太极哲学贯穿企业管理

新闻标题：
企业融合太极文化，提升素养凝聚人心
企事业单位和机关学院推广太极拳，可增强员工素质，提升文化品位，打造企业文化，将太极拳和太极文化与企业发展相融合，可相得益彰，具有以下诸多益处。

1、习练太极拳可提高员工身体素质，间接为企业节约大量的健康支出，缓冲经济压力；
2、习练太极拳可为员工释重解压，修身而齐家，利于身心和谐与家庭和谐；
3、太极文化可渗透并指导与企业的管理，人际的交往等，延伸文化效应，利于企业的长远
发展与和谐企业的建设；
4、可提升员工品味与文化素养，凝聚人心，形成企业独具特色的文化品牌；
5、弘扬民族文化，展示良好对外形象。

企业经营管理：领导者管理中的“太极”艺术做企业难，管理企业也难，老板和管理者都有同感，可能只要是老板坐在一起和管理者坐在一起几乎交流的的都是这个问题。

确实，时代变了，什么都变了，企业已经失去了过去高利润的光环，再也不是那时候，只要产品做出来只剩坐家里数钱的时代了，现在什么都是透明的，企业只能从自身加以努力，不断加强自我修炼，这样对企业的管理者就提出了更高的要求。

企业的管理者要想做好企业管理，不止需要过硬的基本功，也需要管理的艺术，今天就从企业领导者管理中的“太极”艺术谈起。

太极我们都知道是中国传统武术之一，在中国可谓家喻户晓，几乎每个人都能说出一些关于太极的故事。

其实，我们在做企业管理时也要会运用打太极的艺术，用好了太极艺术“借力打力”，有时候可以将很多问题化解于无形。

那么在企业里，我们的领导者如何打好“太极”呢？下面我们就分享下这个话题。

企业里管理者打太极，也是借力打力，目的是让企业的管理行为能够有效的落地执行。

这里涉及到企业的经营者、高管和中基层执行团队三者之间的关系。

企业在落地管理动作时，一定希望员工能够彻底的不折不扣的执行，但是往往在中国的企业里这么件简单的事会变得很复杂，首先高层的管理指令，到中层这里先是怀疑，导致落地效率降低甚至根本就不执行，再有到了最基层，由于缺少中层的有效宣贯、监督和考核，管理动作就又会打折扣。

这样，高层的一个管理行为，就这样石沉大海。

这样的现象，我们在企业里已经见得不知道有多少了。

这里从一个侧面也可见，管理是需要艺术的，不是我们经营者、高层管理人员有了好的想法就能够起到好的效果。

那么在遇到这样情况时，就需要领导者采取一些管理艺术，保证这些管理动作能够有效落地，打“太极”就是其中的一种艺术。

遇到这类情况时，经营者想做的事和想说的话，自己做或说效果一般不会好，因为有时候员工都会想老板又想做什么呢？这是企业的现实情况，只能面对，此时反而由高层管理者对外宣布或执行，效果会不一样。

中国式管理借助太极思维(职场经验)太极思维广义的理解是中国传统文化中的世界观与方法论。

近二三十年来，太极思维在企业管理中有复苏和兴起的迹象，其根源主要是人类面临的许多矛盾用西方传统思维难以解决。

太极思维特别对于中国企业管理坚持正确的方向、提高经营质量和国际竞争力具有特别重大的现实意义。

太极思维复苏的原因和征兆近20年来，随着经济全球化、新一轮科技革命特别是网络化的进程以及日益严重的环境的资源问题，主导将近一个世纪企业管理的西方思维方式面临前所未有的挑战。

人们开始挖掘和运用全人类特别是一度创造过辉煌历史的东方智慧，中国的太极思维尤其受到重视。

太极思维是笔者对以太极图为象征的中国传统管理思想的概括。

太极图又称八卦图，整个图作为一个圆圈是太极；圆圈中黑白两条阴阳鱼互相环抱，白鱼代表阳，黑鱼代表阴，《道德经》说，道生一，一生二，二生三，三生万物。

万物负阴而抱阳，冲气以为和。

阴生阳，阳渐盛再转化为阴，如此循环无穷。

阴阳鱼中类似于眼睛的黑白两点，象征向对方转化的基因，这是太极思维中阴中有阳、阳中有阴，你中有我、我中有你的对立统一观的精华所在。

太极思维内涵十分丰富，主要包括宇宙万物的系统观、阴阳对立统一的整体观、万事万物平衡协调的和谐观、互相包容和滋生的结构观、量变到质变的发展观、因势利导的权变观、由内及外的修炼观等等。

