新加坡定位优化
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《东南亚南亚研究》2010年第2期收稿日期:2010-03-03作者简介:隆德新(1982~),男,广东商学院经贸学院讲师。
新加坡在东盟发展过程中的身份定位隆德新(广东商学院 经贸学院,广东 三水 528100)摘要:新加坡在东盟发展过程中的身份定位,经历了一个与东盟关系的长期互动过程。
在东盟成立之初,由于新加坡担心东盟成为印尼在地区谋求霸权的工具,担心过多地参与地区政治事务会威胁到其自身的独立与生存,因此,新加坡更多地是充当着谨慎参与者的角色。
随着东盟内部关系的稳定,政治、经济合作慢慢走上正轨,新加坡开始重新审视东盟并修正其地区身份定位。
新加坡在与东盟的长期互动过程中慢慢形成了其在东盟中的身份定位:即东盟发展过程中的低调领导者。
关键词:新加坡;东盟;身份定位中图分类号:D83.339 文献标识码:A 文章编号:1674—6392(2010)02—0036—03一、研究现状及对“身份”这一概念的界定关于新加坡在东盟发展过程中的身份定位问题,至今还没有看到专门和系统的文章或专著,有关这方面的研究只是散见于研究新加坡的外交和新加坡与东盟的关系的著作和论文当中。
如甘尼森(N.Gnan 2san )的《新加坡外交中的现实主义和相互依赖》(Re 2alis m and I nterdependence in Singapore ’s Foreign Poli 2cy ),迈克尔・利弗(M ichael Leifer )的《新加坡外交:应对脆弱性》(Singapore ’s Forergn Policy:Cop ing withVulnerability ),比尔维尔・辛格(B ilveer Singh )的《再探小国脆弱性:冷战后新加坡外交政策研究》(The Vulnerability of S mall States Revisited,A Study of Singa 2pore ’s Post -Cold W ar Foreign Policy ),菲利普・雷尼(Philli pe Regnier )的《新加坡:东南亚中的城市国家》(Singapore:City -State in South -East A sia )这几本著作都是系统分析新加坡外交的经典著作,都对新加坡的外交环境、外交文化、理念及外交政策有较为深入的分析,但都集中论述新加坡与马来西亚、印尼等周边国家或与世界大国如与美国的关系等,却没有把新加坡与东盟的关系作为一个单独的主题进行深入与系统的论述,对于新加坡与东盟的关系也只是零散的论述,对新加坡在东盟发展过程中的身份定位问题基本没有涉及。
虾皮新加坡店铺运营方案首先,虾皮新加坡店铺的定位非常重要。
在新加坡这样一个小而多元化的市场里,要成功经营一家虾皮店铺,首先要做好市场调研,了解当地消费者的需求和购买习惯。
同时,要确定店铺的定位,是追求高端奢侈品市场,还是追求大众市场,还是其他特定细分市场。
根据不同的定位,店铺的产品策略和营销策略都会有所不同。
其次,产品策略是虾皮新加坡店铺运营的关键。
在确定了店铺的定位之后,就要开始选择适合的产品。
在选择产品时,要考虑产品的品质、价格、品种、供应商等因素,同时也要考虑当地的法规和消费者的偏好。
除了经营当地的本土产品,还可以考虑引进国外的品牌和产品,丰富产品线,提升店铺的竞争力。
在产品选择上,可以考虑一些当地受欢迎的产品,比如新加坡特色的零食、美容产品、家居用品等。
