道与企业管理(王文明)

道家管理思想与现代企业管理沟通探究【摘要】中国古代的道家思想蕴含了丰富的管理理念和智慧，“无为而治”的管理原则，“弱者道之用”的管理方法，“无为不争”的沟通方式，都对现代企业管理产生了重要影响。

文章对道家管理思想进行探究，对现代企业管理沟通具有一定的启示及应用价值。

【关键词】无为而治；守弱用柔；善下；管理沟通管理一词随着人类历史产生而产生，自从有了人类历史，就有了管理。

人具有社会属性，在从事集体的生产和社会活动时，由于需要组织和协调行动，管理沟通也因此而产生，并且人们逐渐认识到管理与沟通在生产和生活中发挥着巨大作用。

自管理学作为一门科学确立以来，为人类生产力的发展，社会的进步提供了巨大的推动力，管理科学不断地改变着我们社会生活的面貌，无论是在政府还是在企业，管理沟通无不渗透在我们的工作与生活之中。

自上个世纪，弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立科学管理理论之后，西方的管理学经过无数管理学者们不断地发展与完善。

但随着社会经济的发展进步，西方科学管理理论也暴露出一定的局限性。

特别是二战后日本经济的迅速崛起，对头号经济强国美国发起了巨大挑战、亚洲各国经济在上世纪的迅速发展，使西方的管理学者把目光投到东方的企业管理制度上，他们发现源自东方的传统文化，特别是道家的思想发挥了重要的核心作用。

改革开放之后，随着我国的经济体制改革的不断推进，现代管理科学及思想逐渐融入到我们的企业和文化中。

管理大师德鲁克说过“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。

”因此，如何在我们这个拥有五千年文明史的东方大国，找到与我们的文化传统相契合的现代管理思想，形成一种能够服务于我们社会经济发展的具有中国特色的管理理论成为一个重要的课题。

本文就对中国古代以老子为代表的道家管理思想进行探究，为我们的现代管理沟通理论提供借鉴，具有一定的理论价值及现实意义。

一、道家管理沟通理念道家学说由老子开创，老子的《道德经》作为经典传于后世。

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中国传统文化儒释道法与企业管理选择，道法术器与企业管理
的对应
为什么要将现代管理去和中国传统文化去融合和互通解释，因为每个中国人都受到传统文化的影响，只是多少和程度而已，有儒家，有法家，有道家，有农家，有兵家，有佛教等的影响，可能很多人自己不自知而已。

现代管理是相对科学和客观的，都是在实践中提炼总结的，很多开始来源于西方，但是那些生涩的术语难免让人陌生，如果和中国传统文化内涵结合后，更能中国人自然的快速的去理解和产生共鸣
首先是传统文化儒释道法与现代企业管理，儒讲述人与人关系，释讲人与自己，道讲人与自然，法讲人与组织，儒主张仁义忠孝中庸之道，释主张缘起性空众生平等，道主张道法自然无为而治，法主张严明律法。

儒释道法作为中国传统文化精髓，各有其积极意义和局限性，用在现代企业管理中，完全可以综合利用，取其精华，学儒建立以人为本，教育员工的企业文化，激发员工的忠义善意，学释给员工设置合理目标，给员工减压更好发挥，学道，遵循基本经济规律，信任放权员工，学法，建立流程制度，用法治理公司，以上都可以根据公司发展阶段结合使用，不可过于偏激，偏颇产生负面结果另外道法术器传统文化与现代企业管理，则可以覆盖企业管理的各个层级，道是自然宇宙运行规律和本质，用道的哲学探索管理本质原理，遵循客观规律，尊重人性善恶，善用权利责任，道是无形之真理。

法是道的显性，是实实在在的，是程序法律，用法之思想，制定公司行动战略，管理流程和制度。

术是法的应用，是做事的行为，术是依据法所制定的，用术之思想，制定工艺作业指导和行为指导。

器是术之工具，工欲善其事必先利其器，用器之思想，善用各种企业管理工具，最大效率增加产出。

在“中国人力资源100人”封闭论坛上，有一个环节是固定的，就是国学文化分享环节。

在发起年会上，请来了北京朝阳寺住持明奘法师讲禅，同时，还用了一个下午的时间进行禅修，此次春季论坛上，春季论坛主席彭蕾女士专程请了重庆缙云山国学院院长孙凤仁教授进行老子《道德经》的分享，孙院长分享过程中，参会嘉宾们也纷纷发言，分享自己在道家思想与企业管理方面的感悟。

