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企业管理读后感《企业管理》一书，是一本关于企业管理的经典著作，作者通过对企业管理的理论和实践进行深入分析，为我们揭示了企业管理的本质和规律。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对企业管理有了更深入的理解，也对自己的工作和生活有了新的思考。
首先，书中对企业管理的定义和基本原理进行了详细的阐述。
作者指出，企业管理是一种科学的管理活动，其核心是要实现企业的目标和利益最大化。
而企业管理的基本原理包括规划、组织、领导、控制等，这些原理构成了企业管理的基础框架。
通过对这些原理的深入分析，我对企业管理的本质有了更清晰的认识，也明白了在实际工作中如何运用这些原理来提高管理效率和效果。
其次，书中对企业管理的实践经验进行了详细的总结和分析。
作者通过对多家知名企业的管理实践进行案例分析，深入剖析了这些企业在管理过程中所面临的挑战和困难，以及他们是如何应对和解决这些问题的。
这些案例给了我很多启发，让我明白了在实际工作中，管理者需要具备的是一种全局观和战略眼光，要善于发现问题、解决问题，不断提高自己的管理水平和能力。
最后，书中对企业管理的未来发展进行了展望。
作者认为，随着社会的不断发展和变化，企业管理也将面临新的挑战和机遇。
在这种情况下，管理者需要不断学习和更新自己的管理理念和方法，以适应新的环境和要求。
这给了我很大的启发，让我明白了在这个竞争激烈的时代，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过阅读《企业管理》，我对企业管理有了更深入的理解，也对自己的工作和生活有了新的思考。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重学习和实践，不断提高自己的管理水平和能力，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
同时，我也希望更多的人能够阅读这本书，从中获得启发和帮助，共同推动企业管理的发展和进步。
读书心得：企业管理的哲学前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，家居企业建设在飞速发展，在经济体制改革逐步深化的大环境下，家居企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过读书学习，结合家居企业的行业特点，我个人认为，家居企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
家居企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
企业管理的读书心得
《企业管理》是一本关于企业管理理论和实践的经典著作，通过阅读这本书，我对企业管理的理念和方法有了更深入的了解，也对如何更好地管理企业有了更清晰的认识。
首先，书中强调了领导者对于企业的重要性。
一个好的领导者能够激发员工的潜力，推动企业的发展，而一个糟糕的领导者则可能导致企业的衰败。
因此，领导者需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，才能够有效地管理企业。
其次，书中还介绍了许多企业管理的实践方法，如战略规划、团队建设、绩效管理等。
这些方法都是为了帮助企业更好地实现目标、提高效率和质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
通过学习这些方法，我对于如何更好地管理企业有了更清晰的认识，也能够更好地应用于实际工作中。
最后，书中还提到了企业管理中的一些常见问题和挑战，如组织变革、人才管理、风险管理等。
这些问题都是企业在发展过程中可能会遇到的，而如何有效地应对这些问题，也是企业管理者需要思考和解决的。
通过学习这些问题，我对于企业管理的复杂性有了
更深入的认识，也更加谦虚地意识到自己在管理中所面临的挑战。
总的来说，通过阅读《企业管理》，我对企业管理有了更深入的理解，也对如何更好地管理企业有了更清晰的认识。
这本书不仅是一部理论性的著作，更是一部实践性的指南，对于正在从事或者将来要从事企业管理工作的人来说，都是一本值得一读的好书。
