施工合同风险管理

工程总承包项目合同管理与风险管控研究摘要：工程总承包项目作为一种现代建筑工程管理模式，其涉及的合同管理与风险管控是确保项目顺利进行的关键因素。

在快速发展的建筑行业中，总承包模式以其集成性和专业性为项目带来了显著的效率提升和成本控制优势，然而，在获得优势的同时，也面临合同管理上的复杂性以及风险控制的挑战。

在动态变化的市场环境和复杂的工程技术条件下，强化工程总承包项目的合同管理和风险管控尤为重要。

本文旨在分析总承包项目合同管理的挑战，探究了风险管控的有效策略，以期为行业提供理论支持和实践指导，推动建筑项目管理向更高标准迈进。

关键词：工程总承包项目；合同管理；风险管控引言在当前的建筑行业中，工程总承包模式因其综合性和协调性越来越受到重视，它整合了设计、采购和施工流程，提升了项目执行效率，然而，随着项目规模和复杂性的增加，合同管理和风险管控的难度也随之上升。

有效的合同管理不仅能够保障各方权益，减少法律纠纷，同时也是风险管理的基石。

在此背景下，探讨工程总承包项目在合同管理和风险管控方面的最佳实践措施，对于行业的可持续发展具有重要意义。

1.工程总承包项目概述1.1工程总承包模式的定义与核心原则工程总承包模式是建筑行业中一种综合性的项目交付系统，为单一承包商对工程设计、采购、施工及可能的运营维护负责，形成一个统一的合同架构。

该模式的核心原则包括整体责任、单点联系和协调一致性。

整体责任意味着总承包商对工程项目的全过程负责，确保项目目标的实现。

单点联系则简化了沟通流程，使得项目的各个参与方可以通过总承包商高效交流协调，从而减少沟通误解和项目延误。

协调一致性强调总承包商需在项目各个阶段保持各参与方活动的同步，确保项目质量和进度。

工程总承包模式旨在通过集成资源和优化流程，提高工程项目的效率和质量，降低风险。

1.2工程总承包的主要特点与优势工程总承包作为一种项目交付方式，具有明显的特点与优势。

其特点主要体现为“一站式”服务，即从项目的前期设计到施工完成，甚至包括后期的运营与维护，都由一个总承包商来统筹和执行，为项目的协调性与整合性提供坚实的基础。

船舶建筑物施工合同管理与法律风险预防船舶建筑物的施工合同管理与法律风险预防是船舶建筑行业中非常重要的一环。

船舶建筑项目的复杂性和风险性使得合同管理和法律风险预防成为保障项目顺利进行的关键。

本文将从船舶建筑物的施工合同管理和法律风险预防的角度进行探讨，并提供一些建议以帮助相关从业者有效管理合同并预防法律风险。

1. 船舶建筑物施工合同管理船舶建筑物施工合同的管理对于确保船舶建筑项目的进展和质量至关重要。

以下是一些关键措施：1.1 合同审查在签订合同前进行合同审查是防范风险的第一步。

合同审查应确保合同条款明确、符合法律法规，并明确双方的权益和责任。

特别需关注的是合同中的风险分担机制、索赔事宜和变更管理等内容。

1.2 合同履约管理建立健全的合同履约管理机制是保障项目按时按质完成的关键。

需要合同管理团队与项目管理团队密切合作，确保合同中的义务得到履行，并监督各方合同履约情况。

必要时可借助第三方进行履约情况的监督和评估。

1.3 合同变更管理在船舶建筑项目中，变更是经常发生的情况。

合同变更管理流程的建立可以有效管理合同变更，防止因变更导致的纠纷和风险。

合同变更管理流程应明确变更的发起、审核、批准等环节，并确保在变更过程中进行合理的价格和时间调整。

2. 法律风险预防船舶建筑物施工过程中存在着众多的法律风险。

以下是一些法律风险的主要方面和预防措施：2.1 知识产权风险船舶建筑中涉及到的设计图纸、专利技术等知识产权是非常重要的资产。

预防知识产权风险的关键是确保合同中明确规定了知识产权的归属和使用权，合同的履行过程中要确保未侵犯他人的知识产权。

此外，对于重要的技术和专利，应及时申请保护措施，以防止他人盗用或复制。

2.2 拖延交付和质量纠纷拖延交付和质量纠纷是船舶建筑领域常见的法律纠纷。

为预防这些纠纷，应在合同中明确规定交付时间和质量标准，并设定相应的违约责任和补偿机制。

在合同履行过程中，需进行严格的进度和质量监督，及时发现和解决问题，以减少潜在的纠纷风险。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业得到了迅猛的扩张。

