合同风险管理(PPT 47张)

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合同签订的风险防范 ppt课件

如果合作方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。了解这些信息有利于我方更好地履行合同，同时，当出现纠纷的时候，有利于我方的诉讼和法院的执行。
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主体资质调查内容
①营业执照。核查对方营业执照是否通过了最近一年年检，可以断定合同对方是否是依法设立及有效存续；根据营业执照上载明的信息，可以断定合同约定的义务是否在对方的经营范围之内以及合同金额是否超出其实收注册资本的范围。
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“强制性”规则（Compulsory rules）
所谓“强制性”规则就是法律强行规定的规则。
强制性规则是不能被绕过的，即使当事人企图以协议改变它们，强制性规则也具有法律约束力。
例：《中华人民共和国公司法》第四十四条规定：股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。也就是说，即使在公司章程中约定：股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，只需要少于三分之二的某个比例的表决权的股东通过，也不能对抗该条规则，章程中的这项约定无效。
①应明确约定付款的时间。模棱两可的约定会给合作方找到拖延付款的理由。
②合同是否明确了收付款的方式，分期收款的是否有明确的付款期和每次付款金额或者百分比，按进度付款的合同是否明确了确定进度的方法。
公司允许的付款方式不低于361，一是订立合同时支付30%；二是货物验收合格后支付60%；三是预留10%作为货物的质量保证金，在质量保证期满后，由卖方全额退还。公司允许的质保金不得超过合同金额的10%。

企业合同法律风险管理演示PPT课件

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合同法律风险防范讲座ppt课件

因此一般情况下，不能因分公司没有独立的法人主体资格，而简单的认为其以自己名义对外签订的合同无效。
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1、合同主体身份认不清
『案例一』认错借款人，几十万血本无归
甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月，乙向甲借款十多万，出具了正式的借据，盖A公司公章。事后，乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A 公司借款，因为上面盖得是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司，胜诉，可A公司经营亏损，根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东只以出资额为限承
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3、合同相关方的法律地位认识错误
『案例三』错将付款人认定为责任方
A为大型跨国企业集团，实力雄厚。出口商甲根据 A下属子公司B发出的订单向B供应货物，并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款，收汇一直较为正常。考虑到A的优良资信，甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后，甲获悉B经营状况恶化、即将破产，此时尚有大额出运货款尚未回收，向A追讨，A以其非交易合同主体为由拒绝还款，甲损失惨重。
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当事人双方应明确自身的权利和义务，以保证合同的顺利履行。
合同权利义务是互相对应的，特别是在强调等价有偿的买卖合同中，买方和卖方的权利义务相对平衡。比如买卖合同中卖方的义务有： ✓ 交付标的物的义务
实际交付标的物交付提取标的物的单证交付必要的有关资料按期交付标的物按照约定地点交付标的物按照约定的质量要求交付标的物按照约定的包装方式交付标的物
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2、合同标的确定性
『案例二』合同标的物不清，形成争议

企业合同法律风险管理课件PPT

录

01 02 03
企业合同管理流程概述
合同审查主要实用方法
合同执行风险要点提示
接下来，我来介绍多多的生活学习吧! 我每次叫多多吃饭的时候，多多就像闪电一样的速度跑过来，好像谁要跟它抢食物似的。你们以为多多吃食物的时候是直接咬完吗 ?当然不是，它是先用舌头舔一下尝尝味道，看看好不好吃。接下来，我来介绍多多的生活学习吧! 我每次叫多多吃饭的时候，多多就像闪电一样的速度跑过来，好像谁要跟它抢食物似的。你们以为多多吃食物的时候是直接咬完吗 ?当然不是，它是先用舌头舔一下尝尝味道，看看好不好吃。接下来，我来介绍多多的生活学习吧! 我每次叫多多吃饭的时候，多多就像闪电一样的速度跑过来，好像谁要跟它抢食物似的。你们以为多多吃食物的时候是直接咬完吗 ?当然不是，它是先用舌头舔一下尝尝味道，看看好不好吃。接下来，我来介绍多多的生活学习吧! 我每次叫多多吃饭的时候，多多就像闪电一样的速度跑过来，好像谁要跟它抢食物似的。你们以为多多吃食物的时候是直接咬完吗 ?当然不是，它是先用舌头舔一下尝尝味道，看看好不好吃。接下来，我来介绍多多的生活学习吧! 我每次叫多多吃饭的时候，多多就像闪电一样的速度跑过来，好像谁要跟它抢食物似的。你们以为多多吃食物的时候是直接咬完吗 ?当然不是，它是先用舌头舔一下尝尝味道，看看好不好吃。接下来，我来介绍多多的生活学习吧! 我每次叫多多吃饭的时候，多多就像闪电一样的速度跑过来，好像谁要跟它抢食物似的。你们以为多多吃食物的时候是直接咬完吗 ?当然不是，它是先用舌头舔一下尝尝味道，看看好不好吃。

