工程项目管理第一章 工程项目管理概论
- 格式：ppt
- 大小：2.63 MB
- 文档页数：95
下载文档原格式
合集下载
工程项目管理概论
保证。
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
第一章工程项目管理概论
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理 1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。
2、项目的主要特征 （1）项目的特定性（一次性）：最主要的特征（2）项目目标性：a.成果性目标——项目的功能要求； b.约束性目标——项目的约束条件（时间、费 用、质量）（3）具有独特的生命周期：每个项目都有其开始时间、发展时间 和结束时间。（4）项目的整体性：一个项目既是一个任务整体，又是一个管理 整体。（5）项目的不可逆性：项目按照一定的程序进行，其过程不可逆 转。
3、建设项目的分类（1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目） b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”） （2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
2、设计方工程项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也参入到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方的项目管理任务包括： • 与设计有关的安全管理； • 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； • 设计进度控制； • 设计质量控制； • 设计合同管理； • 设计信息管理； • 与设计工作有关的组织和协调。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
工程项目管理-丛培经
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目具有以下共同的特征：(1)项目的特定性。
项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。
只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。
(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等；约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本和资源。
项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。
(3)项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
概括地说，项目的生命期包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
(4)项目作为管理对象的整体性。
一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。
由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。
(5)项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。
工程项目管理试题答案1
第1章工程项目管理概论一.单选题1.（）是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的项目。
A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程2.某高校新校区拟建一栋新教学楼，该教学楼项目属于（）。
A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程3.施工项目的范围是由（）界定。
A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合同4.施工项目的管理主体是（）。
A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位5.项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）。
A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现6.监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理。
A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．总承包方7.施工单位项目管理主要在项目的（）阶段进行。
A．设计 B．施工 C．招投标 D．实施8.各类项目管理中，（）项目管理是核心。
A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方9.下列不属于施工项目管理主要工作的是（）。
A.编制施工组织设计B.审查施工组织设计C.编制施工项目质量管理计划D.进行施工项目现场安全管理10.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）。
A．对立 B．统一 C．对立统一 D．无关系11.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D．施工总承包合同一般采用单价合同12.监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定。
A．法律 B．监理委托合同C．建设工程承包合同 D．可行性研究。
《工程项目管理》必背知识点
C.相互承担连带责任
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
第1章：工程项目管理概论
截至2011年4月30日，广州亚运会和亚残运会 场馆建设总投资72.48亿元，其中：广东省级财 政10.96亿元，广州市及其所辖市、区财政55.5 亿元，佛山市财政0.08亿元，东莞市财政0.3亿 元，企业融资投入5.64亿元。广州亚运会新建 场馆15个、改扩建场馆63个，共计78个场馆 （含备用场馆），以及新建1个开闭幕式场地。 广州亚残运会场馆建设投资主要用于部分亚运
上海－昆明、福州－银川、广州－昆明
中央电视台新楼
用地面积总计187，000平方米，总建筑面积约55万平方米，最高 建筑约230米，工程建设总投资约50亿元人民币。中央电视台 新台址建设工程确定采用荷兰OMA的设计方案。 总投资：50亿元
南水北调工程估计5千个亿
南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资１５４８亿元
中国国家馆
建筑面积46457平方米，高69米，由地下一层、地上六层组成； 地区馆高13米，由地下一层、地上一层组成，外墙表面覆以“叠 篆文字”，
中国2010年上海世界博览会（Expo 2010）， 是第41届世界博览会。于2010年5月1日至10月 31日期间，在中国上海市举行。此次世博会也 是由中国举办的首届世界博览会。上海世博会 以“城市，让生活更美好”（Better City, Better Life）为主题，总投资达450亿人民币， 创造了世界博览会史上最大规模记录。同时超 越7000万的参观人数也创下了历届世博之最。
工程项目管理
土木建筑工程学院 工程管理教研室
杜艳华
教材与参考资料
教材：
《工程项目管理》 丁士昭 中国建筑工业出版社
参考资料：
1、《工程项目管理》成虎 中国建筑工业出版社 2、《工程项目管理》仲景冰，王红兵 北京大学出版 社 3、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 4、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006 5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358— 2005
工程项目管理课件 第1章 工程项目管理概论
业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者
业主方在项目实施中的地位和作用？
“业主方是项目实施的马达（发动机）”（里丁-国际项目管理论坛）
业主方的项目管理是项目管理的核心
2014/10/10
7
28
029
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？3/9
业主方项目管理的任务
安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调
使设施得到保值和增值 我国物业管理的概念
2
23
024
第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？7/8
工程项目管理的概念 – CIOB 的定义
英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building, CIOB）
作了如下的表述：
自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project
2014/10/10
1
34
035
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？9/9
建设项目总承包方项目管理的任务
建设项目总承包方项目管理的任务包括：
p 安全管理；
p 投资控制和总承包方的成本控制；
p 进度控制；
p 质量控制；
p 合同管理；
p 信息管理；
p 与建设项目总承包工作有关的组织和协调。 0
2014/10/10
第104讲 结束
35
036
第1章 工程项目管理概论
第105讲 工程项目管理 一些前沿研究的探讨
主讲人：丁士昭 教授
（同济大学 工程管理研究所 MOOC团队）
建设工程项目决策阶段的管理 建设工程项目实施阶段的管理 建设工程项目运行阶段的管理
业主方在项目实施中的地位和作用？
“业主方是项目实施的马达（发动机）”（里丁-国际项目管理论坛）
业主方的项目管理是项目管理的核心
2014/10/10
7
28
029
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？3/9
业主方项目管理的任务
安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调
使设施得到保值和增值 我国物业管理的概念
2
23
024
第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？7/8