然而，在工程项目的实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，工程施工企业面临着各种各样的风险。

风险管理作为工程施工企业的重要管理手段，对于保障工程项目的顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。

本文将从工程施工企业风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行探讨。

二、工程施工企业风险管理的概念工程施工企业风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险损失，提高工程项目质量和经济效益的一系列管理活动。

风险管理旨在通过对风险的合理管理，使工程施工企业在面对风险时能够从容应对，确保工程项目的顺利实施。

三、工程施工企业风险识别1. 技术风险：包括工程设计、施工技术、材料设备等方面的风险。

2. 环境风险：包括地质条件、气候条件、周边环境等方面的风险。

3. 质量风险：包括施工质量、材料质量、设备质量等方面的风险。

4. 进度风险：包括施工进度、工期延误等方面的风险。

5. 成本风险：包括工程造价、材料价格、人工成本等方面的风险。

6. 合同风险：包括合同签订、合同履行、合同变更等方面的风险。

7. 人力资源风险：包括人员配置、人员培训、人员流动等方面的风险。

8. 政策法规风险：包括政策变动、法规调整、行业规范等方面的风险。

四、工程施工企业风险评估1. 定性分析：通过对风险事件的描述、原因分析、影响程度等进行定性分析，初步判断风险等级。

2. 定量分析：运用数学模型、统计数据等方法，对风险事件进行量化分析，确定风险发生的概率和损失程度。

3. 风险矩阵：根据风险发生的概率和损失程度，将风险事件分为高、中、低三个等级。

五、工程施工企业风险应对1. 风险规避：通过调整项目方案、变更施工方法等手段，避免风险事件的发生。

2. 风险转移：通过签订保险合同、购买风险担保等方式，将风险转移给第三方。

3. 风险减轻：通过采取技术措施、管理措施等手段，降低风险发生的概率和损失程度。

20XX专业合同封面

COUNTRACT COVER甲 方： XXX乙 方： XXX

PERSONAL 2024年建筑工程合同合同管理与合同风险防范与控制论文研究本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同定义1.2 合同目的1.3 合同依据2. 合同主体2.1 发包人信息2.2 承包人信息2.3 甲方代表2.4 乙方代表3. 工程概况3.1 工程名称3.2 工程地点3.3 工程规模3.4 工程内容4. 合同工期4.1 工期计算4.2 工期调整4.3 工期延误责任5. 工程质量5.1 质量标准5.2 质量检验5.3 质量责任6. 工程造价6.1 工程造价构成6.2 工程造价调整6.3 工程结算7. 合同款项7.1 款项支付方式7.2 款项支付时间7.3 款项支付条件8. 合同履行8.1 工程进度8.2 工程变更8.3 工程验收9. 合同风险防范与控制9.1 风险识别9.2 风险评估9.3 风险防范措施9.4 风险控制10. 合同争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决机构10.3 争议解决程序11. 合同终止11.1 合同解除条件11.2 合同终止程序12. 合同附件12.1 附件一：工程量清单12.2 附件二：施工图纸12.3 附件三：其他相关文件13. 合同生效与备案13.1 合同生效条件13.2 合同备案14. 其他约定14.1 不可抗力14.2 通知与送达14.3 合同解释14.4 合同变更与解除14.5 合同解除后的处理14.6 合同终止后的处理14.7 合同争议解决14.8 合同解释14.9 合同生效与备案第一部分：合同如下：1. 合同概述1.1 合同定义1.2 合同目的本合同的目的在于明确甲乙双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行，实现甲乙双方的利益最大化。1.3 合同依据本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规制定。2. 合同主体2.1 发包人信息发包人名称：___________法定代表人：___________住所地：___________2.2 承包人信息承包人名称：___________法定代表人：___________住所地：___________2.3 甲方代表甲方代表姓名：___________联系电话：___________2.4 乙方代表乙方代表姓名：___________联系电话：___________3. 工程概况3.1 工程名称工程名称：___________3.2 工程地点工程地点：___________3.3 工程规模工程规模：___________3.4 工程内容工程内容包括但不限于：___________4. 合同工期4.1 工期计算合同工期自___________年___________月___________日至___________年___________月___________日。4.2 工期调整在合同工期范围内，如因不可抗力或其他双方同意的原因导致工期延误，经双方协商一致，可对工期进行调整。