从ERP的困境看ERP的突围

标题: ERP存在的问题和未来的发展一、引言近年来，企业资源规划（ERP）系统作为一种重要的信息化管理工具，被越来越多的企业所采用。

然而，在实际应用中，ERP系统也存在着诸多问题，例如高成本、应用复杂、实效性等，这些问题成为制约企业发展的重要因素。

本文将深入探讨ERP存在的问题，并就其未来的发展进行分析和展望。

二、ERP存在的问题1. 高成本问题ERP系统的实施和维护成本较高，不仅包括软件和硬件的投入，还需要大量的人力资源和时间成本。

定制化和升级也需要付出巨大的资金。

这对于中小型企业来说是一个沉重的负担。

2. 应用复杂ERP系统的应用需要企业全面的业务流程调整和改造，需要对企业管理和运营模式进行重新设计，这对企业管理者和员工的能力和适应能力提出了更高的要求。

实施ERP系统的过程往往伴随着组织结构的大调整，导致了一段混乱期，影响了企业的正常运营。

3. 实效性问题实施ERP系统后，企业往往需要在很长一段时间内等待回报。

许多企业在实施ERP之初，没有很好的评估企业的实际需求，往往购买了功能繁多但企业并不需要的模块，严重浪费了资源。

4. 数据安全问题随着信息技术的发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。

如何保护企业的数据安全，成为了一项紧迫且重要的任务。

在实施ERP系统的过程中，可能会存在信息泄露、数据篡改等问题。

三、未来的发展1. 个性化定制化未来的ERP系统将朝着个性化定制化发展，更加符合企业自身的特点和需求。

通过模块的选择和定制，大大降低软件的实施成本和维护成本，提高ERP系统的适用性。

2. 云计算与大数据随着云计算和大数据技术的发展，未来的ERP系统将更加注重数据的应用和价值挖掘，通过数据分析和挖掘，实现对企业运营情况的全面监控和预测，为企业决策提供更为准确和及时的支持。

3. 移动化应用未来的ERP系统将更加注重移动化应用，通过移动终端设备，员工可以随时随地进行业务处理和数据查询，提高了工作的灵活性和效率。

ERP的冷遇、困境与突围ERP的冷遇、困境与突围ERP的生命线相当长。

从它的起源至今，它的名字已经变了4次，也许在未来还会变，但是，万变不离其宗。

ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来，又反过来指导企业管理实践。

从ERP发展的历史，我们可以清楚地看到，IT技术快速发展带动了管理的巨大变革，劳动工具的发展是推动社会发展的动力。

ERP冷遇：制约ERP实施的5大障碍ERP在中国的前景是美好的，潜力是巨大的，ERP建设势在必行，企业必须认识它的重要性。

但是，为什么目前中国的企业中上ERP的这么少，为什么那么多的企业没有上ERP呢？ERP是当今企业发展的必然需求，如果企业还没有想好，或者不知道该怎么做，当然不可能盲目追随着上ERP。

目前，制约中国企业上ERP的障碍主要有：1、观念。

我国目前国有企业的管理水平落后，留有60-70年代之前的管理模式，企业管理者思想进步不大，因此在市场经济转化时期，企业及企业的管理者在ERP上有极大的思想阻碍。

2、体制。

很少有人为企业的长期目标作打算，因为ERP不是一朝一夕就能显现成效的，一些企业的高层领导者更多地关注任期内的经营目标，很少考虑长远的目标。

3、管理人员素质低。

企业的管理人员在多年的计划经济的管理方法中，积累了丰富的计划经济体制的管理“经验”，他们对市场经济的管理方法却不懂，学新东西都会被原来的经验所屏蔽。

这些人员知识背景也不高，学习新知识困难，掌握ERP就更难，企业必须把人才用活。

4、企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。

多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况，造成了ERP的功能难以全面发挥。

5、国内ERP市场尚不成熟，厂商行为难以规范。

例如个别公司为了达到自己的销售目的，不管其产品是否适合卖方的实情，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。

ERP技术发展地现状趋势以及未来分析报告
一、ERP技术发展现状
ERP技术是企业资源计划技术，它以一个整体的计划来整合企业资源，并将企业资源计划的技术和企业资源计划的运作有机结合起来，以满足企
业的经营需求。

相对于传统的ERP系统，现在ERP技术已有了重大发展，ERP系统已经发展到了更加复杂和技术化的层次。

ERP系统涵盖的功能已经日益增强，可以支持企业实时处理大量数据
的事务，有助于企业决策制定，同时支持企业定制房型应用。

ERP系统已
经可以支持企业实现实时信息交互，以及实现远程管理、集成企业管理和
工作流程等。

此外，ERP系统还发展出了基于Web的技术，可以在不同的
平台上实现远程操作。

二、ERP技术发展趋势
目前，ERP技术已经发展到了一定的层次，与用户不断发展的需求紧
密相连，ERP技术的发展趋势也日益明显。

（1）技术整合。

随着ERP系统的发展，ERP系统的技术整合程度也
在不断提高，ERP系统可以支持更多的技术，更好地实现企业整体资源计划，以满足企业不断变化的管理需要。

（2）技术集成。

ERP技术发展的现状趋势及思考
一、ERP技术发展现状
当今的企业信息化正处于快速发展阶段，ERP（Enterprise Resource Planning）技术作为信息技术的一种重要分支也正在不断发展。