太极思维的复苏和兴起是基于这样的背景，当今企业经营管理，包括中国企业管理遇到了许多两难的问题：人类无限需求与有限资源的矛盾，培根的人类可以征服自然，让自然为人类服务的观念受到了挑战；企业盈利目的与社会责任的矛盾，西方传统经济学的惟利是图的理性人假设受到了挑战；物质文明与精神文明的矛盾，物质文明决定精神文明的传统哲学观点受到了挑战；竞争与合作的矛盾，你死我活零和博弈的游戏规则受到了挑战；坚定的信念与企业变革的矛盾，缺乏信念的机会主义和固步自封的保守主义同时受到了批判；法治与人治的矛盾，制度建设与文化建设的相互关系需要重新界定；鼓励个人创新与知识经济时代需要合作创新的矛盾，西方个人主义文化受到了质疑；组织目标与个人目标的矛盾，员工仅仅是实现组织目标的工具观受到了挑战。

马云创业云式太极管理太极管理理念，是运用《易经》系统的理论，将太极的思想引入企业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。

马云说：中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。

对于功夫，少林小子可能会比画几下，但太极宗师才能有章有法，有阴有阳。

中国企业要从建立的第一天起，就开始着手练太极。

太极管理，就是将所有企业的活动，衍化成为《易经》解析的能量作用关系，并根据不同的作用关系，调整企业的内部结构达到最佳配置，使其发挥最大作用。

太极管理将企业管理分为两种类型：阳性管理和阴性管理。

阳性管理是以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理;阴性管理则是以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围来进行的人格化管理。

太极管理所注重和运用的是阴阳结合的管理原理。

所谓“阴阳结合管理”是在管理中以阳性管理为基础，研究员工的心理和行为的活动规律，使员工个人的需要与企业意志相协调，从而达到生产效率和管理效率全面提高的效果，它具有综合性、相容性和互补性的特点。

台上，“风清扬”一身古装武侠打扮，步履轻灵地演练他的太极拳，人们常视这样的马云在“表演”和“作秀”，却不知道他正用太极推手与世界高手过招，以“太极智慧”推动阿里巴巴走向伟大。

