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中国建筑把学习成果转化为推动工作的强大动力作者：来源：《市场观察》2017年第12期举世瞩目的党的十九大10月24日在北京闭幕。
中国建筑所属各单位迅速掀起学习十九大精神的热潮，公司广大党员干部群众纷纷表示，要把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把思想和行动统一到十九大精神上来，切实把十九大提出的新思想、新观点、新要求落实到各项工作中，在建设具有世界一流竞争力的企业中起到担当作用。
让十九大精神落地生根形成推动企业改革发展的生动实践10月26日下午，中国建筑工程总公司召开专题党组（扩大）会议，传达学习贯彻党的十九大精神。
党的十九大代表、十九届中央候补委员、中建总公司党组书记、董事长官庆强调，认真学习宣传贯彻党的十九大精神，是当前和今后一个时期的首要任务和头等大事，各级党组织、党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，提升政治站位，强化行动自觉，以强烈的政治责任感和昂扬饱满的精神状态，迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮，真正让十九大精神在中建系统落地生根，并形成推动企业改革发展的生动实践。
10月27日，中国建筑组织参加了国资委党委召开的党的十九大精神传达学习动员部署视频会议。
中国建筑领导班子成员、总部部门负责人及二级单位领导班子成员等共计600余人在三十多个视频分会场参加了会议。
按照总公司党组要求，中国建筑工程总公司学习宣传贯彻党的十九大精神专题网站于11月1日正式上线，在公司官网PC端和移动wap端首页上部同时开辟专栏，供广大网友从官网登陆学习浏览。
专题网站以“不忘初心，牢记使命”为主题，以头条、首图等形式凸显当期学习宣贯的重要内容，下方依次开设“上级精神”、“学习贯彻”、“媒体聚焦”、“党员心声”四个板块，采用文字、图片（高清大图）、视频等呈现形式，展现党中央、国资委党组宣贯十九大精神部署和要求，生动发布公司及司属各单位党员群众学习宣贯十九大精神的最新动态、亮点成果和心得体会。
战略引领发展-人才决定兴衰——中建董事长易军2011年战略引领发展人才决定兴衰——中建董事长易军2011年战略引领发展人才决定兴衰为成为世界一流建筑地产企业集团而努力奋斗今天，我就贯彻落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，实施“五大战略”加强“三大保障”的总体要求，从中国建筑的实际情况出发，按照“十二五”发展规划的部署，谈谈战略规划、人才建设、创先争优三个方面的工作。
关于今年落实“十二五规划的几项重要工作”按照“一最两跨”的战略目标，中国建筑要在2015年前跨入世界500强前100名，实现收入8000亿元，净利润400亿元；除了这些直接反映经营情况的数字外，公司更为看重的是国际竞争力的提升。
中国建筑提升国际竞争力，转变经济发展方式的核心任务是结构调整：要以大力发展加强基础设施业务为重点，调整优化中国建筑的产业结构，适应我国大力发展基础设施、水利和环保事业的形势，增强中国建筑作为国际化大公司在国民经济战略和重点建设领域的服务能力；要以大力发展规划、勘察、设计、咨询及高等级技术装备水平为重点，调整优化中国建筑的产能结构，以科技领先和产业链高端服务为特征，提升中国建筑作为国际化大公司的科技竞争力；要以资本运营、融投资业务、城市综合开发、优质地产的开发、持有和经营等为重点；调整优化中国建筑的产品结构，着力改变以施工建造为主的单一商业模式和经营方式，把中国建筑打造成为以智力、资本、管理和技术密集为特征的国际化大公司。
今明两年的规划落地工作重点有以下几个方面：一、塑造战略管控型总部公司总部已明确定位为战略管控型总部，要落实“引领、服务、监管”三大职责，紧紧围绕促进产业、产能和产品结构调整，其实质是总部应该做好资本运营、战略统筹、体系引领、资源配置、运营监督和高端服务等关键性工作。
上半年重点做了以下几个方面的事情。
一是在领导分工和组织机构设置方面，根据“业务围着市场转，职能围着业务转”的原则，对公司总部领导分工、总部部门架构、职能和业务流程等进行了调整和完善。
（中建地产品牌北京发布会通稿）中建地产筑福天下——“家·国·天下”中建地产品牌北京发布会盛大举行2010年12月7日下午，中建地产品牌北京发布会在银泰中心柏悦酒店隆重举行。
中建地产的核心价值观“家•国•天下”和品牌推广语“筑福天下”正式对外发布，同时亮相的还有中建地产即将在北京推出的十大新盘。
中国建筑股份有限公司董事长易军出席招待酒会并致辞。
中国建筑领导、集团各企业负责人以及来自合作伙伴、新闻媒体的朋友共300余人成为中建地产品牌发布的见证者。
本次品牌发布会是中建地产自2008年整合成立以来，中建地产品牌的首次正式发布，也标志着中建地产在北京房地产市场的正式亮相。
家•国•天下据介绍，中建地产的核心价值观“家•国•天下”的含义是：精工筑家、国之栋梁、筑福天下。
“精工筑家”，是指中建地产以工科血统的专业精神和建造世界级地标的精细标准，为客户提供国际品质的物业产品和服务，共筑美好家园；“国之栋梁”，是指中建地产作为建筑地产行业的国家队，通过四大业务线为国为民做出贡献；“筑福天下”，则是指中建地产以国际化理念和全球视野通过民生住房的建设和绿色建筑的开发，积极履行社会责任，为天下人建筑幸福生活。
