项目管理概论(第1章)
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工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段:概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是:编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念:工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理理论和方法,对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征:(1)工程项目管理的复杂性;(2)工程项目管理主体是多方面的;(3)工程项目管理具有科学性;(4)目标管理是工程项目管理的核心;(5)合同管理是工程项目管理的纽带;(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则:(1)科学化原则;(2)专业化原则;(3)效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类:(1)建设单位自行组织建设;(2)工程指挥部;(3)设计—招标—建造模式;(4)建筑工程管理(CM)模式;(5)管理承包(MC)模式;(6)建造—运营—移交(BOT)模式;(7)建造—移交(BT)模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素:(1)管理层次:指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量;(2)管理跨度;(3)管理部门;(4)管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则:(1)目的性原则;(2)分工协作原则;(3)命令统一原则;(4)管理幅度与管理层次统一的原则;(5)集权与分权相结合的原则;(6)贵权利对应原则;(7)精干高效原则;(8)稳定性与适应性相结合的原则;3、工程项目管理的组织形式:(1)项目式;(2)智能式工程项目管理组织;(3)矩阵式工程项目管理组织;4、项目经理部的设置原则:(1)组织结构科学合理;(2)有明确的管理目标和责任制度;(3)组织成员具有相应的职业资格;(4)保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的,建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件,可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别?2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目,可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目,需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方,施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
第一章概论1.1 工程项目管理的起源与发展1.2 工程项目管理的内涵与特点1.3 工程项目管理的目标与原则1.4 工程项目管理的组织结构1.5 工程项目管理的生命周期第二章项目组织理论2.1 组织结构类型与选择2.2 项目组织结构设计原则2.3 项目组织结构演变与优化2.4 项目团队建设与管理2.5 项目组织沟通与协作第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与步骤3.3 项目策划的方法与技术3.4 项目策划的成果与应用3.5 项目策划案例分析第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标分解与设定4.3 工程项目目标控制方法4.4 工程项目目标控制实施4.5 工程项目目标控制案例分析第五章工程项目采购管理5.1 工程项目采购概述5.2 工程项目采购策略与模式5.3 工程项目采购流程与组织5.4 工程项目采购合同管理5.5 工程项目采购风险管理第六章工程项目投资控制6.1 工程项目投资控制概述6.2 工程项目投资估算与预算6.3 工程项目投资控制方法6.4 工程项目投资控制实施6.5 工程项目投资控制案例分析第七章网络计划技术与工程项目进度管理7.1 网络计划技术概述7.2 工程项目进度计划编制7.3 工程项目进度控制方法7.4 工程项目进度调整与优化7.5 工程项目进度管理案例分析第八章工程项目质量和安全管理8.1 工程项目质量与安全管理概述8.2 工程项目质量管理体系8.3 工程项目质量保证与控制8.4 工程项目安全管理与风险控制8.5 工程项目质量与安全管理案例分析第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理内容与方法9.3 工程项目信息管理系统9.4 工程项目信息管理实施与优化9.5 工程项目信息管理案例分析第十章工程项目合同管理10.1 工程项目合同概述10.2 工程项目合同类型与选择10.3 工程项目合同条款与谈判10.4 工程项目合同履行与变更10.5 工程项目合同纠纷处理第十一章工程项目评价与总结11.1 工程项目评价概述11.2 工程项目评价内容与方法11.3 工程项目评价实施与总结11.4 工程项目评价案例分析通过以上目录,我们可以看出《工程项目管理》丁士昭第二版涵盖了工程项目管理的各个方面,为读者提供了全面、深入的理论与实践指导。
建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分:项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值:18~20 分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题:1. 项目管理的核心任务是()。
A. 环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2. 项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的()等专业化活动。
A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制E. 总结1. 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。
A. 确定建设地点B. 确定建设原则C. 落实建设资金D. 编制项目管理规划E. 编制项目总进度纲要1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包括()。
A. 立项阶段B. 设计前准备阶段C. 保修阶段D. 施工阶段E.动用前准备阶段2. 下列属于设计准备阶段工作内容的是()A. 编制项目建议书B. 进行项目评估论证C. 编制设计任务书D. 编制初步设计文件2. 对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。
A. EPC 承包方的项目管理B. 施工总承包方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 设计方的项目管理3. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。