合同法律风险防范图文PPT演示

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企业如何防范合同风险PPT(16张)

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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
合同主体风险
不具备合同主体资格（办事处、分支机构、内部机构）
未经授权（授权委托书内容、权限、期限）
资信调查，谨防老赖有限责任的恶意利用
其他组织：
（１）依法登记领取营业执照的私营独资企业、合伙组织；
（２）依法登记领取营业执照的合伙型联营企业；（３）依法登记领取我国营业执照的中外合作经营企
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
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14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
小结：如何防范合同主体风险
签约时审查主体的下列事项：主体资格、代理人资格、权限大小、代理期限

企业合同风险管理PPT课件

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小结：合同风险管理根本措施
·合同签订前，对合同对方充分了解，消除潜在风险； ·合同签订中，对合同条款内容认真审查，避免履行中出现争议； ·合同履行中，自觉遵守合同，监督对方履行，确保履行顺利； ·合同履行完，做好后期合同保管、审查跟踪工作，解决遗留问题。
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感谢下载
①债权人可采取的措施： ·债权人有权解除合同； ·债务人承担违约责任，按照合同实现约定的违约责任约定要求赔偿损失并支付违约金； ·当债务人的继续履行对债权人有利时，可以要求债务人继续履行义务；若无实际意义，则可以发出解除合同的书面知； ·当债权人有先履行义务时，可以拒绝履行自己的义务。
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②应注意事项：
·债权人可诉请强制执行;
·债务人赔偿因迟延而给债权人造成的损失;
·当事人一方迟延履行其主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行，或当事人一方迟延履行债务致使不能实现合同目的的，当事人可以解除合同并请求赔偿损失。
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②受领迟延：指债权人对于债务人的履行应当受领而不为受领。 ·债权人应依法支付违约金； ·给债务人造成损害，则应负损害赔偿责任; ·债务人得依法自行消灭其债务，如以提存的方式消灭债务。
（1）倒签合同：在履行义务中或义务履行完成后补签合同（2）风险：
·对公司内部而言，易造成合同管理秩序混乱，致使合同监管失控；
·若在合同未签订前发生纠纷，只能陷于口说无凭的境地，极不利于维护自身权益；
·事后补签合同，易发生双方协商不一致的情形，导致合同无法完成补签。
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4、合同履行完成后的纠纷处理风险
②在接受对方多余的履行义务对己方造成不便时（如：没有多余的货款或仓库时），可以拒绝接受；若对己方无损失时可以接受，但要对多履行部分进行约定。

合同风险的管理教材(PPT 35页)

