生产主管绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

生产主管绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日制表：复核：核准：薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日被考核人签字：考核人签字：。

生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产主管生产主管 部门 生产部生产部考核人姓名职位总经理总经理部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值考核得分1 生产计划按时完成率生产计划按时完成率 10% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成生产成本控制率生产成本控制率20% 2 劳动生产效率劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高动生产效率提高 % 3 交期达成率交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在考核期内确保交期达成率在 %以上以上 4 产品抽检合格率产品抽检合格率 5% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率物耗标准达成率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上8 生产现场5S 质量质量 5% 考核期内5S 要求的不合格项数不得超过要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率员工技能提升率 5% 考核期内应达到考核期内应达到 %以上以上11 有效的流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施实施 本次考核总得分考核考核 指标指标 说明说明员工技能提升率员工技能提升率 %100´-=年初技能评估得分年初技能评估得分年末技能评估得分员工技能提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长生产车间班组长 部门生产部生产部 考核人姓名职位生产部主管生产部主管 部门生产部生产部 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 生产计划生产计划按时完成率按时完成率30% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成2 劳动生产效率劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高劳动生产效率提高 % 3 产品一次产品一次性合格率性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上以上4 产品返工率产品返工率 20% 考核期内产品返工率应控制在%以内以内 5 工时标准达成率工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事生产安全事故发生次数故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核考核指标指标说明说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

生产主管（领班）绩效考核记录表
姓名： 年 月
考核细则
1.1 对公司或上级分配的任务能第一时间完成或提前完成者给予满分；公司或上级交给的生产任务不能按时完成或不服从上级的工作安排着扣除全部得分，并要给予批评教育，不能改正者给予降级或者降薪处理，对于3次不能改正者给予辞退处理。

1.2 能积极参加公司各种会议，并且能严格会议上决策落实，能在规定的时间内保质保量的完成给予满分；提前保质保量的完成给予加3分，不能按时参加公司的各种会议并没有请假者扣除2分对于没有严格按照会议决策落实或者落实不彻底者扣除3分一个月有第二次给予处罚处理。

生产主管绩效考核表背景和目的生产主管作为生产部门的核心管理者之一，他们的绩效对整个生产流程的效率和质量产生重要影响。

因此，建立一份全面评估生产主管绩效的考核表格对于提高生产部门的整体绩效和管理质量具有重要意义。

本考核表的目的是通过综合评估生产主管在关键方面的表现，为制定管理改进和个人激励计划提供科学依据。

考核指标1. 产量：生产主管负责生产计划的执行，应该对生产流程的产出进行监督和控制。

该指标将评估主管的生产效率和实际产出水平。

2. 质量：生产主管应确保产品质量符合公司要求。

该指标将考察主管在质量控制和缺陷预防方面的能力。

3. 生产成本：生产主管需要合理利用资源，尽量降低生产成本。

该指标将评估主管的成本控制能力和资源利用效率。

4. 人员管理：生产主管应协调团队合作，有效管理生产任务和工作分配。

该指标将考察主管的领导才能和团队管理能力。

5. 安全：生产主管负责确保生产过程中的安全和环保。

该指标将评估主管在安全意识、事故和环境问题的处理能力。

考核流程1. 指标权重确定：根据公司重要性和管理层共识，确定各考核指标的权重。

2. 数据收集：收集生产主管本考核周期内的关键数据和信息，包括产量、质量报告、成本数据、人员管理记录等。

3. 绩效评估：根据收集的数据，对每个指标进行评估，并按照权重计算绩效得分。

4. 反馈和沟通：将评估结果反馈给生产主管本人，明确优势和改进点，并与其进行绩效反馈和目标设定的沟通。

5. 记录和总结：将考核结果记录在考核表中，并进行绩效总结和分析，为日后的管理改进提供参考。

考核结果使用根据考核结果，可以进行个人激励、绩效奖励以及管理改进等措施。

对于表现出色的生产主管，可以提供激励机制，如晋升、加薪等；对于表现较差的主管，则需要提供培训和改进计划，提高其绩效表现。

此外，考核结果也可用于评估整个团队的绩效，以便制定适当的培训和协调措施，进一步提升整体生产部门的绩效水平。

结论生产主管绩效考核表的建立将有助于评估和提高生产部门的整体绩效。