨论和实际操作演练等多种形式。

培训内容可以通过线上学习平台进行，也可以进行线下集中培训。

评估方式通过答卷测验、实际操作演练和课程结束后的满意度调查等多种方式对培训效果进行评估，及时了解培训效果并做出调整。

总结标杆管理培训方案是企业提升管理水平和推动创新发展的重要举措。

通过提供全面系统的培训，可以有效地提升管理人员的能力和素质，在实践中应用标杆管理理念，创造更大的价值。

标杆管理培训方案在现代企业竞争激烈的市场环境中，如何有效提高管理水平和推动创新发展成为了各大企业管理者面临的重要课题。

标杆管理作为一种高效的管理方式，其重要性日益凸显。

因此，制定一套完善的标杆管理培训方案，培养管理者学习借鉴成功案例的能力，提升管理技能和创新意识，已成为许多企业的首要任务。

本培训方案旨在帮助公司管理人员了解标杆管理的概念和重要性，并培养他们应用标杆管理的能力，最终提升企业管理水平和业绩。

标杆企业项目管理标准项目技术管理培训项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

它涉及到组织、协调和控制资源以达到项目目标的过程。

然而，随着项目的复杂性不断增加，企业需要寻求更高效、更科学的项目管理方法。

标杆企业项目管理标准项目技术管理培训旨在培养企业内部项目经理和团队成员的技术管理能力，使他们能够在项目生命周期中有效地进行规划、执行和监控。

一、培训目标和范围标杆企业项目管理标准项目技术管理培训的主要目标是提高项目管理团队的能力和专业素养，使其能够全面负责项目的规划、执行和监控。

具体培训内容包括但不限于以下方面：1. 项目管理基础知识：培训将从项目管理的概念、原则和方法论入手，帮助学员全面掌握项目管理的基本要素。

2. 项目规划与策划：学员将学习如何制定项目目标和策略，制定详细的项目计划，并有效地分配资源。

3. 项目执行与监控：学员将学习如何有效地组织和协调项目执行，如何进行项目进度和成本的监控，并及时做出调整。

4. 项目风险管理：学员将学习如何识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。

5. 项目变更管理：学员将学习如何处理项目变更请求，确保项目变更的合理性和可行性。

6. 团队管理与沟通：学员将学习有效的团队管理和沟通技巧，以推动项目团队的协作和共同进步。

二、培训方式和周期标杆企业项目管理标准项目技术管理培训采用多元化的培训方式，旨在提供全方位的学习体验。

培训周期根据实际情况可灵活调整，一般为4至6周。

1. 理论学习：学员将通过课堂讲授、案例分析等方式，系统学习项目管理的理论知识和实践经验。

2. 实践演练：学员将参与项目模拟实践，通过扮演项目经理或团队成员的角色，亲身体验项目管理的各个环节。

3. 小组讨论：学员将组成小组，开展项目案例讨论和解决方案设计，培养他们的团队合作和问题解决能力。

4. 指导辅导：学员将得到专业导师的一对一指导和辅导，针对个人的学习需求和困难，提供个性化的帮助和支持。

三、培训效果评估和认证为了确保培训效果的可衡量性和可证明性，我们将对学员进行培训效果评估和认证。

学着做老板：角色从执行者变为了管理者角色从执行者变为了管理者，不仅是你的工作内容、工作方法，甚至人际关系都发生了很大转变。

文｜CBN实习记者许诗雨在很多关于领导力、管理学之类的书里面，可能都会讲到诸如组织、领导力模型、沟通管理、人员评估之类的概念。

这些名词看起来都很大，每个都足够写一本书来解释。

但假如你上周刚刚被通知升职，成了某个小团队的“老板”，你肯定有许多需要解决的问题：该怎么对待原本是同僚的下属，该如何迅速树立威信，又有哪些意识和习惯需要培养和改变？你可能需要一些更具体的答案。