太极管理特点受西方思维影响，现代管理普遍采用的是工具型管理方式，将管理分门别类，对绩效管理、生产管理等独立研究，称之为管理科学。

这种管理方式缺乏组合性，只会机械的应用管理工具，生搬硬套，一旦遇到各种变化的时候就会表现得不知所措，进而产生头痛医头，脚痛医脚的弊端。

传统的东方管理则受体制影响，大规模是关系型管理。

如国营单位的人际关系脉络，称之为管理哲学。

其最大弊端在于对待事物不够客观有效，无法真正解决企业的实际问题，仅停留于大道理的空谈阶段。

太极管理是一种系统，它将管理哲学和管理科学融成一体。

在先进的思维管理模式下，运用管理工具迅速解决企业管理中的急慢性症结。

（管理知识）太极思维模式在企业管理中的思考太极思维模式在企业管理中的思考顾兆熊嘤其鸣矣，求其友声中国哲学的根本是壹幅太极图。

太极即阴阳。

宇宙有天地；人有男女。

动物有公母；植物有雌雄；天象有日月；地有高山流水，统而言之阴阳。

太极原理：孤阴不生，孤阳不长。

任何事物的独立存在都是壹个太极模式。

壹个企业的独立存在也是壹个太极模式。

我们从这个意义上来认识企业管理，即是研究企业管理之道。

何为道？道的名词首先出现于老子《道德经》。

“道可道，非常道”。

“道之为物，唯恍唯惚，其中有象，窈兮冥兮，其中有精，其精甚真，其中有信。

”可见道是壹种象。

这种惚兮恍兮的似乎很难把握。

其实生活中到处充满了这种象。

俩个恋人，情深意切之至，含情脉脉。

壹首精彩的乐曲奏毕，全场鸦雀无声。

久别重逢的亲人，相见的那瞬间。

此时无声胜有声，语言道断。

我们从这个意义上来研究企业管理中的含情脉脉，语言道断，就是太极思维模式。

对太极图的理解，自古以来众说纷纭。

从实用角度上只能是仁者见仁，智者见智。

太极图是俩条相互追逐的阴阳鱼组成。

俩条鱼的眼可见作是阴神和阳神，阴中壹点阳，阳中壹点阴。

阴阳不是简单的迭加，不是静止的，而是动态的，不是1+1=2，而是1+1=3。

俩神相博不求自得。

得什么？壹种新的物质。

男女结合得子，氧氢结合得水。

万众壹心，黄土变成金。

黄土变金，质的飞跃。

新中国建立以来，有关企业管理的文章可说是汗牛充栋，但很少有人把企业管理问题放到哲学的高度来认识，也就不能建立壹个完整的企业管理体系，为国民经济提供有力的支柱。

中国有句古话，“道无术而不行”。

这就是具体和本质之间的不二。

勉强理解既包含又有区别，既统壹又不全等。

我们且把企业管理的种种规章制度，谓之为术。

我们当下探讨壹下企业管理之道，对企业管理之道作壹番思考。

思考可免除文章题目形式的束缚。

思考具有更大的灵活性和自由度，这似乎更能接近于道。

爱情壹个永恒的主题。

爱情演绎了古今往来壹个个动人的故事：美满的，悲壮的，神话的，鬼怪的，万物皆有情。

从太极拳理论看企业管理太极拳理论与企业管理太极拳是中华民族优秀传统文化中的一块瑰宝，源远流长，习练太极拳,不仅能够强身健体、陶冶情操、修身养性，还能从中够领悟到太极拳理论与企业管理相通的很多内涵。

刚柔相济的太极理念，可以作为很多公司发展企业文化的有力支撑。

一、刚柔相济“刚柔”两字的结合来自于我国的传统典藏。

其中《易经》云：“刚柔相推，崇德广业.”谈古论今,在现代企业管理中，大到目标管理和“共同愿景"规划,小到执行力监控中细节监督、再到制度管理和人性化管理,西方的科学管理思想在与中国传统文化的结合中不断得到崭新的诠释。

其实企业强调管理流程和制度的执行，这都是刚性的,而中国的企业中人的因素总是超越刚性流程,这也就使得国内企业管理中刚与柔的矛盾突出. 企业的管理者一直在追求完美的流程，但事实上，再完美的流程恐怕也不能解决所有的问题。

许多情况下，我们需要在固有流程上加入很多人进来参与，也就是柔性管理为什么需要与刚性管理的结合原因。

“刚柔相济”更多地意指，刚性管理和柔性管理的有机结合，这也是企业管理者希望实现的管理状态。

我们企业卓越绩效管理和平衡计分卡管理的推广,将企业大厦的钢筋铁骨拼合在一起，但也不可缺少人行为控制的目的与其共同构建一个协同管理平台，这就如钢筋铁骨不可缺少了螺栓和铆钉一样.在用流程和制度搭建起来的企业大厦骨架上，人性化管理则更呈现着浓厚的“家文化”氛围. 任何一个组织的正常运作都需要工作流，简单的说，在企业构建流程的时候有两种要素：一种要素是流程已经固定，不能更改；另一种要素则是将“人"放在主要位置,以应对变突发事件，避免制度僵化。

就拿平衡计分卡中的绩效考核来说，我们要因对象而异的灵活运用。

具体而言,管理层(或其他非操作工）的业绩分配采用同企业、部门和个人业绩挂钩方式；而操作工却不能同公司、部门业绩挂钩,应直接根据个人业绩计算业绩工资。

因为操作工的任务就是保质保量的生产，而不用对因市场、交货期等因素导致的公司业绩负责,只要出色完成职责，企业就应该支付较高的业绩工资，这样更能激励员工努力工作，而不会产生因“市场环境不好，再努力企业也不行”，而放弃个人努力的消极想法。

太极拳与人生、企业管理境界修炼【前言】家喻户晓太极拳，管理精髓知者少？太极，始于无极，分两仪。

由两仪分三才，由三才显四象，演变八卦。

依据“易经”阴阳之理、中医经络学、道家导引、呼吸吐纳，综合地创造一套有阴阳性质、符合人体结构、大自然运转规律的一种拳术，称为“太极拳”。

太极拳的运动特点：中正安舒、轻灵圆活、松柔慢匀、开合有序、刚柔相济，动如“行云流水，连绵不断”，这种运动即自然又高雅，可亲身体会到音乐的韵律，哲学的内涵，优美的造型，唐诗的意境。

