员工试用期情况评估表

试用期转正绩效评估表（人力资源专员）员工信息员工姓名：入职日期：部门：职位：直接上级：试用期绩效评估1. 工作表现请根据员工的工作表现评估其在试用期内的绩效。

考虑以下方面：- 是否按时完成工作任务？- 是否具有良好的工作态度和积极性？- 是否与团队成员合作良好？- 是否成功完成分配的项目或任务？- 是否遵守公司政策和规章制度？- 是否展现出具备解决问题的能力？请根据以下评分标准，为员工的工作表现打分：评分标准：- 优秀：表现卓越，超出预期- 良好：表现良好，满足预期- 一般：表现一般，需要改进- 不合格：表现不符合要求，需要重大改进评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）2. 专业知识和技能请评估员工在试用期内所展现的专业知识和技能。

考虑以下方面：- 是否熟练掌握所需的专业知识？- 是否具备所需的技能，并能够灵活运用？- 是否时刻关注并保持专业知识更新？请根据以下评分标准，为员工的专业知识和技能打分：评分标准：- 优秀：知识和技能卓越，能够有效应用- 良好：知识和技能良好，能够胜任工作- 一般：知识和技能一般，还需提升- 不合格：知识和技能不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）3. 沟通与协作能力请评估员工在试用期内的沟通与协作能力。

考虑以下方面：- 是否具备良好的沟通能力，能够清晰表达想法和意见？- 是否能够有效与他人沟通，理解并回应对方的需求？- 是否能够积极参与团队合作，并提出建设性的意见和建议？请根据以下评分标准，为员工的沟通与协作能力打分：评分标准：- 优秀：沟通与协作能力卓越，能够有效推动团队合作- 良好：沟通与协作能力良好，能够与他人良好协作- 一般：沟通与协作能力一般，需要加强合作意识- 不合格：沟通与协作能力不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）总结与建议基于以上评估，请结合员工在试用期内的表现，给予对员工绩效的总体评价，并提出转正与否的建议。

试用期评估指标表
背景
试用期评估是一个用于评估员工在试用期内表现的重要工具。

通过对员工的能力、工作表现和适应度进行评估，可以帮助雇主决定是否将员工转正。

目的
本评估指标表的目的是为了提供一个结构化的评估方式，以便能够客观地评估试用期员工的表现。

评估指标
1. 工作能力
评估员工的工作能力是否达到岗位要求。

以下是几个可以考虑的指标：
- 熟练掌握岗位所需技能
- 能够独立完成工作任务
- 能够高效地解决问题
2. 工作表现
评估员工的工作表现是否达到预期。

以下是几个可以考虑的指标：
- 完成工作任务的质量和效率
- 合作能力和团队合作精神
- 是否能够及时向上级汇报工作进展
3. 适应度与积极性
评估员工是否能够适应公司文化和团队环境，并展现积极的工作态度。

以下是几个可以考虑的指标：
- 是否与团队成员相处融洽
- 是否表现出对工作的热情和主动性
- 是否遵守公司的规章制度和价值观
评估方法
1. 日常观察
通过日常观察员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量和与他人的合作等来进行评估。

2. 反馈与讨论
与员工进行定期反馈和讨论，了解他们的进展和问题，并给予指导和建议。

3. 绩效评估
进行定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化评估。

结论
试用期评估指标表是一个有助于客观评估试用期员工表现的工具。

通过结构化的评估指标和评估方法，雇主能够更准确地判断员工是否适合转正。

新员工三个月试用期评估表范例姓名：__________ 部门：__________ 入职日期：__________评估日期：__________评估人：__________ 职位：__________ 联系方式：__________评估目的：对新员工在试用期内的工作表现进行全面评价，以确定是否继续雇佣该员工。