韬睿惠悦中国区人才管理咨询负责人王少晖认为，新升职的管理者需要做的准备，包括对业务的管理能力和对人员的管理能力两块，简单说来就是做事和做人。

因为从普通员工晋升为主管或经理，角色从执行者变为了管理者，不仅是你的工作内容、工作方法，甚至人际关系都发生了很大转变。

在这个职业生涯重要的转型期，最初的两三个月你需要形成领导风格，掌握管理方法，当然，关于做人的情商也非常重要，好的上下关系才能帮助你在之后开展工作。

在这个转型初期，通过培训学习、总结前人经验或者利用一些有效的工具都能很好地帮助你逐渐掌握管理技能。

业务管理业务管理侧重于做事。

首先要明确角色的转变，你得有一个整体概念。

王少晖告诉《第一财经周刊》，升职为管理者之后，你的职责从管好自己变为管好团队，从完成个人绩效目标变为达成团队绩效目标，工作内容也开始以计划层面为主，要开始设立团队目标、制定预算、组织人马，分配资源、监督督导、提供帮助、争取本部门利益以及跨部门沟通等。

凯捷咨询跨国企业业务高级经理韦玮说，升职后最初的两三年，组织上会帮助你逐步掌握管理技巧，诸如工作任务分配、绩效指标分解、项目管理等一系列硬性的技能都能通过培训掌握。

事实上，人员管理本身通常也是根据层级进行授权的。

他的建议是，每个公司在分配任务等管理工作上都会有一些特定的模式，初级管理者刚刚上手时根据这些模块执行就可以了。

标杆管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训目的：1、实现标杆管理2、提升标杆管理技巧培训背景：企业标杆管理，70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。

企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标，通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序。

标杆管理方法蕴含科学管理规律的深刻内涵，较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。

如今，标杆管理已经在库存管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、企业战略、研究所管理、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用，并不断拓宽新的应用领域。

据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管理，其中包括AT＆T，Kodak，Ford，IBM，Xerox等。

纵观世界500强，他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。

令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式。

企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，以提升企业的综合竞争力。

欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《标杆管理培训》，寻找企业标杆管理的全面解决方案！讲师简介：谭小芳老师介绍专业经历：著名营销策划人著名国学企管导师著名领导力训练专家全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师中央电视台《对话》节目嘉宾被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授她是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。

从项目（服务）导向向产品（平台）导向战略转身公司转型培训前言：本次训战的方式和目的本训战最终目标：输出凯捷未来3-5年的产品（含平台产品）规划，明年的产品路标。

前言：IPD的目标：成功开发出市场需要的产品；产品规划，确保IPD流程“做正确的事”前言：产品规划的目标企业应当加强对产品分析、新产品规划、产品组合以及产品退出的管理，以便保持产品的竞争力，并据以实现毛利率、市场份额等方面的目标产品组合新产品进入老产品退出保持产品竞争力提高产品毛利率提高市场份额方便实现获得降低服务成本目录1.Why：产品型相对项目型公司的差别2.What：同类型软件公司发展路径3.How：产品规划之市场洞察（五看）中国资本市场上：以商业模式划分计算机行业项目（服务）型公司的特点：一次性需求/临时性•项目导向型公司多为建筑/地产公司、咨询公司等服务行业，我们可以从一下三个方面来理解它。

“快、准、高效”的服务能力是项目导向型公司核心竞争力公司是通过项目单位快速、准确、高效地满足客户的个性化需求，并通过项目能力、经验与知识的储存、积累、再次利用与创新，持续提高核心竞争力。

临时性项目单位是项目导向型公司的重要组织形式项目单位因项目而生成，项目结束自然解散。

公司管理工作重点在于项目管理，如何提高对项目的有效控制及项目能力的积累是管理研究的重点。

项目（服务）导向型公司客户一次性需求是项目导向型公司存在基础公司客户需要的产品或服务多为单一次性，公司业务以项目的形式存在。

公司提供产品或服务的主体主要是公司内的项目单位，项目单位的工作是企业利润的源泉。

产品（平台）型公司的特点：产品具有80%通用性、复制性更好•产品化是将想法、技能、或服务通过一系列标准化、测试和包装的动作进而转变成可销售的产品的过程。

软件产品化是指客户无需为软件添加或调整代码和语句即能完成软件的安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的全过程，并且软件至少能满足80%以上的用户某一组应用需求。