4.3 工期延误责任如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此遭受的损失。5. 工程质量5.1 质量标准工程质量应符合国家标准、行业标准和合同约定的要求。5.2 质量检验工程开工前，乙方应向甲方提交工程质量检验方案，经甲方同意后实施。工程过程中，甲方有权对工程质量进行监督检查。5.3 质量责任如因乙方施工、安装等原因导致工程质量不合格，乙方应承担修复责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。6. 工程造价6.1 工程造价构成工程造价包括但不限于：人工费、材料费、机械费、管理费、利润等。6.2 工程造价调整在合同履行过程中，如遇政策性调整、市场波动等原因导致工程造价发生变化，经双方协商一致，可对工程造价进行调整。6.3 工程结算工程完工后，乙方应向甲方提交工程结算书，经甲方审核无误后，双方按照约定的结算方式支付工程款项。第一部分：合同如下：8. 合同风险防范与控制8.1 风险识别甲乙双方应共同识别可能影响合同履行和工程质量的潜在风险，包括但不限于政策风险、市场风险、技术风险、自然风险等。8.2 风险评估双方应针对识别出的风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的风险应对措施。8.3 风险防范措施1. 加强合同管理，明确双方权利义务；2. 完善工程管理制度，确保工程质量；3. 加强工程进度控制，避免工期延误；4. 做好工程安全防护，确保施工安全；5. 建立风险预警机制，及时应对突发事件。8.4 风险控制双方应定期对风险控制措施进行评估和调整，确保风险控制措施的有效性。9. 合同争议解决9.1 争议解决方式本合同争议解决方式为协商解决；协商不成的，提交___________仲裁委员会仲裁。9.2 争议解决机构双方同意将争议提交至___________仲裁委员会进行仲裁。9.3 争议解决程序争议解决程序按照___________仲裁委员会的仲裁规则执行。10. 合同终止10.1 合同解除条件1. 双方协商一致；2. 发生不可抗力；3. 一方严重违约；4. 法律法规规定的其他情形。10.2 合同终止程序1. 提出解除或终止合同的通知；2. 确认解除或终止合同的事实；3. 协商解决合同解除或终止后的相关事宜；4. 完成合同解除或终止的后续工作。11. 合同附件11.1 附件一：工程量清单附件一详细列明了工程项目的工程量清单，包括工程名称、规格、数量、单价和总价等。11.2 附件二：施工图纸附件二包含了工程项目的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、大样图等。11.3 附件三：其他相关文件附件三包括但不限于工程投标书、资质证明、合同变更记录、验收报告等。12. 合同生效与备案12.1 合同生效条件本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。12.2 合同备案本合同签订后，双方应按照国家相关法律法规的规定进行备案。13. 其他约定13.1 不可抗力不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括自然灾害、政府行为、社会异常事件等。13.2 通知与送达除法律另有规定外，本合同项下的通知、函件等应以书面形式送达对方，送达日期以实际收到日期为准。13.3 合同解释本合同条款的解释应按照合同文义进行，如有歧义，由甲乙双方协商解决。13.4 合同变更与解除本合同任何条款的变更或解除，均应以书面形式进行，并经双方签字（或盖章）确认。13.5 合同解除后的处理1. 乙方应停止施工，确保工程安全；2. 甲方应支付乙方已完成的工程款；13.6 合同终止后的处理1. 乙方应清理施工现场，拆除临时设施；2. 双方应协商处理剩余工程款的支付事宜；3. 双方应妥善处理合同解除或终止后产生的债权债务关系。第二部分：第三方介入后的修正14. 第三方介入14.1 第三方定义本合同所称第三方，是指除甲乙双方以外的，为合同履行提供专业服务、咨询、担保、保险、监督等服务的自然人、法人或其他组织。14.2 第三方介入的情形1. 工程质量监督与检测；2. 工程造价咨询与审计；3. 工程进度控制与协调；4. 工程安全监管与评估；5. 保险理赔；6. 法规咨询；7. 其他经甲乙双方同意的情形。14.3 第三方选择与授权甲乙双方应共同选择第三方，并签订相应的合作协议。第三方应具备相应的资质和信誉，并得到甲乙双方的书面授权。14.4 第三方责任限额1. 第三方责任限额应根据其提供服务的内容、范围和风险程度确定。2. 第三方在合同履行过程中，因自身原因造成甲乙双方损失的，应承担相应的赔偿责任。3. 第三方责任限额由甲乙双方在合作协议中约定，并在本合同中予以明确。14.5 第三方权利与义务1. 第三方有权根据合作协议和授权，独立开展相关工作，并享有相应的报酬。2. 第三方应严格按照合作协议和授权，履行相关职责，确保工作质量和效率。3. 第三方应遵守国家法律法规，尊重甲乙双方的合法权益。14.6 第三方与其他各方的划分说明1. 第三方与甲乙双方的关系为委托代理关系，第三方不得直接与甲方或乙方签订与本合同内容相冲突的协议。2. 第三方在合同履行过程中，应尊重甲乙双方的决策，不得擅自改变合同约定。3. 第三方在合同履行过程中，如需与甲方或乙方进行协商，应通过