企业经营管理的哲学经营管理的核心是经营管理工作和经营人心，经营管理的辅助工具是沟通，通过科学的经营管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。
通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在经营管理岗位的职业经理人受益，务实做人做事，提高含金量的同时，着实解决团队经营管理方面所存在的问题。
一、海纳百川，有容乃大—经营管理者的胸怀及品格地球上的陆地和海洋总面积约5.1亿平方千米，其中海洋面积约3.61亿平方千米，占全球总面积的71%。
得出结论，地球上绝大多数面积被海洋占据，大海之所以浩瀚是因为它处在地平面的最低处，大海拥有谦卑的态度和包容的情怀，才能让*河湖川奔流到海。
作为一名出*的经营管理者，何尝不是如此：首先要具备博爱，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形**，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。
其次，用一颗谦卑的心态去接纳别人的意见和批判，因为良*苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出*的经营管理者必定是在质疑和争议中蜕变而来。
最后，学习大海的低调，它知道自己浩瀚无比，却永远都是不张扬，乐此不疲地迎接着每一条河流的到来，大海更明白众人拾柴火焰高的道理。
低调的实力派自然会赢得更多的支持者!作为经营管理者应具备上善若水的品格，职场中对上对中对下均需厚德载物，不断地学习中厚积薄发!二、不积小流无以成*河，不积硅步无以至千里—经营管理者的做事态度不积跬步无以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之途的。
不积小流无以成*河，涛涛*海是一点一滴汇聚而成的，正因为点滴的积累，才形成波涛澎湃的*海。
*冻三尺非一日之寒，此语告诫我们：做事要脚踏实地，一步一个脚印坚忍不拔最终才能达到目的。
一名出*的经营管理者，不可能一下子就能学会经营管理工作的艺术，也不可能短时间内就善于团队经营管理，古语曰：“积土成山，积水成渊”，不要盲目的追求速度，因为一切的变化来自于事物的自然发展，切莫改变它的轨迹，欲速则不达!经营管理工作者必须要经历不断学习，不断积累，不断尝试，不断改进的漫长摸索过程，才能练就过人的经营管理工作造诣，驾驭超凡的团队运作能力!滴水不漏也是一种行事风格，制定团队计划要做到周密谨慎，一场活动的成功，往往在筹备期就能看出结果，针对活动的每个环节是否都检查到位，活动的方案决定活动质量，方案多出自计划期，计划期既是我们常说的筹备阶段，此时方见经营管理工作者运筹帷幄的能力。
企业管理的读书心得
《企业管理》是一本非常有启发性的书籍，它为我打开了企业管理的新世界。
通过阅读这本书，我学到了许多关于如何有效地管理一个企业的知识和技巧。
首先，这本书强调了领导力的重要性。
一个成功的企业需要一个强有力的领导团队，他们能够激励员工，制定明确的目标并有效地分配资源。
我意识到，作为一个领导者，要有坚定的决心和清晰的愿景，同时要善于沟通和团队合作。
其次，书中还强调了创新的重要性。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新才能保持竞争力。
这需要领导者鼓励员工提出新想法，并为他们提供支持和资源。
另外，这本书还提到了有效的团队管理。
一个成功的企业需要一个高效的团队，他们能够相互合作，共同实现目标。
书中介绍了一些团队管理的技巧，比如建立信任、明确角色和责任等。
总的来说，通过阅读《企业管理》，我对企业管理有了更深入的理解，并且学到了许多实用的管理技巧。
我相信这些知识将对我
的职业发展和未来的领导之路产生积极的影响。
我会继续努力学习，不断提升自己的管理能力，为企业的成功做出更大的贡献。
学习企业经营哲学心得体会篇一：公司企业文化学习心得体会“企业文化与绩效管理”培训课程心得体会通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。
深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。
通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。