评估要点：1.职业素养- 准时出勤，完成工作时间安排- 遵守公司规章制度和部门政策- 与同事和上级建立良好的沟通合作关系- 对工作充满热情，积极主动参与团队活动- 具备良好的职业道德和职业操守2.工作表现- 理解和履行岗位职责，完成工作任务- 达成个人和部门设定的目标- 质量控制和错误率- 在工作中展示出创新思维和解决问题的能力- 适应并应对工作压力3.学习能力- 快速学习业务知识和操作流程- 接受并积极对待反馈和指导- 持续提升个人技能和知识- 自主学习和探索新的工作方法和技巧- 运用学习成果提升工作效益4.团队合作- 积极参与团队活动和合作项目- 与团队成员建立良好的合作关系- 分享和传递相关知识和经验- 协助其他同事完成工作任务- 在团队中充当积极的榜样和推动者5.沟通能力- 清晰、准确地表达自己的想法和意见- 能够倾听和理解他人的意见和需求- 在沟通中具备冲突处理的能力- 能够有效地向上级报告工作进展和问题- 在沟通中展示出良好的礼貌和尊重评估结果：- 优秀：在各项评估要点中表现出色，对公司和部门的发展做出积极贡献。

- 良好：在各项评估要点中达到基本要求，能够胜任当前的工作。

- 一般：在各项评估要点中有一定的不足，需要加强相关能力和表现。

- 不合格：在各项评估要点中表现明显不足，无法提供持续的工作质量和效率。

评估意见及建议：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ___总结：根据对新员工在试用期内的整体表现评估，我们结论如下：- 评估结果：- 评估意见及建议：以上评估结果和建议将作为是否继续雇佣该员工的重要依据。

试用期员工部门领导评价表背景在现代企业中，员工的试用期是对其进行全面考察和评估的重要阶段。

在这个期间，员工所展现出的工作能力、沟通能力、领导才能等等，都将是公司决定是否正式录用其为员工的关键因素。

一项有效的试用期评价机制，对于公司是否能雇佣到最合适的人才，是至关重要的。

其中，部门领导在试用期间，对员工的评价扮演着重要角色。

为了更加科学、全面地评价试用期员工，我们制定了以下的试用期员工部门领导评价表。

评价表1. 试用期员工基本信息姓名职位入职时间试用期截止日期张三营销专员2021-01-01 2021-04-012. 工作能力评价等级评价标准工作质量优秀/良好/一般/差在岗期间完成工作质量如何，能否满足要求，是否出现问题工作效率优秀/良好/一般/差在岗期间工作完成效率如何，是否能适应快节奏的工作环境工作状态优秀/良好/一般/差在岗期间能否保持专注，是否有拖延症等问题3. 沟通能力评价等级评价标准谈判能力优秀/良好/一般/差在与外部商业伙伴交涉及沟通中表现如何，能否处理好难点团队配合优秀/良好/一般/差在团队内部沟通配合是否积极、有效，是否能化解冲突描述能力优秀/良好/一般/差面对问题或任务，能否准确描述解决方案和过程4. 领导才能评价等级评价标准决策能力优秀/良好/一般/差在面对问题时，能否快速思考出解决方案并做出决策责任心优秀/良好/一般/差能否主动承担职责，有无推卸责任团队管理能力优秀/良好/一般/差能否良好的管理团队，提高团队整体绩效5. 总体评价评价等级评价标准员工业绩优秀/良好/一般/差在试用期内，员工的整体工作表现如何员工素质优秀/良好/一般/差在整个试用期内，员工的素质如何，如言行举止、合作能力等是否建议录用建议录用/详细评估后再决定/不建议录用对员工是否建议正式录用的意见结论通过以上的评价表，部门领导可以更加全面、科学地对试用期员工进行评估，准确掌握他们的工作能力、沟通能力和领导才能等方面的表现。

员工试用期评估表
员工试用期评估表
员工姓名：
所在部门：
入职日期：
一、工作态度和责任心：
评价维度：
1. 工作积极主动程度
2. 对工作任务的执行能力
3. 工作中的主动沟通和协调能力
4. 对团队工作的支持和配合程度
评价细节：
（根据维度具体描述员工在该方面的表现）二、工作成效和职业素质：
评价维度：
1. 工作目标的完成情况
2. 工作结果的优质和效率
3. 对工作中的问题的解决能力和应对措施
4. 自我学习和提升的努力程度
评价细节：
（根据维度具体描述员工在该方面的表现）
三、团队合作和协调能力：
评价维度：
1. 与同事之间的合作默契程度
2. 解决团队内部冲突的能力
3. 对团队目标的认同程度
4. 分享和帮助他人的意愿程度
评价细节：
（根据维度具体描述员工在该方面的表现）
四、工作纪律和表达能力：
评价维度：
1. 遵守公司的工作纪律和规章制度
2. 工作报告的准时提交和表达清晰度
3. 工作信息的及时传递和共享
4. 对工作中的重要事项进行记录和追踪
评价细节：
（根据维度具体描述员工在该方面的表现）
五、问题反馈和改进意见：
对员工在试用期间的优点和亮点进行总结和肯定，并提出可以改进的方面或建议。