工程项目管理的概念 – CIOB 的定义
英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building, CIOB）
作了如下的表述：
自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project
2014/10/10
1
34
035
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？9/9
建设项目总承包方项目管理的任务
建设项目总承包方项目管理的任务包括：
p 安全管理；
p 投资控制和总承包方的成本控制；
p 进度控制；
p 质量控制；
p 合同管理；
p 信息管理；
p 与建设项目总承包工作有关的组织和协调。 0
2014/10/10
第104讲 结束
35
036
第1章 工程项目管理概论
第105讲 工程项目管理 一些前沿研究的探讨
主讲人：丁士昭 教授
（同济大学 工程管理研究所 MOOC团队）
建设工程项目决策阶段的管理 建设工程项目实施阶段的管理 建设工程项目运行阶段的管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2001. 关柯等译．建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004. 张平华译．建设项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2004. 张金成译．成功的项目管理[M]，北京：机械工业出版社，
1999.
3
第一章 工程项目管理概论
4
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
工程项目管理第一章 工程项目管理 概论
课程考核要求
平时（40％）
出勤 作业 课堂表现
期末考试（60％）
2
建议阅读文献
成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建筑工业出版 社，2001．
任宏等．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005. 成虎．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004. 周爱军译．Management of Construction Projects[M]，北京：
国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其他 BOT
26
按建设性质分
新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目
竞争性项目
按行业性质和特点分
基础性项目
公益性项目
还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分
27
四、工程(建设)项目的生命期
工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项 开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期 目标的整个过程。
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作 为一个系统的群体工程。
17
工程项目应满足的条件
1. 明确的建设目的 2. 明确的建设任务量
• 为什么要投资 • 建设什么
• 建设的范围 • 项目的具体内容及其质量目标
• 总的投资量(货币量、货币形式)
3. 明确的投资 条件 • 总投资的资金来源
• 各年度的投资量
6、工程项目竣工验收和总结评价阶段
本阶段应完成工程项目的联动试车、试生 产、竣工验收、总结评价。
41
1 - 3 工程项目管理
一、定义 • 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划
（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
22
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
23
13层观光城堡可环视整个柏林城
24
三、工程项目分类
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目 铁路工程项目
…… 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
25
按管理者不同划分
建筑项目 设计项目 施工项目
…… 工程咨询项目
按投资来源划分
机械工业出版社，2005. Frederick E. Gould, Nancy E. Joyce. Construction Project
Management[M]，北京：清华大学出版社，2003. 徐勇戈等译．建设项目管理[M]，北京：高等教育出版社，
2005. 毛磊等译．现代建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，
一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作 的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
7
二、项目的特征
产品固定（地理位置使用功能等） 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强 协作性强
21
现代工程（建设）项目的特征
建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
工程项目生命期及阶段划分
项目实施阶段
IV
项目竣 工验收 和总结 阶段
时间 30
五、工程项目建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计 、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规 律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
38
3、设计工作阶段
初步设计—编制项目总概算 技术设计—修正项目总概算 施工图设计—项目施工图预算
39
4、建设准备阶段
征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位
40
5、建设实施阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项 目实体，实现投资决策意图。在这一阶段， 通过施工，在规定的范围、工期、费用、质 量内，按设计要求高效率地实现工程项目目 标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最 大，投入的人力、物力和财力最多，工程项 目管理的难度也最大。
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
34
六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定 project Identification 项目准备 project Preparation 项目评估 project Appraisal 项目谈判 project negotiation 项目执行与监督 project execution supervision 项目后评价 project post evaluation
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设 的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合 理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。
37
工业建设项目的可行性研究报告主要内容
项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价
16
一、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实 施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工 程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的， 由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以 及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示 的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油 管道等。
具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
6
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次 性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
8
项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
9
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
①工程项目管理阶段还可进一步 划分 详工细程划 项分目运行不属于工程项目 管理范畴
项目建议书及项目可行性研究
抽
象
①
工程项目评估及决策
②
工程项目规划与设计
③
工程项目采购
④
工程项目施工
⑤
试生产及竣工验收
⑥
项目运行
具体
⑦
1
2
3
4
5
6
7
工作量曲线
项目运行
I
II
III
项 目 策 划 决 策 阶 项目准
段
备阶段
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
10
三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水 平，项目可以从不同角度进行分类：
按项目规模分
大项目 中等项目
小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
4. 明确的进度目标
• 项目实施阶段的总进度目标、
分进度目标
5. 项目各组成部分之间 • 项目动用时间 有明确的组织联系 项目是一个系统
6. 项目实施一次性
建设的时间、地点以及
项目的投入量均不一样
18
工程项目定义：
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定 的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性 事业。
1999.
