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承包中的风险与风险管理在商业活动中，承包是一种常见的合作形式，它允许一方（承包商）承担特定任务或项目的责任和义务，并与另一方（委托人）进行合同约定。
然而，承包过程中存在着各种风险，如合同履行风险、成本风险、时间风险等，这需要承包方采取有效的风险管理措施来确保项目的成功实施。
1. 风险识别与评估在承包项目开始之前，承包商需要全面识别和评估潜在的风险因素。
这些因素可能包括市场需求波动、技术能力限制、资源供应不稳定等。
通过风险识别和评估，承包商能够更好地了解项目存在的潜在风险，并为风险管理制定相应的措施。
2. 合同约定合同是承包项目中风险管理的基础。
在合同中，双方应当详细规定项目的目标、责任、义务以及风险分担机制等。
合同的条款应当明确，避免模糊不清的内容，以减少风险。
3. 风险分担与保险风险分担是一个关键的问题，委托人和承包商需要共同协商确定风险分担的原则和比例。
另外，承包商应考虑购买适当的保险，以减轻项目风险可能造成的损失。
4. 风险监控与应对在承包项目进行过程中，承包商需要不断监控风险的变化和发展，及时采取相应的应对措施。
这包括制定预案、监测项目进度和成本、定期与委托人沟通等。
在项目变更或风险事件发生时，承包商应迅速反应，采取措施降低风险影响。
5. 沟通与合作沟通和合作是成功管理承包项目风险的关键。
委托人和承包商应保持密切的联系，及时共享信息，讨论和解决问题。
此外，承包商还可以与其他相关方（如供应商、专家顾问等）进行合作，共同管理项目风险。
6. 经验总结与改进承包商在项目结束后应总结项目的风险管理经验，并进行反思和改进。
这可以提高承包商的风险管理能力，减少类似风险在未来项目中的影响。
总结：承包中存在着各种风险，如合同履行风险、成本风险、时间风险等。
为了有效管理这些风险，承包商需要进行风险识别与评估、合同约定、风险分担与保险、风险监控与应对、沟通与合作以及经验总结与改进等方面的工作。
通过综合运用这些风险管理措施，承包商能够降低风险，提高项目的成功实施率。
承包中的风险预警与风险规避策略解析一、引言承包作为一种商业活动形式，涉及到各种潜在的风险。
本文旨在探讨承包中的风险预警与风险规避策略，帮助承包商更好地应对风险挑战。
本文将从风险预警的重要性、常见的承包风险和风险规避策略三个方面进行解析。
二、风险预警的重要性在承包过程中，及时识别和预测潜在的风险是至关重要的。
具体而言，风险预警的重要性主要体现在以下几个方面：1.及时发现潜在的风险通过进行风险预警，可以及早发现可能会对承包活动造成影响的潜在风险。
只有及时发现风险才能采取相应措施进行应对，避免风险进一步蔓延。
2.提前进行风险评估风险预警还可以帮助进行风险评估，即对风险的可能性和影响程度进行评估，以便制定出相应的风险规避策略。
3.有效应对突发风险有了风险预警机制，当出现突发性风险时，承包商可以做出及时的反应，采取相应的措施，从而减少损失。
三、常见的承包风险在承包过程中，存在着各种潜在的风险。
本节将介绍几种常见的承包风险，并分析其可能的影响。
1.合同履约风险承包商在履行合同过程中可能存在履约风险，如无法按时完成承包任务、质量问题等。
这些履约风险可能导致合同违约，进而带来法律风险和声誉风险。
2.市场风险承包商可能面临市场风险，如需求下降、价格波动等。
这些市场风险可能导致承包商的收入减少，甚至无法盈利。
3.技术风险承包活动通常需要应用一定的技术和专业知识。
技术风险是指承包商在技术应用方面可能面临的挑战，如技术设备故障、技术创新不及时等。
4.人员管理风险承包活动通常需要依靠人员的合作和管理，人员管理风险包括人员流失、团队协作不畅等问题。
这些人员管理风险可能影响到项目的进展和质量。
四、风险规避策略为了降低承包风险的影响，承包商可以采取一系列的风险规避策略。
本节将介绍几种常用的风险规避策略。
1.建立风险管理团队建立专门的风险管理团队，负责对潜在风险进行监测和评估，并制定相应的应对方案。
2.建立预警机制建立风险预警机制，通过信息收集、分析和报告等方式，及时预警潜在风险，使得承包商能够在风险发生之前做好准备。
6科技资讯科技资讯S I N &T NOL OGY I NFORM TI ON 2008N O .14SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N F O RM ATI O N 学术论坛任何一项特定的经济活动都包含两个最基本的元素:风险与回报。