易军董事长在致辞中表示，“家•国•天下”浓缩了中国仁人志士两千多年来的精神追求和责任担当，今天中建地产用这样的理念和责任感服务于千家万户，就是希望“建得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”；中建地产要通过精湛的技艺、可靠的品质、一流的服务来为百姓筑家、为国家分忧、为天下筑福，以此体现中建地产的产品责任、企业责任和社会责任，以此回报客户、回报国家、回报社会。
易军董事长还要求，作为中国建筑继中海地产之后打造的又一全国性地产品牌，中建地产应当与中海地产和其他业务板块一道，共同承担起光荣使命，为中国建筑实现成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团的目标而努力。
四大业务线实践“大地产模式”目前，中建地产在环渤海、长三角、珠三角、中部、西部等五大区域的北京、天津、上海、广州、深圳、西安、成都、武汉、长沙、济南、乌鲁木齐等全国20多个城市开展地产业务。
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大船如何掉头——专访中国建筑工程总公司董事长易军自2001年以来，中国建筑工程总公司（以下简称中国建筑）以“商业化”为核心实施全方位战略转型；2011年，中国建筑在世界500强的排名已跃升至第147位，年营业收入逾547亿美元。
十年间，中国建筑从固守陈旧经营理念到秉持国际先进商业原则，从在完全市场机制中踯躅前行到举重若轻、游刃有余，从单一经营领域发展到五大业务板块并举。
中国建筑的成功转型与快速发展引起了国际商学界的高度关注。
今年7月，哈佛大学商学院与清华大学经济管理学院联合对中国建筑的成长轨迹进行了专题调研，并撰写《中国建筑工程总公司：转型与发展》作为两校工商管理硕士（MBA）教学、全球高层经理培训案例教材，同时提供其他学校的工商管理教育培训使用。
在对中国建筑的调研中，由清华大学经济管理学院主办并在国际商学界享有较高声誉、具有较大影响的《清华管理评论》对中国建筑易军董事长进行了专访，刊登在2011年第四期上。
现将专访原文刊发。
即使在十多年前，中国建筑工程总公司（以下简称“中建”）也算得上庞然大物：下属2000多家子分公司，50多万从业职工，业务遍及50多个国家。
尽管中建当时的营业收入达到500亿，但也时常为总部贷款的偿还问题头疼不已。
中建是国有企业，但他在1980年代初就直接进入市场竞争，有人戏称中建是没娘的孩子。
2001年，中建开始进行全方位强调“商业化”的战略转型；2006年，中建跻身全球500强企业；2010年，中建的排名已列500强第187位，年营业收入达381亿美元。
中建规划的未来五年战略目标是：坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观；坚持“一最两跨”的战略目标，即在2015年之前，把中建建设成最具国际竞争力的建筑地产集团；跨入世界500强前百强；跨入全球建筑地产集团前三强。
在很多人眼里，中建转型后的发展之快让人称奇，也让人好奇。
中建如何改变产业结构单一的产业传统？如何让经营理念陈旧的国有特大型企业建立一个完全市场化的运行机制？如何从之前的内外纷争、无序竞争，到现在的外部鲜有对手、内部有序竞争？如何让最新的“一最两跨”的战略目标落地？本刊就此专访了中国建筑工程总公司董事长易军。
CCA Bahamas Ltd.News Press2014.10.24公司董事长左强陪同中建易军董事长一行到巴哈马项目检查指导工作10月24日至26日，公司董事长左强陪同中建总公司董事长易军、中建一局董事长罗世威、副总经理魏焱等一行到巴哈马大型海岛度假村项目检查指导工作。
10月25日上午9点30分，中建总公司董事长、中建股份董事长易军在中建一局董事长罗世威、副总经理魏焱、中建安装董事长罗能镇、中建装饰副总经理王维、中建一局发展公司董事长左强、巴哈马项目领导班子吴太仲、王大威、郑立、刘麒、缪军、李俊、万长珍等领导的陪同下视察了Casino、Hyate、SLS三个酒店样板间、裙房L01层赌场样板区、B01层设备机房和主厨房样板间、场外配套工程、绿化工程样板等重要部位，项目现场总指挥吴太仲汇报了项目进展和业主要求，易军董事长对项目的进度、质量、安全文明和劳务管理等表示满意。
易军董事长在项目员工大会上对全体奋战在巴哈马项目一线的参建员工们致以诚挚的慰问和感谢，肯定了巴哈马项目取得的成绩，高度评价了巴哈马项目的实施对中建海外事业的深远影响；在鼓舞大家斗志的同时提出五点希望：第一点希望，一定要坚定我们服务海外的决心。
希望巴哈马项目这一大批优秀的国际化人才在项目结束后不只是简单的回到国内，而是应该在世界的大舞台上更加有所作为！天高任鸟飞、海阔任鱼跃！留在巴哈马、留在美国、留在美洲，这是中建总公司对大家的厚望和期许。
第二点希望，一定要立足当下，有所作为。
未来不迎、过往不恋，大家要立足当下有所作为，站好项目最后一班岗。
最后这几个月对我们的挑战是最大的，是项目最难的阶段，也是对我们耐力的检验和考核，希望大家一定要精诚团结、互相补台、群策群力，为我们中建在巴哈马交出一份满意的答卷！第三点希望，要对项目进行好好的总结。