孙凤仁：虽然《道德经》只有5000言，但是翻译《道德经》的文字大概有5000万言，今天的分享是从我的师傅李一道长和历代祖师传承对《道德经》的了解和感悟的角度来展开的，我把它变成我能说的语言跟大家分享，其实是有难度的。

如果大家听得很别扭希望多批评指正。

作为我们人力资源管的是人，人最关心的是两个东西，一个是成就、一个是幸福。

就成就来说，我们世间怎么看待成就呢？比如做学问、科学的要做到科学院的院士，再拿到诺贝尔奖那应该就是顶级了；如果从政做到国务院副总、做到政治局常委应该是顶级了；如果做商业能够做到比尔。

盖茨，巴菲特，世界500强，既使是雷曼兄弟，那也是顶级的。

中国传统文化怎么评价、怎么对待人的成就呢？传统把人分成三类，第一类是顶端的，叫圣人、大人物；第二类就是我们底端的，叫普通人、俗人、小人，小人不是贬义词，在中国传统文化里小人就是普通人；中间是什么呢？中间是君子，君子是从小人立志要成为圣人的人，就是他正在从小人向圣人进军的叫君子。

他们之间的区别在哪里呢？区别只有一个，就是说圣人、大人是战胜了自己的人；小人、俗人、平常人是还没有战胜自己，或者说还没有想到战胜自己的人，君子就是已经立志要战胜自己的人。

《》乾卦象传里面的一句话：“天行健，君子以自强不息。

”自强不息就是战胜自己。

《道德经》里对“强”的解释有两处：第一，《道德经》当中说到“知人者智，自知者明。

胜人者有力，自胜者强”。

第一个解释就是胜己，战胜自己，自己战胜自己；第二个解释是什么呢？老子说“心使气曰强”，“心使气”在道家修炼里面，意味着“练精化气，练气化神，练神还虚，练虚合道”这样一个过程。

大学之道与企业管理----企业和谐之道为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

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蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

课程大纲：综述：五千年传统文化思想生态图第一篇：大学之道：谓人生之道，谓企业管理之道1、中国企业管理中存在的问题与根本解决之道2、探寻企业管理中的根本规律3、道思想与企业文化管理4、大学之道的三钢八目第二篇：大学修心之道：格物、致知、诚意、正心1、格物-穷尽事物的根本管理智慧2、致知-得到事物真象的路径3、诚意-正念与慎独谓企业家修身的核心4、正心-毛泽东的第一本管理心法-心之力第三篇：大学入世之道：修身、齐家1、八风吹不动的企业家人文素养2、人定胜天的真实含义与修身3、齐家，企业管理的开端时代4、中国文字密码与企业管理之道第四篇：大学管理之道：治国、平天下1、企业人的做事境界：爱岗敬业2、企业人的管理境界：愿景管理3、海尔的服务之道4、稻盛和夫的经营管理哲学第五篇：大学应用之道1用大学之道的精神打造企业管理的能量场2企业体制、企业榜样决定企业发展3家谱、摆谱、靠谱企业家风与三谱文化4企业发展与大学精神的传承课程说明：课程以大话西游为主题线索，以儒释道文化贯穿其中，用现代企业管理中的案例讲述大学之道的三纲八目，最终落脚到当代企业的应用管理。

道家思想与企业管理
腾杰
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2012(000)009
【摘要】基于全世界的企业管理界正掀起一股“道家管理思想”的热潮．在企业
现代化的管理中．我们经常会听到“无为而治”、“治大国若烹小鲜”、“以柔克钢”之类的管理方法。

