当好兵头将尾 发挥模范作用

发挥模范带头作用
作为一个优秀的人，发挥模范带头作用非常重要。

作为模范，我们应该时刻保持良好的行为举止和高尚的品德，以影响和激励身边的人。

我们应该积极参与公益活动和志愿者工作，为社会做出贡献。

在工作中，作为一个模范员工，我们应该以身作则，严格遵守公司的规章制度，恪守工作职责，并且时刻保持积极的工作态度。

我们应该勇于担当，努力工作，以完成任务并超越预期为目标，同时，我们还应该鼓励和帮助其他员工，促进团队的合作和共同进步。

在个人生活中，作为一个模范公民，我们应遵守法律法规，尊重他人，以身作则，树立良好的道德规范。

我们应该关心家庭、关爱子女，努力为子女树立良好的榜样，引导他们成为品德优良的人。

同时，我们还应积极参与社区活动，与邻居建立良好的人际关系，共同营造和谐的社区环境。

发挥模范带头作用不仅仅是个人的责任，更是对整个社会的贡献。

我们应该时刻保持谦虚和学习的心态，不断提高自身的素质和能力，以更好地帮助和影响他人。

我们应该鼓励他人追求进步，树立正确的价值观，以推动社会的良性循环。

通过我们的努力，我们可以成为一名充满正能量的人，为社会做出更大的贡献。

让我们携手努力，共同营造一个更美好的社会。

如何当好一名排长
排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。

在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的前三脚，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。

（一）必须起到模范带头作用俗话说打铁还得自身硬。

排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。

要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。

经常性工作中敢向士兵说:向我看齐!管理工作中要由传统的指导干转为带头干,由传统的给我上转为跟我上;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。

（二）要成为战士的良师益友战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。

作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。

排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。

理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发现士兵有什么思想问题,要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难阅读完整文章将扣除您1点积分，确定要浏览吗？。

排头兵演讲稿——发挥模范作用-争做排头兵尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的主题是“发挥模范作用，争做排头兵”，希望可以给大家带来一些启示和思考。

