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第二格，优秀成长型：表示该员工有能力在目前的层级承担更大、更广泛的工作职责，比如由普通经理到大区经理第三格，完全达标转变型：表示该员工在将来有能力进行转变，应该在目前的岗位上做得更加出色，这类员工有可第四格，优秀熟练型：表示该员工有能力在同一层级的相似工作岗位上高效地工作，工作老练，同时具有掌握新技能会被安排在别处做其它方面的工作；第五格，完全达标成长型：表示该员工有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效；在上的工作岗位，并且在以前被评在第1、2方格内的员工通常也会被入在此格；第六格，完全达标熟练型：表示该员工需要往更优秀的绩效（完全达标转变型）努力；第七格，贡献者转变型：表示该员工在上一年度轮换到新的工作岗位，并且在以前被评为优秀转变型，或优秀熟练新的岗位上还没表现出他应该表现的绩效，具备转变的职能；第八格，贡献者成长型：表示该员工可能在某些工作方面表现良好，其他方面表现不佳或很差，应该努力在当前的标的级别；第九格，贡献者熟练型：表示该员工在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其达到完全达标（绩效），否则需更适合的工作岗位或者帮助其在其他方面寻找一个工作机会；一般情况下，在未来的3-6个月内他会被迫换一个地人通常会在6个月至1年内被提升到高一级职位；泛的工作职责，比如由普通经理到大区经理；目前的岗位上做得更加出色，这类员工有可能往1格转移；高效地工作，工作老练，同时具有掌握新技能的能力，有可职责，但是应该努力达到优秀的绩效；在上一年度轮流到新格；转变型）努力；并且在以前被评为优秀转变型，或优秀熟练型。
因为他们在他方面表现不佳或很差，应该努力在当前的层级达到完全达必须帮助其达到完全达标（绩效），否则需要重新安排一个下，在未来的3-6个月内他会被迫换一个地方工作或被淘汰。
人才盘点中大家经常见到绩效潜力组成的九宫格，其实在盘点中还有其他要素进行评价，如有绩效、潜力、胜任度/能力、准备度。
绩效：员工的投入产出结果
潜力：员工将来能够做好事情的可能性
胜任度：员工的能力和发展方向与职位要求和标准的吻合程度，有时候也叫能力。
准备度：员工接受某项具体工作表现出来的意愿和能力水平
绩效代表员工过去的行为和结果；胜任度代表员工今天做的怎么样；准备度代表员工明天可能会怎样；潜力代表员工未来会怎样。
根据过去预测未来的思路，人才盘点根据盘点目的可以产生三种评价方法：绩效+胜任度；绩效+准备度，绩效+潜力。
其中我们都会看到人才盘点共有属性——绩效，很多公司都会看这个因素，恰恰这个因素是次要的。
Why? 因为绩效是人才盘点的门槛值，盘点的时候只是针对1-3年内绩效没有问题的群体进行人才盘点。
当然在关注绩效的时候，也要看绩效背后体现出来的能力/胜任力因素，是否因为公司政策、市场行情带来的自然波动，并不是员工本身能力和努力的结果。
抛开绩效的因素，我们重点来看三个维度的影响，即胜任度、准备度、潜力。
（胜任度即能力）
下面重点介绍九宫格中各类江湖人物的前世今生以及未来何去何从。
1号人物
2号人物
3号人物
4号人物
5号人物
6号人物
7号人物
8号人物
9号人物
人才盘点的结果应用，是盘点的核心和重点。
组织给不同的人打上标签，激励和培养就会有侧重点，基于标签和内容输出，对接组织调整、人才调整、人才变动/晋升、其他晋升、培养计划以及招聘计划，就会发现人才盘点接地气、有生机和真正落地了。
九个九宫格万能口诀宝子们，今天咱们来说说九个九宫格万能口诀。
这口诀可就像是打开九宫格世界的小钥匙呢。
你想啊，在玩九宫格或者做一些和九宫格有关的数学题、游戏的时候，要是有了这些口诀，那就像是开了挂一样。