风险具有客观性、不确定性。
现代工程合同条款涉及面广,工程施工过程中干扰事件多,使施工合同变更极为频繁。
合同风险是在合同实施过程中,由于环境、组织、技术、管理、信誉等情况发生变化,而使合同履行受到干扰的不确定性因素,订立和履行施工合同,直接关系到合同双方的根本利益。
工程合同风险往往是由于风险管理意识薄弱、措施不力而造成的。
因此,承包商在合同签订前以及合同履行过程中,必须要增强合同风险的防范意识。
作为充满风险的施工承包商,必须将如何防范风险作为一项具体而细致的工作,重点加以对待。
1施工承包商合同风险管理的任务1.1进行合同签订前的全面分析预测在合同签订前必须充分考虑合同一经签订和付诸实施会有什么后果,在此基础上分析合同条款之间的内在联系。
对工程实施中可能出现的风险类型,风险发生的规律,风险的影响,承包商要承担的法律责任,施工过程中合同发生变更的可能性等作全面地分析和预测。
1.2确定不同合同条件下的法律责任应注意同一种表达方式在不同的合同环境中可能有不同的风险。
在合同实施中会有哪些意想不到的情况,这些情况发生应如何处理,本工程是否过于复杂或范围过大,自己的资质等级是否符合要求,如果完不成合同规定的义务应承担什么法律责任,对方如果完不成合同规定的义务应承担什么法律责任等。
1.3对风险采取有效的对策进行预防采取积极有效的措施,对风险有充分的准备,能最有效地控制导致风险的事件,考虑如何规避风险,保证合同顺利履行,如风险发生应采取什么措施予以防止,如何为风险作组织、技术、资金等方面的准备,如何进行有效的工程索赔等。
1.4合同实施时对风险进行有效控制在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效的控制,一旦风险发生,即能进行有效的处理,能够通过风险责任发挥其工程控制的积极性和创造性,使风险损失降低到最低限度。
承包商合同风险管理研究纲要：工程合同全寿命周期内都存在不同程度的风险。
大部分施工总承包单位只是着重合同执行过程中的项目管理与合同风险管理，特别是对于履约过程中的各样工程索赔的管理。
在招招标与合同订立阶段的合同风险管理经常被国内的很多承包商所忽视，而在这阶段不单决定了承包商招标决议的拟订、还决定了业主与承包商之间权益义务的分派，所以本文选用这个角度作为合同全过程风险管理剖析的要点。
Abstract ： There are different degrees of risk in the lifecycle of the project contract. Most construction general contracting units focus only on project management andcontract risk management in the process of contract fulfillment ，particularly with respect to the management of various engineering claims in the performance process. Contract risk management is often overlooked by many contractors at the stage of bidding and contracting ， but in fact ， this stage not only determines the contractor's decision making ， but also determines the distribution of rights and obligations between the owner and the contractor. This paper selects thisperspective as the focus of the whole process risk management analysis.要点词：合同；风险管理；承包商；全过程Key words： contract ；risk management ；contractor ；whole process中图分类号： TU723.1 文件表记码： A 文章编号：1006-4311（ 2017） 16-0065-031招标前的工程合同审察阶段工程合同审察是一项十分繁琐的技术性工作。