分包：分包转移较大风险部分。开脱责任合同免责约定保证合同保险
2、转移风险
3、损失控制 4、自留风险（又称承担风险）
应对措施：建立内部储备或建立风险基金；从外部取得应急贷款。
5、风险的分散于组合
三、业主的风险防范
1、认真编制招标文件 2、严格对投标人进行资格预审 3、做好评标、决标工作 4、聘请合格的监理工程师 5、保证承包商履约
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29.4 中标(0.3) 7
好 (0.3) 中 (0.5) 差 (0.2)
150 100 50
2
不中标 (0.7) -3
A高
A低
37.2 中标 (0.6)
3
64
8
好 (0.2) 110 中 (0.7) 60
差 (0.1)
0
不中标 (0.4) -3
1
B高
B低
31.6 中标 (0.4)
（2）决策树寻优
决策树的寻优过程，是比较各机会点的损益期望值。
各机会点处的损益期望值E计算公式：
E=∑Pi Bi
式中，Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编
号左小右大），而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方，最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。
• 1、风险的客观性和普遍性 • 2、风险的不确定性 • 3、风险的可预测性 • 4、风险的可变性 • 5、风险的相对性 • 6、风险通利益的相关性
二、风险的种类
• 按风险的起因
自然风险人为风险
政治风险经济风险技术风险
• 按后果分
纯风险投机风险
按风险的形态划分
静态风险动态风险

合同风险管理ppt精选课件

2、无效合同的后果——自始无效返还财产；赔偿损失；收缴财产归国家或者返还财产给集体、第三人；不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。
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（四）可变更、可撤销合同
1、因重大误解而订立的。 2、在订立合同时显失公平的。 3、一方以欺诈、胁迫手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情
《合同法》第108条明确规定：当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。 2、实际违约
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（二）合同的解除注意：只有有效合同才谈得到解除，无效合同没有解除的概念合同解除的法定情形：
双方协议解除合同和单方行使解除权单方行使解除权包括法定解除权和约定解除权。 1.法定解除权 ①因不可抗力致使不能实现合同目的。 ②在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务； ③当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行； ④当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的； ⑤法律规定的其他情形。
第二章签订合同时需注意的关键法律问题一、订立合同的形式二、注意合同条款完备性和表述准确性三、合同订立程序四、合同的成立、生效、无效、变更、撤销
第三章履行合同时需注意的关键法律问题一、合同履行过程中的证据保留工作二、合同变更和转让相关问题三、合同终止的相关问题四、违约责任相关问题
如果采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或盖章时合同成立。
（三）建议
当事人在一开始与对方谈判时就签署一份备忘录，特别约定两点：第一，合同最终应采用合同书形式，自双方签字盖章时合同成立。第二，合同书中所作约定取代之前所有的往来文件。这样对双方都是有好处的。

合同风险的管理(PPT35页)

（2）决策树寻优
决策树的寻优过程，是比较各机会点的损益期望值。各机会点处的损益期望值E计算公式：
E=∑Pi Bi 式中，Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。
决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大），而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方，最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。
决策树法
——模仿树木生长过程，从出发点开始不断分枝表示所分析问题的各种发展可能性，并以分支的期望值中最大者为选择的依据。
（1）决策树的基本要素
1000
概率值0.3
方案1 2
概率值0.7
1 方案2 3000 3
概率值0.3 概率值0.7
决策点方案枝
机会点概率枝
50000（损益值） -20000（损益值） 45000（损益值） -150000（损益值）
1、确定风险评价基准 2、确定项目整体风险水平 3、评价风险
主观评分法：也叫综合评分法，是利用专家的经验等隐形知识，判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，如0-10之间的一个数，0代表没有风险，10代表风险最大，然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。
层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
5、符合工程惯例。
下列有关工程合同风险分配的表述正确的是（）。 A．合同风险应按效率原则和公平原则进行分配 B．在建设工程施工合同中，业主尽量不承担风险 C．合理分配风险的好处之一是可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性 D．业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用 E．工程风险分配的原则不包括符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法【正确答案】ACD 【答案解析】选项B，正确的表述应为“如果业主不承担风险，他也缺乏工程控制的积极

合同签订履行的风险防范(PPT 53张)