另外,也可以选择一些国际上的热门品牌和产品,比如化妆品、服饰、电子产品等。
除了产品的选择,还要考虑产品的售卖策略。
可以考虑通过虾皮的秒杀活动、促销活动、团购活动等方式,吸引消费者的眼球,提高产品的销售量。
第三,营销策略也是虾皮新加坡店铺运营的重要内容。
虾皮作为一个电商平台,具有自己的用户流量和推广渠道。
可以利用虾皮的平台资源,通过首页推荐、广告投放、专题活动等方式,提高店铺的曝光率,引流用户到店铺内。
此外,还可以考虑通过社交媒体、搜索引擎、内容营销等渠道,进行线上推广,吸引更多的潜在客户。
在营销策略上,也可以考虑跟当地的商圈、社区、博主等合作,进行线下推广和合作营销,扩大店铺的受众范围。
第四,客户服务和售后服务也是店铺运营的重要环节。
虾皮新加坡店铺要提供优质的客户服务,建立良好的用户体验。
比如要及时回复用户的咨询、处理用户的投诉、提供快速的物流服务等。
在售后服务上,要提供方便快捷的退换货政策,提高用户的消费信心和满意度。
最后,要关注店铺的数据分析和运营效果评估。
通过分析销售数据、用户行为数据等,及时调整产品策略、营销策略等,以提升店铺的盈利能力和用户满意度。
新加坡旳重大发展战略及启示从世界地图上看, 新加坡仅是一种小点, 但这个不具有任何资源禀赋旳弹丸小国仅用四十余年旳时间, 实现了从贫穷落后到国富民强旳华丽转身, 成为国际社会赞誉并学习旳楷模。
通过十多天旳学习、观测、感受与体会, 新加坡政府旳战略思维及务实做法给我留下了深刻旳印象。
一、国家绿化战略上世纪60年代新加坡挣脱英国殖民统治后, 面对一穷二白、肮脏落后旳现实, 政府把绿化做为确定国家竞争优势旳首选战略, 开展全国绿化运动, 建设花园都市。
一是选择适合当地生长旳树种。
按照快长高大、枝叶繁茂、不易折枝等原则, 从世界各地引进适合在新加坡生长旳树种, 全国85%旳树种从国外引进, 高大旳雨树成为新加坡都市一道独特、漂亮旳风景线, 让每个到过新加坡旳人念念不忘。
二是美化运用水道。
改造运用新加坡河, 保留河岸原有都市风貌, 克拉码头、游新加坡河成为著名景点, 对新加坡旳原有水系合理整改, 保持原始风貌, 把自然、人文、环境有机结为一体。
三是打造花园中旳都市。
由“花园都市”向“花园中旳都市”前进, 建设280个都市公园、150公里旳环岛绿道, 运用步行通道把各个公园有机串联起来, 全国共种植1100多万株树木, 没有一块裸露土地, 森林覆盖率到达45%。
绿化战略迅速优化了新加坡投资环境, 改善了人们旳生活环境, 并极大振奋了人们旳精神。
二、经济全球化战略从建国开始, 新加坡就清醒地认识到, 只有跟世界旳经济接轨, 才能发展自己。
为此, 新加坡把自身发展同亚洲发展亲密地关联, 以世界旳眼光来谋篇布局, 从而在联结东西方旳世界产业体系中精确定位。
一是大力引进跨国企业。
组建经济发展局, 针对世界500强上门招商, 并在税收等方面对跨国企业出台优惠政策, 使得新加坡成为1965-1993年期间发展中国家吸引外资最多旳国家。
目前, 新加坡已引进7000多家外资企业, 其实4000家为区域总部, 新加坡旳GDP中有42%由跨国企业发明。
