员工工作评估表 试用期

试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。

员工试用期评估表（普通员工）
评估说明：
一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评；
二、评估的结果于评估后二天后向被评估人反馈；
三、被评估人对评估结果有异议的，请于3天内向人力资源部申诉，对评估结果确实有偏差的，由人力资
源部汇同相关部门负责人重评；
四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向；
五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；
六、被评估员工的工作业绩、行为规范等为评估的重要依据；
七、评估结果运用：。

初级员工试用期评估表(月度)日期：____________________员工姓名：____________________部门：____________________工作表现评估职责完成情况（满分10分）- 员工在过去一个月内是否能够按时完成工作任务？- 员工是否能够正确理解和执行工作职责？评分：__/10__工作质量（满分10分）- 员工的工作是否准确、完整和高质量？- 员工是否经常犯错误或者需要他人纠正？评分：__/10__技能提升（满分10分）- 员工是否积极研究和提升相关技能？- 员工是否能够将新学到的知识应用到工作中？评分：__/10__团队合作（满分10分）- 员工是否能够积极与团队合作？- 员工是否能够有效地与同事沟通和协调工作？评分：__/10__自主性和主动性（满分10分）- 员工是否具备独立工作的能力？- 员工是否能够主动提出新的工作建议或解决方案？评分：__/10__总体评价（满分10分）- 基于以上评估项，请总结员工的工作表现。

评分：__/10__员工反馈请员工在下方写下对自己在过去一个月内的工作表现的评价和感受：__________________________________________________主管评审请主管在下方写下对员工在过去一个月内的工作表现的评价和意见：__________________________________________________总评- 本月员工评分：__/50__- 是否建议员工继续试用期：是 / 否试用期结束后，将根据员工的综合表现决定是否正式录用。

感谢您对员工的评估和支持！____________________主管签字____________________员工签字。

员工试用期评估表姓名： 公司/部门： 职位： 入职时间： 转正时间： 一、员工自我评定（工作总结及未来工作设想请另附纸）1、对于本人在公司的表现感到： 满意 还可以 不满意2、对你与同事及上司之间的关系感到： 满意 还可以 不满意3、对于目前的工作感到： 合适 一般 不太合适 4、对目前的工作量感到： 比较忙 正合适 再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到： 太难 稍嫌困难 正合适 6、对目前工作环境感到： 很好 一般 稍差7、对目前的待遇感到： 很好 合适 稍少 8、对所担任职务希望： 继续担任现职 如有可能调至 部门如有可能调至同部门 职务9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助？10、有机会希望从事何种工作？对直接上级主管的建议：对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）：员工签名： 日期： 注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。

二、主管评定（由直接上级主管或部门经理与被考核人面谈后填写）以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应方格里打际情况在对应方格里打“√”“√”，如某项不作为考核指标可以空白。

如某项不作为考核指标可以空白。

并将被考核人得分结果填入并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。

评价 要素 表现评价 要素 表现品 德 信 念有良好的职业道德，作风端正、廉洁 遵 章 守 纪遵章守法，办理灵活且不失原则 能认真履行工作职责，品行良好 能遵守规章，并依公司制度开展工作 洁身自爱，能履行工作职责 基本能循制度行事，偶有忪懈 言行随便、偶有违章、违纪现象 遵守制度自觉性弱，有待加强教育有违章、违纪现象，且影响较差自身法纪观念差，且易影响周围同事责 任 意 识有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学 习 能 力 能自觉接受新事物，自我发展欲望强 有承担责任的意识，并能承担一定责任有学习精神，进步较一般人快 有一定责任感，尚能交付工作有学习兴趣，能注重自我提高。