BAHA MAR项目的合作模式是一种非常好的模式，应该认真总结这种模式的背后是什么，这种模式能够为我们未来的发展提供和借鉴什么，这是我们BAHA MAR项目的经验，也是中建总公司的宝贵财富，要把它形成一个支撑未来发展的标准，这样我们的事业就更有希望延续下去。
中国建筑：激发贫困地区内生动力作者：张洪瑞来源：《中国报道》2018年第10期“脱贫攻坚工作已经进入到了啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺期，作为中央企业我们应该做好，也必须做好扶贫攻坚工作，积极发挥示范带动作用。
”中国建筑集团有限公司党组书记、董事长官庆表示。
多年来，中国建筑集团有限公司认真落实中央方针政策，有针对性地开展了一系列卓有成效的扶贫工作，在定点帮扶甘肃省康乐县、卓尼县、康县和湖北省英山县等10余个贫困地区的过程中，着力激发贫困人口内生动力、夯实贫困人口稳定脱贫基础，利用自身优势探索出了一条具有中建特色的扶贫新模式。
推动产业发展，增强造血功能“现在，我们村比以前更干净整洁了，来旅游的人也变多了，我们在家里办起了农家乐，旅游旺季时每间客房日收入100元。
”今年66岁的甘肃省甘南藏族自治州卓尼县木耳镇吾固村村民卓牙次力说。
卓尼县是中央确定的“三区三州”深度贫困地区，也是中国建筑定点扶贫对象。
经过中国建筑扶贫干部们深入调研发现，卓尼县有着广袤的森林、草场和“四沟、两峡、两点、一线”的自然景观，融山、水、林、草于一体，兼惊、险、奇、秀于景中，是一个旅游资源非常丰富的地区。
但是，由于景区基础设施条件落后，无法满足游客的游、购、娱、吃、住、行等配套服务，极大地影响了景区的档次和接待服务能力，也制约了当地旅游业的快速发展。
于是，中国建筑决定利用当地生态旅游优势，帮助贫困村发展旅游产业。
2016年至2017年，中国建筑投资600万元建设了卓尼县木耳镇吾固村的扎烈自然村、冰古自然村旅游专业村项目，村里建起了河堤、道路、停车场、村级综合服务中心、厕所等公共服务设施。
“项目的顺利实施不仅使村容村貌发生了巨大变化，更为发展农牧家乐等乡村旅游业，实现旅游富民创造了有利条件。
”中国建筑在卓尼县的挂职副县长库学忠说，“起初多数村民对于旅游专业村建设的积极性并不高，但看到全县旅游业发展的良好势头，外来旅游人数不断增加和本村已建成农家乐、牧家乐家庭收入的增加后，村民的心一下子就热了起来，主动要求加入建设旅游村的情绪高涨。
公司总经理在国有企业高质量发展研讨会上发言下面是作者为大家整理的公司总经理在国有企业高质量发展研讨会上发言,供大家参考。
党的二十大报告指出，实现高质量发展是中国走向现代化的核心要求，是全面发展社会主义现代国家的首要任务。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在中国特色社会主义经济中扮演着重要角色，在推进高质量发展方面发挥着关键作用。
2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议，研究部署2024年重点任务，强调，企业要围绕增强核心功能、提高核心竞争力，突出重点、把握关键，更加注重提升资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率五个方面的价值。
在2024年全国“两会”上，国资委主任提出，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
下面，我结合自己学习理解党中央关于国有企业高质量发展的要求，我从以下几个方面谈一下个人看法，提一些建议。
一、国有企业在我国经济中的重要地位和作用一是在支撑国民经济发展方面发挥着重要作用。
作为国家经济的重要支柱，国有企业在推动经济增长、促进国家财富增长方面发挥着至关重要的作用。
通过持续的投资扩张、技术创新和市场拓展，国有企业不仅推动了自身的发展壮大，也为国家的经济增长注入了新的动力和活力。
同时，国有企业的发展与壮大也带动相关产业链的发展，能够为整个国民经济的持续增长奠定坚实基础。
二是在推动科技创新和产业升级方面具有重要意义。
作为国家战略性产业的重要组成部分，国有企业拥有雄厚的资金实力和人才资源，具有较强的资源整合能力，能够承担高风险、长周期的科研项目，促进了产业结构的优化和升级，带动整个产业链的创新活动。
三是在维护和国家利益方面发挥着重要作用。
国有企业承担着研发、生产和供应国防装备的责任，在国防建设中扮演着举足轻重的角色，国有企业具有较强的实力和资源优势，能够为国家提供稳定可靠的物资保障，在军事装备、战略物资等方面，能够保证武器装备生产供应的稳定性和安全性，确保国家在任何时候都能够应对各种安全挑战，维护国家的安全稳定。
0312017/ 12奋力开创中国建筑改革发展党建新局面文/中国建筑工程总公司董事长、党组书记 官 庆结合贯彻落实中央及国务院国资委关于认真学习宣传贯彻党的十九大精神的要求，中国建筑当前和今后一个时期的首要任务是进一步凝聚共识和力量，号召公司各级党组织，用党的十九大精神统领思想和行动，在新时代开启新征程，牢记新使命、新责任、新任务，以新气象、新担当、新作为、新业绩，奋力开创中国建筑改革发展党建新局面，把中国建筑打造成具有全球竞争力的世界一流企业，为把新时代中国特色社会主义伟大事业不断推向前进贡献力量。