ERP的最
主要的作用是管理企业内部资源，帮助企业通过整合数据的方式提高效率、优化资源使用和降低成本，有助于企业实现经营管理的自动化。

ERP技术的发展到现在，已经形成了以以英国财务人员公会（the Chartered Institute of Management Accountants）为首的多元发展模式，其中分为财务管理ERP、运营管理ERP、产品管理ERP、供应链管理ERP、研发管理ERP、营销管理ERP、服务管理ERP、客户关系管理ERP、
人力资源管理ERP、安全管理ERP等。

这些ERP系统已经成为企业信息化
的重要基础和基石，也是企业满足市场变化和实现更高效营商务活动的重
要依赖和手段。

二、ERP技术发展趋势
从ERP技术发展的趋势来看，今后ERP将会进入更加智能化、智慧化、可视化的发展阶段，它的可视化和智能性更高，以实现更高效的经营管理。

（1）ERP系统的智能性和可视性更强。

通过ERP系统的整合，企业
管理层将拥有可视化、数据挖掘的能力以及更及时准确的决策判断，实现
企业管理的智能化。

（2）基于云技术的ERP系统。

ERP发展现状及其前景
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的缩写，在
中文称企业资源规划系统。

它是一种由多个企业模块结合构成的应用程序
软件，将公司内部各种资源的管理综合起来，全面、系统地实现公司管理
的一种模式。

ERP系统从实际应用到公司的内部流程，自动化控制公司的
运营，根据公司的发展规划，提出科学的管理方案，更好地实现公司的管理。

ERP是由美国财务博客公司1960年设计并开发出来的，当时被称为MRP（Manufacturing Resource Planning），不过后来才由于不同行业的ERP系统的不断更新，ERP系统也因此就改变了它的名字，改变成ERP系统。

从那以后，ERP系统就变成了当今企业管理的重要支撑力，也变成了
一个完整的、全面的、系统的管理工具，它不仅仅可以让企业管理变的更
有效率，也可以在全世界范围内帮助企业实现快速发展，增强企业经营的
灵活性，提高企业的整体效率及竞争力。

ERP系统在当今企业管理中具有非常重要的作用，其稳定性、安全性、健壮性等方面都大大提高了管理的质量，使企业得以及时有效地应对实时
变化带来的市场竞争等。

ERP系统可以根据需要快速改变，以满足不同行
业的需求，使企业得以实现全面的信息管理，提高企业的发展速度和效率。

ERP技术的发展现状与趋势
随着互联网技术的发展，企业正可以在“云端”中实现信息管理、数
据共享和运营效率的提升。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业
资源规划）是企业信息管理的重要组成部分，它能够整合企业内外的资源，确保企业正常运营，提高营运效率，降低成本。

ERP的发展离不开服务化、数据化和信息化的推进，以及云计算、大
数据等技术的普及应用。

首先，ERP系统的数据驱动、服务化发展正成为ERP系统发展的趋势和方向，这允许企业获取更多的信息，更有效地加以
使用，从而使ERP系统更容易融入企业的业务流程，提高企业的运营效率。

其次，ERP系统将更加灵活，允许企业根据实际情况进行选择和定制，以
满足企业的特殊需求，使企业能够以更加有效的方式管理信息和数据。

此外，利用大数据分析技术，ERP系统将能够更好地服务企业，从而提高企
业的运营效率和管理水平。

随着互联网技术的发展，ERP系统将融入云计算，使企业可以在远程
管理资源，实现信息共享，改进业务流程和提升操作效率。

随着“云ERP”的开发，ERP的服务将更加便捷，使企业可以轻松实现数据共享、资源管
理和流程改进。

摘要ERP(企业资源方案)是一种典型的管理信息系统，目前已开展成为当今企业管理的主要软件，是实现企业资源管理信息化的主要工具。

本文介绍ERP概念，开展历程，分析了ERP在中国开展的现状，遇到的问题及在国外未来的走向。

ERP技术开展的现状、趋势以及未来分析关键词：ERP概念，开展历程，在中国现状，遇到的问题，未来走向目录一、ERP系统的介绍1〔一〕ERP的概念1〔二〕ERP的开展历程1二、ERP系统在我国的开展情况及遇到的问题3三、ERP推行过程中遇到的问题6四、ERP在中国未来的开展前景7结语8一、ERP系统的介绍〔一〕ERP的概念ERP〔Enterprise Resource Planning〕，即企业资源方案。

ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在表达当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最正确解决方案。

