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qiyekejiyufazhan0引言党的十九大报告充分肯定了我国在全面从严治党中取得的卓著成效，提出了“新时代中国特色社会主义思想和基本方略”，对全面从严治党和反腐败斗争形势进行了正确研判；并对今后工作指明了方向。
全面从严治党永远在路上。
夺取反腐败斗争压倒性胜利，机遇与挑战并存。
纪检监察干部是党纪政纪的执行者和维护者，是党的忠诚卫士。
医院纪检监察部门是医院的重要行政部门，为医院的健康持续发展提供坚强有力的政治保障。
随着纪检监察部门进一步深化“三转”，督查工作成为纪检监察部门日常工作的重要内容，对及时发现并有效防范医院廉政风险起到积极的促进作用。
PDCA 循环又称戴明环，将质量管理分为4个阶段：计划（Plan ）、执行（Do ）、检查（Check ）和处理（Action ）[1]。
即在质量管理活动中，将各项工作制订计划、实施计划、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法。
近年来，PDCA 循环理论被引入医院质量管理当中，对改进和提高医院医疗质量起到了重要的作用，为医疗安全奠定了坚实的基础[2-6]。
某高等医学院校附属医院将戴明环理论引入纪检监察督查工作当中，将经典管理学理论与实际工作相结合，探索纪检监察督查工作模式，取得了一定的成效。
1督查工作模式的构建及运用1.1督查人员及督查范围为了充分发挥医院纪检监察干部的作用，认真履行监督执纪问责的职责，医院构建了由纪委书记任组长，纪委委员和专职纪检监察干部担任成员的督查工作小组。
遵循从重点到一般的规律，督查范围由重点领域关键部门延伸覆盖至全院所有科室和基层党支部。
1.2结合工作实际制订督查计划督查是纪检监察部门的一项重要工作，分为日常督查和专项督查。
日常督查主要针对重点领域关键部门的日常工作进行，而专项督查则针对某些专项内容或以某专项活动为契机开展。
计划是管理过程的中心环节，是工作开展的前提和基础，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。
戴明环工作方法摘要：1.戴明环工作方法的概述2.戴明环工作方法的五个步骤3.戴明环工作方法在各领域的应用4.戴明环工作方法的优势和局限性5.如何运用戴明环工作方法提高个人和团队效能正文：戴明环工作方法（Deming Cycle）是一种用于持续改进和提高质量的管理方法，最早由质量管理大师威廉·戴明（W.Edwards Deming）提出。
该方法强调通过系统地分析和解决问题，以实现更高的质量和效率。
戴明环工作方法包括五个步骤，分别为：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）和总结（Summarize）。
在实际应用中，戴明环工作方法可以广泛应用于各个领域，如生产制造、项目管理、教育培训等。
以下举一个教育培训领域的例子：某高校在对教学质量和学生满意度进行调查时，发现部分学生对某门课程的教学效果不满意。
为了改进这一问题，教师可以采用戴明环工作方法进行如下操作：1.计划：分析学生不满意的原因，可能是教学内容、教学方法或课堂氛围等方面。
制定调查问卷，收集学生的意见和建议。
2.执行：根据调查结果，对教学方案进行调整，如增加互动环节、采用更生动的教学方法等。
3.检查：在执行新的教学方案后，再次进行调查，了解学生的满意度是否有所提高。
4.处理：根据检查结果，进一步优化教学方案，确保教学质量。
5.总结：对整个改进过程进行总结，提炼经验教训，为今后的教学提供参考。
戴明环工作方法具有以下优势：1.系统性强：该方法倡导通过系统性分析，找出问题的根本原因，从而实现根本性的改进。
2.持续改进：戴明环工作方法强调持续改进，有利于不断提高质量和效率。
3.易于操作：五个步骤简单明了，易于理解和实施。
然而，戴明环工作方法也存在一定的局限性：1.需要长期坚持：戴明环工作方法的效果并非一蹴而就，需要长期坚持才能看到显著成果。
2.团队合作要求较高：在实施过程中，团队成员之间的沟通和协作至关重要，否则可能导致改进效果不理想。