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究在FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究引言：FIDIC（国际工程承包商协会）是全球最知名的建筑与工程领域的国际组织之一。
FIDIC合同旨在规范工程项目的交付，确保各方的权益得到保护。
其中，EPC合同（工程、采购和施工合同）是一种广泛使用的合同模式，它涵盖了工程设计、物资采购和施工等全过程。
本文将研究FIDIC合同条款下的EPC合同风险，并探讨如何有效应对这些风险。
一、EPC合同介绍EPC合同是一种全权委托合同，涵盖了工程的设计、采购和施工等所有阶段。
在EPC合同中，施工承包商将全权负责项目的整体实施，而业主则负责提供相应的设施、土地和相关资料。
该合同模式旨在降低项目风险，保证工程项目按时交付，并提高项目的质量与效率。
二、FIDIC合同下的EPC合同主要风险1. 土地和环境风险：EPC合同中，业主需要确保项目所在的土地权益合法且可供施工使用。
否则，土地纠纷可能导致工程暂停或推迟，增加施工风险和成本。
此外，环境方面的风险也需要充分考虑，例如环境评估与监测、污染物处理等。
2. 设计风险：设计是工程项目成功的基石，因此设计风险是EPC合同中的重要一环。
设计需要符合法律法规和技术规范，确保项目的可行性并满足业主的要求。
任何设计缺陷或错误都可能导致成本增加和工期延误。
3. 施工风险：EPC合同要求施工承包商负责项目的实施，包括人员管理、安全保障、工程进度等。
施工期间可能发生工伤事故、施工质量问题等各种风险，需要通过严格的监督和管理来降低风险。
4. 供应链风险：EPC合同通常包括各种物资的采购和供应，供应链的稳定性对项目成功至关重要。
如果供应商不能按时交付物资，或物资质量不合格，将导致施工进度延误并影响项目的质量。
三、应对EPC合同风险的策略1. 严谨的合同管理：在EPC合同签订之前，双方应充分了解FIDIC合同的条款，并制定合理有效的合同管理策略。
包括但不限于清晰定义业主和承包商的责任和义务，明确支付方式和进度，规定变更管理和索赔处理的程序等。
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究EPC总承包是一种全面的建设项目管理方式，由工程设计、采购和施工等工程阶段构成。
在这个项目中，总承包商将承担由业主委托的所有责任，即负责整个项目的规划、设计、采购、施工以及调试等任务，最终实现项目的交付。
在总承包合同中，计价是一项关键事项，本文旨在分析EPC总承包合同的计价模式及其风险管理。
1.总价合同总价合同是指开发商将整个EPC项目的建设和运营管理全部交给总承包商，由后者负责各个阶段的规划、设计、采购、施工等任务，并在工程完工之后进行调试和验收。
总价合同按单独产品成本进行预算，此成本涵盖了所有验收活动和维护保养费用。
总价合同的优点是显而易见的，这种方式能够确保高质量的规划和建设工作，而且总承包商具备高度的责任感和信誉度，能够确保项目的任务得到成功的完成。
此外，总价合同能够降低决策制定和项目报告的成本。
然而，总价合同的缺点也是显而易见的。
由于总承包商必须负担项目的所有责任，所以只要出现问题，就会对总承包商造成很大的损失。
而且此次承包方式确立了开发商与总承包商之间的很强的约束关系，这可能会导致更高的价格和更长的工期。
2.成本加利润合同成本加利润合同的基础是开发商和总承包商之间制定的成本预算，在施工过程中，总承包商需要按照成本进行施工，同时，按照预算中规定的固定利润被付给总承包商。
成本加利润合同的优点是，可以避免开发商受到不必要的损失，这样会让开发商在承包之前对预算进行审查。
而且，总承包商能够很好的分担各个阶段的责任，确保项目的顺利进行。
成本加利润合同的缺点在于，如果管理不当，将可能导致总承包商花费更多的成本，从而影响整个项目的盈利。
此外，这种合同模式还必须要造好工程和销售设备，但是这些在成本预算中并没有体现，所以还需要仔细审查计算出总预算。
3.设计构建合同设计构建合同是建筑工程中一种新型的合同方式，其主要按照开发商与总承包商之间的商业协议制定。
在设计构建合同中，总承包商是设计和建造建筑的负责人，负责建筑设计、承担应付的设计和实施风险，另外还负责整个建筑工程的施工。