目录一、城市的发展历程 (2)1.城市规划发展 (2)2.城市经济发展 (2)一、城市现况 (2)三、当前城市布局 (3)(1)核心区 (3)(2)中心区域 (4)(3)东部区域 (5)(4)东北区域 (5)(5)北部区域 (5)(6)西部区域 (5)四、不足之处 (6)五、新加坡城市未来的定位 (6)(1)定位一:重夺”全球第一港口“宝座 (6)(2)打造全球最安全宜居城市打造智慧包容的新加坡特色社区8 (3)全球最有竞争力的城市 (9)(4)效率之都-新世纪的绿色智能交通 (11)(5)未来城市的典范-可持续发展 (12)一、城市的发展历程1.城市规划发展(1)近代新加坡港建立与最初规划:新加坡近代城市规划与近代港口建设几乎同步开始。
19 世纪初,英国人莱佛士宣布新加坡港建立之时,就已为这座城市制定了最初的发展规划。
此次规划理念体现了莱佛士作为实际政治统治者其个人理想主义与实际政治需要的结合。
通过规律布置的街道将不同种族与社会族群隔离。
此次规划对新加坡未来一百多年城市发展都具指导意义,其划定的城市基本格局是新加坡现代城市发展的基础。
(2)20世纪中期之前的新加坡:开港后港口业带来大量移民涌入,2-3层的店屋为主要建筑形式的街区成片的建设起来。
但城市建设速度远跟不上爆炸式的人口增长,经济发展伴随而来的是城市中心区过度拥挤。
到上世纪中叶面积占全岛百分之一的城市中心区容纳了36万居民,是总人口的1/3。
居住条件由于空间拥挤和缺乏维护变得相当恶劣。
据统计,在南京上街,56%的家庭独住一间房,7%与其他家庭合住一间房,4%的家庭只有睡觉的空间。
人口过度集聚也造成市区交通拥挤、基础设施供应不足等城市设施方面的严重问题。
(3)现代新加坡的发展:正是在人口分布极度不平衡,环境极其恶劣甚至影响生存的情况下,新加坡现代化规划起步。
与其他城市相比,起点可谓不高。
在五六十年间发展成今日的新加坡很大程度要归功于政府秉承务实的精神,对城市现实有清醒的认识且对城市未来发展有长远的眼光。
在新加坡生活必备的50个app现代生活人人都离不开手机,手机APP包办了你的衣食住行,不管你是初来乍到新加坡,还是老司机,希望联鸿移民这篇超全面的APP盘点,能帮助你在新加坡生活的方方面面1.交通类Google MapsGoogle Maps最基本的一款交通APP查地点,交通,GPS导航都是一把好手不熟悉的地方还可以用google街景预览AlightAlight公交车不报站这个事已经被吐槽很多年好在有这个APP完美解决问题选好站,等快到目的地时会有消息蹦出来提醒你下车MyTransportMyTransport新加坡交通管理局LTA推出的官方APP可以定位离你最近的公交站和出租车站可以查看各路公交车到达时间还有其他很多对驾车人士有用的功能例如ERP实时收费和道路交通情况2.餐饮类FoodpandaFoodpanda最早的送餐APP之一自动定位你所在地附近的餐厅或食阁档口参与的商家很多大家亲切地简称它为熊猫DeliverooDeliveroo袋鼠被视为熊猫最大的竞争对手两家在服务和费用上相似但覆盖的餐厅略有不同想要有更多选择可以两个APP都用GrabfoodGrab收购Uber后强势推出Grabfood虽然目前餐厅选择不如前面两家多但是经常有折扣码放出大家可以薅点羊毛StarTasterStarTaster是一家专注中餐送餐的APP特别是国人爱吃的那种地道中餐而且是全岛送,棒呆~ChopeChope可以用来探索周边餐厅选择提前了解价位并进行网上订位HungryGoWhereHungryGoWhere相当于新加坡版的大众点评可以按菜系搜索餐厅并订位还可以参考别人的评分和实拍照来选餐厅BurppleBurpple有点像美食版的Instagram加大众点评你会有个人页面上传的美食照片会关联到餐厅你可以对该餐厅评论打分照片也会留在餐厅评论区供人参考YouTubeYouTube全球最大的原创视频平台它的广告创收机制鼓励了很多人创作内容包罗万象总有你感兴趣的NetflixNetflix虽然是收费的APP但物超所值每月花十几新币就可以看最新的美剧而且一个账号里可以添加几个家庭成员每个人的页面互不干扰Radio