作为一名员工，我们都希望在工作中有所表现、有所突破，成为一名不可或缺的团队成员。

而对于组织来说，他们需要的则是那些能够带领团队往前走、促进企业发展的先锋和领袖，这就是所谓的“排头兵”。

那么，如何才能在工作中成为一名排头兵呢？我认为，有以下几点需要注意：1. 勇于担当成为一名排头兵，首先需要具备的品质就是勇于担当。

在工作中，我们不能总是依赖他人或者领导的指示，而是要勇于接受挑战和压力，怀揣着奋斗的信念，去主动地思考和解决问题。

例如，在项目中出现了难题，我们可以主动地提出解决方案，为团队排忧解难。

在工作中遇到困难，我们也要敢于承担责任，积极寻求解决方案，并且在一定范围内尝试去解决问题。

只有通过这样的努力，我们才能在工作中一步步地展示出自己的能力和素质，成为组织和团队中的中流砥柱。

2. 保持学习状态作为一名优秀的员工，我们永远不能停止对知识和技能的追求。

只有不断地学习和充实自己，我们才能够更好地适应不断变化的工作环境和不断提高的工作要求。

而在学习的过程中，我们要保持开放的心态，认真听取领导和同事的意见和建议，虚心接受各种挑战和反馈。

只有这样，我们才能够不断地提升自己的能力，为组织和团队做出更大的贡献。

3. 推动团队发展作为一名排头兵，我们的责任不仅仅是完成自己的工作任务，还需要积极推动团队的发展，鼓励和帮助其他团队成员提升能力和素质。

在工作中，我们可以尝试用新的思路和方法去解决问题，促进工作效率的提升。

在团队中，我们还要关心并且支持其他同事，提供更多的建议和帮助，为团队成员之间的合作和协调起到推动作用。

4. 要有自信最后，作为一名排头兵，我们还需要具备自信的品质。

只有有足够的自信，我们才能够充分发挥自己的能力和潜力，勇于接受各种挑战和考验，成为引领团队和组织前进的领袖和标志。

也谈“兵头将尾”近日，跟大家一起观看了石安处开通20周年文艺汇演的视频，突然觉得，时间真的如白驹过隙。

石安路开通20年，而我在邯郸所工作已经15年了。

这15年中，有欢笑、有泪水，有收获、有失落.....做为基层收费站的收费班长，可谓基层中的排头兵，是收费站日常工作的重要一环，起着上传下达，穿针引线的作用。

就是俗称的兵头将尾。

在我的理解中，“兵头”放在前面，因为班长首先是个兵，而且一定要是班里工作的钉子兵，起好模范带头作用。

而“将尾”不是指班长的身份，而是班长的思维，要站在领导的角度和层面去思考问题，理解制度，执行政策。

前者是基础，而后者能使前者的工作更上一层楼。

如何做好这个“兵头将尾”呢？我们先来说说这个“兵头”。

首先最重要的就是业务能力，这是解决收费过程中各种非正常情况的基础。

临漳站日常车流量大，各种非正常情况自然很多。

快速的处理各种情况保证车道畅通是对班长最基本的要求。

对收费政策，尤其是各种减免政策，绿通政策，各种机电设备和收费软件的简单维修都要做到了如指掌。

为了快速推断个别无卡车辆的上道入口，对周边省市的地理位置和地方道路情况也要有所了解。

第二就是做到严于律己，以身作则，树立榜样，用榜样来影响同事，这是以德服人的前提条件。

司马迁曾经说过“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

工作中事事冲在前面，同事们自然跟着你干。

各种规章制度带头遵守，同事们自然也会服从。

第三是处理各种情况时要能控制好情绪，就是所谓的情商。

日常工作中，会遇到各种各样的情况，有的司机甚至会恶语相向。

当收费员一时冲动时，离现场最近的班长必须控制好自己的情绪，保持冷静的头脑，才能做出正确的判断，第一时间控制住事态的发展。

第四是保证班组团结。

俗话说的好，“家和万事兴”，对于收费班也是一样。

一旦班内同事之间，收费班组之间搞不好团结，必然会出现工作推诿扯皮，消极怠慢的情况。

班长要充分了解班内人员的思想动态，时刻关心同事在工作生活中遇到的问题，及时发现，及时解决。

坚持文明带兵当好兵头将尾人们常把班长骨干说成是兵头将尾。

班长身在兵中，承上启下，在密切官兵关系中具有不可替代的作用。

作为干部接连战士的中间环节，班长要模范尊干，带头做到热爱信任干部，尊重服从干部，理解支持干部。

作为一个战斗单位的负责人，又有着带兵的职责。

如何把兵带好，是摆在每个班长骨干面前的一个重要课题。

我们要充分认识自己所处的地位和作用，树立真诚爱兵的观念，自觉坚持文明带兵。

一、认清自己的责任，增强爱兵意识斯大林同志对班长曾有一个很高的评价，他说:“班长是军中之母。

”这句话的含义非常深刻。

我们班长是最基层的带兵人，职务虽不高，却是“司政后系于一身，军政文无所不包”，部属虽不多，但身后的十来名战士却是新老搭配，性格各异。

班长岗位看似平凡，责任却很重大，能不能把全班紧紧地团结在一起，成为一个坚强的战斗集体，直接关系到军队基础是否牢固，关系到战士能否健康成长进步。

作为一名班长，要时刻牢记自己肩负的责任，切实增强爱兵意识。

班长和干部一样，都有爱兵的义务和责任爱兵是所有带兵人的职责和义务。

在我军的条令条例中，明确规定关心爱护战士是带兵人必须履行的职责和应尽的义务。

这虽然多数是对干部的要求，可班长也不例外。

班长和干部同为带兵人，而且班长是离战士最近的带兵人。

战士在部队学习、生活、工作得怎样，能否健康地成长进步，都与班长有着直接的关系。

条令规定，班长对全班的工作负完全责任。

这既包括对全班的思想政治工作、军事训练、行政管理工作负责，也包括对战士的学习、生活、安全、健康等负责。

因此说，关心爱护战士是班长义不容辞的责任。

有的同志认为，班长也是兵，无所谓爱兵不爱兵的问题，这实际上忘记了自己带兵人的身份，将自己混同于一名普通战士了。

班长所处的地位和担负的责任，决定了作为一班之长必须要更加深入细致地关心爱护战士。

班长身在战士之中，与战士朝夕相处，是战士的“顶头上司”，这一特点决定了班长是战士行为的示范者，战士知识技能的传授者，战士思想和生活的指导者，战士身心健康的保健者和安全的保护者，班集体建设的设计者和组织者。

发挥模范作用方面下步打算
在发挥模范作用方面，下一步打算可以从多个角度进行考虑和规划。

首先，可以通过树立良好的榜样，积极践行社会主义核心价值观，引领他人树立正确的人生观、价值观，做到言传身教，以自身的行为影响和感染他人。

其次，可以加强自身的学习和提升，不断充实自己的知识储备和专业能力，成为行业内的佼佼者，为他人树立学习榜样。

此外，可以利用自身的资源和影响力，积极参与公益事业和社会公益活动，为社会贡献自己的一份力量，带动更多人积极参与公益事业，形成良好的社会风气。

另外，可以加强与他人的沟通交流，建立良好的人际关系，以友善、诚信的态度影响和感染身边的人，传递正能量。

最后，可以不断反思和总结自身的经验和教训，不断完善自己，做到与时俱进，持续发挥模范作用。

总的来说，发挥模范作用需要从自身做起，树立正确的榜样形象，不断提升自身素质和能力，积极参与公益活动，与他人建立良好的关系，不断反思总结，全方位地影响和感染他人，从而在更大的范围内发挥模范作用。