承包合同中的风险分析承包合同中的风险分析一、承包商的风险管理在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。
这里的风险是指经济活动中的不确定性。
它如果发生，就会导致经济损失。
一般风险应与盈利机会同时存在，并成正比，即经济活动的风险越大，盈利机会（或盈利率）又应越大。
这个原则体现在工程承包合同中，则合同条款应公平合理；合同双方责权利关系应平衡；合同中如果包含风险较大，则承包商应提高合同价格，加大不可预见风险费。
由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程风险很大，范围很广，是造成承包商失败的主要原因。
现在，风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一。
承包商风险管理的任务主要有如下几方面：1、在合同签订前对风险作全面分析和预测。
主要考虑如下问题：（1）工程实施中可能出现的风险的类型，种类。
（2）风险发生的规律，如发生的可能性，发生的时间及分布规律。
（3）风险的影响，即风险如果发生，对承包商的施工过程，对工期和成本（费用）有哪些影响。
（4）承包商要承担哪些经济的和法律的责任等。
（5）各风险之间的内在联系，例如一齐发生或伴随发生的可能。
2、对风险进行有效的对策和计划，即考虑任何规避风险，如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。
3、在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制：（1）采取措施防止或避免风险的发生；（2）有效地转移风险，争取让其他方面承担风险造成的损失；（3）降低风险的不利影响，减少自己的损失；（4）在风险发生时进行有效的决策，对工程施工进行有效的控制，保证工程顺利实施。
二、承包工程的风险承包工程中常见的风险有如下几类：（一）工程的技术、经济、法律等方面的风险1、现代工程规模大，功能要求高，需要新技术，特殊的工艺，特殊的施工设备；有时业主将工期限制得太紧，承包商无法按时完成。
2、现场条件复杂，干扰因素多；施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小，地质条件复杂，气候条件恶劣；水电供应、建材供应不能保证等。
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际流行的管理模式“项目管理承包”（PMC）合同风险规避方法研究项目管理承包（Project Management Contract/Contractor，简称PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。
在这种项目管理模式下，业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。
由于管理承包商从初期就参与项目，因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低；在完成基础设计后，通过合适的方式招标，可以加快工程建设的工期，为业主创造最大程度的效益。
但是我们应清醒地看到，要充分地发挥这种管理模式的优势，必须确保各方都严格按照合同履约。
如果业主过份干预项目管理承包商的工作，擅自更改或变更工程项目，不及时支付工程款；或者项目管理承包商不能按照合同约定完成施工工作，都会影响整个项目的进度或费用，导致项目管理承包这种模式优势的丧失，甚至项目的失败。
由此可见，PMC模式对履约信用具有高度依赖性，因此，确保各方能够按照合同履约，是保证PMC顺利实施的关键因素。
目前发达的市场经济国家通常采用工程保证担保来回避合同风险，这种风险回避的形式在我国采用的还很少，而且由于我国特有的国情，无法直接照搬国外现有的模式。
本文结合我国国情，重点研究针对PMC项目管理模式，如何采用工程保证担保来回避合同风险。
2、PMC管理模式的合同关系在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。
其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。
