关于企业成本管理观念的思考

对国有施工企业加强工程成本管理的思考随着市场竞争的激烈化，国有施工企业在争夺工程项目的过程中面临着很大的压力。

为了在竞争中立于不败之地，国有施工企业在实施工程项目中需要加强工程成本管理。

因此，本文将从以下四个方面展开对国有施工企业加强工程成本管理的思考。

一、强化成本控制意识，树立精细管理观念国有施工企业要加强工程成本管理，首先需要树立精细管理观念，强化成本控制意识。

只有明确成本控制目标、制定合理的成本控制计划、明确成本控制责任、严格落实成本控制措施，才能够做好工程成本管理工作。

二、优化管理体制，加强成本管理的责任落实国有施工企业要加强工程成本管理，必须优化管理体制，加强成本管理的责任落实。

企业需要建立健全的成本管理机制，制定科学合理的成本管理制度，完善成本管理相关制度。

同时，企业要明确责任，并将责任落实到每个细节中，确保责任明确、责任到位。

三、加强成本管理的技术支持，提高管理水平国有施工企业要加强工程成本管理，需要加强成本管理的技术支持，提高管理水平。

企业可以采用信息化手段，建立成本管理数据库，开展成本管理相关操作，提供强有力的技术支撑。

除此之外，企业还可以加强成本管理人员的培训，提高成本管理人员的业务能力和水平，让成本管理人员更好地发挥作用，更好地履行职责。

四、健全成本管理监督机制，确保成本管理的有效性国有施工企业要加强工程成本管理，需要建立健全成本管理监督机制，确保成本管理的有效性。

企业可以建立定期考核机制，对成本管理工作开展专项检查和评估工作，及时发现问题并予以整改。

企业还可以加强对成本监督管理的相关流程和操作的监督，确保成本管理的有效性。

综上所述，国有施工企业加强工程成本管理，需要树立精细管理观念，优化管理体制，加强成本管理的技术支持，并且健全成本管理监督机制。

只有这样，国有施工企业才能够更好地控制成本、提高效益，增强企业核心竞争力。

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。

石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。

镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。

一、树立正确的成本管理观念成本管理观念指的是人们对成本管理有关问题的认识。

在市场经济环境下，企业应摒弃成本论的狭隘观，树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

在这个方面，镇海炼化是一个成功的范例，大力实施质量效益型发展战略，坚持走内涵式、集约式经营道路，确保“量”的扩张与“质”的提升相互协调，经营管理十分精细。

他们既注重量的增长，更注重质的提高，“人人都在算效益”，“勤算账、细算账、精算账”蔚然成风。

这种精益求精的质量意识、精打细算的效益观念、精雕细刻的管理方式，非常值得我们学习和借鉴。

特别需要指出的是，成本管理不仅仅局限于生产成本，而是应该包括信息来源成本、技术成本、后勤成本、库存成本、销售成本等诸多内容，涉及企业生产经营的方方面面。

对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力，从而在根本上提升企业的竞争力。

二、科学的成本管理方法镇海炼化以业务为核心，划清成本职责，梳理管理流程，以制度为保障，建立了“一本管理手册统领，一套制度文本支撑，一种运行模式保障”的成本管理体系，形成了简单实用、严谨高效的成本管理系统。

加强企业成本管理与控制的思考在如今的市场环境中，企业成本的管理与控制变得越来越重要。

只有在有效的成本管理与控制下，企业才能够保持竞争优势、实现盈利增长。

以下是一些值得思考的问题，来加强企业成本管理与控制。

1. 如何减少固定成本？固定成本是企业的大头，而且与企业的规模和产出水平有关。

因此，减少固定成本是一项重要的成本控制举措。

企业可以通过减少不必要的支出、优化资源利用、缩小经营范围等方式来降低固定成本。

2. 如何控制变动成本？变动成本与企业的生产水平直接相关，因此，控制变动成本需要企业从生产和采购等方面入手。

企业可以通过优化产能规划、提高生产效率、优化供应链管理等方式来控制变动成本。

3. 如何优化成本管理体系？优化成本管理体系需要企业从组织结构、人员培养、技术与信息化等方面入手。

企业可以通过建立合理的成本预算、制定严格的成本控制制度、提升财务管理水平等方式来优化成本管理体系。

4. 如何有效应对外部环境变化？外部环境的变化对企业成本管理与控制带来了挑战，企业需要及时应对变化，采取相应的措施。

企业可以通过成本核算、对比分析、预警机制等方式来应对外部环境的变化。

5. 如何发挥信息化的作用？信息化是现代企业成本控制的重要手段，可以提高成本控制的精度和效率。

企业可以通过建立完善的管理信息化系统、加强数据收集与分析、提高管理决策的科学性等方式来发挥信息化的作用。

总之，企业成本管理与控制是重要的经营管理工作，需要企业不断优化成本管理体系，提升管理水平，强化成本控制意识，才能够实现成本优势，提高盈利水平。

对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。

本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。

一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。

这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。

2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。

一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。

3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。

技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。

二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。

需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。

培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。

2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。

企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。

优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。

3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。

企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。

加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。

可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。

关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。

合理的成本管理可以帮助企业提高利润，降低成本风险，增强竞争力。

然而，如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。

本文将从不同角度出发，探讨与企业成本管理相关的研究方向。

1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础，对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。