SingaporeRadio Singapore一个集合了几乎新马所有电台频道的APP 手机联网就可以实时听广播早报早报本地知名华文报纸联合早报的APP里面以文字报道为主也有新闻视频很多文章需要缴费订阅才可以完整阅读8频道8频道新传媒旗下华语电视8频道的APP有很多独家新闻视频Straits TimesStraits Times本地知名英文报纸Straits Times的APP和早报同属SPH出版集团也和早报一样要缴费订阅才可以完整阅读TNPTNP The new paper是本地免费英文报纸针对年轻的人群TodayToday曾经在街头派发的免费英文报纸的APP2017年停止印刷版,全面数码化了专注于新加坡本地新闻ChannelNewsAsiaChannelNewsAsia英语电视频道ChannelNewsAsia的APP 里面以文字新闻为主实时报道亚太地区的新闻资讯6.便民类HealthhubHealthhub新加坡政府推出的个人健康信息APP通过Singpass登陆后可以查看自己的医疗记录和在线预定门诊NLB MobileNLB Mobile新加坡图书馆官方APP不但可以直接用手机扫码借书还可以查阅还书日期和在线续借APP里面有不少可以借阅的电子书ActiveSGActiveSG用这个APP可以订到各种公众体育设施比如在线购买公共游泳池的门票或者预订羽毛球场,篮球场和足球场等One MapOne Map新加坡小学入学遵循就近原则想知道你家附近有什么小学或者心仪的学校周边一公里大概覆盖到哪用这个APP查看就一目了然My CPFMy CPF CPF公积金网站的手机APP版本界面美观操作也很顺手PropertyguruPropertyguru新加坡比较受欢迎的租售房产的APP亮点在于房产按照28个区划分还能选择房屋面积、地契拥有期、所在楼层、有无装修等选项Indeed Job SearchIndeed Job Search和前面几个相比特色是兼职和入门级的职位较多LinkedIn JobLinkedIn Job关联到你的LinkedIn账户的找工作平台很多知名公司在上面发布职位Glassdoor Job Search关联到Glassdoor数据库的招聘平台方便查看公司的薪水和口碑也有别人的面试经验分享以知名大公司为主现如今APP多得像天上的繁星,数也数不清,这里都是亲测好用的。
新加坡经验的几点启示作者:梁淳久来源:《中国浦东干部学院学报》 2012年第4期梁淳久通过现代城市领导者专题研究班培训学习和调研考察,笔者对新形势下的城市在经济社会发展中的重要作用有了新的认识,对城市的功能定位、发展战略有了深刻理解。
我深切体会到,作为一个城市部门和单位的领导者,必须学习借鉴国内外的好做法、好经验,深刻认识和全面把握城市的发展规律,深入研究本地城市化建设和社区管理的新情况、新问题,不断提高管理城市科学发展、和谐发展、率先发展的能力。
一、在新加坡所看到和了解的情况(一)城市形象新加坡是一个移民国家,地少人口密集,加上外来人口,接近一平方公里近万人,城市管理的量大、压力大、难度大。
然而,他们通过坚持不懈、严格高效的城市管理,成功地把建国之初的一个“脏乱差”国家变成了国际公认的“花园城市”,树立了城市品牌,提升了国家竞争力。