2、审查资信能力。
• 本质：是对企业有无履约能力的审查
• （1）对注册资金真实性审查。 • 目的：确定对方是否为虚假注册。 • 方式：核实公司成立时提供的银行存单、验资报告的真实性。
常见的虚假注册情况：
• 验资报告上注明的会计师事务所不存在。 • 报告验资的会计事务所存在，但报告书不存在； • 验资报告中的实物没有转移所有权。
（2）分支机构是否具有独立的签订合同的资格
• 一看本身是否有营业执照。 • 二应一并审查上级法人。
• 特别注意：分支机构承担民事责任的方式，先以该机构财产承担，不足的部分由开办法人承担。
（3）法人内部的职能部门。
• 职能部门不具有主体资格。 • 所签合同无效。 • 除非由法人出面，或由法人授权委托，才能签合同。
（4）审查法人的经营范围。
当事人超越经营范围订立合同，如何看？
• 一般超经营范围的不认为无效； • 违反法律、行政法规有关限制经营、禁止经营、特许经营规定的，所签合同无效。
特别提示：
• 一是合同是当事人之间的法律； • 二是只要不反法律、行政法规禁止、限止性规定，就可以保护。 • 三是确认合同无效，应当以法律、行政法规为依据，不是以地方性法规、行政规章为依据。
（二）合同签订时应注意的事项
• 1、应加盖单位公章；经办人提供加盖单位公章的签约授权委托书。 • 2、加盖的公章应清晰可辨，并与注册名称一致。 • 3、如果合同文本经过修改，应由双方在修改过的地方盖章确认。 • 4、争取取得合作方的营业执照复印件。
（三）合同签订后的监督管理
（1）管好公司印章、管好业务员。
《合同法》基本知识
“企业财富的一半是合同”
• 合同的顺利签订和履行，是企业健康发展的重要保证。 • 正确签订、使用合同已成为每一个企业经营管理者面临的重要课题。 • 防范签订履行合同的风险