只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
一、企业文化对企业绩效的作用第一，创造巨大的凝聚力。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。
这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。
在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。
清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。
并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
第三，孕育无限创造力。
组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。
作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。
而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。
《新中道的企业管理哲学》由北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授与张立波博士合著的《新中道的企业管理哲学》一书日前由北京大学出版社出版发行。
该书是研究企业管理哲学问题的代表性专著，也是作者总结多年来企业管理咨询实践的跨学科研究成果。
《新中道的企业管理哲学》以“新中道”的全新视角来探讨企业管理中的核心问题，即针对企业管理实践存在的现实问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善企业管理的思路和方法。
作为一种哲学方法论，“新中道”注重分析问题和解决问题的统一。
借助“新中道”，该书系统阐述了一系列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性、组织设置上的家族化与职业化、薪酬分配的“差异化”与“公平对待”、商业中的逻辑、企业元老文化及其应对策略、团队悖论、企业家与职业经理人之间的博弈与合作、通过完善商业模式提升企业核心竞争力等。
这其中，该书特别重视利用“新中道”的方法，对困扰企业管理者颇多的各种悖论与两难问题进行深入剖析。
《新中道的企业管理哲学》作者简介张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业管理系教师，主要研究企业伦理、文化企业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较。
近年来在学术期刊发表《论“中”》、《维权型商业贿赂》、《文化产品的时间之维》等论文30余篇，合撰《新中道的企业管理哲学》、《比照与融通》、《职业化管理》、《文化产业商业模式》、《中国文化企业发展报告》等多部。
陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，主要研究中国哲学、伦理学、管理哲学与文化产业等。
作为管理思想家，著有《伦理学的意蕴》、《宋明理学与道家哲学》、《企业家的管理哲学》、《文化产业战略与商业模式》、《学而优则商》、《企业文化与企业伦理》、《正义的公平》、《企业兵法》等，并在其中提出了一系列原创性的管理思想或观点。
读书笔记——《现代企业管理哲学，兼论企业家哲学素养》笔记摘录：企业家的哲学素养，即运用哲学的思想和方法去把握企业的经营，从而站在一定的高度上观察世界、考虑问题并采取行动。
具体来讲，可以归纳为以下几个方面：（一）高水平的哲学思维：其一是求是思维，尊重实际、实事求是、求真务实、不主观、不弄虚作假、不搞形式主义等。
其二是系统思维，做到联系地、全面地、整体地、全局地、开放地看问题。
其三是动态思维，要具有变易思维、规律意识、应变意识、发展意识等。
其四是辩证思维，掌握对立思维、和谐思维、逆向思维、双向思维、多向思维、市场意识、竞争意识、团队意识、合作意识、共赢意识，克服“非此即彼”、“非白即黑”的形而上学的片面性等。
其五是优化思维，学会定性思维、定量思维、适度思维等。
其六是创新思维，要具有创新意识、超越意识、求新思维、求异思维等。
