第一章+项目管理概论

工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。

4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。

7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。

第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。

2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。

项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。

项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。

职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。

（4）项目管理运用系统的理论与思想。

3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。

2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。

（4）工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。

（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。

2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。

3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。

4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。

5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。

6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。

7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。

8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。

10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。

11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。

通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。

15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。

16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。

17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。

第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

项目具有以下共同的特征：(1)项目的特定性。

项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。

只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。

(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。

项目的目标有成果性目标和约束性目标。

成果性目标指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等；约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本和资源。

项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。

(3)项目具有特定的生命期。

项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。

如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。

概括地说，项目的生命期包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。

(4)项目作为管理对象的整体性。

一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。

由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。

项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。

(5)项目的不可逆性。

项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。

第1章⼯程项⽬管理概论第1章⼯程项⽬管理概论学习⽬标：1．了解⼯程项⽬和⼯程项⽬管理的含义。

2．掌握⼯程项⽬管理的类型和任务。

3．了解建设监理的基本概念。

4．掌握项⽬管理咨询⼯程师的知识结构、能⼒和责任，项⽬管理咨询合同。

5．了解⼯程项⽬管理的国内外背景和发展趋势、⼯程项⽬管理学及其相关学科之间的相互关系。

重点难点：1、⼯程项⽬建设程序2、⼯程项⽬管理类型3、项⽬管理合同课程内容：本书⽤的术语“⼯程项⽬”即建设项⽬，或称建设⼯程项⽬，或称投资建设项⽬；“⼯程项⽬管理”即建设⼯程项⽬管理，或称投资建设项⽬管理。

本章主要阐述⼯程项⽬管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与⼯程项⽬管理相关的建设⼯程监理的概念。

由于项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制，因此，按项⽬管理学（Project Management）的基本理论，没有⽬标的建设⼯程不是项⽬管理的对象。

1.1 ⼯程项⽬的含义和特点1.1.1 项⽬的含义和特点许多制造业的⽣产活动往往是连续不断和周⽽复始的活动，它可称为作业（ Operation）。

⽽项⽬（Project）是⼀种⾮常规性、⾮重复性和⼀次性的任务，通常有确定的⽬标和确定的约束条件（时间、费⽤和质量等）。

项⽬是指⼀个过程，⽽不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅⼩区的建设过程是⼀个项⽬，⽽建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项⽬完成后形成的产品。

以项⽬管理的⾓度⽽⾔，项⽬作为⼀个专门术语，它具有如下⼏个基本特点：⼀个项⽬必须有明确的⽬标；任何项⽬都是在⼀定的限制条件下进⾏的，包括资源条件的约束（⼈⼒、财⼒和物⼒等）和⼈为的约束，其中质量（⼯作标准）、进度、费⽤⽬标是项⽬普遍存在的三个主要约束条件；项⽬是⼀次性的任务，由于⽬标、环境、条件、组织和过程等⽅⾯的特殊性，不存在两个完全相同的项⽬，即项⽬不可能重复；任何项⽬都有其明确的起点时间和终点时间，它是在⼀段有限的时间内存在的；多数项⽬在其进⾏过程中，往往有许多不确定的因素。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。

第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。

其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。

目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。

系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。

风险性：项目实施过程中存在不确定性。

1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。

项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。

项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。

项目协调：协调项目各参与方的关系。

项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。

项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。

矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。

1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。

第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。

主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。

项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。

项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。

2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。

技术分析：评估项目的技术可行性。

财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。

风险评估：识别和评估项目风险。

2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。

项目管理概论基础_习题集（附答案）项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（.√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（.√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（.√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（.√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（.√）10. 公民个人可以是项目当事人。

（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（.√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（.√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（.√）14. 项目启动就是开始执行项目。

（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（.√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（ X ）二、单选题1．项目是( D )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。