以五项关键着力点，提升支部党建工作成效的探索与实践发布时间：2021-12-07T03:19:45.115Z 来源：《福光技术》2021年19期作者：双滟杰王亚丽庄娅敏[导读] 近年来，国网公司全面落实从严治党要求，切实加强党支部标准化建设，提升基层党组织政治核心功能，但是基层单位在实践的过程中，随着形势变化和发展，支部活动组织开展困难、党建工作融入业务工作不够好等问题仍然存在。
国网四川省电力公司成都供电公司四川成都 610000摘要：近年来，国网公司全面落实从严治党要求，切实加强党支部标准化建设，提升基层党组织政治核心功能，但是基层单位在实践的过程中，随着形势变化和发展，支部活动组织开展困难、党建工作融入业务工作不够好等问题仍然存在。
国网成都市新都供电公司（以下简称新都公司）找准支部党建的着力“关键点”，探索出了一条提升支部党建工作成效、夯实党建基础的有效路径，不断提高党组织在企业中的凝聚力和战斗力，为国网公司生产经营和改革发展提供了有力的组织保障。
本文从优化支部结构、强化班建设、转变过程管控新思路、推行“党建+”工程、服务生产经营等五项关键点全面总结了新都公司筑牢支部战斗堡垒，提升基层党支部工作主动性和先进性的实践经验，为国企业基层组织发挥党建引领优势，凝聚强大动力提供了有益探索。
关键词：五项关键点；支部建设；提升支部工作质效；服务中心工作一、基本情况成都市新都地区电网规模大、客户需求量大、负荷增长快，安全生产、优质服务、营商环境优化任务愈益艰巨。
作为属地管理单位，新都公司党委下设5个党支部，5个党小组，在册党员144名，流动党员101人。
通过提升支部党建工作成效，新都公司党建工作与生产经营工作结合得更加紧密，充分把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，公司的发展态势和员工的精神状态呈现出蓬勃向上的良好面貌。
党组织和党员在投身新都电网发展事业中的作用得到充分发挥，有效提高了公司科学发展的能力，企业综合实力大幅提升，经济效益也不断提高，为新都地区经济发展提供了有力保障。
思想•文化 I Ideology & Culture实施“四责”闭环管理提高党支部工作质量“四责”闭环管理，即清单定责、主动领责、专题督责、述职评责〇文/马宁马成党支部是党的基础组织，是党 的全部工作和战斗力的基础。
围绕提 高党支部工作质量，山东能源集团内 蒙古盛鲁能化有限公司机关党支部 积极探索加强机关作风建设、服务 能力建设的有效机制，通过实施清单 定责、主动领责、专题督责、述职评责 “四责”闭环管理，将党建优势与机 关业务深度融合，充分发挥了党支部 的战斗堡垒作用。
一、立足服务，不断强化党支 部服务能力建设机关党支部直接承担着加强机 关作风和机关人员队伍建设的重要 职能，在落实公司决策部署和推动改 革发展中发挥着承上启下的作用。
机 关党员干部的作用能否发挥也直接影响着公司各项工作部署能否有效落实 落地。
针对机关工作人员中存在专业 能力不强、工作效率不高、深人基层 解决问题不够等问题，机关党支部注 重在强化服务能力建设上下功夫。
一是服务企业中心任务，实行工 作任务清单化管理，机关党支部牢固 树立“机关就是服务和小机关大服 务”的理念，把服务聚焦于服从公司 党委决定、执行企业决策、解决实际 问题的具体行动中。
按照标准高、要 求严、作风实、效果好的要求，不断 完善党建工作标准化规范化运行机 制，特别是把公司党委安排的重点工 作和机关人员业务学习纳入党支部 组织生活制度，每月制定党支部任务 清单，明确组织生活的工作重点，着力破解制约党支部建设高质量发展 的瓶颈和短板，让党支部组织生活融 入企业中心任务。
二是服务基层单位，开展服务 型机关创建。
围绕提升机关工作服务 7JC 平，机关党支部突出“执行、服务、 高效”主题，聚焦“忠诚+担当、智 慧+汗水、公平+清正”，聚力打造团 结、务实、进取、高效、廉洁的服务型 机关。
在公司机关中开展“提升执行 力、打造服务型机关”创建活动，着 力建设服务意识强、执行能力高、服 务水平好、能发挥表率作用的管理团 队。
管理杂谈：影响深远的管理理论之戴明环戴明环是美国的质量管理学家爱德华·戴明提出来的，日本曾经因为使用该工具一举成为世界经济强国。
戴明环常用于质量管理，但是本人认为，其应用范围远远不止于此，对于任何追求管理精细化的公司来说，戴明环所体现的管理思路与管理方法可应用于各个领域。
爱德华·戴明是世界著名的质量管理专家，他提出了一系列有关质量管理的理论思想。
这些思想一开始在美国并没有受到重视，却在日本企业中得到广泛的应用。