它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

〔二〕ERP的开展历程1.60年代的时段式MRP：随着计算机系统的开展，使得短时间对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货方案——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求方案阶段，或称根本.MRP阶段。

2.70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论畴也得到了开展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，开展了生产能力需求方案、车间作业方案月以及采购作业方案理论，作为一种生产方案与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。

在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。

3.80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的开展，企业部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，开展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。

ERP应用的现状和困惑ERP是一个内容变化多端的词汇，“企业资源计划”更像是一个企业战略管理的抱负，从来还没有任何一家企业真正实现，西方企业没有、国内企业更加没有。

原因不在于别的什么问题，而是在于ERP自从它的诞生起、就过起了嫁接生存的日子。

相信大家都记得ERP在90年月初靠嫁接MRPII 为生（对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII），到了90年月末期又靠嫁接CRM和SCM（供应连）、KM为生，不知道某一天ERP快乐又会把PDM、CPC这样的产品管理软件纳入其中。

实际上现在企业信息化类的软件种类已经许多，对于ERP来说任凭加入几个具有新名词的软件是件再随便不过的事情了，究竟它已经扛起了10多年的企业信息化大旗，对于嫁接已经驾轻就熟。

而他最为拿手的核心能力竟是让媒体如此地醉心于对它的传播，这些都为它成为企业管理的最新明星奠定了丰厚的基础。

假如说何为ERP，那么可以告知你这就是ERP，可这种本质上的东西并没有多少人情愿观看，大家都习惯了、都商定俗成地认为它就是“真理”。

在现在的社会ERP的变化实在是太快了，即便是企业信息化做得特别好的现代企业、要想追逐ERP的快速移动的步伐看来是永久地无法追逐了，假如企业还要下定决心破釜沉舟地追逐，那么又要经历一次不但费钱、费时而且撕心裂肺地变革，这种变革已经让不知多少企业感到了可怕。

企业信息化的软件种类在最近4-5年间快速地出现，它已经让企业管理者在日益纷繁的信息化名词前面变得迷茫了，不但企业的管理者已经不知道软件有何用、而且企业的信息化人员也为快速学习这些新名词而辛苦。

假如说这就是企业信息化的本质，那么奉劝一句，还是不要去盲目地享用那些快速变化的软件系统。

这些系统当你实施完毕的时候可能已经被一个全新的软件所取代，此时作为企业的你又会感到在追逐新系统的过程中又晚了半拍。

怎样看待这类还没有定型、而且也无独立使用能力的软件呢？相信没有人会告知你，软件商不会告知、实施商业也不会告知，最终只有上完了系统之后、才顿开茅塞，不过一切都已经晚了。

ERP技术发展的现状、趋势及思考信息技术的迅速发展大大加快了制造的现代化与信息化的进程。

制造业信息化已成为全球化的发展趋势。

以资源计划ERP （ERP：Enterprise Resource Planning）为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。

计算机技术与管理科学的结合促进了现代管理技术的形成。

管理涉及经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与协同等方面。

现代管理技术基于现代管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高经济效益和市场竞争力。

作为集成化的管理信息系统，资源计划ERP是计算机技术与管理技术结合的杰作。

近年来，越来越多的采用ERP和CIMS (Computer Integrated Manufacturing System)等先进技术，提高了的整体效率和市场竞争能力。

1 ERP的发展过程ERP发展阶段ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP （Material Requirement Planning）到制造资源计划MRPII （Manufacturing Resource Planning），再进一步发展到资源计划ERP，逐渐成熟。

ERP技术大致上经历了以下几个阶段：世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。

MRP 系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。

世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。

MRP 基本原理是，将产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。

浅析ERP发展现状和未来趋势
ERP作为一种管理模式，已经成为企业管理信息化的重要一环，其在
企业管理中发挥着重要的作用。

ERP作为一种系统模式，在企业管理中发
挥着强大的作用。

ERP发展现状和未来趋势，可以从三个方面来考虑：
一、ERP发展现状：
1.ERP发展历史悠久：ERP作为一种企业管理模式，起源于商业管理
的ERP模式，于1961年由施乐公司开发出来，经历了近50年的历史发展，成为企业管理的重要手段和推动力。

2.ERP在企业管理中的重要作用：ERP实施整合企业内部各个部门的
资源，推动企业内部管理的协调，实现内部资源优化配置，实现企业高效
率运作，从而有效提高企业整体效益。

3.ERP在企业管理中的广泛应用：ERP的应用越来越广泛，几乎每个
企业都在采用ERP，甚至政府机构和民营企业也在采用ERP，极大地改善
了企业内部管理水平，提高经济效益。

二、ERP发展未来趋势：
1.云计算技术在ERP应用中的广泛应用：ERP作为一种管理模式，需
要大量的IT技术支持，而云计算技术正是ERP应用中的重要支撑。

云计
算技术为ERP提供了可靠的软件技术解决方案，从而使ERP成为企业管理
信息化的重要一环。

2.增强型ERP技术将成为ERP的发展趋势：随着科技的发展。