通常，业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同，以使PMC与业主的利益一致，并共同承担风险。
EPC总承包合同计价模式及风险管理研究EPC总承包合同是工程建设项目中常见的一种合同方式，EPC全称为Engineering, Procurement and Construction，即工程、采购和施工总包，是指由一个承包商承担工程设计、设备采购和施工安装等全部工作，并对项目的工期、质量、成本等方面负责。
EPC 总承包合同计价模式在工程建设项目中具有重要的意义，合理的计价模式既能够保障承包商的利益，又能够有效地控制工程项目的风险。
本文将对EPC总承包合同计价模式及其风险管理进行探讨与研究。
一、EPC总承包合同计价模式EPC总承包合同的计价模式主要包括固定总价、成本加酬劳、成本加利润等几种常见的方式。
1.固定总价固定总价是指在签订合双方就确定了工程的总价款，无论工程实际发生的变更或额外费用，承包商都必须承担。
这种模式适用于工程范围和工程变更比较可控的情况，能够有效地限制工程的成本风险。
2.成本加酬劳成本加酬劳即包括工程成本和承包商的酬劳在内，合同的价格根据工程实际发生的成本进行调整。
这种模式适用于工程范围和变更情况较为不确定的情况，能够有效激励承包商进行精准的成本控制和风险管理。
3.成本加利润以上几种计价模式各具特点，选择合适的计价模式应根据项目的实际情况来确定。
无论采用何种计价模式，都需要做好相应的风险管理，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
1.技术风险EPC总承包合同涉及到工程设计、设备采购和施工安装等多个环节，技术风险是不可避免的。
为了规避技术风险，承包商需要进行充分的前期调研和设计论证，确保工程设计的合理性和可行性，同时也需要对施工过程中可能出现的技术问题加以预防和解决。
成本风险是EPC总承包合同中的重要风险之一。
由于工程项目的特殊性和复杂性，工程成本的变动可能性较大，承包商需要做好成本预算和控制，合理分配工程成本，以及充分考虑可能的成本变动因素，如材料价格波动、劳动力成本上涨等。
3.进度风险工程项目的进度对于EPC总承包合同来说是非常重要的。
Value Engineering1投标前的工程合同审查阶段工程合同审查是一项十分繁杂的技术性工作。
要求合同管理人员熟悉工程相关的法律、法规，充分理解合同条款。
合同审查主要要做的工作包括审查合同的合法性、完善性，以及合同双方权利与义务的关系分析、合同条款之间的联系等。
1.1合同合法性审查。
通常由律师对工程合同的合法性进行审查，以此来控制合同文件的有效性。
工程合同的签订与实施必须在国家法律、法规的基础上进行，不得与之有相违背的地方。
值得注意的是，不同的国家，对于不同类型的工程，工程法规的具体要求和内容可能不相同。
这种情况一般在招标文件中会有特别的说明，承包商在审查合同时应当特别注意。
1.2合同完备性审查。
根据最新版的FIDIC 合同条件的规定，工程合同的主要组成部分应当具有工程合同协议书、中标通知书、合同通用条款、合同专项条款、施工图纸、工程量清单等相关合同文件。
因此工程合同审查首先应对上述的各种合同文件、技术设计文件的齐全性进行仔细审查，如果发现合同文件不够齐全，应及时向业主补充或者澄清。
另外，还应进行合同条款完备性的审查，如合同条款是否齐全，各种问题是否都有明确规定、不漏项。
否则会使合同双方责任划分不明确，对合同的解释不一致而产生合同问题的争端。
随着社会经济的发展，工程合同管理也的发展、各种合同关系也逐渐变得越来越复杂，合同条款的各项规定也逐渐完善起来，各种标准的合同文件也在不断地修改和补充。
但是，没有一分任何一分合同文本是绝对标准和完备的，因为每个工程都是不一样的，具有各自不同的特性，工程内容和要求也有很大的差异。
其次，对于长期合作、工程项目相对简单的合同双方，双方具有足够的经验和信任，可以遵循工程惯例中常规的做法、规范，以简化复杂的合同条款，降低合同成本。
1.3合同双方权利与义务关系的审查。
一般工程合同双方具有十分复杂的权利责任关系，合同应公平合理地规定合同双方的权利、义务和责任。
由于工程合同是双务合同，权利与义务是相互制约、互为前提的关系，如图1所示。