从城市总体功能看,小到一条街区、一条道路、一块绿地、一栋建筑、一个市场,都井然有序,整洁优美,无论从哪个角度看,都给人一种赏心悦目的感觉。
从立面角度看,各类建筑物外立面简洁明快,保养如新,见不到乱贴乱画,见不到一块楼顶广告,见不到乱挂的空中管线;除主要商业街外,沿路杆线、沿街建筑基本没有广告牌和店面招牌。
从平面角度看,路面、街面、公园、市场平整干净,见不到乱停乱放、果皮纸屑;大部分道路没有人行护栏,以或宽或窄的绿化带隔离;很少有占路经营的亭棚,人行道畅通;各种灯杆、箱盖、指示牌、公交候车亭等排列整齐、色彩一致、整洁完好。
从动态角度看,各个建筑工地整洁有序,各种机动车辆特别是环卫、渣土车辆车容整洁,见不到尘土飞扬和撒落现象;路上见不到乱穿行闯红灯,基本看不到交通警察,也很少看到塞车、交通拥挤及事故发生。
从生态角度看,道路两旁树木成荫,大街小巷花草遍地,楼顶阳台枝繁叶茂,无论站在哪个地方,满眼皆绿,整个城市就像个大公园,处处体现人与自然的和谐。
(二)城市管理新加坡强调“以人为本、服务为先,以规划为统领、以法制为保障、以严管为手段、以精细为目标”,实行精细、精致、精确、严格的管理,保障城市高效运转,彰显城市的文明形象。
新加坡地理位置分析一、引言新加坡,位于东南亚的一个岛国,具有独特的地理位置和重要的战略地位。
本文将对新加坡的地理位置进行详细分析,探讨其地形、气候、自然资源等方面的特点,以及这些特点对新加坡社会和经济发展的影响。
二、新加坡的地理位置概述新加坡位于马六甲海峡的东端,海上交通便利,海上贸易发达。
它北接柔佛海峡与马来西亚相邻,南隔新加坡海峡与印度尼西亚相望。
此外,新加坡还由新加坡岛及其附近若干小岛组成,总面积733.16平方公里。
由于土地面积有限,新加坡在城市规划、土地管理和资源利用等方面都做出了精心的规划和设计。
三、地形与地势新加坡地形较为平坦,大部分地区为低地和平原。
新加坡岛的地势由中部向四周逐渐降低,最高点为武吉知马山,海拔164米。
此外,新加坡还有一些小岛和礁石,如圣淘沙岛、乌敏岛等。
虽然新加坡的地形相对简单,但其在城市建设和规划中充分考虑了地形因素,使得城市布局合理且美观。
四、气候特点新加坡属于热带雨林气候,全年高温多雨。
由于地处赤道附近,太阳辐射强烈,年平均气温在24-32摄氏度之间。
此外,新加坡的年降雨量也相当可观,年平均降雨量约为2400毫米。
这种气候条件使得新加坡拥有丰富的水资源和生物多样性。
五、自然资源尽管新加坡土地面积有限,但其自然资源相对丰富。
新加坡拥有充足的淡水资源,这主要得益于其高效的雨水收集和废水回收系统。
此外,新加坡还拥有丰富的海洋资源,包括渔业资源和海底油气资源等。
这些自然资源为新加坡的经济发展提供了有力支持。
六、地理位置对新加坡的影响经济发展:新加坡的地理位置为其经济发展提供了得天独厚的条件。
作为海上交通枢纽和贸易中心,新加坡的海上贸易和转口贸易十分发达。
同时,新加坡还充分利用其地理位置优势发展旅游业和服务业等产业,吸引了大量游客和投资者前来旅游和投资。
这些产业的发展为新加坡的经济增长和国际竞争力提供了有力支持。
城市规划与建设:由于土地面积有限,新加坡在城市规划和建设方面做出了精心的设计和规划。
新加坡定位优化
如果对目前方案(oiltech和CDPL各自运作)以及未来方案(oiltech和CDPL合并运作)这两个方案进行利弊分析对比的话,主要对比些什么要素?
比如管理费用及成本、满足优惠税率条件、业务发展、职能发挥、基地利用,还有些什么要素可以对比?