3
第一章 工程项目管理概论
4
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 组织野餐
一次性
工程项目管理第一章 工程项目管理 概论
课程考核要求
平时（40％）
出勤 作业 课堂表现
期末考试（60％）
2
建议阅读文献
成虎．工程项目管理（第二版）[M]，北京：中国建筑工业出版 社，2001．
任宏等．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005. 成虎．工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004. 周爱军译．Management of Construction Projects[M]，北京：
国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其他 BOT
26
按建设性质分
新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目
竞争性项目
按行业性质和特点分
基础性项目
公益性项目
还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分
27
四、工程(建设)项目的生命期
工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项 开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期 目标的整个过程。
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作 为一个系统的群体工程。
17
工程项目应满足的条件
1. 明确的建设目的 2. 明确的建设任务量
• 为什么要投资 • 建设什么
• 建设的范围 • 项目的具体内容及其质量目标
• 总的投资量(货币量、货币形式)
3. 明确的投资 条件 • 总投资的资金来源
• 各年度的投资量
6、工程项目竣工验收和总结评价阶段
本阶段应完成工程项目的联动试车、试生 产、竣工验收、总结评价。
41
1 - 3 工程项目管理
一、定义 • 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面的管理。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划
（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标 （投资、成本目标）、质量目标和进度目标。
22
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
23
13层观光城堡可环视整个柏林城
24
三、工程项目分类
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目 铁路工程项目
…… 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
25
按管理者不同划分
建筑项目 设计项目 施工项目
…… 工程咨询项目
按投资来源划分
机械工业出版社，2005. Frederick E. Gould, Nancy E. Joyce. Construction Project
Management[M]，北京：清华大学出版社，2003. 徐勇戈等译．建设项目管理[M]，北京：高等教育出版社，
2005. 毛磊等译．现代建筑管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，
一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作 的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
7
二、项目的特征
产品固定（地理位置使用功能等） 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强 协作性强
21
现代工程（建设）项目的特征
建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
工程项目生命期及阶段划分
项目实施阶段
IV
项目竣 工验收 和总结 阶段
时间 30
五、工程项目建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计 、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规 律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
38
3、设计工作阶段
初步设计—编制项目总概算 技术设计—修正项目总概算 施工图设计—项目施工图预算
39
4、建设准备阶段
征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位
40
5、建设实施阶段
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项 目实体，实现投资决策意图。在这一阶段， 通过施工，在规定的范围、工期、费用、质 量内，按设计要求高效率地实现工程项目目 标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最 大，投入的人力、物力和财力最多，工程项 目管理的难度也最大。
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
34
六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定 project Identification 项目准备 project Preparation 项目评估 project Appraisal 项目谈判 project negotiation 项目执行与监督 project execution supervision 项目后评价 project post evaluation
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设 的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合 理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。
37
工业建设项目的可行性研究报告主要内容
项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价
16
一、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实 施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工 程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的， 由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以 及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示 的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油 管道等。
具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
6
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次 性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
8
项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
9
项目的生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
①工程项目管理阶段还可进一步 划分 详工细程划 项分目运行不属于工程项目 管理范畴
项目建议书及项目可行性研究
抽
象
①
工程项目评估及决策
②
工程项目规划与设计
③
工程项目采购
④
工程项目施工
⑤
试生产及竣工验收
⑥
项目运行
具体
⑦
1
2
3
4
5
6
7
工作量曲线
项目运行
I
II
III
项 目 策 划 决 策 阶 项目准
段
备阶段
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
10
三、 项目的分类
目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水 平，项目可以从不同角度进行分类：
按项目规模分
大项目 中等项目
小项目
（不同国家，不同 行业有不同的标准）
4. 明确的进度目标
• 项目实施阶段的总进度目标、
分进度目标
5. 项目各组成部分之间 • 项目动用时间 有明确的组织联系 项目是一个系统
6. 项目实施一次性
建设的时间、地点以及
项目的投入量均不一样
18
工程项目定义：
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定 的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性 事业。