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。

例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。

因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。

接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。

关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。

针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。

1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。

另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。

浅谈施工企业合同管理中常见风险及控制措施刘路平中环辽宁工程技术股份有限公司施工企业合同管理是企业管理的核心内容之一，成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务，最后统一向合同管理委员会负责。

只有这样、合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。

下面对在合同管理实际工作中常见的风险，提出切实可行的控制措施，供参考。

一、合同签订人风险及控制措施合同的签订人仅凭经验签订合同；签订的合同有的文字不严谨内容不全面；有的只有从合同没有主合同；有的合同违反法律法规；合同履约后如需要变更合同或相关条款只有口头约定没有书面文字，现场应当签证的没有签证。

控制措施：１．在签订合同之前应对合同的每项条款进行认真的研读，不准确容易发生岐义和误解导致合同难以履行或引起争议的文字要避免，依法订立有效的合同，应当体现双方的真实意思。

２．合同不全面、不完整漏掉的往往是违约责任，要知道签订合同就是在有问题违约时使用的，都履行合同那合同本身就不需要发挥作用。

所以违约责任是非常重要的，充分的认识到每项合同条款作用签订合同时就会做到全面考虑。

３．签订的合同要避免只有从合同而没有主合同，首先要认识到什么是主合同，什么是从合同。

主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。

从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分包合同等。

没有主合同的从合同是没有根据的合同。

是不存的。

４．订立的合同一定不能违反法律否则即是无效的合同。

在实际签订合同时有时会遇到合同条款“不需要提供发票，以收据结算；以某种发票代替某种发票”等等，目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。

５．在履约过程中合同变更是正常的事情，但负责履约的合同管理人员或项目经理缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。

合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。

合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。

浅析建筑工程合同管理及风险防范摘要：现代市场经济为我国建筑行业发展带来了新的挑战和机遇，相关单位需要结合市场竞争创新其管理方式，严格签订与认真执行建筑合同，对自身工作行为进行合理规范。

本文首先分析对其建筑工程进行合同管理的意义，然后综合探究风险防范措施，希望建设单位可以高效开展合同管理工作，保障其管理效果。

关键词：建筑工程；合同管理；风险防范引言：在建筑工程建设中，合同管理是合作双方有序开展各项工作的重要保障，相关单位必须对其管理过程加强重视，科学防范合同管理风险，使其合同管理效果得到有效保障，进而保障建筑单位能够高效开展各项工作，保障行业健康发展，对市场秩序进行合理规范，使现代建筑行业发展需求得到充分满足。

一、建筑工程合同管理的意义首先，可以规范建筑项目。

工程建设单位通过严格落实合同管理工作，可以使合作双方明确自身职责，针对项目工程制定经济效益、工期安排与质量标准等各项目标。

严格实施合同管理工作，可以使其项目工程遵循既定目标，并为其设置监督控制机制，进而使其项目效益，施工进度和工程质量达到预期目标。

合同双方通过严格执行合同规定，实施风险管理措施和安全措施，可以对其安全施工进行有效保障，使项目财产安全和人员安全得到有效保障。

其次，可以保障企业竞争力。

企业通过严格落实合同管理工作，可以完善合同制度，明确划分双方职责权益，使其相关单位严格执行合同内容，保障企业社会信誉，实现企业合作信心的有效增强，提升其市场竞争力。

最后，可以使市场经济需求得到充分满足。

在现代市场经济发展中，建筑行业需要注重改革转型，严格落实合同管理，可以使地方政府部门充分发挥自身调控职能与指导作用，合理规范市场主体行为，保障市场竞争的公平性与公开性，使建筑企业抓住发展机遇。

