《工程合同管理》-工程合同管理中风险识别及防控措施

工程合同的风险管理
在工程项目中，合同是确保项目顺利进行的重要文件。

然而，合同中存在各种
风险，可能会对项目造成影响。

因此，对工程合同的风险管理至关重要。

首先，合同中的条款和条件可能存在模糊或不明确的地方，这可能导致双方在
执行合同时产生歧义。

为了避免这种风险，双方在签订合同之前应该对合同条款进行仔细审查，并确保所有条款清晰明确，能够准确表达双方的意图。

其次，合同中的责任和义务分配可能存在风险。

例如，如果合同中未明确规定
双方的责任范围，可能会导致在项目执行过程中出现纠纷。

因此，在签订合同之前，双方应该明确规定各自的责任和义务，并确保双方都能够理解和接受这些责任和义务。

此外，合同中的变更管理也是一个重要的风险管理方面。

在项目执行过程中，
可能会出现需要对合同进行变更的情况，如果双方在变更管理方面没有达成一致，可能会导致项目执行的混乱和延误。

因此，双方应该在合同中明确规定变更管理的流程和程序，确保在需要变更合同时能够顺利进行。

最后，合同中的索赔管理也是一个重要的风险管理方面。

在项目执行过程中，
可能会出现双方对合同条款的理解产生分歧，导致一方提出索赔。

为了避免这种风险，双方在签订合同之前应该就索赔管理进行充分讨论，并在合同中明确规定索赔的程序和条件。

总之，工程合同的风险管理对于项目的顺利进行至关重要。

双方在签订合同之
前应该充分了解合同中存在的风险，并采取相应的措施进行管理，以确保项目能够顺利进行并取得成功。

工程合同签订风险一、项目概述与风险识别合同双方应对工程项目的基本情况进行详细的描述，包括但不限于工程的规模、地点、设计要求、施工周期等。

在此基础上，双方应共同识别可能存在的风险点，如设计变更、材料供应延迟、施工安全事故、法律法规变化等。

二、风险分配与责任界定在明确了风险点后，合同中应明确规定各风险的责任归属。

例如，如果因设计变更导致工程延期，应由设计方承担责任；若是因为材料供应不及时导致工期延误，供应商应承担相应责任。

还应明确不可抗力情况下的责任划分，以及各方在风险管理中的具体职责。

三、合同价款与支付方式合同中应详细列明工程的总价款及各阶段的支付比例和时间节点。

为避免资金流动性风险，建议设置合理的付款条件和进度款项的支付机制。

同时，应约定逾期支付的利息或违约金，以及因资金问题导致的工程暂停或终止的处理办法。

四、工程质量与验收标准确保工程质量是工程合同的核心内容之一。

合同中应明确工程质量的标准和验收流程，包括材料的质量标准、施工的质量要求以及验收的时间和方法。

同时，应约定如何处理不合格工程的整改和返工问题，以及因此产生的额外费用承担。

五、工程进度与延期处理工程进度的控制对于保证项目按时完成至关重要。

合同中应制定详细的工程进度计划，并约定延期的责任认定和赔偿方式。

还应考虑到可能的延期因素，如自然灾害、政策调整等，并设定相应的应对措施。

六、变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会遇到需要变更设计或施工方案的情况。

合同中应规定变更的程序、审批流程以及由此产生的费用分担方式。

同时，应明确索赔的条件、程序和限制，以防止因索赔问题导致的争议。

七、争议解决与法律适用合同应明确争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

同时，应指定适用的法律和管辖的法院或仲裁机构。

这有助于在发生争议时，能够迅速且有效地解决问题。

论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施【摘要】合同管理是工程项目进度、质量与投资等控制的基本依据，而工程项目建设又是个投资多、周期长与技术高的复杂系统生产过程，在生产过程中，合同管理存在大量不确定的随机因素，对工程项目顺利开展有较大影响，本文分析了工程项目的合同风险形式与风险评估方法，提出了合同管理风险的防范措施。