1951年，日本设立戴明国家质量奖，该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年最多1～2名。
日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。
作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终有着特别重要的影响，并且在全世界范围内掀起了品质管理的浪潮。
1．戴明环的基本含义戴明环是戴明管理理论中最重要的一个概念，又称其为“PDCA循环”。
PDCA循环是一项工作从头至尾有效进行的保证，是一种合乎逻辑的工作流程，在质量管理方面具有相当大的适用性。
P、D、C、A四个英文字母代表戴明环运行的四个阶段，见表1。
2．戴明环的运行戴明环以三种方式同时运行：(1)周而复始地运行。
PDCA循环的四个阶段不是运行一次就告终，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有尚未解决的问题，或者又出现了新的问题，PDCA循环又会回到P阶段重新开始新的循环，如此不断地进行运转，如图1所示。
(2)大环套小环运行。
如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各部门、小组都有自己的小循环。
大环带动小环，并以小环为基础，一级带动一级；大环指导和推动着小环，小环又促进大环，两者有机地构成一个运转的体系。
如图2所示。
(3)阶梯形上升运行。
PDCA循环如同爬楼梯，螺旋式上升，不断循环、不断上升。
如图3所示。
戴明环理论教育篇摘录戴明环是在国内处得到广泛应用的一种管理工作方法，它是由美国著名的质量管理专家Eo戴明博士（Dr. W. E. Deming）提出的。
推进支部活动常态化增强支部的凝聚力和向心力随着社会的发展和变化，支部活动的常态化成为了提升支部凝聚力和向心力的关键路径。
通过推进支部活动的常态化，不仅可以加强党员之间的联系和合作，提高党员的组织观念和责任意识，还能够有效地解决支部工作中存在的问题，增强支部的凝聚力和向心力。
本文将从以下几个方面探讨如何推进支部活动常态化，以达到增强支部凝聚力和向心力的目的。
一、深化党员活动方式支部活动是党员之间的重要交流和沟通方式，为了更好地推进支部活动常态化，我们需要深化党员活动方式。
首先，可以加强党员定期例会的组织和管理，确保每位党员都能定期参加，共同商讨和决策重要事项。
其次，可以开展党员之间的交流活动，如座谈会、经验交流会等，让党员之间能够更好地了解彼此，增进感情。
此外，还可以通过开展党支部活动，邀请党员的家属和亲朋好友参加，使支部活动更加生动和有趣。
二、加强组织管理推进支部活动常态化需要加强对支部的组织管理。
首先，应注重拓宽党员参与支部活动的机会，充分发挥党员的主体作用。
可以建立党员活动档案，记录每位党员参加支部活动的情况，提醒和鼓励党员积极参与。
其次，要建立完善的支部活动管理制度，明确活动的内容、形式、时间和地点，确保支部活动的顺利进行。
同时，要加强对支部活动的监督和评估，定期组织评估会议，总结活动的情况和效果，及时调整和改进。
三、提供优质活动资源推进支部活动常态化需要提供优质的活动资源。
首先，可以通过邀请专家学者和企业家等开展专题讲座和培训班，为党员提供学习和成长的机会。
其次，可以组织参观学习活动，如参观优秀企业、先进党支部等，激发党员的学习热情和实践动力。
还可以组织文艺演出、体育比赛等文娱活动，增加党员之间的交流和互动。
四、加强宣传引导推进支部活动常态化需要加强宣传引导。
可以开展党支部宣传月活动，通过宣传栏、宣传画和宣传手册等方式，向社会宣传支部活动的成果和影响。
同时，要加强对党员的教育和引导，鼓励党员积极参与支部活动，树立良好的党风形象。
“五星+五型”党支部标准化建设的实践作者：谭俏峭来源：《管理学家》2020年第05期[摘要] 加强基层党支部建设，对于提升基层组织力，推动企业党建工作具有重要作用。
文章阐述了国家电投江西公司党委把全面加强基层组织建设作为落实从严治党要求的主攻方向，在党支部标准化建设的基础上，创造性地开展“五星+五型”特色（品牌）党支部建设，探索了江西公司党支部建设的良好实践，总结了取得的成效，分析了存在的问题和不足，提出了经验和思考，有效促进了党建工作水平提升。