其七是超常思维，敢于追求个性、标新立异，学会逆反思维，思路倒转，溯流而上，善于捕捉灵感，出奇制胜，反对因循守旧、循规蹈矩等。
其八是反思思维，强化自省思维、反省思维、因果观念、自我否定精神。
其九是逻辑思维，遵循逻辑规则，尊重逻辑规律，注重逻辑训练，对占有资料进行科学的逻辑推导，以便意向明确，思想明晰。
（二）高尚的伦理情怀。
高尚的伦理情怀是指管理者在处理个人与自我、他人、社会和自然关系时所呈现出的哲人情操和情怀。
第一，企业家要克服私欲对自己的挑战。
其一，物欲。
其二，权欲。
其三，色欲。
第二，企业家要注重人格魅力的打造。
第三，企业家在企业管理中要树立起人本管理理念。
第四，企业家要建立起符合社会公德，顺应时代潮流的行业道德。
第五，企业家要在调节人与自然界的关系中发挥积极作用。
（三）百折不挠的企业家精神。
（四）超功利的哲学境界。
在企业管理研究与实践中，注重人的主体感受及群体性存在，起始于梅奥与霍桑共同参与的霍桑试验。
霍桑通过在美国西方电气公司所属设在芝加哥附近霍桑的工厂进行了长达九年的试验研究，揭示出工业生产中的个体具有社会属性，生产率不仅同物质实体条件有关，而且同个人的心理、态度、动机，同群体中的人际关系以及领导者与被领导者的关系密切相关。
读书心得：《企业管理》中国最早的管理学教材之一《企业管理》是一本非常重要的经典著作。
这本书系统全面地阐述了企业管理的基本理念、原则、方法和实践。
在不断变化的市场环境中，企业管理是一个重要的议题，这个书籍正是指导企业健康发展的有效工具。
第一，本书强调了管理者的责任。
管理者需要推进公司的整体利益和发展，他们需要承担企业的决策和风险，帮助员工提高工作效率和生产力。
此外，最重要的是，管理者需要根据员工需求和实际状况设定目标和计划，并对执行结果进行不断的监测和反馈。
本书提供了一些有效的工具来跟踪和反馈执行结果，可以帮助管理者更好地管理企业。
第二，本书还强调了学习的重要性。
这本书的核心思想是管理学，它在反思和探索企业管理过程中的失败和成功中做到了非常好。
因此，管理者需要持续的学习，接受并适应经济环境的发展变化。
管理者也应该强调重视员工的学习，提供合适的培训和发展机会，帮助他们更好地完成工作任务，提高工作质量和生产效率。
第三，本书指出了有效管理元素的重要性。
例如，本书强调了管理者需要掌握团队建设和变革管理的技能。
团队建设可以增加信任和协作，并提高员工的动力和效率。
原则上，变革管理是一种战略性的方法，可以帮助超越困境，将困境转化为机会。
在不断变化的市场环境中，适当的变革管理可以使企业适应市场需求，提高企业的持续竞争力。
最后，本书还提供了一些实用的建议来解决一些管理上遇到的问题。
例如，要进行有效的沟通和交流，并确定沟通的方式。
同样重要的是，管理者需要定期进行调查，以了解员工对企业的看法和反馈，并相应地加以调整。
综上所述，《企业管理》是一本非常重要的管理理论书籍。
它向我们阐述了管理者的责任和对于团队建设和变革管理等方法的需求。
同时，这本书还提供了实用的建议，以便管理者更好地管理企业。
本书对企业管理的探索和反思为管理者提供了实际的指导，非常值得我们去学习。
《企业管理》心得(优秀9篇)《企业管理》心得篇1企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。
通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识:一，企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
(一)传统管理阶段1、“管”字当头。
2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。
3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。
4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。
(二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。