在高级的享受中，使疾病消失而身心健康。

太极拳是一种技击术。

其特点：“以柔克刚，以静待动，以圆化直，以小胜大，以弱胜强”。

太极拳，不仅是高级健身、养生之术，而且包含人生、企业管理的高深哲理，内涵丰富，奥妙无穷，明白道理练习得法可感悟其妙。

●太极禅的特点1、形神合一：太极禅，意形合一，神形一体，形象生动，妙趣横生，动作开合转换、折叠起伏，体现出辩证智慧、禅学精神的内外协调与统一。

待练到神形合一之时，则连绵不断的动作，犹如无言的诗，立体的画，活动的雕塑，达到形体美、艺术美与精神美的高度和谐与统一。

2、理法合一：其原理虽深奥，操作很简单。

室内室外、两米见方的场地就可练习。

动作只有13个，但太极的精髓都包含其内，可每招单练，也可多招连贯一起练。

这13招，是将一些动物的独特神韵，以及人们生活中一些深刻的哲理体验，与太极招式完美结合，融为一体，既有太极拳的内涵韵律、仿生的形态特征，还有禅学的深刻智慧；不仅具有极高养生、防身价值，而且具有很高的情趣意味与艺术观赏价值。

3、练用合一：学意形太极拳，从生疏到熟练、从理性到感性、从混沌到自觉，即在——学企业、人生管理之理；练企业、人生管理之术；悟企业、人生管理之道。

●参加此班学习的意义1、心理能轻松：学会辩证的心理调节方法，对忧郁、失眠、焦虑、恐慌、紧张、烦躁等心理问题都有很好的作用。

2、病症可康复：学会蕴含中国传统文化精髓的意形太极拳的练习方法，掌握养生、修心的太极法则，对提高身体协调性、灵活性、增强机体免疫力及自卫防身等，都具有意想不到的功效。

太极拳带给企业经营管理的启示作者：韩峰来源：《职业》2014年第02期太极拳是太极文化的一种重要表现形式。

在企业实践中，经营与管理犹如太极图中的阴阳部分，是企业两个永恒的课题。

经营的目的是追求效益最大化，具有以客户为中心、外部扩张性和适应优胜劣汰的特点。

管理的目的是追求效率最大化，具有控制性、执行性等特点。

经营与管理在目标指向、定位与功能上既有区别，又统一于企业这一功能组织中。

企业经营与管理体现了太极文化中阴阳互补、互融、互动、和谐共生的关系，把握经营与管理的本质，是实现企业健康永续发展的重要前提。

修炼根基、培元固本，夯实企业管理基础在企业经营管理中，管理能力的提升，犹如太极拳基本功法的训练，可对提高企业的自主经营起到十分重要的基础作用。

强化企业管控能力。

武术中有句俗语：“练武不练功，到头一场空”，基本功的训练是练好套路的基础。

太极拳的基本功，主要有基本手法、步法和桩法。

在练习太极拳的过程中，一定要注意循序渐进的过程，逐渐体会“拳打千遍，其意自现”的道理。

企业管理得好不好，控制得严不严，体现为企业的基本功扎实不扎实，直接关系着企业的经营效果和长远发展。

在管理实践过程中，企业管理者要切实树立起管控意识，明确管控模式，增强管控能力，提高管控水平，加大企业内部管控力度，通过制定符合企业实际情况的基本管理制度体系和流程建设，做好企业内部基础性管控工作，提高企业内部运行效率，保证企业运行成果。

加强内部执行力建设。

历来功夫深者，都是在刻苦训练中逐渐把握拳法真谛，通过长期演练，形成了一种内在的条件反射，确保动作的迅速和准确，自发形成四两拨千斤的效果。

在企业经营管理中，执行能力是企业运行的根本保证，是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

为此，要突出教育，强化领导力建设，做好内化于心的工作。

领导力决定执行力，要通过强化管理层的思想教育工作，提高各级管理干部的思想认识，增强其干好各项工作，狠抓任务落实的责任心、进取心和事业心。

把太极拳文化引入企业管理之体悟编者按随着生命科学技术的迅速发展，太极拳对人体健康的调节越来越受到人们的重视和关注。

太极拳作为中国的一项传统拳术，是中华民族优秀传统文化中的一块瑰宝，源远流长，内涵丰富，蕴含着中国古典哲学、美学、伦理学、中医学的精华，太极拳具有修心防身、强身健体的效果和理论，通过对太极拳的学习与演练，可以治疗、缓解和控制一系列心理、身体疾病，对调节身体和心理亚健康以及社会适应性亚健康都具有很好的效果。