评价细节：
（根据评估情况具体描述员工在试用期间的表现）
综合评价：
在以上评价维度中，员工表现较好的方面是：
在以上评价维度中，员工还需改进的方面是：
建议和指导：
作为员工日后工作的参考，根据评估结果对员工提出职业发展建议。

领导签字：日期：。

试用/实习/派遣期表现评估表
姓名: 工号:
加入日期: 职位:
直接主管填写以下内容:
1. 该员工在试用/实习/派遣期内是否有违反员工行为规范守则的行为? (□是■否)
如有, 请列明:
2. 是否完成最低培训要求, 并达到相关成绩要求? (■是□否)
如否, 请列明:
据此决定：
□终止劳动关系/实习/派遣■转正
直接上级签名: _________________ 日期:_____________________________
部门评语：
该员工技能和态度满足该职位要求，可用。

上二级经理签名: ___________________ 总经理或总部部门经理/总监:
人力资源主管/经理: ___________________ 人力资源总监核准: ______________________
(本部分仅在终止关系时供员工确认用)
我确认已被告知以上的内容.
被评估员工签名: ___________________ 日期: _______________________
CSIF-HR-011/A。

员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。

2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。

该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。

员工试用期评估表员工试用期评估表评估日期：______________员工姓名：______________部门：______________职位：______________试用期起始日期：______________ 试用期结束日期：______________评估标准：1. 工作表现（请根据员工在试用期内的工作表现进行评估）- 优秀：在工作任务上表现出色，超出预期。

- 良好：在工作任务上表现良好，达到预期。

- 一般：在工作任务上表现一般，需要改进。

- 不足：在工作任务上表现不足，无法达到预期。

2. 专业知识和技能（请根据员工在试用期内展示的专业知识和技能进行评估） - 熟练掌握：展示出深厚的专业知识和技能。

- 较为熟练：展示出一定的专业知识和技能。

- 有待提高：展示出专业知识和技能有待提高。

- 不足：展示出明显的专业知识和技能不足。

3. 团队合作（请根据员工在试用期内与团队合作的表现进行评估）- 积极合作：与团队成员积极合作，有效推动团队目标的实现。

- 较为合作：与团队成员较为合作，能够完成团队任务。

- 有待提高：与团队成员合作有待提高，需要更好地融入团队。

- 不合作：与团队成员合作不佳，对团队目标的实现产生阻碍。

4. 自我发展（请根据员工在试用期内展示的自我发展能力进行评估）- 积极主动：主动学习和提升自己的能力，能够适应工作变化。

- 较为积极：一定程度上展示出自我发展的意愿和能力。

- 有待提高：自我发展能力有待提高，需要更多的学习和成长。

- 不积极：没有展示出自我发展的意愿和能力。

综合评价：请根据以上评估标准，对员工在试用期内的表现进行综合评价。

评估结果：- 通过试用期：员工在试用期内表现出色，达到或超出预期。

- 延长试用期：员工在试用期内表现良好，但还需要进一步观察和培养。

- 结束试用期：员工在试用期内表现一般或不足，无法达到预期。

评估人：______________评估人职位：______________备注：_____________________________________________________________________请评估人根据员工的实际表现，如实填写以上评估内容。

试岗期（三天）评估表
1、每位员工到岗后皆有3天试岗期，在此期间无论因个人原因主动请辞还是被公司辞退均无工资(3个自然日不含周末)；试用期超过3天并不足整月者不论主动请辞或被公司辞退均按天数计算薪酬。

2、考核满分为100分，70分以下视为不合格，评估由员工直属上级领导在试岗期结束前与员工沟通确认后，相关领导签字确认人事部批准后执行。

3、不合格者试岗期按照公司要求，不予发放试岗期各项薪资及补助，合格者办理相关手续，试岗期工资及补助正常予以发放。

被考核人签字： 日期：。