新时代开启新征程党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次重要的大会，是一次高举旗帜、继往开来、团结奋进的大会，是一次给中国共产党人长精神、给中华民族长志气的大会，更是一次指导我们党和国家从胜利走向更大胜利、以辉煌铸就更大辉煌的大会，必将以其巨大贡献、深远影响镌刻在党的历史、国家历史、民族历史乃至世界历史上。
确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，是党的十九大最大亮点、最大贡献，它是我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的思想纲领和行动指南。
新的发展目标勾画了强国复兴的总蓝图、时间表和任务书，昭示了我国发展前所未有的光明前景。
会议作出的一系列重大政治论断，也将极大影响中国特色社会主义伟大进程，开启了中国发展的新征程。
往大了说，习近平新时代中国特色社会主义思想，也拓展了发展中国家走向现代化的途径，为他们提供了全新选择和中国智慧。
对此，我们要深入学习领会、全面系统把握习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位、科学内涵、精神实质、实践要求，更好地武装头脑、指导实践、推动工作。
新使命明确新任务党的十九大清晰标定了我国发展所处的历史方位，是一项关系全局的战略考量，是党和国家所有工作的总依据，也是我们当前和今后一个时期所有工作的总遵循。
总经理在总裁到公司调研会上的汇报讲话尊敬的总裁、各位领导、心爱的同事们：大家好！起首，请允许我对公司领导的到来表示热烈的欢迎和真心实意的感谢！分外荣幸能有这个机会向大家汇报我们公司过去一段时间的工作状况，并对将来的进步方向进行展望。
一、回顾过去一段时间的工作过去一段时间，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，我公司直面着各种挑战。
然而，我们始终紧紧盘绕公司的核心价值观和进步战略，全力以赴、科学决策、稳步推行，取得了一系列的重要进展。
1. 产品研发创新我公司高度重视产品研发创新，不息加大科技研发投入。
在过去一段时间内，我们成功推出了一系列具有专利技术的产品，不仅提升了产品质量和性能，也增强了我们在市场上的竞争力。
此外，我们乐观主动与高校及探究机构建立合作干系，通过技术引进和共享，进一步拓展了我们的研发领域。
2. 市场拓展与营销创新针对市场环境的变化，我们乐观调整公司的市场拓展策略。
我们加强了与经销商的合作，改进了产品销售模式，提高了市场占领率。
同时，我们还重视了市场推广和品牌建设，并通过创新的营销手段提升了公司著名度和美誉度。
3. 人才队伍建设我们始终把人才当作公司最珍贵的资源，并在人力资源的培育和引进上加大投入。
我们建立了多层次的人才培训体系，为员工提供适应公司进步需求的培训机会，提升他们的专业素养和综合能力。
此外，我们还加强了与高学历、高技术人才的合作，引进了一批优秀的团队，为公司的长遥进步提供了有力的支持。
二、将来进步方向尽管我们取得了一定的效果，但我们都清醒地熟识到，公司在进步过程中还面临诸多挑战。
因此，我们需要沉思和实行一系列的措施，以引领公司实现更高质量、更可持续的进步。
1. 持续创新创新是公司永续进步的关键。
我们将继续加大对科技研发的投入，鼓舞员工提出创新性的想法和建议，并准时将其转化为实际生产力。
同时，我们还将加强与行业内一流企业的合作，共同研发和推广最新的科技效果。
2. 拓宽市场和国际化进步市场扩展是公司进步的重要方向。
战略引领发展人才决定兴衰——（中国建筑）易军-演讲★第一篇：战略引领发展人才决定兴衰——(中国建筑)易军-演讲战略引领发展人才决定兴衰为成为世界一流建筑地产企业集团而努力奋斗今天，我就贯彻落实国资委“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，实施“五大战略”加强“三大保障”的总体要求，从中国建筑的实际情况出发，按照“十二五”发展规划的部署，谈谈战略规划、人才建设、创先争优三个方面的工作。
关于今年落实“十二五规划的几项重要工作”按照“一最两跨”的战略目标，中国建筑要在2015年前跨入世界500强前100名，实现收入8000亿元，净利润400亿元；除了这些直接反映经营情况的数字外，公司更为看重的是国际竞争力的提升。
中国建筑提升国际竞争力，转变经济发展方式的核心任务是结构调整：要以大力发展加强基础设施业务为重点，调整优化中国建筑的产业结构，适应我国大力发展基础设施、水利和环保事业的形势，增强中国建筑作为国际化大公司在国民经济战略和重点建设领域的服务能力；要以大力发展规划、勘察、设计、咨询及高等级技术装备水平为重点，调整优化中国建筑的产能结构，以科技领先和产业链高端服务为特征，提升中国建筑作为国际化大公司的科技竞争力；要以资本运营、融投资业务、城市综合开发、优质地产的开发、持有和经营等为重点；调整优化中国建筑的产品结构，着力改变以施工建造为主的单一商业模式和经营方式，把中国建筑打造成为以智力、资本、管理和技术密集为特征的国际化大公司。
今明两年的规划落地工作重点有以下几个方面：一、塑造战略管控型总部。
公司总部已明确定位为战略管控型总部，要落实“引领、服务、监管”三大职责，紧紧围绕促进产业、产能和产品结构调整，其实质是总部应该做好资本运营、战略统筹、体系引领、资源配置、运营监督和高端服务等关键性工作。
上半年重点做了以下几个方面的事情。