强化合同管理，可以使建筑企业严格遵循法律条款，实现其自我约束能力的有效提升，使其紧跟市场变化与时代趋势，主动维护市场秩序，保障建筑行业的发展形态。

二、合同管理风险防范措施（一）完善管理制度完善管理准则，可以保障顺利开展合同管理工作，提升其工作效率。

施工和监理合同风险索赔管理一、索赔风险管理概述索赔是在经济活动中，合同当事人一方因对方违约，或其他过错，或无法防止的外因而受到损失时，要求对方给予赔偿或补偿的活动。

在工程项目合同管理中的索赔，一般是指承包商（或分包商）向业主（或总承包商）提出的索赔，而把业主（或总承包商）向承包商（或分包商）提出的索赔成为反索赔，广义上统称索赔。

施工索赔是承包商由于非自身原因，发生合同规定之外的额外工作或损失时，向业主提出费用或工期补偿要求的活动。

监理风险管理主要来源于合同约定的义务，主要包括风险因素的法律溯源、监理合同的签订、合同的双重性等内容。

二、施工合同索赔管理（一）索赔的原因1、风险分担不均。

这是工程承包行业受“买方市场”现状制约这一客观事实所决定的。

在这种情况下，中标的承包商只有通过施工索赔来适度地减少风险，弥补各种风险引起的损失。

这就是工程索赔中承包商的索赔案数远远超过业主反索赔案数的原因。

2、施工条件变化。

土建工程施工与地质条件密切相关，如地下水、断层、溶洞、地下文物遗址等。

这些施工条件的变化即使是有经验的承包商也无法事前预料。

因此施工条件的异常变化必然会引起施工索赔。

3、工程变更。

承包商施工时完成的工程量超过或少于工程量表中所列工程量的一定幅度(15%)以上时，或者在施工过程中，工程师指令增加新的工作、改换建筑材料、暂停或加速施工等变更必然引起新的施工费用，或需要延长工期。

所有这些情况，承包商都可提出索赔要求，以弥补自己不应承担的经济损失。

4、工期拖延。

施工过程中，由于受天气、地质等因素影响，经常出现工期拖延。

如果工期拖延的责任在业主方面，承包商就实际支出的计划外施工费提出索赔;如果责任在承包商方面，则应自费采取赶工措施，抢回延误的工期，否则应承担误期损害赔偿费。

5、业主违约。

指业主未按规定为承包商施工提供条件，未按规定时限向承包商支付工程款，工程师未按规定时间提供施工图纸、指令或批复，或者由于业主坚持指定的分包商等。

浅谈施工企业合同风险管理随着我国市场经济制度的不断发展与完善，法制的不断健全，迫使市场交易当事人必须共同遵守法律，规章以及相互之间的契约。

法律与规章是不可选择的，只有契约对当事人来说才具有管理的意义。

尤其在我国加入世贸组织后，全球经济一体化进程日益加快，我国建筑施工企业积极参与海外建筑市场竞争，分得的“蛋糕”也越来越多。

据统计：2001年起，对外承包工程已经连续8年保持高速增长，特别是近3年增长速度异常迅猛。

2008年，我国对外承包工程当年新签合同额达到1046亿美元，同比增长34.8%。

2009年，虽然受到国际金融危机影响，1-10月份新签合同额1001.5亿美元，仍同比增长22.7%。

在风险莫测的国际建筑市场，合同风险管理成为我国施工企业最基本的自我保护手段。

我国实行市场经济体制后，建筑市场竞争日趋激烈，不正当和恶性竞争越来越严重，建设单位及其他当事人经常不按“游戏规则”办事，工程造价越来越低，施工企业越来越被动，权益得不到有效保障，生存受到严重威胁，也妨碍了我国建筑业的健康，稳定发展。

施工企业必须加强合同经营意识，合同风险管理被摆上越来越重要的位置，我们无锡地区规模较大的施工企业大多成立了专门的合同风险管理评估小组。

实践证明：合同风险管理对于保护施工企业及其他当事人合法权益，促进建筑业乃至国民经济的发展有着重要的意义，要搞好合同风险管理工作，必须至少做到以下几点：一、明确目标施工企业合同风险管理是施工企业在合同签订前和履行过程中对不确定性因素进行预测与应对控制，如风险规避，减轻，自留，转移及综合运用。

以使其产生的负面影响减少到最低限度，确保合同目标的实现。

二、思想重视，制度保证施工企业决策层，管理层要形成合同风险管理的共识，一切施工行为是以合同为前提的，合同风险管理是源头，许多施工企业都有过草率签合同而吃亏的经历。