[关键词] 五星+五型党支部标准化实践中图分类号：D267 文献标志码：A国家电投集团江西电力有限公司（以下简称“江西公司”）高度重视党支部建设，坚持固本强基，不断探索创新，逐步形成了“标准化建设、星级化评定、特色化升级”、党支部标准化建设新模式。
2010年，以健全制度，坚持经常为抓手，全面开展了标准化党支部建设； 2011年，以塑造五星品牌为抓手，把支部标准化定标为五个星级，80分以上起评“三星级”，98分及以上评定为“五星级”，引入对标管理机制，推动党支部升级晋位；2015年，围绕特色攻关创建，在星级提升的基础上开展了“五星+五型”党支部创建，推动五星级党支部结合各自工作实际，创建学习型、安全型、创效型、創新型、服务型特色支部。
一、“五星+五型”党支部创建的探索实践江西公司提出“五星+五型”，目的就是更好地激发支部建设动力，使支部工作更好地发挥作用。
几年来的实践充分证明，“五星+五型”支部创建活动，较好地把握了支部建设的规律，使党支部聚焦中心工作更加精准，价值创造能力持续提升。
（一）明确“五星+五型”目标体系，把合格标尺“立”起来“五星+五型”党支部创建是在五星级党支部认定的基础上，提出的创建升级特色品牌，分为五星级+学习型、五星级+安全型、五星级+创效型、五星级+创新型、五星级+服务型五种，或者“五星级+N型”，即同时创建两种以上特色。
创建“五星级+学习型”党支部，主要是以提升全体党员综合素质和工作能力为目的，做到学习形式丰富、学习方法新颖、学习氛围浓厚、学习成效显著，党员理论水平和业务素质在单位领先；创建“五星级+安全型”党支部，主要是以增强安全法治观念、提升安全生产水平为目的，做到安全意识强、安全文化新、安全记录好，安全生产管理在单位领先；创建“五星级+创效型”党支部，主要是以提升增收节支能力、创造经济效益最大化为目的，做到人人身上有指标、经营核算有目标，经济指标和工作业绩在单位领先；创建“五星级+创新型”党支部，主要是以提升党支部创新能力和提高党员创新意识为目的，做到全员思创新、敢创新、能创新，创新成果付诸实践成效显著，创新工作在单位领先；创建“五星级+服务型”党支部，主要是以提升服务企业、服务职工的能力，营造和谐奋进氛围为目的，做到抓实事、聚合力、创价值，服务工作得到广泛认同，服务影响力在单位领先。
运用戴明环加强和改进医院党建工作近年来，医院党委结合行业特点，将戴明环理论运用到党建工作中，改进工作机制，创新工作载体，不断加强和改进党建工作，使党建工作规革化、程序化，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为医院建设国际一流医学中心提供了持久动力。
标签：戴明环；医院；党建戴明环是一个不断循环的过程，通过PDCA不断循环去发现问题、解决问题，不断完善管理体系。
持续不断改进是党建工作的内在要求，我院创新性地将戴明环运用到医院党建工作中，将经验性的工作办法转变为现代科学管理办法，通过PDCA循环不断发现问题、解决问题，提升党建工作管理效能。
一、戴明环概述戴明环即PDCA循环，是由美国著名质量管理专家戴明提出。
戴明环将工作分为四个阶段，第一个阶段是“计划”（Plan），即对我们所要实施的工作活动进行策划，制定活动的目标，编制活动计划；第二个阶段是“执行”（Do），即实施计划，力争达到活动的目的，取得活动的效果；第三个阶段是“检查”（Check），即工作到某一阶段或工作结束对结果与计划要求、规定目标相比较，找出差距；第四个阶段是“处理”（Action），即对差距进行分析，制定措施，以消除差距[1]。
（如图1 所示）二、戴明环在医院党建工作中的应用戴明环将工作分为四个阶段，医院在党建工作中做了以下尝试。
（一）第一阶段“计划”（Plan）在总结上一年工作基础上，坚持围绕中心，服务大局，医院党委制订全年工作计划，对思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等方面进行总体部署。
党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委等部门进行分工合作，结合医院实际，进一步细化思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等方面总体计划，制订部门工作计划，进一步明确责任分工，细化目标任务，明确时间节点，确保总体计划落地。
各基层党组织根据总体部署，结合基层实际，制定党总支、党支部工作计划，对支部建设、党员教育等方面进行具体部署。