一是在领导分工和组织机构设置方面，根据“业务围着市场转，职能围着业务转”的原则，对公司总部领导分工、总部部门架构、职能和业务流程等进行了调整和完善。
央企施工单位主要领导在项目基层联系点的调研讲话各位领导、同志们：大家好！我今天来到这个项目基层联系点，就是为了进一步了解央企施工单位在项目基层工作的情况，聆听大家的心声，了解问题和困难，共同研究解决办法，推动项目的顺利进行。
首先，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！在这个重要的工作岗位上，每个人都付出了辛勤的努力和辛苦的汗水，为项目建设做出了重要的贡献。
我们都清楚，作为央企施工单位的主要领导，我们肩负着重大的责任。
项目基层联系点是整个项目工作的重要组成部分，它连接着项目的各个环节和各个方面，承担着多方面的任务和职责。
我们必须时刻保持高度的责任感和紧迫感，始终把项目的进展和质量放在首位，为保障项目的顺利进行而努力奋斗。
在项目基层联系点的工作中，我们面临着许多问题和困难。
首先，项目环境复杂多变，我们必须随时随地保持高度的警惕和应对能力，做到随机应变，有效解决问题。
其次，项目工期紧张，我们必须加强组织协调，合理安排工作时间和工作量，确保项目按时、按质完成。
再次，项目涉及多方面的利益关系，我们必须妥善处理各种利益关系，做到公正公正，维护企业形象和声誉。
最后，我们必须重视人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和工作能力，打造一支高效、专业、团结的施工队伍。
面对这些问题和困难，我们要紧密团结在一起，共同努力，努力找出解决办法。
首先，我们要加强学习和思考，不断提高自己的专业知识和工作能力，做到学以致用，用知识来指导实践。
其次，我们要加强沟通和协作，建立一个良好的工作团队，形成一个协调一致、密切配合的合力。
再次，我们要加强监督和管理，建立健全的制度和机制，推动工作的规范、高效发展。
最后，我们要加强宣传和形象建设，传播正能量，树立良好的企业形象和声誉。
各位领导、同志们！项目基层联系点是我们工作的重要一环，也是我们工作的重要战场。
只有在这里，我们才能真正了解项目的实际情况，找出问题和短板，推动项目的发展和进步。
希望大家充分发挥自己的优势和特长，克服各种困难和挑战，不断提高工作水平和能力，为项目的成功落地和实施贡献自己的力量！最后，我要再次向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！希望大家再接再厉，继续保持对工作的热情和努力，为央企施工单位在项目基层工作的发展做出新的更大的贡献！谢谢大家！尊敬的各位领导、同志们：在项目基层联系点的调研中，我们深入了解了央企施工单位在项目基层工作的实际情况，听取了大家对工作的认识、体会和建议，也发现了一些存在的问题。
中建六局领导发言稿全体同事们：大家好！首先，我代表中建六局向大家表示热烈欢迎和诚挚的祝贺！同志们在过去一年中，认真贯彻落实党的十九大和六局的工作部署，经过辛勤努力，为公司的发展做出了突出贡献。
在这一年里，我们取得了一系列优异的成绩，为中建六局在建设行业中的领先地位树立了更高的标杆。
首先，我们在经营管理上取得了显著成绩。
通过深化改革，我们进一步完善了公司治理机制，提高了管理效能和决策效果。
我们坚持优化资源配置，以项目为中心，提高了项目投资效益和运营水平。
同时，我们积极推进市场多元化发展，拓展了国内外市场，形成了较强的市场竞争力。
其次，我们在科技创新上取得了骄人成绩。
中建六局一直注重技术研发和创新能力的提升，我们大力推行信息化建设，引入了前沿的建筑技术和工程管理理念。
在一些重点项目上，我们采用了先进的技术手段和装备，提高了工程质量和效率。
我们还积极开展与高校和科研院所的合作，不断推动科技成果的转化和应用。
再次，我们在可持续发展上取得了阶段性成果。
中建六局一直高度重视企业社会责任，坚持以人为本，推进绿色低碳发展。
我们积极参与社会公益事业，并在建设过程中注重环境保护和资源节约。
我们坚持健康安全第一，加强职业健康管理和员工培训，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
当然，我们在过去一年中也面临了许多困难和挑战。
建设行业的竞争日益激烈，市场风险增加，金融和土地政策的不确定性影响着企业经营。
在这样的形势下，我们必须进一步提高紧迫感和责任感，坚定信心，勇于创新，迎接挑战。
下一阶段，中建六局将继续坚持稳中求进工作总基调，按照党的十九大提出的总体要求，不断提高政治站位，深化改革创新，转变发展方式，提高经营管理水平，促进企业可持续发展。
具体而言，我们将做好以下几个方面的工作：一是加强党的领导，推进全面从严治党。
坚持党委领导下的集体领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
加强党风廉政建设和反腐败工作，保持党同人民群众的血肉联系，做到对党忠诚、服务人民、执政为民。
031“一带一路”：中国建筑的机遇与挑战文/中国建筑工程总公司董事长、党组书记 官 庆共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的宏大构想，是新一届中央领导集体统筹国内国际两个大局作出的战略决策，是我国与全球经济深度融合、在更高层次上嵌入世界产业链条的战略载体。
特别是在中国经济进入“新常态”的情况下，“一带一路”为中国企业国际化发展开辟了更加广阔的舞台。