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合同风险管理
小组讨论内容
造价与合同风险管理
黄际杰（2005）分析了合同管理与工程造价的控制关系认为可从以下四点入手：一、确定合理的合同造价二、选择合适的合同造价的调整方法三、完善合同条款四、确保合同全面履行
• 余定德（2010）认为关于造价方面的条款约定粗糙、相关责任不明确、权利义务不清晰是施工工程造价纠纷的主要原因。对发包方来说，确定合理的合同类型，明确承包范围，并在详细的计算分析后将这个过程中涉及到的风险相关条款、相关费用的计算方式和具体资费的调整方法等具体事项约定并表述清楚，以保证合同的严密性和严肃性，在预防的角度固定住所有可能发生的情况。对承包方而言，需特别注意反索赔的有关事项，明晰风险承担条款、补全发包方约定付款的相关条款。另外，需要在施工合同中详细约定工程造价条款，具体有：明确约定风险范围、风险范围之外工程价款的调整办法；详细约定工程预付款、进度款的拨付和竣工结算程序；详细约定供应材料和设备的具体内容和结算方法；详细约定违约责任。
• 陈秋云，万民（2011）总结到家建设项目造价的司法认定有三种合法模式，即合同认定模式、审计确定模式与司法鉴定认定模式。文章主要针对在合同有效时，合同约定的价款和审计确定的价款以及司法鉴定的价款之间的差距怎么认识。文章中作者主要从法律角度提出解决办法。从现有法律找解决的办法，主要是从《合同法》、《审计法》中对于适用范围界定的角度对合同认定模式和审计确定模式进行分析。
• 薛玉影（2007）提出从招投标阶段、实施阶段、合同履行阶段加强合同管理对工程造价的控制。在招投标阶段要明确招标文件精神, 考虑发包形式对造价的影响；考虑采用的合同价形式带来的各种风险。在实施阶段要确定合理的合同造价；选择合适的合同造价调整方法；完善合同条款。在合同履行中, 要对合同造价跟踪管理，做好事前、事中及事后控制, 以追求制度的完善和规范的管理。
• 黄小雁（2013）在“浅析建筑工程不同计价合同的风险分担”一文中按合同计价方式对合同进行了分类，并给出了相应的风险分担情况。她指出，承包商承担风险大的合同，在市场公平合理的情况下，中标价格会相对较高，承包商的利润空间会更大。相反的，承包商风险小的合同，利润空间也较小。总体符合高风险高收益的规律。因此在能力允许的情况下，承包商应当选择风险相对较大的合同进行投标。
• 《我国PPP 项目关键风险实证研究》
PPP 模式的适用范围包括水电厂、公路、桥梁、飞机场等不同的基建设施项目。作者通过对大量有关PPP 项目风险实证研究的归纳总结，可以看出，目前按照研究方法的不同对PPP 项目风险的实证研究分成三类：1.以现实案例为依据的总结归纳2.通过建立数学模型进行分析3.通过专家打分、问卷调查进行统计分析。作者在这篇文章中选用问卷调查的方式获取数据，并使用SPSS17.0 中的因子分析对数据进行处理，从而确定出我国PPP 项目的关键风险，最后作者得出结论：利率风险、通货膨胀、运营成本增加、运营期间的长时间停工、完工风险是在一定时期影响我国PPP 项目的关键风险。
ppp与险管理
• 严立舰（2009)认为完善的外部环境、项目组织和内部协调机制，对项目实施过程的有效管理是 PPP项目成功的关键因素。针对项目的主要运作思路对PPP合同风险进行识别。从总体上看，外部环境风险多为宏观层次风险，项目组织和内部协调机制的风险多为中观层次风险．而项目实施管理的风险则是项目具体实施过程中的从微观层面考虑的风险。风险分担上，总结而言，公共部门承担了较多宏观层次的外部环境风险，私人机构承担了较多微观层面的项目实施管理的风险，中观层面的项目组织和内部协调机制的风险则大多由双方共同承担。
• 杨淑静（2009）在“工程合同计价模式的选择即合同风险规避”一文中指出现行的工程合同分为预算定额计价模式和工程量清单计价模式。文中她给出了两种模式的优缺点，并针对工程量清单计价模式提出了风险防范措施： • （1）全面推行工程担保制 • （2）做好计价规范中关于工程量变更和费用波动调价的解释工作 • （3）采用灵活的变更计价模式 • （4）对费用风险作出评估
《VaR在PPP 项目风险管理中的应用》
文章首先分析了PPP 项目风险评估的常用方法以及局限性，通过对比显示出var方法的优越性，然后作者讨论了VaR 方法在项目风险管理应用过程中的参数选择、模型建立和计算方法等问题，证明了VaR 方法在项目风险管理应用的可行性。最终得出结论：将VaR 方法作为一种新的项目风险评估方法引入项目风险管理对于提高项目风险管理的水平，促进PPP 模式在我国的发展应用都有重大意义。
• 章萍（2011）在“在工程决算审计中如何回避合同风险”一文中指出了采用固定总价合同、调值总价合同、计量估价合同三种不同计价方式合同的风险，并提出了风险应对方法。并且提出确定可接受的最低赢利范围和采用工程保险两种方法来规避风险。
• 袁卫凤（2011）在《论不同阶段工程造价风险的防范》中指出投标报价阶段的防范措施为：认真学习招标文件、进行成本预测、建立企业询价管理体系、识别风险因素、预留必要的风险费；合同订立阶段的防范措施为：尽量采用示范文本、加强合同管理意识、明确约定风险的分担；合同履约阶段的防范措施为：做好投标报价交底和合同交底、及早采取措施将风险转嫁、做好工程索赔。
• 吴兴超，马旭（2012）认为建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理，设计变更，工程签证，以及索赔管理四个方面。合同管理是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现，须重视建设工程合同分析和合同的交底与履行。设计变更无论是建设单位还是承包单位提出的，由建设单位同意的变更，均可调整总造价。工程签证在编制时要求签证内容合理；计算准确，符合计价规则；签证内容明确，签证的内容应清晰、明确，没有歧义，减少签证漏洞；签证流程中，落实好相关人员责任。索赔管理中针对几种常见的索赔情形进行了分析。