这种社会现象就更加吸引人们对道家文化的推崇，“道家热”也就在当今社会蔚然成风，同时也将这种道家思想加以完善，应用到全球的企业管理界．给外国的企业一种融有东方文化特点的管理思想，开创一种新的管理理念。

也可将中国的传统文化继承和发扬。

弘扬东方文化。

在全球的企业现代化管理中，道家思想指导企业应遵循客观规律．其思想精华在企业的立业之道、长存之道、无为之道等方面都起到不容忽视的作用。

从这些基本的管理中体会道家思想对企业管理的影响，自古至今，道家思想在企业管理中都发挥着极其重要的作用。

【总页数】1页(P19-19)
【作者】腾杰
【作者单位】河北省三河市燕郊0106信箱,河北三河065201
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.浅谈道家思想与企业管理 [J], 季文彦
2.探索管理层与企业社会责任履行契合的"暗箱"r——对《管理层异质性与企业社会责任履行的行为契合研究》的评介 [J], 王砚书
3.略论管理与企业家的关系：为《管理与企业家》杂志而作 [J], 黄绍安
4.做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系 [J], 陈清泰
5.人力资源管理与企业绩效的关系研究——评《人力资源管理系统与企业绩效:理论与对策》 [J], 崔莺莺
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低值易耗品管理建议标题：低值易耗品管理建议：优化资产利用与成本控制摘要：低值易耗品即公司日常运营中使用频繁、价值相对较低且寿命短暂的物品，其管理至关重要，既能优化资产利用，又能控制成本。

本文将从不同角度出发，探讨低值易耗品管理的建议，并提供有助于提升运营效率和降低费用的实用方案。

正文：1. 了解低值易耗品的重要性与挑战低值易耗品在企业运营中扮演着重要的角色，例如办公用品、清洁用品、耗材、保修备件等。

它们直接影响到员工的工作效率和舒适度，同时也带来相应的成本挑战。

有效管理低值易耗品至关重要。

2. 明确流程与责任建立清晰的低值易耗品管理流程以及相关责任，澄清各个环节的职责，有助于提高管理效率和透明度。

设定明确的采购流程，确定采购、审批、入库和发放等环节的责任人，以减少错误和滥用。

3. 管理库存与需求预测库存管理是低值易耗品管理的核心。

通过合理的库存管理，避免库存积压或供应短缺的问题，进而实现成本优化和高效运营。

对于库存的管理，建议采取以下措施：- 制定合理的最低库存量和最高库存量，基于需求数据和订单历史进行分析。

- 与供应商保持密切沟通，及时了解产品供应情况，确保及时补充。

- 建立需求预测模型，借助技术手段如数据分析和机器学习算法，提前预测和规划低值易耗品的需求，避免库存过剩或不足。

4. 引入自动化与数字化技术利用现代技术手段来提高低值易耗品管理的效率和准确性。

例如：- 使用电子采购系统，实现采购的自动化、规范化和可追溯。

- 应用电子标签或条形码技术，实现库存管理的自动化和精准化。

- 使用企业资源计划（ERP）系统或其他管理软件，实时监控低值易耗品的需求和库存情况，提供数据支持决策。

5. 建立监控与评估机制实施低值易耗品管理策略后，建立有效的监控与评估机制至关重要，以确保管理效果的持续改进。

例如：- 建立指标体系，包括库存周转率、库存覆盖期、供货及时率等，用于评估管理绩效。

- 定期对低值易耗品采购、使用和退还等环节进行审计，发现问题并及时解决。

《资源节约与环保》2019年第4期引言在转炉炼钢过程中，熔池中的温度通常在2000摄氏度至2600摄氏度的范围内。

氧化铁颗粒以及部分溅出的细渣和原料中的小颗粒以强劲的气流从炉口排出。

转炉烟气烟道进口的含烟浓度十分之高，一般处于80—150g/m 2，含烟量远远高于国家规定排放量，我国在生产转炉钢的过程中每年产生出来的转炉粉尘将近1000万吨，急需对现有除尘系统进行改进和优化。