标签工程项目；合同管理；风险评估；防范措施工程项目建设是个工期长、技术含量高及投资数量大的复杂工程，尤其是随着我国经济不断发展，工程项目建设规模不断增大，工程项目建设过程存在诸多不确定的模糊风险因素，合同管理作为工程项目建设进度、质量与投资控制的基本依据，合同管理受社会自然环境、规模与投资数量等因素影响较大，存在不确定风险，加强合同管理风险的防范，可有效保障工程项目经济效益。

一、合同风险形式1.客观合同风险客观合同风险一般是法律法规、国际惯例与合同条件所规定的，这种风险责任一般是合同双方所回避，而人的主观努力通常无法控制的，诸如合同所规定承包商应该承担的变更风险、时效风险与市场价格风险等。

工程变更在15%合同金额内，而承包商无法得到任何补偿，此时即为工程的变更风险；当索赔事件出现后，在28d内承包商应该提出索赔的意向通知，否则索赔就会失效，这种风险发生便是时效风险；市场价格风险则是指合同价格规定不允许调整差价，在市场价格上涨后，承包商就要承担全部的风险。

2.主观合同风险此种合同风险是由人为因素所引起，不过也可通过人为因素控制。

在国内的许多施工合同里，业主运用自身有利条件，将苛刻条件隐含于工程合同条款之中，而有些承包商为承揽工程，制定工程项目合同时，对有利自身权利的理据不敢抗争，或者合同判断仅重视工期与价格，对于其他条款注意不够，在合同签订上存在较大随意性与盲目性，此时便会受制于业主，很容易被业主占据主导地位，合同平等性就很难体现，进而增加合同风险性。

还有些承包商很容易轻信业主的许诺，草率签订没有法律效力的合同，当业主因资金不足出现工程拖款情况时，承包商自身经济利益就会受到影响。

合同管理风险的防范措施有哪些合同管理在公司管理中起⾄关重要，合同签署过程中，必然会⾯临风险，此时，合同管理中的风险防范和控制措施将会起到⾄关重要的作⽤，以防企业利益受到损失。

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合同管理风险的防范措施有哪些进⾏合同风险识别和风险分析。

识别风险⾸先要对风险因素进⾏分解，构成风险结构层次图(公路项⽬的风险结构图)，然后运⽤反向思维把不利因素找出来，从反向⾓度来论证，最后，通过对项⽬进⾏后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。

我们把风险定义为不利事件发⽣的可能性，可见风险的⼤⼩与出现不利结果的概率⼤⼩成正⽐。

在公路项⽬中，仅仅利⽤风险估测的三个参数来为风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合公路项⽬的特点进⾏进⼀步的分析，即风险分析。

风险分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的公路项⽬评价模式进⾏适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。

风险分析也就是在这些评价指标中加⼊风险因素，例如法律风险因素、经济风险因素等。

始终坚持“利益原则”。

缔约合同双⽅在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。

承包商有权签订⼀个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险应坚持的基本原则。

承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，尽量减少苛刻的、单⽅⾯的约束性条款。

总之，放弃权⼒等于⾃杀，合利则动，背利则滞，是任何承包商都应坚持的原则。

利益原则不仅是合同谈判和合同签订的基本原则，⽽且是整个合同管理和⼯程项⽬管理的基本原则。

慎重选择合同商签⼈员。

⼤中型建设合同⽂本⼀般都由业主负责起草。

业主聘请有经验的法律专家和⼯程咨询顾问起草合同⽂本，其中可能隐含了⼤量不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。

这就要求承包⽅的谈判⼈员既懂⼯程技术，⼜懂法律，既懂经营管理，⼜懂造价、财务，才能保证合同双⽅在合同谈判中处于⼀种智⼒均衡、信息对称的状态，增加谈判的⼒量，提⾼风险识别能⼒。

工程合同管理第一章绪论1.1 工程合同的概念与特点工程合同是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间为明确双方权利和义务所签订的协议。