A. 决策阶段B. 设计准备阶段C. 设计阶段D. 保修阶段E. 动用前准备阶段3. 工程总承包项目管理的主要内容包括()。
A. 总进度目标的确定B. 实施设计管理C. 实施试运行管理D. 进行运营管理E. 进行项目范围管理4. 业主方项目管理的质量目标包括()。
A. 决策质量目标B. 设计质量目标C. 设备质量目标D. 环境质量目标E. 动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有()A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方E. 项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题:1. 项目结构图描述的是()。
第1章建筑工程项目管理概论1.什么叫项目?简述项目的基本特征。
什么叫工程项目?简述工程项目的特征和分类。
【解答】1)项目是指在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。
2)项目通常具有如下基本特征:项目的一次性或单件性;项目的目标性和约束性;项目具有生命周期。
3)工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4)工程项目具有以下特点:工程项目具有明确的建设目标;工程项目具有一次性;工程项目具有不可逆转性;工程项目具有一定的限制性;工程项目投资风险大,管理复杂。
5)工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目,参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目;设计者称所设计的工程项目为设计项目;工程监理称所监理的工程项目为监理项目;工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2.什么叫项目管理?简述其特点。
什么叫工程项目管理?简述工程项目管理的特点。
【解答】1)项目管理是指在一定的约束条件下,运用系统的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2)项目管理的特点:(1)每个项目都有特定的管理程序和管理步骤(2)项目管理以项目经理为中心(3)项目管理应使用现代管理方法和技术手段(4)项目管理过程中应实施动态管理3)工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的,在一定的约束条件下,对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4)工程项目管理的特点:(1)工程项目管理的一次性(2)工程项目管理的全过程性、综合性(3)工程项目管理的强约束性3.简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段:项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
《工程项目管理》复习题第1章概论一、单选1、工程项目的项目法人组建法案在()中提出。
A、项目建议书B、可行性研究报告C、项目管理规划大纲D、项目构思2、项目管理的三大控制目标为()A.进度、质量、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制3、工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的()。
A.委托代理服务B.监督管理C.中介代理D.有偿技术服务4、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。
A、雇佣关系B、合同关系C、买卖关系D、监理与被监理关系5、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。
A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段6、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
A、调查研究B、确定项目的定义C、经济分析D、项目立项7、审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。
A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段8、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表(A)实施监督。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、社会团体9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。
A、矛盾对立统一B、相互协调C、利益一致D、矛盾对立10、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。
A、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标11、某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目,在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况,工程概况应包括()等内容。
A、工程名称、工程地点、工程规模、总投资B、工程名称、工程地点、工程规模、发包模式C、工程名称、工程地点、工期、投资人D、工程名称、工程地点、工期、物业管理公司12、建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是()。
《项目管理》考试大纲第一章概论1、了解项目管理的发展历史2、掌握项目及项目管理的概念及特点3、理解现代项目管理的知识体系第二章项目过程与项目管理过程1、理解项目过程及其工作阶段的划分2、理解项目管理过程及其阶段的划分3、掌握项目的生命周期第三章项目组织管理与项目经理1、理解项目的相关利益者2、理解各种组织结构(直线职能型、项目型、矩阵型)及其中的项目团队3、理解项目经理应该具备哪些基本素质4、掌握项目团队的特征,了解项目团队的创建与发展第四章项目范围管理1、理解项目范围管理的概念及作用2、了解项目范围管理的主要工作3、能熟练绘制WBS图第五章项目时间管理1、理解项目时间管理概念及主要内容2、能熟练绘制网络图3、能找出关键路线并确定项目工期4、理解影响项目进度的主要因素第六章项目成本管理1、理解项目成本及项目成本管理概念2、理解项目成本构成3、理解影响项目成本的因素4、熟练掌握挣值分析法第七章项目质量管理1、理解项目质量及质量管理概念2、理解项目质量管理的主要内容3、理解项目质量与项目成本的关系第八章项目集成管理1、了解项目集成管理的含义2、理解项目集成管理的特征3、了解项目集成管理的主要内容第九章项目风险管理1、理解项目风险及项目风险管理的概念2、会识别风险的来源并制定相应的风险应对措施第十章项目沟通管理1、理解项目沟通中的主要方法及技巧2、理解沟通中的障碍并制定其解决方法第十一章项目人力资源管理1、了解项目人力资源管理概念2、理解项目人力资源管理的特点第十二章项目采购管理1、理解项目采购管理的概念及项目采购管理的主要内容2、理解项目采购管理的主要作用课程教材及主要参考书:《项目管理学(第二版)》,戚安邦主编,南开大学出版社,2005年出版。