试用期员工表现综合评分表背景试用期是用来评估新员工在工作岗位上表现的关键阶段。

为了更客观公正地评价员工的综合表现，我们制定了试用期员工表现综合评分表。

此评分表旨在根据员工的工作能力、工作质量、工作态度和团队合作等方面进行评估。

评分标准项目。

| 分值。

|工作能力。

|。

|工作质量。

|。

|工作态度。

|。

|团队合作。

|。

|总分。

|。

|具体评分标准如下：1.工作能力员工在试用期内展现出的专业技能和工作能力。

5分：能够熟练掌握所需的工作技能，并能高效地完成工作任务。

4分：具备基本的工作能力，但在某些方面还需要提升和改进。

3分：工作能力一般，需要更多的培训和指导来达到要求。

2分：工作能力较差，无法胜任当前的工作任务。

1分：工作能力严重不足，无法完成基本的工作要求。

2.工作质量员工在试用期内完成工作的质量和准确性。

5分：工作成果优秀，准确无误，能够完美地满足要求。

4分：工作质量高，但在某些方面还有改进空间。

3分：工作质量一般，需要更多的审查和纠正来达到要求。

2分：工作质量较差，频繁出现错误和瑕疵。

1分：工作质量严重不达标，无法满足基本要求。

3.工作态度员工在试用期内展现出的工作热情、积极性和诚信性。

5分：工作态度积极端正，以积极的心态投入到工作中。

4分：工作态度良好，但在某些方面还有进一步改进的空间。

3分：工作态度一般，需要更多的引导和激励来提高。

2分：工作态度较差，缺乏责任心和积极性。

1分：工作态度严重不端正，对工作漠不关心。

4.团队合作员工在试用期内与团队成员合作的能力和意愿。

5分：能够与团队成员和谐共事，积极参与团队活动。

4分：较好地与团队成员合作，但在某些方面还有提升空间。

3分：一般地与团队成员合作，需要更多的沟通和协调。

2分：与团队成员合作较差，缺乏合作意愿和能力。

1分：与团队成员合作严重不合作，无法与团队有效配合。

5.总分综合评价试用期员工表现的总分，满分为25分。

结论根据以上评分标准，对试用期员工的综合表现进行评估，并最终得出总分。

试用期转正绩效评估表（品质控制员）个人信息- 姓名：- 性别：- 出生日期：- 学历：- 工作经验：职位背景在试用期期间，员工担任品质控制员职位。

请根据以下维度对员工的绩效进行评估。

评估维度1. 工作表现请根据员工在试用期期间的工作表现，结合以下指标进行评估：- 准确性：员工在工作中的准确性和细致程度。

- 效率：员工在完成任务时的效率和速度。

- 质量控制：员工在质量控制方面的能力和责任心。

- 反馈接受度：员工接受反馈并持续改进的态度和行为。

- 问题解决：员工在解决工作中出现的问题时的能力和方法。

请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 准确性：- 效率：- 质量控制：- 反馈接受度：- 问题解决：2. 个人素质请根据员工在试用期期间的个人素质和职业素养，结合以下指标进行评估：- 自律性：员工自我管理和克制个人欲望的能力。

- 团队合作：员工与他人合作的能力和价值观。

- 沟通能力：员工表达自己和理解他人的能力。

- 适应性：员工面对多变环境时的适应能力和灵活性。

- 主动性：员工主动承担责任和推动工作的态度和行动。

请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 自律性：- 团队合作：- 沟通能力：- 适应性：- 主动性：3. 工作态度请根据员工在试用期期间的工作态度，结合以下指标进行评估：- 尽职尽责：员工对待工作的认真程度和责任心。

- 可靠性：员工在工作中的可信度和可依赖性。

- 合规性：员工对公司政策和规章制度的遵守程度。

- 责任心：员工对自身职责的承担和追求卓越的态度。

请在以下等级评价中选择适用等级（A、B、C、D、E，A表示最佳）：- 尽职尽责：- 可靠性：- 合规性：- 责任心：综合评价请综合考虑以上评估维度，对员工的试用期绩效进行总体评价。

- 综合评级：A/B/C/D/E推荐意见请根据以上绩效评估，提供对员工转正的推荐意见。

- 推荐转正原因及建议：- 不推荐转正原因及建议：经理评语请经理根据员工的试用期绩效，提供个人评语。

公司员工入职试用期考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 试用期目标。

试用期工作目标：
试用期工作计划：
3. 工作表现。

工作态度，（优秀/良好/一般/差）。

工作效率，（优秀/良好/一般/差）。

工作质量，（优秀/良好/一般/差）。

团队合作，（优秀/良好/一般/差）。

4. 考核结果。

综合评价，（合格/不合格）。

建议和改进意见：
下一步发展计划：
5. 主管评语。

主管评价：
6. 人力资源部意见。

人力资源部意见：
7. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部签字：
以上内容为入职试用期考核表，用于评估员工在试用期内的工作表现和综合评价，以便确定是否转正或终止合同。

员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。

2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。

该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。

试用期员工工作表现评估表
背景
本评估表旨在对试用期员工的工作表现进行评估，以便决定是否继续雇佣该员工。

评估过程应基于对员工在试用期内的工作表现的客观评价。

员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 试用期起始日期：
- 试用期终止日期：
评估内容
请根据以下评估内容，对员工的表现进行评分（以1-5分为等级，1表示表现差，5表示表现优秀）。

如果某项评估内容不适用于员工的工作职责，可以选择"N/A"。

1. 工作质量：
- 提供高质量的工作成果。

- 主动解决问题并提出改善意见。

- 遵守公司的工作流程和标准。

2. 工作效率：
- 按时完成任务。

- 能够高效利用工作时间。

- 具备良好的时间管理能力。

3. 团队合作：
- 积极与团队成员合作。

- 有效沟通和协调工作。

- 分享知识和经验，帮助他人取得成功。

4. 自我发展：
- 愿意接受反馈并能够积极改进。

- 主动研究和提升自己的技能。

- 展现出对职业发展的积极态度。

5. 出勤情况：
- 准时出勤，并按时完成工作。

- 请假和调休事宜提前通知。

- 遵守公司的考勤规定。

6. 总体评价：
- 对员工在试用期内的整体表现进行评价，可加入其他评估内容。

评估结果
请根据以上评估内容的评分情况，给出员工在试用期内的总体评估结果：
- 优秀
- 良好
- 合格
- 不合格
签字
主管：日期：
员工：日期：。