工程合同具有法律约束力，是工程项目顺利进行的重要保障。

工程合同的特点包括：复杂性、风险性、长期性和变更性等。

1.2 工程合同管理的目的与意义工程合同管理的目的在于确保合同的履行，维护双方的合法权益，实现工程项目的质量、进度和成本目标。

有效的工程合同管理对于降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。

第二章工程合同类型与选择2.1 固定总价合同固定总价合同是承包商按照约定的总价完成工程项目的一种合同形式。

其特点是合同总价在签订时确定，不受工程实施过程中发生的变更影响。

固定总价合同适用于工程量明确、风险较小的工程项目。

2.2 成本加酬金合同成本加酬金合同是业主向承包商支付实际成本加上一定比例的酬金的一种合同形式。

其特点是业主承担工程项目的全部成本风险，承包商承担施工过程中的管理风险。

成本加酬金合同适用于工程量不确定、风险较大的工程项目。

第三章工程合同谈判与签订3.1 合同谈判的原则与技巧合同谈判应遵循公平、诚实信用、互利共赢的原则。

在谈判过程中，双方应充分沟通、明确需求，合理分配风险与收益。

谈判技巧包括善于倾听、有效沟通、掌握主动权等。

3.2 合同签订的程序与注意事项合同签订前，双方应仔细审查合同条款，确保内容明确、完整。

合同签订过程中，应遵循法律法规和相关规定，履行审批手续。

合同签订后，双方应妥善保管合同文件，确保合同履行的顺利进行。

第四章工程合同履行与变更管理4.1 合同履行的原则与要求合同履行应遵循诚实信用、全面履行的原则。

双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程项目的顺利进行。

同时，双方应及时沟通、协调解决合同履行过程中出现的问题。

4.2 合同变更的处理与程序合同变更是指合同双方协商一致对原合同内容进行修改或补充的行为。

合同变更应遵循合法、合理、公平的原则。

200城市建筑Urbanism and Architecture / 2023.24度不同，涉及的合同类型广泛，建筑工程合同管理日益凸显其复杂性和风险性[1]。

识别风险原因和提出针对性防范措施，对于保障各方权益、提高资源配置效率具有重要意义。

1建筑工程合同风险主要成因分析1.1合同条款不完善合同作为建筑工程项目的法律依据，其条款的设置和约定直接影响合同的执行效果。

合同条款不完善是导致建筑工程合同管理风险的重要因素，具体体现在以下三个方面。

第一，存在歧义性条款。

在合同编写过程中使用含糊不清的语言描述，或者对关键条款定义不明确，导致合同条款存在歧义。

不明确的条款会导致合同各方对其理解存在差异，在合同执行过程中容易产生误解和争议。

例如，对于工程变更的程序和费用计算未作明确约定，执行时就难以达成共识。

第二，重要条款被遗漏。

有时在合同编写过程中，可能会对合同执行有重大影响的条款没有进行约定，这些空缺的条款使得风险难以控制，可能导致合同无法有效执行。

例如，未明确规定质量检测标准、索赔细则等重要条款，会增加合同纠纷发生的概率。

第三，风险分配不当。

在约定权利义务时，若过度向单一方集中风险，可能增加其违约概率。

例如，在合同中没有明确规定某些特定风险的责任承担方，或者规定不清晰，容易导致争议和纠纷。

在这种情况下，风险分配不当会使得一方在实际工程施工过程中承担了本不应该承担的责任，从而增加了该方的违约风险。

1.2合同变更管理不规范在建筑工程项目实施过程中，由于设计变更、物价波摘要 文章针对当前建筑工程合同管理中存在的风险问题进行研究分析，通过对风险成因的剖析，提出相应的控制防范对策，以期为建筑工程合同管理的规范化提供参考。

不完善的合同条款、薄弱的过程监管，以及不顺畅的争议解决机制是导致合同管理产生风险的主要原因。

为有效控制防范风险，需要从优化合同文本、强化过程管理、规范变更流程、加强沟通协调等方面入手，形成系统的防范措施，有效控制合同风险的发生和扩大，可为完善合同管理体系提供借鉴。

概论建筑工程合同管理的风险防范摘要：近年来，随着国民经济的发展，国家基础设施和各类建筑工程明显增多，工程建设的过程中存在的不确定因素增多，风险管理已经正成为工程管理项目中不可或缺的一部分。