在成本分类管理中，可探索以下几个研究方向：-成本分配方法研究：如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心，确保成本的准确计算和合理分摊。

-成本核算体系研究：如何建立完善的成本核算体系，以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。

-成本控制方法研究：如何通过运用现代管理方法，提高企业对成本的监控和控制能力，实现成本的最小化。

2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益，因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。

在效益评价体系的研究中，可以探索以下方向：-绩效指标体系研究：如何设计有效的绩效指标，评估企业不同部门和个体的绩效，从而对成本管理做出准确的评价。

-利润与风险平衡研究：如何在保证企业利润最大化的同时，合理管理成本风险，实现成本与效益的平衡。

-管理决策支持系统研究：如何利用信息技术和数据分析手段，建立一个智能化的管理决策支持系统，为企业的成本管理提供科学依据。

3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中，常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。

有关费用与效益平衡的研究方向包括：-成本管控策略研究：如何在不降低产品或服务质量的前提下，通过成本管控策略，实现成本的降低和效益的提高。

-资本投资决策研究：如何通过合理的资本投资决策，使企业在成本支出上取得更高的效益回报。

-经济增长与能源消耗的关系研究：如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法，实现可持续发展。

4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。

在这一方向上，可以研究以下几个问题：-内部控制体系研究：如何建立和完善企业的内部控制体系，确保企业成本管理的规范和有效性。

关于加强港口企业成本管理的若干思考随着全球贸易的日益繁荣，港口企业在全球经济中扮演着举足轻重的角色。

作为物流运输体系的重要组成部分，港口企业的成本管理显得尤为重要。

合理的成本管理能够提高企业的效益和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将围绕着加强港口企业成本管理的若干思考，探讨如何有效地控制成本，提高企业的经济效益。

一、提高运营效率，降低成本港口企业在运营过程中需要面临巨大的成本压力，而提高运营效率是降低成本的有效途径。

港口企业应该优化供应链管理，加强与货运公司、船公司等合作单位的协作，提高集装箱周转率，缩短货物在港口的停留时间，减少港口通行成本。

港口企业在装卸作业中应该加强设备的维护和更新，提高设备的利用率和效率，降低设备的维修成本和能耗成本。

加强货物管理，合理规划货物堆放、存放位置，提高货物的利用率，避免库存积压，减少货物的损耗和滞销，是降低港口企业成本的有效途径。

二、优化人力资源管理，提高经济效益港口企业的成本中，人力成本往往占据了较大的比重。

如何优化人力资源管理，提高人力资源的利用率，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要深思的问题。

港口企业应该加强对人力资源的培训和管理，提高员工的技能和水平，提高员工的综合素质，从而提高员工的工作效率和生产效率，减少由人力资源管理不善导致的成本浪费。

港口企业应该加强对员工的激励和考核，建立科学的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的产出效率。

港口企业还应该加强对员工的关怀和保障，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的离职率和培训成本。

三、加强财务管理，控制成本港口企业的经营活动需要有充足的资金支持，而财务管理是保证资金运作正常的重要手段。

如何加强财务管理，控制成本，提高企业的经济效益，是每一个港口企业需要关注的问题。

港口企业应该加强对资金的管理和运作，提高资金利用率，降低资金成本，避免资金的闲置和浪费。

港口企业应该加强对成本的控制和分析，合理规划和控制成本支出，降低经营成本，提高经营效益。

0引言成本管理在当前的企业发展当中占有重要地位，不断提升企业成本管理质量。

企业管理者应该结合自身企业发展的实际情况来强化成本管理，积极采取措施并建立相应的管理机构，不断深化成本管理概念、创新成本管理方法，从而不断提高企业经济效益。

1企业成本管理概述企业成本是企业在生产经营过程中所产生所有费用的综合，包括企业产品生产的原料、制造费用、劳动力成本等，同时还包括隐性成本，筹资成本、风险成本、人力资源成本、企业文化成本、环境成本等，而成本管理则是对所有这些成本进行预测管理的过程，设置相应的成本控制目标，并根据目标和相应的计划进行成本控制。