因此受到各个年龄阶层人士的青睐。

5月11日在济南市召开的“张圣麒学生弟子太极拳与健康研讨会”当天演讲稿件，已授权给漾太极网发布，从本期开始，漾太极网站、漾太极微信公众号、漾太极今日头条等平台陆续发表本次大会的发言稿，以飨读者。

作者 | 宋全领我叫宋全领，是杨氏太极拳第六代传人。

由于我还没有退休，仍在企业管理岗位上工作。

所以在跟随师父学拳的过程中，我除了认真学习拳架，修炼内功，不断提高拳艺水平和修心养性外，还特别关注了如何把太极拳文化引入到企业管理中。

尽管我做的还不够好，但却已初见成效，有力的促进了企业的发展。

下面我就汇报一下在这方面的体悟。

一、借鉴太极拳的基本要领，加强企业成员思想认知太极拳文化讲求身心合一、内外双修、养练结合、形神兼备、上下相随、慢而不滞、快而不乱、松而不散、曲中有直、直中有曲，这些不仅是打好太极拳的基本要领，也是做人做事的一些基本道理，因此学好这些不仅有助于太极拳的练习，而且也能够学会如何做人。

众所周知，企业文化是被组织成员普遍认可的，广泛接受的基本信念和认知，随着社会的发展，企业文化在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。

企业文化的载体是企业全体成员，因此为了培育一套高效的企业文化，首先要注重文化载体思想的培养，加强企业全体成员的思想认知，提高成员的认同感、归属感以及培养共同的价值观、人生观。

因此，企业完全可以借鉴太极拳的基本要领，加强企业成员的思想认知。

二、吸取太极拳刚柔结合的理念，在企业实施刚柔并济的管理方法太极拳的要领首先是化僵为柔，然后以柔克刚，最后达到刚柔并济的效果，才能防御敌人、出奇制胜。

太极与现代企业管理摘要：企业文化作为企业的重要组成部分，在现代企业管理中关注企业文化显得尤为重要。

在中国情境下研究企业文化，我们不得不联想到中国传统文化对企业的影响，如太极文化。

太极文化中有许多思想与理念被用于企业管理之中。

太极文化作为中国民族传统文化的灵魂，它展现了中国传统文化精髓的同时也对现代企业管理模式提供了指导意见。

在企业经营管理过程中，太极就是人心或企业的文化核心。

在企业经营管理中，管理能力的提升，犹如太极拳基本功法的训练，可对提高企业的自主经营起到十分重要的基础作用。

关键词：企业；管理；太极；太极拳一、引言太极最初出现在《庄子》里，后面出现于《易传》。

庄子之后，后世人根据相关的论述逐渐形成了太极的一些理念，以此体现了中国传统哲学的精华。

太极的观念对企业进行管理可以极大限度发挥人、团队的能动性，真正地实现人性化和人治管理。

太极拳根植于中华民族传统文化的沃土之中，无论是其练习修养方法，还是技术体系的建立，以及其技击思想，都深深地刻着道家的思想痕迹和人文主义精神，充分表现出我国劳动人民的聪明与智慧。

太极拳的奥妙始终贯穿于我们现实生活、工作中，影响着一代又一代的成长，特别是内正外圆的根基讲述着我们在管理过程中，必须做到内在的原则，如逆向思维、舍己从人、顺势而为，从头脑武装自己。