本文就建筑工程合同中常见的风险问题进行了分析，并有针对性地提出了解决办法。

关键词：建筑合同风险管理防范措施中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：正文：建筑风险合同所具有的特殊性、多样性、复杂性，履行合同时持续的时间长，根据合同的主体行为特点可以将合同风险划分为主观性合同风险与客观性合同风险。

建筑工程项目风险的识别有以下几个特点：a) 个别性根据建筑实施的地点、投资方不同，地区之间的自然环境、社会政治经济状况等的差异，使得工程的风险也具有很大的差异性。

建筑企业或是业主应对投资方拟建筑合同以对投资方的意图和诚信度做一下考察，并认真的研究项目风险中存在的个别性。

b) 风险的识别需要我们人来完成，无论是专家还是上级领导都可能受到其自身专业知识的局限和社会实践经验的不足等问题。

因此，在对风险进行识别是，要预先收集这方面的资料，了解的越多，越能更好的对风险进行识别。

c) 由于建筑工程涉及的风险因素比较多，要尽量多的对风险进行评价，并做定性与量性的分析，建立起最初始的风险清单。

d) 风险的结果存在着不确定性，再对其预测时一定要谨慎，并要做出适当的预测，不要过于乐观，因为随着时间和社会时态的发展，风险也在发生变化。

总而言之，只有充分的认识到风险的特点后，才能更加全面地、准确地评价项目风险的大小和带来的危害程度。

对风险的识别可以通过许多种方法进行判断。

建筑工程项目的风险管理存在的几个问题a) 缺乏相应的法律、法规等制度的约束。

虽然我国已经出台了一些相关的文件如：《建筑法》、《保险法》等等，但缺乏针对性，在具体的实践中很难操作。

b) 工程风险的意识性不强。

工程项目在实践的工程中，可能会发生各种自然的突变，社会生活中形形色色的矛盾的都是客观存在的，不会因为人的意志而发生转移。

工程建设中合规风险防范的措施随着工程建设的不断发展，合规风险防范变得至关重要。

合规风险可以对工程项目的成功和可持续性产生负面影响。

因此，采取适当的措施来预防合规风险是至关重要的。

1. 制定明确的合规政策在工程建设的初期阶段，制定明确的合规政策是必不可少的。

该政策应明确规定所有相关的法律、法规和标准，并明确责任人。

合规政策应定期审查和更新，以确保其与最新的法律要求保持一致。

2. 实施合规培训计划为工程项目参与者提供合规培训是预防合规风险的重要措施之一。

培训的内容包括工程建设相关的法律和法规、合同管理、风险识别与预防等。

通过提供定期的培训，可以帮助员工充分了解合规要求，并减少不符合合规标准的风险。

3. 建立有效的合规审计机制建立一个有效的合规审计机制可以及时检测和纠正合规风险。

该机制应确保对项目的各个方面进行全面的审计，包括合同执行、财务管理、环境保护等。

审计结果应及时报告给相关部门，并采取适当的纠正措施。

4. 加强合作与监督在工程建设中，加强与政府监管机构和第三方评估机构的合作与监督也是预防合规风险的重要手段。

与政府监管机构的密切合作可以帮助企业了解和遵守相关法规，以及及时获取行业动态。

与第三方评估机构的合作可以提供中立的评估和监督，增强合规控制的可靠性。

5. 建立有效的内部控制机制建立一套健全而有效的内部控制机制可以帮助规范工程建设过程，并减少合规风险。

内部控制机制应包括明确的职责和权限，严格的合同管理，有效的风险管理和内部审计等。

通过内部控制机制，可以识别和纠正合规风险，并确保项目按照规定的合规标准进行。

以上是工程建设中合规风险防范的一些措施。

然而，由于每个项目的特殊性和环境的复杂性，具体的防范措施需要根据实际情况进行调整。

因此，在制定和实施合规风险防范措施时，请专业人士综合考虑各种因素，并确保合规控制的有效性和合理性。

参考文献:- 张三，工程项目合规风险防范手册，2018年- 李四，工程建设合规管理指南，2019年。

工程项目风险管理及应对措施工程项目管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当而导致的项目目标未能达成或者达成目标的成本过高。