就好比你在黑暗里走路，突然有了个小灯笼给你照亮。
1. 口诀一：“戴九履一，左三右七，二四有肩，八六为足，五居中央。
”这个口诀特别形象呢。
“戴九履一”，就好像一个小人，头上戴着9这个大帽子，脚下踩着1这个小鞋子。
“左三右七”呢，就像小人的两只手，左边举着3，右边举着7。
“二四有肩”，2和4就像小人的两个肩膀，稳稳地扛着。
“八六为足”，8和6就是小人的两只脚啦。
而5呢，就安安稳稳地在中间待着，就像小人的心脏一样重要。
这个口诀主要是针对九宫格数字排列顺序的。
在解一些九宫格的数学谜题或者玩九宫格数字游戏的时候特别有用。
比如说，你要把 1 - 9这九个数字按照一定的规则填到九宫格里，这个口诀就能给你一个大方向。
2. 口诀二：“二九四，七五三，六一八。
”这个口诀呢，也是关于九宫格数字的一种排列方式。
它和前面的口诀有相似之处，但又有些不同。
你可以把这个口诀想象成一个小队伍的排列。
2和9在前面带队，4在后面跟着。
7和5在中间，3在旁边护卫着。
6和1在后面，8在最后压阵。
这种排列方式在一些特殊的九宫格玩法或者数学计算里能起到意想不到的作用呢。
3. 口诀三：“上九下一，左七右三，中间为五，二四为角，六八为边。
”这个口诀又给我们展示了一种不同的九宫格数字布局思路。
“上九下一”，就像九宫格的上下两端有两个小卫士，9在上面守着，1在下面顶着。
“左七右三”，7在左边，3在右边，就像两个门神一样。
中间的5呢，还是核心的存在。
2和4在四个角上，就像小角落里的小精灵。
6和8在边上，像是沿着围墙巡逻的小卫士。
这种口诀在我们需要从不同角度思考九宫格数字关系的时候就特别好用。
4. 口诀四：“四角对换，中间不动。
”这是一种比较简单直接的口诀。
员工九宫格考核的含义摘要：1.员工九宫格考核的含义2.员工九宫格考核的起源与发展3.员工九宫格考核的具体操作方法4.员工九宫格考核的优势与不足5.员工九宫格考核在现代企业中的应用正文：1.员工九宫格考核的含义员工九宫格考核是一种绩效考核方法，它通过九个维度来衡量员工的综合能力，这九个维度通常包括：工作质量、工作数量、工作效率、团队协作、工作创新、工作态度、业务能力、学习能力和职业操守。
通过九宫格考核，企业可以全面了解员工的工作表现，为员工的晋升、奖惩和培训提供依据。
2.员工九宫格考核的起源与发展员工九宫格考核起源于美国，经过多年的发展，已经成为一种广泛应用于企事业单位的绩效考核工具。
在我国，员工九宫格考核也得到了越来越多的关注和应用。
九宫格考核法不仅适用于企业，还适用于政府部门和非营利组织等各类机构，它可以帮助这些机构更加客观、公正地评价员工的工作表现。
3.员工九宫格考核的具体操作方法员工九宫格考核的具体操作方法如下：(1) 制定考核标准：企业需要根据自身实际情况，制定一套合理的九宫格考核标准，明确各个维度的评价细则。
(2) 进行考核评价：在考核周期结束时，主管根据员工在九个维度的表现，为员工打分。
分数范围通常为1-9 分，1 分代表表现极差，9 分代表表现优秀。
(3) 汇总评价结果：将员工的考核分数进行汇总，得出员工在九宫格考核中的总分。
(4) 分析评价结果：通过对员工九宫格考核结果的分析，企业可以发现员工的优势和不足，为制定员工培训计划和晋升决策提供依据。
4.员工九宫格考核的优势与不足员工九宫格考核的优势主要表现在以下几个方面：(1) 全面性：九宫格考核法从多个维度衡量员工的工作表现，可以全面了解员工的综合能力。
(2) 客观性：九宫格考核法采用量化的打分方式，降低了主观因素的影响，使评价结果更加客观。
(3) 激励性：通过九宫格考核，企业可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供有针对性的培训和指导，激发员工的工作积极性。