企业家管理的最高境界也是回归到虚无，即无为而治，不用管理，随心所欲。

当然，无为而治是建立在一定基础上的，比如企业具备了系统化、规范化、制度化的科学实用的运作体系，拥有高效领导力的管理团队，建立了切实可行的企业文化等。

现代管理，力在营造一个良好的企业文化氛围，在企业的激励制度以及科学的组织结构下，充分调动员工的积极性和自觉性，让他们发自内心地为企业做出好的业绩。

这样的管理就会变得简单而有效率，达到“不战而屈人之兵”的境界。

二、太极简介太极是中国思想史上的重要概念，主要继承自《易传》：“易有太极，是生两仪。

两仪生四象，四象生八卦。

庄子的太极思想与现代管理学庄子是中国古代哲学家之一，他的思想对于现代管理学有着深远的影响。

太极思想是庄子哲学中的重要组成部分，它包含了对于事物变化、平衡和和谐的理解。

在现代管理学中，太极思想的应用可以帮助我们更好地理解组织管理、领导力和决策等方面的问题。

一、事物变化与变通的观念庄子的太极思想认为，事物的变化是不可避免的，而且变化是永恒的。

他提出了“至道无形，至德无名”的观点，强调了事物变化的无常性和无形性。

在现代管理学中，组织面临着不断变化的环境和市场，只有能够灵活变通，适应变化的组织才能够生存和发展。

因此，管理者需要具备变通的思维方式，善于调整和适应变化。

二、平衡与和谐的追求太极思想中的阴阳观念是庄子哲学的核心之一。

庄子认为，事物的存在都是由相反的因素所构成的，只有在相互平衡和谐的状态下，事物才能够正常运转。

在现代管理学中，平衡和谐是组织和团队发展的重要条件。

管理者需要平衡不同利益的关系，协调各方面的利益，以达到组织和谐发展的目标。

三、无为而治的智慧庄子提出了“无为而治”的观念，认为在某些情况下，不做任何干预反而能够达到最好的效果。

在现代管理学中，这一思想对于领导者的角色和行为方式有着重要的启示。

管理者不仅需要善于管理和决策，还需要学会放手，给予员工自由和空间，发挥他们的潜力和创造力。

只有在适当的时候，采取适度的干预，才能够实现最佳的管理效果。

四、思维的开放与创新庄子的太极思想强调了思维的开放性和创新性。

他认为，人们应该超越传统的观念和思维模式，去探索更广阔的世界。

在现代管理学中，创新是组织和企业发展的重要驱动力。

管理者需要鼓励员工思维的开放性和创新性，激发他们的创造力和想象力，以推动组织的创新和发展。

五、个体与整体的关系庄子的太极思想中，个体和整体的关系是一个重要的话题。

他认为，个体和整体是相互依存、相互影响的。

在现代管理学中，组织和团队的发展也需要关注个体和整体的平衡。

管理者需要重视个体员工的发展和满足，同时也需要关注整体的目标和利益，以实现个体与整体的和谐发展。

太极思维方式对企业管理的启示作者：张艳月来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第11期二十一世纪初，互联网的快速发展迎来了经济的全球化，中国加入世界贸易组织参与国际竞争，由于中国的资本市场相比国外资本市场发展时间短、完善程度低，外国企业加快进入中国本土的步伐势必会造成对我国企业的冲击,这引发了中国现代企业家的担忧。

一、企业文化的重要性中国资本市场不完善，经济发展不平衡，存在着明显的东西南北差异，大多数中小型企业还处于由经验管理向科学管理的过渡阶段，这些企业普遍存在着企业规模小、企业竞争力弱、发展速度缓慢、生命周期短等问题。