对中国建筑而言，“一带一路”是公司“走出去”数十年来一直期盼但从未有过的巨大商机，为我们勾勒出更加清晰的海外蓝图，是公司海外业务拓展的“指挥棒”。
在机遇面前，只有主动出击才能抢占先机。
中国建筑在同业央企中具有国际化经营最久、国际化程度较高的深厚积淀，同时也拥有产业要素最全的比较优势，对“一带一路”战略的理解理应更加独到和深刻。
在新的形势和机遇下，我们采取有针对性的措施，在人、财、物等各个方面加大投入，更好地融入、服务“一带一路”战略，切实将国家“一带一路”战略的实施期转化为公司结构调整、转型升级的收获期。
在以“一带一路”战略为核心，拓展海外业务时，我们把握“一带一路”的新特点，重点抓好调整海外布局，实现协同发展；加快基建业务走出去，推动结构调整；产融结合，加快商业模式升级；防范风险，扎实推进国际化等几个着力点，借势“一带一路”，中国建筑国际化经营成效已初步显现。
2016年1—9月海外业务新签合同额1 013亿元，并成功进入肯尼亚、新西兰、哈萨克斯坦等6个新国别市场。
协同发展，统筹国内外两个市场“一带一路”战略同时规划出国内国外两个市场。
在海外，“一带一路”明确定位了“起于中国、路经非洲、终于欧洲”的海上、陆上经济合作走廊；在国内，“一带一路”同样涉及众多省份，规划项目同样众多，市场容量同样巨大，战略地位同样重要。
面对新形势，中国建筑统筹开拓“一带一路”概念下的国内国外两个市场，互相带动，协同发展，构建重大区域性发展战略，而不能仅盯海外而忽视国内。
董事会024人 物EOPLE作为董事长，我在集团管控中的定位有三个：一是带领公司董事会，制订集团的战略管控目标；二是培养集团及控股子公司领导人才，向董事会推荐；三是推动管理的标准化，提高管控水平Copyright©博看网 . All Rights Reserved.“要想管控到位，首先要服务到位，要让所属公司真正得到总部的支持和帮助。
”中国建筑股份有限公司董事长易军面对《董事会》的采访，有感而发。
作为一家营收近5000亿元的巨型央企，中国建筑近年来面临着提升集团管控水平的挑战。
2011年，公司开始主动谋求变革，创新管控模式，已初显成效。
总部是“方向盘、加油站和红绿灯”《董事会》：中国建筑在管控模式创新中，将集团定位战略管控型总部，这出于怎样的考虑？易军：作为一家上市不久的公众公司，从传统企业制度向现代企业制度转型是个必经的过程，我们确实面临着提升集团管控水平的严峻挑战。
公司的管控模式有多种，选择哪种管控模式更符合公司现在的实际情况，同时又能满足公司未来发展的需要，是一项全局性和战略性工作。
而且，管控模式的变更，也意味着接下来会有一系列的组织架构和核心业务流程再造，这也是一项系统性工程。
因此，管控模式选择应在先，其他变革在其后。
由于管控模式选择事关重大，我们引进外脑，内外研讨，逐渐达成共识。
我们认为一个卓越的公司，必须要有明确的战略，更重要的是要始终处于战略引领状态。
也就是说，公司的运行必须朝着确定的方向，沿着约定的路径前行。
公司规模很小的时候，可以打一枪、换一个地方，可以随时调整方向，转换路径。
但对中国建筑这样规模的公司而言，我们既不能因为过去的成功而无视环境的变化，固守已有的方式方法；也不能随意调整方向，轻易改变战略。
为此，公司必须战略清晰，且始终受战略引领、管控前行。
公司总部定位于战略管控模式，也正是基于这一思想。
要真正做到战略管控，提升总部的综合服务能力就显得尤为重要。
总部既要为各业务部门和二级集团提供高效的服务，还要把监督和管控职能体现在服务中，如此才能提高战略的执行力，真正做到战略管控。
关于建筑业的领导讲话_讲话稿范文_尊敬的各位同事：大家好！作为建筑行业的领导，我非常荣幸能够在此向大家发表讲话。
首先，我要向各位同事表示衷心的感谢，感谢你们在过去的一年中为建筑行业所做出的辛勤努力和付出。
我们所从事的建筑行业是国民经济的重要支柱之一，也是推动经济发展和城市建设的重要力量。
在过去的一年中，我国建筑业取得了长足的进步，不仅在国内市场取得了良好的发展势头，也在国际市场上获得了一定的竞争力。
然而，我想告诉大家，建筑行业仍然面临着不少的挑战。
首先，我们需要面对的是市场多变和竞争激烈的局面。
随着我国经济的发展，建筑行业的市场竞争日趋激烈，只有不断提高我们的工艺水平和服务质量，才能在市场上立足和发展。
其次，我们还需要关注的是环境保护和可持续发展的问题。
建筑业是一个高能耗和高污染行业，我们必须加大力度推广节能环保建筑材料和技术，减少对环境的影响，为可持续发展做出应有的贡献。
此外，我们也应该关注人才培养和管理的问题。
建筑行业需要大量的高素质人才来支持和推动发展，而目前我们在人才培养和管理方面仍存在一些不足之处。
我们应该加强对员工的培训和学习，提高他们的专业素养和团队合作能力。
为了应对这些挑战，我希望提出以下几点建议：首先，我们要加强创新意识和学习能力。
只有不断创新和学习新知识，才能适应市场变化和技术进步的要求，才能在竞争中脱颖而出。
其次，我们要加强团队协作和沟通能力。
建筑行业是一个团队合作的行业，只有团结一心，同舟共济，才能完成各项任务和工程。
第三，我们要加强质量意识和服务意识。
质量是企业的生命线，服务是企业的形象。
只有保持不断的品质改进和持续的客户满意度，才能在市场上赢得口碑和地位。
最后，我们要关注员工的生活质量和福利待遇。
建筑行业是一个劳动密集型行业，只有给予员工足够的关爱和回报，才能激发他们的工作热情和创造力。