三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟五，销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售计划与销售组织，销售过程管理，销售通路管理六，生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统七，质量管理：质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管理，质量经济分析，ISO9000族标准与质量体系八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。
《新中道的企业管理哲学》——读书笔记2012级旅游管理伍烨轩学号12110041042读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。
——鲁巴金（俄）中道的思想传统而经典，它是一种实现合理的均衡和达至和谐目标的理念，同时，它强调对“度”的把握，是一种反对极端的方法。
中道的思想渗透在各事各物之中，对于人们做正确的事和正确地做事具有指导意义。
读罢张立波和陈少峰两位先生的《新中道的企业管理哲学》一书之后，我的思想如沐春风。
该书对传统的中道在方法论上进行了新的发展，特别是提出了一种基于反向平衡、结构化和本质还原方法的改善主义思想。
同时，将这些新思想运用在企业管理之中，形成以主要解决企业管理中悖论和两难问题的哲学，让人耳目一新。
该书分为三个部分：第一部分（第一至第三章）包括新中道的管理理念和方法，以及这些方法与企业管理中问题相结合所扩展的内容和角度；第二部分（第四至十五章）是对企业管理问题的具体分析，以增强该新中道方法在指导实践中的展开和应用；第三部分（第十六至十七章）是结合实践所做的进一步延伸思考和展望。
《新中道的企业管理哲学》一书短短十七章，却提出诸多创新性概念或思想，如团队悖论、企业元老文化及其应对策略、企业家与职业经理人之间的无缝合作等。
在分析企业具体的管理问题时，综合运用了多种概念工具和方法，如治理结构的分立与整合、发展战略的专业化与多元化、选择策略的时间上优先和逻辑上优先等。
而本书在表述上通俗易懂，深入浅出，从而避免了因晦涩难懂让读者无法理解的问题。
凯勒说“一本书像一艘船，带领我们从狭獈的地方，驶向生活的无限广阔的海洋。
”作为管理专业学生的我，收获最多的不是本书中一些关于企业管理的知识，而是那些我从未听说过的新的思想点和新的哲学思想方法，例如：在第二章《管理的基本思想方法》第二节“辩证思维”中，作者提出“量变不能引起质变”的观点。
文中说道“量变是指性质没有变化、仅有数量或者程度的变化。
性质是事物的本质，本质如果发生变化，就等于该事物不存在了，转变成了另外一种本质的事物了。
企业管理读后感7篇《企业管理读后感7篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇企业管理读后感读完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时最关键的读后感不能忘了哦。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编整理的《德鲁克论管理》的读后感，欢迎阅读与收藏。
花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。
它分为两个部分：一、经理人的责任，探讨的是经理人所从事的最基本的管理工作，也就是围绕着实现长期的经济绩效，管理者需要做什么。
这包括：事业理论：经营假说;有效决策，如何做人事决策;小构想，大作用;创新的原则;以及企业经营绩效的管理。
二、执行者的世界，包括管理者真正需要的信息，新型组织的到来，组织化的新社会，企业可以向非营利组织学习什么，新生产力的挑战，管理与这个世界的课题，以及后资本主义时代的经理人：德鲁克专访。
我一看到这本书，就立刻开始读它，是因为它所谈的正是今天的企业管理者们最需要关注的问题。
虽然这些文章发表的年代不同，但是我们今天来读，却发现他所说的正是今天大多数企业必须面对的问题，或者因为没有面对而陷入困境的问题。
德鲁克为这本书写了“已经发生的未来”这篇序。
几十年前他敏锐观察到的“已经发生的未来”今天正在逐步变成事实。
所以，这本书值得今天的管理者，特别是高层管理者放在手边随时阅读、随时参考。
管理的目的从来都没有改变，但是所管理的资源却改变了：从工业时代的三大要素：资本、土地和劳动力，转变为“知识”。
在今天，知识成为最重要的社会资本，也是企业生存必须依赖的核心竞争力。