资金的匮乏、激烈的竞争、技术的落后都是导致企业出现这些问题的原因，究其根本，企业缺乏一个精良的团队，缺少一种企业文化。

企业文化是企业所推崇的价值观和行为规范的总和，企业文化的实施是通过企业文化理念体系的建立，将企业文化所倡导的理念转化为职工的行为习惯和思想意识。

随着企业的发展，企业管理者发现企业的核心价值不在于企业所拥有的资本、技术、信息等资源，而是企业文化。

习近平在党的十九大报告中着重强调坚持文化自信，建设文化强国。

文化是一个国家和民族进步与发展的灵魂，企业文化不仅能够指导企业的生产经营决策，而且本身就是生产经营结果的内在反应。

二、太极文化的背景1.太极文化的内涵屹立于东方的中国，是有着五千年文化底蕴的文明古国。

历史悠久的中国古时有着令人惊叹的文明社会：政事通达、人心和顺、夜不闭户，路不拾遗、天下太平。

这是古代中国的圣贤“无为而治”的成果，这不得不让今天的人们折服。

太极，作为国家非物质文化遗产，在我国的历史长河中源远流长。

太极最早出现在《易经经·系词》一书中，融合中国的儒家、道家文化所蕴含的哲学思想，汲取了各家文化的精髓，被称为“国粹”。

道法认为：万物之始为一，称之为太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，继而生万物。

换言之，世间万物都存在一个根源和一个有规律性的发展脉胳。

太极拳与企业管理太极拳与企业管理2015-02-01太极拳太极拳是一种思想拳，充满了哲理内涵。

一、从头脑开始学拳首重明理，最忌盲修瞎练，白白流汗终无成。

只有正确地理解拳理，在头脑中有一个系统性的认识，练习中又不违背层次性，抉择适当的方式方法，功夫才能逐渐小成——中成——大成。

一个人的思想如何，见解如何，决定了他的行为取向。

企业管理是管人的学问，不是管一个人，而是一个团队，要想让这个团队成为“不败之师”，就要从管理者的思想开始，管理者的思想高度、广度、深度，决定了其团队的方向和成效。

管理者就是团队的头脑，头脑若有偏差，行为与结果可想而知了。

二、培养战斗力太极拳的本质是武术，武术是要实战的，如果没有战斗力，实战中就难以自保，更不用说克敌制胜、保护他人。

实战攻防主要靠四肢手足，而手与足的战斗力，靠全身高度协调，听从心意的指挥。

太极拳讲究内外三合，身心合一，一个“合”字，不易做到。

合得越好，合得越细，功夫就越高。

企业管理的目的之一，也是要培育“将士用命”的团队战斗力。

企业好比一个人，员工就是企业的手与足，打仗冲锋靠他们；管理者就是脏器，给手足供给能量；又是头脑，运筹帷幄决胜千里；最根本的是，平时要训练好手足四肢，合理控制并保持平衡。

三、不以力胜，而以智取年龄越小，身体越柔软，越有生命力；人越老，身体也越僵硬，疾病众生。

人身随着年龄增长，都习惯使用拙力、僵力、硬力。

如何化刚强为柔弱，以至柔驰骋于至刚，以柔软的身心运用高度的智能，这是太极拳的研究课题。

一个高手，即使他有千斤之力，遇敌时也常常只用四两，所谓“牵动四两拨千斤”，做到以弱胜强、以柔克刚，赢得轻松自如，赢得干净利落。

这就是智慧，非蛮力所能为。

高境界的企业管理，几乎没有硬绑绑的行政命令，它靠的是柔弹性的控制，所以说优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

企业正常运转，管理者越轻松，说明其管理水平越高。

真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

马云：太极里的管理哲学
作者：
来源：《中国商人》2015年第03期
众人皆知马云极为推崇太极之道，马云也将他悟到的太极哲理运用到管理中去。

可以说，阿里的文化和价值观就来源于马云的“道”。

在马云看来，太极里的阴、阳、盛、衰、变化，是贯穿整个企业运营管理上的哲学。

反复的思考，让马云慢慢形成了自己的一套以太极、道家、佛家思想为基础的管理体系，“我虽然没直接这样提，但吸收了这些思想的营养，它们是营养源泉。

”
在马云心里，阿里文化的形成不是他一个人的努力，而是志同道合、物以类聚的结果。

“别人要拷贝我们，首先得拷贝我们的文化，得确定公司的文化理念，然后招到共享理念的人才行。

”
“我觉得我的管理思想可能与我当老师的经历密切相关，是这个经历把我变成现在这个样子。

”马云说道。

“我虽然不一定是最好的老师，但是我肯定是个好老师。

我成不了中国最好的老师，所以我后来就出来做企业，但在企业里我却把当老师的概念套用进来了。

”
对于阿里的团队建设，马云说：“我的经商经验告诉我，没有一件事情是100%的，商业就是一个波动的、成长的艺术。

对阿里来讲，船长必须保持冷静，对气候、天气，所有情况进行分析，你船的规模——容量和数量，对一个企业来说很重要。

船员的技术含量高，船也有一定的规模，这才是船在海上航行的关键。

没有再次、三次的建设，怎么能靠近大浪？好好的船也被你搞沉了。

这个船下去了以后，换一个浪，你的木梁早就断了。

”。

用太极思想诠释管理(职场经验)作者：易珉中国人的文化很内敛，是一个“box(盒子)”，总是希望自己处于一个四周被挡住的空间里。

除非把这个盒子打开，外人才能对这个人、这个民族有更深入的了解。

所以，包括诺华全球CEO在内的公司高层来中国，我都建议他们：下了飞机后的头一天，先去长城，再去故宫，最后再看看典型的北京胡同、四合院，只有这样，才能帮助他们对“中国人的文化是什么”这个问题有所认识。