1转炉除尘系统其中，除尘常用的处理方法主要有两种：湿法和干法。

其中湿法除尘系统在最为常见，整体系统的安全性和可靠性非常高，操作相对简单和便捷，但与此同时整体处理方法耗水量、耗电量非常大、经过处理后的粉尘排放浓度相对较高、整体粉尘处理成本相对较高等诸多问题。

转炉干式除尘系统的主要部件由蒸发冷却器，静电除尘器，燃气风机，燃气切换阀站，燃气冷却塔等部分组成。

由于耗水量低，无污水处理系统，粉尘排放浓度低，干法除尘工艺本身得到了有效推广和应用于我国许多大型钢铁企业。

但干式除尘系统在具备以上诸多优势的同时，也存在转炉操作本身所存在的间歇性和工艺复杂性等问题。

2烟气含水量对除尘的影响烟气含水量对除尘效率的影响主要通过改变烟气中的粉尘比阻来实现。

2.1粉尘比电阻对静电除尘器的影响静电除尘器主要包括静电除尘器本体，用于提供高压直流电的电源装置，以及低压自动控制装置，并且是步进变压器供电模式。

集尘器阳极板接地当含尘烟气通过静电除尘器中的四个电场时，主要的除尘过程是气体电离。

带有灰尘的带电灰尘向电极移动并带有灰尘，以实现回收利用。

其中，粉尘传导率的主要测量参数是粉尘比电阻，这对静电除尘器的效率有显着影响。

灰尘处于松散状态下的表观电子量阻力，灰尘比值和单位面积的阻力，单位厚度的防尘值可称为灰尘比电阻。

静电除尘器可以保持最大的工作效率和最佳的工作效果。

超过此范围后，将对整体除尘效果和除尘效率产生一定影响。

粉尘比电阻对除尘效率的影响主要体现在比电阻低，粉尘和高比电阻分为两部分，影响电除尘效率的不同效果。

道家文化与企业管理关键字：企业管理市场营销道家文化与佛家文化相比，道家文化具有更加明显的本土气息，而后期衍生的道教也是我国土生土长的宗教。

道家思想和文化对于我国文化的影响极大，在我国人心中也刻下无法磨灭的痕迹。

而中国企业的管理文化中可以借鉴道家文化的有很多。

本文主要是对于道家文化（非道教）简要谈一下个人见解：一、道家辩证法思想与现代企业管理的关系道家思想具有中国最淳朴的辩证思想，如阴阳、八卦等，道家思想认为世间万事万物相生相克，有对立之处，又有融合之处。

这在道家阴阳鱼图案中表现十分明显，还有老子曾说的“福兮祸所依，祸兮福所伏”等。

中国人始终对于辩证法的认识和运用都是比较深的，因此中国人看问题通常会比较全面。

而为了防止人们受到情绪的控制丧失理性的判断，所以道家教导人们要“致虚极，守静笃”，这样人们才能保持好的心态。

而在现代企业管理中，辩证法的运用是非常重要的。

一方面企业管理者需要看明白事物背后的本质，要看人与事的两面性，还要看到这两面性的变化与融合。

比如企业危机管理，假如发生危机，企业管理既要看到危，也要看到机，要能看到事物表象之后的深层次影响与变化，做到化危为机。

同时管理者无论在做战略管理还是事务管理时，都需要有辩证的思想，要分清利弊，看清主次，在管理下属时也要全面的认识下属，避免偏颇。

二、道家“和”文化与现代企业管理的关系道家追求和谐，追求“天人合一”。

避免争斗，老子也曾说“夫之不争，则天下莫与之争”。

这看似与现代企业管理大相径庭。

在市场经济环境中，企业就是要竞争，争品牌，争利润，争市场。

但是一个企业过于强调争，可能会发展的很快，但是也蕴含着极大的危险。

因为过于强调争，就容易走极端，牛奶企业为了争，压低成本，使用三聚腈胺，最后走上绝路，如三鹿。

巨人集团为了争，建造巨人大厦，结果只盖了两层就撑不下去了。

秦池古酒为了争，把央视广告标王拿下来的时候也就决定了它的结局。

过于强调争会容易让企业管理者丧失理性的判断，容易形成铤而走险的习惯，反而不如一些中小型企业活的长久。

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