图1业主与承包商关系示意图业主权利业主义务承包商义务承包商权利合同双方的任何一方得到一项权利的同时，必然要承担与此相关的一项义务；当他有一个必须完成的义务时，则必然又会有与此义务相关的一项权利，并且这项权利是以完成该项义务为必须的。
业主与承包商之间的合同权利与义务关系也是如此，业主拥有一项合同权利时，则一定会对应着承包商要付的一项义务；反之，承包商得到一项权利，又是对业主一项义务的对应。
如果合同规定了业主可以行使一项权利，则需要具体分析业主实行该项权利会对承包商产生什么样的影响，业主行使权利的同时必然伴随着要尽到相应的责任，而这个责任常常可以被承包商利用，变成权利，同时对业主产生权利制约，这样才能确保业主拥有权利的合理性；如果合———————————————————————作者简介:王康敏（1990-），女，湖北武汉人，员工，助理工程师，研究方向为工程造价管理。
承包商合同风险管理研究Research on Risk Management of Contractor Contract王康敏WANG Kang-min ;代涛DAI Tao（武汉光谷建设投资有限公司，武汉430000）（Wuhan Optical Valley Construction Co.，Ltd.，Wuhan 430000，China ）摘要:工程合同全寿命周期内都存在不同程度的风险。
大多数施工总承包单位仅仅注重合同履行过程中的项目管理与合同风险管理，特别是关于履约过程中的各种工程索赔的管理。
在招投标与合同订立阶段的合同风险管理常常被国内的许多承包商所忽视，而在这阶段不仅决定了承包商投标决策的制定、还决定了业主与承包商之间权利义务的分配，因此本文选取这个角度作为合同全过程风险管理分析的重点。
Abstract:There are different degrees of risk in the life cycle of the project contract.Most construction general contracting units focus only on project management and contract risk management in the process of contract fulfillment,particularly with respect to the management of various engineering claims in the performance process.Contract risk management is often overlooked by many contractors at the stage of bidding and contracting,but in fact,this stage not only determines the contractor's decision making,but also determines the distribution of rights and obligations between the owner and the contractor.This paper selects this perspective as the focus of the whole process risk management analysis.关键词:合同；风险管理；承包商；全过程Key words:contract ；risk management ；contractor ；whole process 中图分类号:TU723.1文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2017）16-0065-03同规定了承包商要完成一项任务，那么承包商应当仔细分析完成这项合同义务需要什么样的条件，特别是需要业主提供的条件业主是否已经提供，在这样明确规定的前提下，双方都具有各自的约束，才能平衡好合同双方权利与义务的关系。
每一项工程项目的建设过程都具有其内部活动之间的逻辑联系，因此要进行各个工程活动之间的合同所定义的逻辑关系的审查。
若双方的责任互为条件的，双方的义务也存在某种逻辑关系。
即双方的每个任务都需要彼此之间的相互配合才能完成。
例如，下图所示的某工程设计和施工之间的责任逻辑关系，业主通过向承包商提供工程项目的勘察基础资料，让承包商完成工程设计中的一个部分，承包商完成设计任务之后必须向业主报告审查，通过业主认准之后才能进行下一步的施工，每一个环节都需要相互之间的共同协调和配合，如图2所示。