管理风险包括项目组织管理风险、人员管理风险、沟通管理风险、合同管理风险等方面。

2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险管理的基本原则风险管理的基本原则包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

其中，风险识别是指在项目实施过程中，识别出可能会影响项目目标达成的各种风险；风险评估是指对已识别出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度；风险应对是指采取措施降低或消除风险的影响，或者转移风险；风险监控是指在项目实施过程中，对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时调整风险应对策略。

2.2风险管理的实施步骤2.2.1风险识别风险识别是风险管理的第一步，需要对项目实施过程中可能出现的各种风险进行全面、系统的识别。

识别风险的方法可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法。

2.2.2风险评估风险评估是对已识别出的风险进行评估，确定其发生的概率和影响程度。

评估风险的方法可以采用定性评估、定量评估等方法。

2.2.3风险应对风险应对是针对已识别出的风险，采取措施降低或消除风险的影响，或者转移风险。

针对不同的风险，可以采取不同的应对措施，如风险规避、风险转移、风险缓解、风险承担等。

2.2.4风险监控风险监控是在项目实施过程中，对已采取的风险应对措施进行监控和评估，及时调整风险应对策略。

监控风险的方法可以采用定期检查、风险事件管理等方法。

3、结论工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，通过识别、评估、应对和监控风险，可以降低工程项目的风险程度，保证项目目标的顺利实现。

在实施风险管理过程中，需要遵循基本原则，采取相应的应对措施，保证风险管理的有效性。

影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否。

如果企业的组织和管理机构设置不合理，上下级配合不协调，则管理风险的可能性较大。

2）合同的管理和执行。

施》2023-10-29CATALOGUE 目录•工程廉政风险点概述•工程廉政风险点识别•工程廉政风险点防控措施•工程廉政风险点防控实践•工程廉政风险点及防控措施的展望与思考01工程廉政风险点概述风险点定义工程廉政风险点是指工程建设过程中可能引发腐败行为的风险点，包括岗位、人员、环节和流程等。

风险点分类根据工程建设过程的特点，廉政风险点可划分为项目决策、勘察设计、招投标、施工管理、验收结算等五大类。

风险点定义与分类工程建设领域人员素质参差不齐，部分人员法律意识淡薄，容易受到利益诱惑。

人为因素管理因素经济因素工程建设过程中管理不规范、制度不健全等问题，为腐败行为的产生提供了土壤。

工程建设资金流量大，部分环节成本压力大，存在以次充好、虚报冒领等问题。

03风险点产生的原因0201风险点防控的重要性有效的廉政风险点防控有助于减少工程建设过程中的腐败行为，提高工程质量的稳定性和可靠性。

保障工程质量廉政风险点防控有助于维护公平公正的市场竞争环境，防止权力滥用和市场操纵行为。

维护公平竞争廉政风险点防控有助于提高企业的信誉和形象，树立良好的企业形象和社会责任感。

促进企业发展廉政风险点防控有助于预防和打击工程建设领域的腐败行为，保障公共利益和国家利益。

预防腐败行为02工程廉政风险点识别招投标环节风险点部分投标人互相串通，形成围标、串标，排挤其他投标人公平竞争。

围标、串标投标人以低价中标，然后在施工过程中通过变更、签证等方式提高结算价款，以实现不当得利。

低价中标、高价结算评标委员会成员可能存在不公正评价或内定中标人等情况，影响中标结果的公正性和合理性。

评标不公正招标人或代理机构可能存在虚假招标行为，如虚假招标公告、虚假中标结果等，导致中标结果缺乏真实性和合法性。

虚假招标合同签订环节风险点合同变更随意合同变更过于随意，缺乏必要的审批和监督程序，导致合同履行结果与预期不符。

合同签订不规范合同签订过程中可能存在不规范行为，如阴阳合同、虚假合同等，导致合同缺乏真实性和合法性。