试用期员工评价表

试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。

被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。

请认真填写，谢谢！。

试用期员工部门领导评价表背景在现代企业中，员工的试用期是对其进行全面考察和评估的重要阶段。

在这个期间，员工所展现出的工作能力、沟通能力、领导才能等等，都将是公司决定是否正式录用其为员工的关键因素。

一项有效的试用期评价机制，对于公司是否能雇佣到最合适的人才，是至关重要的。

其中，部门领导在试用期间，对员工的评价扮演着重要角色。

为了更加科学、全面地评价试用期员工，我们制定了以下的试用期员工部门领导评价表。

评价表1. 试用期员工基本信息姓名职位入职时间试用期截止日期张三营销专员2021-01-01 2021-04-012. 工作能力评价等级评价标准工作质量优秀/良好/一般/差在岗期间完成工作质量如何，能否满足要求，是否出现问题工作效率优秀/良好/一般/差在岗期间工作完成效率如何，是否能适应快节奏的工作环境工作状态优秀/良好/一般/差在岗期间能否保持专注，是否有拖延症等问题3. 沟通能力评价等级评价标准谈判能力优秀/良好/一般/差在与外部商业伙伴交涉及沟通中表现如何，能否处理好难点团队配合优秀/良好/一般/差在团队内部沟通配合是否积极、有效，是否能化解冲突描述能力优秀/良好/一般/差面对问题或任务，能否准确描述解决方案和过程4. 领导才能评价等级评价标准决策能力优秀/良好/一般/差在面对问题时，能否快速思考出解决方案并做出决策责任心优秀/良好/一般/差能否主动承担职责，有无推卸责任团队管理能力优秀/良好/一般/差能否良好的管理团队，提高团队整体绩效5. 总体评价评价等级评价标准员工业绩优秀/良好/一般/差在试用期内，员工的整体工作表现如何员工素质优秀/良好/一般/差在整个试用期内，员工的素质如何，如言行举止、合作能力等是否建议录用建议录用/详细评估后再决定/不建议录用对员工是否建议正式录用的意见结论通过以上的评价表，部门领导可以更加全面、科学地对试用期员工进行评估，准确掌握他们的工作能力、沟通能力和领导才能等方面的表现。

试用期员工表现综合评分表背景试用期是用来评估新员工在工作岗位上表现的关键阶段。

为了更客观公正地评价员工的综合表现，我们制定了试用期员工表现综合评分表。

此评分表旨在根据员工的工作能力、工作质量、工作态度和团队合作等方面进行评估。

评分标准项目。

| 分值。

|工作能力。

|。

|工作质量。

|。

|工作态度。

|。

|团队合作。

|。

|总分。

|。

|具体评分标准如下：1.工作能力员工在试用期内展现出的专业技能和工作能力。

5分：能够熟练掌握所需的工作技能，并能高效地完成工作任务。

4分：具备基本的工作能力，但在某些方面还需要提升和改进。

3分：工作能力一般，需要更多的培训和指导来达到要求。

2分：工作能力较差，无法胜任当前的工作任务。

1分：工作能力严重不足，无法完成基本的工作要求。

2.工作质量员工在试用期内完成工作的质量和准确性。

5分：工作成果优秀，准确无误，能够完美地满足要求。

4分：工作质量高，但在某些方面还有改进空间。

3分：工作质量一般，需要更多的审查和纠正来达到要求。

2分：工作质量较差，频繁出现错误和瑕疵。

1分：工作质量严重不达标，无法满足基本要求。

3.工作态度员工在试用期内展现出的工作热情、积极性和诚信性。

5分：工作态度积极端正，以积极的心态投入到工作中。

4分：工作态度良好，但在某些方面还有进一步改进的空间。

3分：工作态度一般，需要更多的引导和激励来提高。

2分：工作态度较差，缺乏责任心和积极性。

1分：工作态度严重不端正，对工作漠不关心。

4.团队合作员工在试用期内与团队成员合作的能力和意愿。

5分：能够与团队成员和谐共事，积极参与团队活动。

4分：较好地与团队成员合作，但在某些方面还有提升空间。

3分：一般地与团队成员合作，需要更多的沟通和协调。

2分：与团队成员合作较差，缺乏合作意愿和能力。

1分：与团队成员合作严重不合作，无法与团队有效配合。

5.总分综合评价试用期员工表现的总分，满分为25分。

结论根据以上评分标准，对试用期员工的综合表现进行评估，并最终得出总分。

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。