图2工程设计与施工的责任逻辑关系业主承包商承包商业主提供设计基础资料定义部分设计批准承包商的设计开始工程施工每一份工程合同的工程条款之间也具有内在的逻辑关系，因此要进行合同条款之间内在联系的审查。
每一项合同条款所定义的合同要求或者合同问题都具有一定的内在逻辑关系，通过这些内在联系共同形成一个有机整体，才能构成一份完整的合同。
例如合同条款规定的每一道工序的管理，包括关于工程质量管理方面的程序、关于合同价格方面的规定、工程变更的规定这些相对应的合同条款规定是相互联系的，只有工程师对工程质量检查合格，并签发了合格证书，才能进入计价计量程序，工程变更确认签字之后，才能进行工程款的结算。
从这一点可以看出，合同管理人员应当十分注重合同的整体性，合同条款之间的内在联系、矛盾和不足。
修改合同时若只对合同部分条款进行补充、增加或删减，而忽略了合同的整体性，则十分容易与合同其他部分产生相互矛盾的问题。
2工程合同订立阶段现如今工程承包市场的竞争越来越激烈，招标程序与招标文件也越来越完备，工程项目往往趋向于加大承包商的工程风险与责任。
承包商在招标投标过程中是处于买方位置，想要签订一个对承包商自身合理有利的文件往往十分的困难。
因此，承包商必须在合同签订之间，非常仔细透彻地研究合同文件，对合同条款中不利的部分、要承担哪些责任、可能带来的风险与问题是十分清楚的，并做好重复的准备工作与应对措施。
承包商在获得招标文件开始，就应当对工程合同条款的风险进行评估和分析。
在投标阶段，承包商要对工程风险作出全面的预测和分析。
主要考虑三个方面的问题，第一，工程实施过程中可能产生的风险及风险类型、风险有何规律；第二，如果发生了风险，会对工程项目实施过程中的工期、成本、质量产生多大程度的影响，承包商会因此承担多大的经济责任甚至法律责任；第三，如何制定出有效可行的风险应对策略来规避风险。
在整个合同签订阶段，承包商需要组织非常强有力的投标班子，并且需要企业工作人员与项目人员的共同协调配合工作。
在这个阶段设计到的合同风险管理工作主要有四个方面，第一，投标及合同签订的决策工作，例如投标方向的选择、全面正确地分析招标文件、投标策略的确定、合同谈判策略、合同签订决策等；第二，进行合同谈判工作，承包商应当根据需要成立专门的合同谈判小组，并从中选择熟悉工程合同条款、有丰富的合同管理经验和能力的人作为主持人，主持相关的合同谈判工作；第三，合同评审工作，通过对合同的分析与评审，为工程投标报价的确定、报价策略的制定、合同谈判与签订工作的进行提供决策信息，并可以对合同风险管理提出意见；第四，选择分包单位，进行工程项目的分包，包括专业工程分包、劳务工程分包、设备采购的分包等，制定相应的分包合同，以及各个分包单位之间的组织、管理与协调工作。
3工程合同全工程风险管理总结工程合同风险管理是一项十分系统、复杂的工作，在合同的不同阶段有着不同的管理重点，归纳起来主要分为项目投标前、项目投标与合同谈判阶段、工程合同履行直到工程竣工阶段、工程质量缺陷责任期阶段。
承包商对于工程合同全过程管理以及其实施方案见表1。
对于承包商来说，全过程的合同风险管理工作有几下几个方面的难点与挑战：第一，在整个建设工程全寿命周期内，各个阶段的工程项目建设任务是分别分别给不同的部门完成的，例如一般是由企业的开发部或者商务部进行项目跟踪阶段的合阶段风险管理重点内容风险管理应对策略项目投标前1、项目风险调查分析：项目招标环境、项目业主信用、资源条件等情况2、投标决策：在前期基础上作出投标或者放弃投标决策1、风险回避2、合同风险管理策略项目投标与合同谈判阶段1、合同风险审查2、确定工程投标报价策略3、合同风险分配：争取业主给予有利的合同条件4、合同风险转移：为工程投保及工程分包5、风险管理方案：制定系统、完整的风险管理方案1、报价策略2、通过合同谈判争取有利合同条件3、通过工程保险转移风险4、与其他单位共同承担风险工程合同履行到工程竣工1、实施并调整风险管理方案2、进行工程索赔的管理工作1、加强项目管理2、加强索赔管理工作缺陷责任期1、加强对工程尾款及质量保留金的催讨2、合同风险管理工作的总结3、建立风险管理档案1、建立工程合同风险管理案例库，为后续项目合同风险管理制订应对策略提供参考资料表1合同全过程风险管理实施方案Value Engineering0引言我国的许多建筑企业在投资建设项目时，都将重心放在经济利益当中，忽略了企业管理，以及风险控制。