在成本管理过程中，会受到诸多因素的影响，包括市场竞争因素、生产技术、宏观经济因素等影响而出现变化。

随着现代企业管理难度的不断加大，成本管理的内容也在不断扩展，其中对于非物质成本管理的重视逐渐得到提升，而且成本管理方法也是越来越多样化，这些都在推动企业成本管理向着动态化、规范化的方向发展。

2企业成本管理当中存在的问题2.1成本管理观念比较落后当前中国企业当中的成本管理观念比较落后，使得整个企业成本管理水平比较低下。

由于管理观念跟不上导致对于成本管理的范围、手段、目的等认识不清，很多企业在进行成本管理时仅仅将范围局限在企业内部和生产成本上，忽视了对企业相关其他领域当中的成本管理。

这在当前的市场经济下对于企业的综合实力竞争来说没有好处，在市场经济环境下，企业如果不能树立起系统管理的理念来，将成本管理的对象进行扩展势必会影响企业的经营发展。

对企业成本进行管理的目的是为了提升企业的经营管理水平，但很多企业将其局限在成本降低上，很少能够从效益角度对成本效用进行理解，而且在成本降低的手段上比较单一，一味通过节约方式来降低成本并不能通过发生成本来实现企业效益，这就会使得企业在竞争当中逐渐处于劣势状态，影响企业的可持续发展。

2.2成本管理方法比较落后标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较流行的现代成本管理方法。

对物业管理企业成本控制的思考
物业管理企业的成本控制非常关键，因为如果成本无法得到控制，企业将很难保持盈利的状态。

以下是几点关于物业管理企业成本控制的思考：
1. 提高效率：提高效率可以降低成本。

物业管理企业可以通过优化工作流程、提高员工素质、采用信息化管理等方式来提高效率，减少浪费的时间和人力。

2. 合理配置资源：物业管理企业需要根据需求合理配置资源。

例如，安排合适的人员、设备和技术，以满足业务需求。

此外，企业还可以采用共享经济，减少资源浪费和闲置。

3. 控制采购成本：企业需要控制采购成本，以确保合理采购。

企业可以通过打造供应链管理系统、与供应商谈判价格等方式来降低采购成本。

4. 合理劳动力成本：物业管理企业需要合理控制劳动力成本。

企业可以通过提高员工满意度、员工培训计划等方式来提高员工的工作效率和节约用工成本。

5. 健全的财务管理：企业需要健全的财务管理体系，对企业的财务状况进行严密监控和分析，以确保企业的可持续性发展。

总之，物业管理企业需要关注成本控制，通过提高效率、合理配置资源和控制采购成本等方式来提高利润。

关于降低企业成本的几点思考一、树立正确的成本管理观念，培养节约、节俭习惯，降低费用开支。

1．发动企业的员工积极为企业的发展、为企业的降本增效献计献策，可设立合理化建议奖、奉献奖等奖项，集思广益，开门纳谏，以收到事半功倍的降本增效的效果。

2．培养节约、节俭的良好习惯，不铺张浪费。

奖励节俭、惩罚浪费。

企业的办公费用及相关餐费、车费等也是一笔数目不小的开支，要尽可能把这些费用控制在最低限度。

二、加强生产管理，增加产量，降低产品单位成本。

企业生产产量的高低与产品单位成本密切相关，产量高则单位成本低，反之则高。

因此，降低企业总成本，首先要增加产量，提高单位时间内的产出。

一要应用多种手段，充分调动职工生产积极性，提高全员劳动生产率，减少劳务费用支出。

二要加强设备维修保养，保持设备的完好状态，提高设备运转率，提高每台的产量。

三要不断改进工艺，加大科技含量，简化操作程序，促使产品上批量。

四要加强生产现场管理，建立良好生产秩序，合理组织，均衡生产，把企业各种生产要素进行有效配置和结合，以产生最佳生产效应。

三、加强质量管理，提高产品质量，降低质本。

产品质量是企业的生命，也是影响企业成本的重要因素。

因此，加强质量管理，降低质量成本必须要提高产品质量,减少因质量问题而造成的经济损失。

四、加强物资采购管理，压缩采购费用，降低采购成本。

1、配备高素质的采购人员。

公正、清廉、敬业、谦虚、业务熟、反应快、头脑精的工作人员能公平地对待供应商，不惟利是图，不牺牲公司利益，不盲目采购，不高价采购，不会掺杂采购工作以外的事项。

合适的采购人员对采购工作能否顺利开展起着决定性因素。

2、坚持把好原辅材料购进关，对质量不符合要求的绝对不购，防止因材料质量差而造成产品质量低，次废品损失多，导致质量成本上升，这是控制采购成本的关键。

3、尽量降低采购价格。

原辅材料市场价格高低不一，应在保证产品质量的前提下，选择三至五家供应商询价、比价，选择较低价的供应商成交。