虽然我没有练过武术意义上的太极，但我知道，从武学的角度讲，太极是一个练内功的过程，它注重内部修炼，崇尚的是“如何征服自己”，认为征服了自己之后，征服别人就相对简单了。

所以，从这个角度讲，太极和其他的哲学思想并不存在本质的差别，也是一个了解自己、了解外部世界的过程。

按照这个逻辑区分东西方的文化，可谓泾渭分明。

西方人是非常开放的，习惯于先把别人搞定，以便确立自己的老大地位。

而中国人解决问题的方式恰恰相反，总是先把自己“局限”在“盒子”里，先修炼自己的内功，之后再去解决外部的问题。

中国的很多传统，不是强调如何和外部的各种因素竞争，而是强调如何和内部的各种因素竞争，太极的理念就非常注重自身的调整，它战胜的是自我。

我觉得，一个人全部的人生之旅其实只有两件事情：了解自己和了解外部世界。

但是却没有一个人能在一生结束的时候欣慰地说：“我足以了解我自己，我也足以了解外部世界”。

在这个意义上，没有人能够用自己的生命，把太极思想诠释的很彻底。

每论太极，必说阴阳，中国人经常追求的东西就是阴和阳的平衡。

在西方，一件不好的事情将要发生，被称为“crisis”，翻译成中文叫“危机”。

阴阳是相辅相成的，危与机同样如此，所以面对这样的问题，用中国的思维模式来思考，更加有利。

一个人如果内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。

相反，如果内心是正面的，哪怕结果没有任何改变，仅仅是内心的不同，思维也会不一样。

谈判同样能应用阴阳的理论。

大家是寻求双赢呢，还是双输？一个好的商务谈判的结果，绝对不会是你赢了，别人输了，因为这样的事情不可能长久。

太极文化：如何打通企业死穴？太极文化：如何打通企业死穴？制度与文化“两张皮”，是困扰企业的通症。

如何运用太极文化，实现二者的“合和”?2013年5月10日，中国两大知名人士阿里巴巴董事局主席马云和功夫巨星李连杰联手在杭州西湖成立太极禅苑，推广太极文化，旨在建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化精粹，以儒释道理念之本来做企业管理，修炼个人能力。

一时成为国人议论的热点。

太极文化：如何打通企业死穴?马云是太极爱好者，其引领的这股“太极风潮”，也已刮进中国企业界。

在一次商业论坛上，马云就带着国内数十位企业家登台，集体表演了太极拳。

而阿里巴巴集团更是从2009年10月就开展太极内训。

对此，马云的助理陈伟的表达似乎更值得玩味：“有很多人以为，太极只是阿里的文化之一。

其实不然，阿里文化是太极文化在网络野蛮生长时代的一个表现形式而已。

”太极不仅融入企业管理，还成了阿里人的“必修课”。

2011年11月1日，马云从陈家沟请来大师王西安的几位入室弟子，来教阿里人太极。

据不完全统计，从推行太极至今，阿里的“拳民”已有近5000人。

太极文化八大“人格化”特征太极在道家哲学中代表天地开辟前阴阳未分的宇宙状态，与太易、太初、太始、太素并为先天五太，是无极过渡到天地诞生前的五个阶段之一。

中国文化宝典《周易》中有言“一阴一阳之谓道”。

太极之“道”包含着对立的阴阳两面，但阴阳二气的互相激荡与矛盾运动最终成就了宇宙新的和谐体。

无极生太极，太极生两仪，阴阳化合而生万物。

那么，太极高手领导公司是一种什么样的套路呢?不妨以中国中联行国际投资有限公司为例。

中联行董事长何俊龙，8岁正式拜武当赵堡太极拳第十二代掌门人为师习练太极拳，现为武当赵堡太极拳第十三代传人，并任世界武林联盟副主席。

“中联行”在全球战略资源开发中勇当先锋，采取太极思维“你中有我，我中有你”与五行管理“木、火、土、金、水的生克关系，相互牵制、内部自治”的管理模式，开创了中国企业太极文化模式的先河。