亲爱的同事们，建筑业是一个非常有挑战性和潜力巨大的行业，我们需要全力以赴，发扬团结协作的精神，勇于创新和面对困难。
中建钢构有限公司文件 中建钢构综字〔2011〕115号关于印发易军、官庆同志在公司调研时讲话的通 知司属各单位、总部各部门：现将中建总公司董事长、党组书记易军，总经理官庆在公司调研时的讲话予以印发，请认真组织学习，全面贯彻落实讲话精神，以只争朝夕的精神，开拓争先，锐意进取，共同推动公司又好又快发展，为早日实现“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团”伟大愿景而共同奋斗！二〇一一年五月二十三日抄送：公司领导。
中建钢构有限公司综合办公室 2011年5月23日印发坚定不移地走专业化发展道路——中建总公司董事长、党组书记易军在公司调研时的讲话（2010年8月27日）中建钢构集中体现了“五化”策略中的第一化——“专业化”，因而有着十分重要的地位。
目前，在中建股份发展布局中，相同性质的企业太多，一些企业是继续发展还是予以整合，是一个值得思考的问题。
但是对于钢结构而言，方向很明确，也是最清晰的，因为它的发展没有任何后顾之忧。
一个优秀的企业，应当具备“事业留人、待遇留人、感情留人”的条件，看了中建钢构的办公楼，我觉得还要加一句“环境留人”。
作为一个专业化的公司，中建钢构的办公环境能有这么好，在中建系统九个专业公司里可以说是第一家。
办公环境处处做到了以人为本，许多细节十分到位，令人感受颇深。
通过陈列室的展示，给客户、上级一个全新的感觉和良好的印象。
在这么短的时间内，中建钢构能有这么好的一个精神面貌，这么大的发展，大大增强了团队的信心，也增强了整个中建集团打造专业化公司的信心和决心，中建钢构的发展之路证明走专业化这条路是对的，在今后还要继续坚定不移地走下去。
在“五化”策略中，专业化处于第一位，这说明了中建集团对于专业化是极为重视的，因为只有专业化的成功，才能带动其他“四化”的更大成功。
没有专业化的基础，后面的“四化”一定是会大打折扣的，我想大家一定能够体会到这一点。
在今后的发展中，相信大家也一定能够体会到中建集团为什么会把专业化放在第一位。
高标准编制好“十二五”规划王宏同志刚才的汇报富于感染力，对于未来的描绘充满了激情和梦想，这对于中建钢构团队及在座各位领导的影响很大。
这个汇报是很有感染力的，然而具体到数据上，我觉得还有很大的发展空间。
中建钢构2009年在2004年基础上，发展十分迅速，利润增长300余倍，营业收入增长23倍，合同额逾20倍。
这种发展速度与中海的发展有着异曲同工之处，同样是利润的增长速度远远超出规模的增长速度。
回过头来看，中建钢构上半年的各项任务完成情况非常好，全面落实了三局下达的各项指标。
“十二五”规划是今年的头等大事，希望领导班子按照王宏同志所描述的前景，把“十二五”规划中的各项数据进行认真细致地评估，弄清楚到底有多大的发展空间，在做未来规划的时候能够有更大目标。
发展蓝图要落实到数字上，落实到预算当中去。
按目前的发展速度推算，到2020年的时候，中国的钢构市场是十分巨大的，世界的钢构市场也是巨大的。
按照目前的发展速度推算，到2020年的时候，公司的营业规模可以达到350亿元，将远远超过200亿元（此为公司“2+5+5”规划讨论稿数据，现已做调整），利润超过15亿元。
作为一个跨国企业，跨国指数要占到30%，这是十分令人震撼和有意义的。
当然，把目标树立得更远更高绝不是搞大跃进，经过推算后达到的目标一定要实现。
做中建专业化公司的排头兵和旗舰中建钢构在制订未来规划的时候，始终秉承着“定战略、找标杆、学先进”的理念。
也正是基于这样一种理念和方式，确定了中建钢构的企业宗旨，即为企业谋利，为员工造福，为社会尽责。
三局的员工幸福指数非常高，而中建钢构的同志更高，这种企业宗旨是十分正确的。
中建钢构的企业愿景非常清晰——成为中国规模最大、技术最先进、最具国际竞争力的钢结构集团，处在国内企业的领先地位。
企业定位也十分准确——中建支柱、行业龙头、国际劲旅，这些目标对于中建钢构来说是没有问题的。
中建钢构必须要做中建专业化公司的排头兵和旗舰。
第一，中建钢构一定要发展好“专业化”这条路。
实施“专业化”战略，对于中国建筑的未来是具有战略意义的。
中国建筑的“五化”策略在中建钢构体现得非常充分，中建钢构是完全清晰地按照“专业化”的发展思路来走的。
而如何按照“专业化”的支撑、“区域化”的布局、“标准化”的实践、“信息化”的加强、“国际化”的突破等一系列要求来展现总公司的“五化”发展战略，以这“五化”来支持总公司的发展愿景，支持公司的发展宗旨和战略目标，体现在总公司未来的发展战略中去，这是一件十分有意义的事情。
如果将这“五化”延伸得很好，这对于其他九个专业公司来讲，是非常具有指导意义的。
第二，中建钢构一定要把“专业化、国际化、职业化”三化的人才策略充分地体现在团队之中。
要拥有大批具备专业化、国际化、职业化能力与水准的人才，只有做好语言方面的培训，才能走向国际，希望中建钢构在今后继续做好这一工作，响应总公司国际化战略。
第三，中建钢构的三大市场策略响应得很好，但必须明白哪里是大市场，哪些客户是大业主和战略客户群，此外还要立足大项目。
中建钢构始终要坚持以“高端为主，兼顾部分中端，坚决放弃低端”的战略定位，要立足高端的大项目，这是企业发展的关键所在，是发展的实质核心。