但是它不同于任何其他资源，因此，要管理知识，发挥知识生产力，管理必须随之改变。
为什么学习和实践这些管理原则这么重要?结合读《工业人的未来》，使我对目前所处时代有一个新认识。
直到20世纪初的第二次工业革命才真正颠覆了前一个功能社会，也就是重商社会。
这个社会持续了300多年，商业和贸易是社会发展的主要推动力，为了实现通过贸易发展经济，哥伦布发现了美洲大陆，引发移民潮;世界列强为了瓜分自然资源和市场而争夺殖民地;就是封建王朝的倒塌，比如法国大革命，也并没有从根本上改变社会的结构。
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第一讲中道管理的思想体系《庄子·秋水篇》一则寓言管理有两个不同层次管理哲学即管理之道M理论代表管理哲学主要依据是大学之道管理的最高指导原则很多企业的经营管理者都很关心，中国的管理学有没有一个完整的思想体系，答案是肯定的。
但要透彻地了解和学习这一思想体系，首先就要清楚中国和西方对体系的概念完全不一样。
不言而喻，中华民族最早理解了整体概念，而这是西方到现在都无法把握的。
西方重视科学，但“科”就有分的意思，表示分门别类、专科，所以科学不能代表整体的学问。
现今企业管理中存在的很多问题，其根源就在于管理者用西方的观点来看待中国的东西，不但管理得杂乱无章，并且还很危险。
科学给人类带来了很多方便，但也给人类带来很多的威胁。
科学研究的初衷是为了帮助人类，但不幸的是，人类往往沦为科学的奴隶：人类发明钞票，是为了方便使用，但人类却变成了钞票的奴隶；人类发明电脑，是为了帮助工作，但现在小孩都变成了电脑的奴隶；人类开发管理学，是为了帮助人们把事情做好，但是现在却要受到管理学的约束。
科学家最终往往会走到相信神明的路上，这就是因为科学家在研究中会感觉到有一只隐隐约约的、看不见的手在指引和支配着一切，他们意识到科学是一条渐进线，只能到达真理的边缘，却无法掌握真理。
科学可以解决很多问题，但是科学没有办法解决所有的问题，最起码科学不能给人类带来幸福。
21世纪伊始，科学家就觉悟到科学应该受到相当的限制，科学的盲目发展会导致世界的毁灭，人类的灭亡。
在任何经营管理中，也同样存在一只看不见的手无法精确描述，于是，有人将之称为哲学。
但科学家并不认同哲学，他们认为科学才是实际的，而哲学是虚幻的。
事实上，科学总是偏执一端，在管理中只讲科学容易将管理者引入歧途。
这并非是反对科学，而是要阐释这样一个道理：科学有其不足，并非万能。
【案例】现代管理学起源于美国，相信科学的美国人发展出了一套管理科学，但20世纪70年代，美国式管理遭遇到了巨大冲击，而此时相信哲学的日式管理方式逐渐崭露头角。
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有关企业管理读书与思范文企业管理思考一、关于“内功”总会听说老板们训话时，要求员工苦练内功。
殊不知练内功得从“人心”开始，从天地万物开始。
可惜现代人都不学母语了。
你能指望他们识别“智、信、仁、勇、严”?笑话!可惜笑话还在继续。
难怪今天的许多小企业总是长不大，总是有原因的。
因为浮躁，浮躁得连母语都不认了。
浮躁得只想练轻功，忽视了内功。
素性遮掩都省了，把轻功直接改名叫内功，害人啊……!二、关于如何看待“胜利(盈利)”就战争而言，真正的胜利，不是今天缴获多少装备，俘虏多少人，而是重新获得和平。
否则，我们解释不了刘邦为什么最终当了皇帝。
对企业来说，真正的胜利不是今天一个涨停盘红旗飘飘，而是账户的长期稳健增值。
否则你解释不了为什么很多高手最终销声匿迹。
真正的优势，不是今天一个点子做了暴发户，而是千锤百炼的基础建设。
否则你解释不了小企业长不大的轮回……所以，只要指明方向就足够了，因为胜负可以预见，而胜负其实早取决于我们在事前的预判!胜利的钥匙就在我们的手中。
这——就是“境界”!正所谓——胜利的准备等于准备着胜利;失败的准备等于准备着失败!三、谋事——领导的本分其实本分也不多，就三件事：1.、看好方向;2、用好人;3、打好平台。
但最关键的还是看好方向，找到势。
看好了，处处顺风顺水，得势。
看错了，再精英的团队，再努力奋斗也没势。
到头来，一群人苦哈哈卖命浪费了青春，浪费了生命。
我们对得起谁呢?所以，当领导的要有个基本的态度，不尽如人意的时候，就要赶紧反思了，责任是谁的?绝不是下属的，多半是自己的，不得势也!当领导的最大的悲哀就是指错了方向。