考虑一下这个方案该如何优化,最好能做到既能容易满足优惠税率的条件,又能促进海外业务发展、减低管理成本、较少交易成本。
新加坡功能定位,四个中心中:
1)装备维修中心、研发制造中心:装备维修中心原定由CDPL为班底并兼任,但CDPL一直没法操作这事(CDPL工作很忙,没有时间去为装备维修中心揽活)。
在董事会上,余峰总建议:鉴于成立装备维修中心是获得5%优惠所得税的必要条件,在CDPL不好操作的情况下,将研发制造中心分成产品研发中心和制造维修中心,这样可以有效的把产品制造销售和维修结合起来,同时也可以兼顾其他维修业务。
这种办法也能满足新加坡有关要求,董事会认为此方案可行;
2)采办物流中心:将CDPL的采办职能及人员划到新加坡公司。
由于是各自独立的公司,采办方式是CDPL委托新加坡公司采办,新加坡公司再专卖给CDPL。
(以曹总即将签字的董事会纪要为准)。
3)资产运营中心:原意是履行装备资产实物租赁,属市场行为,业务上接受公司市场部指导和委托,但在曹总调研时,CDPL财务经理向志华在汇报时把中海油服公司在新加坡设立的所有公司的产权管理职责放到“资产运营中心”
里面去了,曹总认为资产运营中心的职能扩大了,需要和总部机关部门商讨。
这些职责目前在CDPL财务,主要是股权及产权管理(执照证照年检更新、对外投资程序及档案管理及股权管理系统维护)、董事会事务管理、保险管理。
(我与法律和财务沟通后认为除了董事会事务管理外,其他事务都是财务部应干的,所以我们认为这些职能还应由CDPL财务去管,资产运营中心还是按原定的只负责实物资产租赁。
)
以此看来,除了维修中心外其它中心变化不大,但似乎三个中心有点虚:维修中心工作量很小;资产运营中心除了墨西哥一台模块钻机外不会有多少资产租赁,用作运营公司的机会也不多;产品研发中心能否达到规划目标。
因此未来能否达到第二个5年优惠税率的条件难说(固定资产投资不少于1.7亿新元,年总营业支出不少于3600万新元等),但考虑到公司班子会议上已经明确并已正式下文,建议先按这个方案实施一段时间,并建议:
1)制造维修中心人员改由油田技术事业部出任(原由CDPL人员兼任);
2)制造修理中心和资产运营中心业务上分别接受油田技术事业部(原是公司装备管理部)和公司财务部(原是公司市场部)的指导和委托。
下一步,我觉得更优化的方案应该跟财务部在做的资产架构梳理结合起来,他们设想把自升平台资产归在一个公司里面,把新加坡的20多个公司缩减成少数几个:钻井平台资产公司(伊朗作业),钻井平台资产公司(非伊朗作业),管理公司(如保留CDPL),新加坡公司等。
为了满足优惠税率的条件、降低管理成本、减少交易成本和工作摩擦,也许可以考虑:
1)将CDPL公司并入到新加坡公司,新加坡公司成为新的钻井管理公司;
2)以后视情况,再把新加坡公司与资产公司合并成为实体钻井公司。
至于
产品研发中心和采办物流中心可以继续挂靠在新加坡公司中,也可另放在其它壳公司中。
集团企业子公司分立与重组优劣势对比分析
公司合并是指两个或两个以上的公司订立合并协议,依照公司法的规定,不经过清算程序,直接合并为一个公司的法律行为。
优点:
⏹通过公司合并扩张公司规模,协作发展;
⏹集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物;
⏹有利于提高公司的经营的积极性;
⏹严格的内部管理,特别是成本控制,降低管理成本;
⏹沟通协调简单高效;
⏹有助于改善流通资产质量,促进资源重新配置并提高运作效率;
⏹利用规模经济效应。
公司的合并:两个或两个以上的公司按照《公司法》规定的条件和程序,通过定立合并协议,组成一个公司的法律行为。
合并的特点:是一种毋需通过解散、清算程序即可消灭和变更公司的行为,它可以在不进行清算的前提下改变公司的存在、财产结构和股权结构。
企业内部资产重组有助于改善流通资产质量,促进资源重新配置并提高运作效率。
内部资产重组表现为或简单合并,或简单分立,内部协调和策划代替了市场交易,使交易费用降低。