大市场的背后是好市场，大业主的背后是好业主，大项目的背后是好项目，而不是笼统的三大概念。
做建筑领域研发设计能力的旗帜我非常赞同你们的战略举措，即产业一体化、产品多元化、经营国际化，这与前面的内容是相互联系的，而其中的核心是我们的研发设计能力——这是中国大部分企业的短板。
虽然我们都认识到了这个问题，但是很少有企业取得实质性的突破。
希望中建钢构在中建集团内部在研发设计能力方面能够率先作出重大的突破，走在其他单位之前，不仅要成为三局内部的旗帜，成为所有专业公司的旗帜，还要成为整个建筑领域的旗帜。
虽然，中建钢构参加了很多国家规范的编制，体现了我们的研发能力。
而实现这一目标还要有战略投入，要下大决心，在人才、装备等方面加大投入，而中国的很多企业在加强研发能力、设计能力等方面做的是远远不够的，所以，我希望中建钢构在这一方面能够做好，从而为与世界先进企业对标做好准备。
目前，中建钢构组建设计院、参股阳光厂等都是很好的举措，但是，关键还是要把未来的发展方向和目标弄清楚，而要实现这些目标，各种措施和投入一定要真正落实到位，否则真正的人才是无法引进的，高质量的人才也是留不住的。
发展“中国钢构”民族产业中建钢构是要形成品牌的，要做成国际最优秀的品牌。
在打出“中建钢构”品牌的基础上，打造“中国钢构”的牌子。
这次参股阳光厂就是很好的开头，希望中建钢构能够尽快整合南京厂，形成内部整体优势。
下一步，希望能和宝钢结合在一起，打出中国钢构的牌子将会毫无障碍。
所以，在这些远期规划实现之前，要尽快做好内部区域化布局，在各区域加大投入建立制造厂，这才能使我们在未来的发展中占得先机。
不论是“中国钢构”，还是“中建钢构”，都是民族产业，这是一件很好的事情，中国建筑一定会全力支持中建钢构的发展。
将“创先争优”与战略规划相结合今天的谈话内容主要是对大家的期望，希望中建钢构在我们所有的专业化公司当中走在最前面，争当排头兵，希望中建钢构继续结合创先争优这项我们党在“十八大”之前的重要工作，成为中国建筑的示范单位。
希望在创先争优活动当中，你们的效益、规模增长最快，发展质量最好，从而起到良好的引导作用。
要把党建工作中的创先争优活动真正结合到公司的战略规划当中去，力求党建工作管理科学化，形成一个长治久安的体系，支撑我们的战略目标，支撑我们未来的发展，为公司的发展锦上添花。
三局的党建和中海的文化工作都是得到了中央巡视组的重要肯定的，中建三局的“创先争优”党建工作做得好，中建钢构一定要更加努力成为中建专业公司的排头兵和旗帜。
希望中建钢构能够真正走的更好，走的更远，代表中建，代表中国在真正意义上走向世界，走向未来！谢谢大家！（根据录音整理，未经本人审阅。
题目系整理人所加）打造最具核心竞争力的钢结构品牌——中建总公司总经理官庆在公司调研时的讲话（2011年5月12日）两年前来过中建钢构，今天的感觉今非昔比。
在成立不到3年的时间里，中建钢构又取得了新的跨越式发展，我到这里心情非常愉快，这非常不容易。
总公司对此非常关注，对近年来为中建钢构发展付出心血的领导和员工们表示感谢。
中建钢构的业绩证明了实施专业化战略的正确性中建钢构3年来的发展体现了速度、质量、效益的综合协调发展，证明了中建股份实行专业化发展战略的正确性。
从主要经济数据来看，合同额从1.5亿元到45亿元，营业额从1.27亿元到36.8亿元，利润总额从几乎为零到近2亿元，这些数据是极具震撼力的。
从企业品牌来讲，中建钢构为整个中国建筑的品牌添光增色不少。
央视新台址项目的顺利建成反映了中国建筑和中建钢构的技术水平和管理能力，令人叹为观止。
可以说，这是一个建筑设计师出的一道难题，被我们中国的建筑施工企业克服了。
此外还有上海环球金融中心、广州西塔、昆明新机场、深圳大运会场馆、广州亚运会场馆等一系列重大项目均完美收官。
中国90%的超高层建筑都是由中国建筑承建的，而中国建筑的品牌主要是靠钢结构打响的。
此外，中建钢构在技术创新、人才引进、标准化管理、企业文化建设等方面都取得了非常好的成绩。
去年，公司获得了国家科技进步奖，在管理的规范化、标准化和高端技术人才引进方面也做了大量的工作。
在产品结构上开始向制作板块不断发展，并从传统的房建领域向桥梁和基础设施领域拓展，这些反映了中建钢构在产品定位和结构上的思路。
两年来，中建钢构的人才队伍发生了很大变化，可以说是人才济济。
企业文化建设也是一大亮点，“铁骨仁心、钢构未来”既反映了钢结构的特点，也是企业精神的真实写照。
这些年的全面协调、持续稳定的良性发展，增强了我们对企业发展前景的信心。
钢结构的发展前景非常广阔听了中建钢构的“十二五”规划纲要介绍，整体而言比较实在，符合当前发展实际，可行性、科学性比较强，提出的“三化”发展策略是有针对性的。
建筑业中有些产业已经是夕阳产业，对于钢结构而言，尤其是在中国，这还是一个朝阳产业。
这一定位十分关键，关系到在总公司整体发展规划中的地位和战略方向问题。
国家当前提出了节能减排和可持续发展的概念。
通过近年来研究发展，建筑业能耗是相当巨大的，占60%以上。
就绿色可持续建筑而言，只有木结构和钢结构能够达到这一要求，而钢筋混凝土结构是无法实现的。
这说明了钢结构的发展前景非常广阔。
然而，中国钢结构的发展是相对滞后，近年来随着国家经济的发展才有所发展。
目前，钢结构在沿海地区有一定市场，但在内地发展还不大。
钢结构既是国家建筑业的一个发展方向，也是中国建筑的强项。
就这两点而言，总公司应该优先发展钢结构，我本人也对中建钢构寄予了厚望，我认为中建钢构有可能在发展中实现“裂变”。