停工，索赔，官司不断。

有的甚至导致企业倒闭。

合同风险管理得好能避免损失与许多前述的麻烦，并为企业实现预期的经营目标，为经济效益和社会效益的双丰收打好基础。

建设工程合同中关键风险控制策略
引言
建设工程项目涉及多个利益相关方，合同风险是影响项目成功的重要因素之一。

为有效控制风险，采取相应的风险控制措施至关重要。

1. 完善合同条款
在签署合同前，确保所有条款明确、具体，包括工作范围、工期、质量标准、付款方式等。

避免模糊不清的表达，以减少误解和争议。

2. 风险识别与评估
在项目开始前，进行全面的风险识别与评估。

识别潜在风险点，如天气、材料供应、技术难题等，并对其进行优先级排序，以便采取相应措施。

3. 采用合理的激励机制
设计合理的激励机制，与承包方建立长期合作关系，可以有效提高工程质量和工期控制。

通过适当的奖励和惩罚措施，激励各方履行合同义务。

4. 加强沟通与协调
保持各方之间的及时沟通，定期召开会议，确保信息畅通。

通过建立良好的沟通机制，可以及时解决问题，避免潜在的风险。

5. 有效的监控与管理
施工过程中，必须对进度、质量和成本进行严格监控。

定期检查和跟踪工程进展，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划进行。

6. 制定应急预案
针对可能发生的紧急情况，制定详细的应急预案。

确保在风险发生时，各方能够迅速反应，降低损失。

7. 选择合适的保险
购买适当的保险可以为项目提供额外的保障，降低因意外事件导致的经济损失风险。

选择适合项目特性的保险类型，确保覆盖主要风险。

结论
通过完善合同条款、进行风险识别、加强沟通、监控管理等措施，可以有效控制建设工程合同中的关键风险，促进项目的顺利进行。

施工风险管控管理办法5篇施工风险管控管理办法怎么做？施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。

下面小编给大家带来施工风险管控管理办法。

施工风险管控管理办法【篇1】第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》（交质监发[2011]）217号）的要求，特制定本办法。

第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。

在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。

第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。

第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程（岩根河大桥）；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。

施工风险管控管理办法【篇2】一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。

工程总承包合同常见风险及应对措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程总承包模式在我国得到了广泛的应用。

工程总承包模式指的是业主将工程项目的设计、采购、施工、调试等全部或部分工作委托给一家企业承担，由该企业负责组织完成整个工程。

在这种模式下，工程总承包企业面临诸多风险，如何识别、评估和控制这些风险成为了工程总承包企业关注的重要课题。

一、常见风险1. 合同风险：包括合同条款不明确、合同内容与实际工作不符、合同双方权益不对等、合同履行过程中出现的争议等。

2. 设计风险：包括设计方案不合理、设计进度延误、设计变更频繁、设计质量不达标等。

3. 采购风险：包括供应商资质不达标、供货周期延误、供货质量不合格、价格波动等。

4. 施工风险：包括施工进度延误、施工质量不达标、安全事故、施工费用超支等。

5. 技术风险：包括技术参数不准确、技术方案不合理、关键技术突破困难等。

6. 法律风险：包括政策变动、法律法规不完善、合同法律纠纷等。

7. 项目组织管理风险：包括项目管理不善、人员配备不足、团队协作不畅等。

8. 财务风险：包括投资回报率低、融资困难、成本控制不力等。

9. 信誉风险：包括企业信誉受损、合作伙伴信誉问题、工程质量问题等。

10. 政治风险：包括国际关系变动、政策不稳定、当地政府支持力度等。

二、应对措施1. 合同风险：加强合同管理，明确合同条款，确保合同内容与实际工作相符，维护双方合法权益。

2. 设计风险：优化设计管理流程，加强设计团队建设，严格设计质量控制，减少设计变更。

3. 采购风险：建立严格的供应商评估体系，加强供应链管理，确保供货质量和进度。

4. 施工风险：加强施工现场管理，提高施工质量，严格执行安全规定，控制施工成本。

5. 技术风险：加强技术研发，完善技术方案，确保项目技术难题得到有效解决。

6. 法律风险：关注政策法规变动，提高合同法律意识，防范法律纠纷。

7. 项目组织管理风险：优化项目管理团队，加强人员培训，提高团队协作能力。