明明指的是死路，还埋怨人家不能活着回来!有关企业管理读书与思范文（2）企业管理是一个非常复杂而又重要的学科，涉及到各个方面的知识和技能。
作为企业管理者，读书和思考是非常重要的学习和提高自己的方法。
本文将从以下几个方面阐述企业管理读书与思考的重要性，并分享一些有关企业管理的书籍和思考的方法。
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》
书名：《新中道的企业管理哲学》作者：张立波陈少峰
出版社：北京大学出版社出版日期：2012.07
阅读时间：2014年
图书简介：作者主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
借助“新中道”，系统阐述了一些列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性等。
内容简摘：略
个人手记：
读罢《新中道的企业管理哲学》，我印象最为深刻的是“新中道”所包含的哲学思想，这里面囊括的理念与方法，不仅适用于企业管理，而且对于社会生活、科学研究等都有非常重要的指导作用。
作者还提出一些新概念、新思想及解决问题的新思路，如反向的平衡、本质还原、立新破旧等，这为解决实践中存在的现实问题提供了新途径，同时也引发我的思考，即“新中道”在其他领域的体现。
“新中道”是作者综合先秦诸子百家思想的基础上发展的一种新理念。
“中道”的理念注重和谐与平衡，注重在方法上避免走极端，合理把握解决问题的度，但是它也存在具体情境缺少具体方法等不足；“新中道”并未脱离原有中道传统的哲学和文化基础，而在传统
中道的基础上进行了一些新的补充，其强调和谐，强调在原则基础上的包容性，反对极端化和单边化倾向。
“新中道”的理论和方法包含三个主要方面：“反向的平衡”、“结构化”与“本质还原”相结合、“改善主义”。
“反向的平衡”强调反向与正向的结合，既要从正向角度提出问题，更要从反向角度思考和论证问题。
作者谈到物极必反，欲速则不达，越是特长突出，就越需要注重纠偏，企业管理实务中学需要注重反向思考和反向纠偏，决策时应有完整的反向思考与论证。
生活中也是如此，乐极生悲的案例比比皆是，懂得什么时候踩刹车的人才是真正会开车的人，不要被自己已获的成就沾沾自喜，时刻要对自己及周围事物进行反思，往往被忽略的地方就是最致命的，因此生活中既应正向前进，又不能忽视反向思考。
在科学研究中，我们对自己的实验方案充满信心的时候，不妨多进行一些反面批判，列出自己可能被反对的理由，积极论证、思考，这样的科学研究才更加有说服力。
“结构化”与“本质还原”相结合，对事物的内在组织进行结构化的分解，进行分类分流地深度分析，找到构成结构的各种元素及其性质，然后针对这些元素和性质进行本质还原，最终通过结构化的整合实现更高水平上的均衡。
企业在确立核心价值以及处理元老文化等冲突的时候，“结构化”与“本质还原”一体化有益于解决企业中复合性的问题，从而认清事物的本质，实现合乎中道的均衡。
作者提出了实践改善主义的一个新方法，即“立新破旧”。
与“破旧立新”不同，“立新破旧”打破传统思路，提出创新性的解决途径，
传统的破旧立新的做法容易造成文化的中断和真空，旧的破了，新的却没有建立起来，“立新破旧”主张在破旧之前先立新，从而实现可持续和累积性的发展。
这对职场生活也是一种启示，许多信誓旦旦的职场新人在丝毫不考虑后果的情况之下急忙跳槽，殊不知跳槽之后新路又在何方。
倘若遵循“立新破旧”的理念，首先寻找到新的下家，再去选择跳槽，就会避免“破旧立新”的尴尬境遇。
作者在书中还谈及管理中的基本思维方法，细分为惯性思维、逻辑思维、辩证思维、战略性思维、启迪性思维和反向思维以及创新性思维。
这不由使我联想到科研活动中的思维方法，我们对实验现象下结论的时候，首先都会按照惯性思维进行，当发现经验或常识难以解决当前问题的时候，我们又得转向逻辑分析与辨证思考。
当然科学研究也同样离不开创新性思维的碰撞，同时对科学前沿要有足够清醒的认识，运用战略性思维更好地把握未来发展趋势。
新的哲学方法重视找出冲突的问题，并在一种新的结构中寻求冲突的解决。
作者在新中道的实践方法中谈及企业“做大”与“做强”的问题，提出重视优先性的新中道，性质重要的问题优先安排，如做正确的事优先于正确地做事，制定好的战略优先于好的战略地执行。
在解决企业元老问题时，作者认为解决的方法不是去照顾情与理，而是对不同的元老分别做适当的利益分配，最终采取分流的办法去解决问题。