希望这些观点能够对你有所帮助。

排头兵演讲稿发挥模范作用争做排头兵尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我要与大家分享的主题是“排头兵演讲稿发挥模范作用争做排头兵”。

在团队中，我们一直在寻找一种更优秀的方式，来实现我们的进步与发展。

而作为一名排头兵，我们应该发挥出模范作用，为整个团队注入更多的动力与信心。

而在我看来，作为一名排头兵，我们需要具备以下特点：一、拥有良好的心态在我们成为排头兵的过程中，心态如同行走的架子，它支撑着我们不断前进。

一个拥有积极心态的人，在遇到困难时会更容易地得到解决，更容易激发出自己的潜能，更容易带领整个团队向前进。

二、具备坚定信念作为排头兵，我们需要具备坚定的信念，对自己的团队充满信心，始终相信自己的能力，相信团队的力量。

在团队中，我们需要时刻保持自信与坚定，为整个团队注入不灭的信念。

三、落实创新意识创新是团队的命脉，是实现团队目标的重要手段。

作为排头兵，我们需要落实创新意识，不断提出新的点子、新的想法，并落实到实际行动中。

在创新的同时，我们还需要关注团队的整体利益，为集体的成长和发展努力。

四、注重团队协作作为排头兵，我们需要注重团队协作，始终保持着团结协作的精神。

只有通过良好的协作，我们才能快速的解决问题，提高团队的效率，实现团队的进步与发展。

五、勇于承担责任在团队中，作为一名排头兵，我们需要勇于承担责任，始终保持着高度的责任感。

只有通过个人的努力，才能为团队的整体进步做出贡献。

在面对挑战时，我们需要时刻将团队的整体利益置于首位，勇于承担起责任。

各位领导、亲爱的同事们，作为团队的排头兵，我们需要发挥模范作用，带领整个团队向前进。

只有通过不断的努力，才能将团队发展至更高的台阶。

让我们一起共同努力，争做排头兵，为团队的发展注入更多的动力与信心。

谢谢大家！。

江西电力·2016JIANGXI ELECTRIC POWER2016年第11期总第188期充分认识理解班组长“兵头将尾”的特殊作用，解决角色认知问题。

班组长能力的体现，不仅体现在业务素质上，更体现于管理水平。

班组长，是领导面前的兵、班组成员中的将。

班组长的角色，一旦没定位好，轻则个人不被班组成员认可，成为“三明治式”的夹层受气包；重则使公司的生产任务落不到实处，沾不了地气。

因此，班组长一定要融合好干群关系，既要把公司的生产任务很好地传达、分解到班组的每一名员工，又要收集反馈基层员工的心声及合理化建议。

如何发挥兵头将尾的作用文_国网萍乡供电公司邹萍清晰工作思路，形成“为什么要做，该怎么做，做得怎么样”的基本逻辑链。

班组长开展一切工作，应该围绕一个最基本的逻辑链，即“为什么要做，要怎么做，做得怎么样”。

没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，缺失了竞争力和组织活力。

因此，思路清晰、逻辑缜密是班组长开展班组工作的必要前提；制定清晰科学的工作思路，是班组长做好工作的重要保证。

班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单位。

一个企业的发展和管理水平如何，最终体现在班组建设方面。

可以毫不夸张地说，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。

班组建设，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的组织保障。

而在班组建设中，作为兵头将尾的班组长，是打蛇之七寸、要塞之咽喉。

继承发扬班组文化，形成“班组是我家，班员是家人”的共事氛围。

一份文化传承，继承的不仅仅是一个番号，更是一份“人人称模范、年年当先进”的集体荣耀。

其实任何一个班组，都有属于自己的优良传统、独特的班组文化。

只不过，有的班组文化，是现成的，仅需继承延续；有的班组文化，是零散的，需要进一步概括归纳。

以抗洪抢险保电抢修为例，广大员工主动放弃节假日，第一时间投入抢修任务，圆满完成抢修等艰巨任务。

其中，就传承了电网人“三吃一担”的精神品质，传承了电网人“咬定青山不放松，立根原在破岩中。

如何发挥班组长的“兵头将尾"作用班组---是企业管理机构中最小“单元”，是企业的“细胞”,是最基本的生产管理组织.班组长始终是站在企业安全、生产、经营管理的最前沿,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,在企业对实施上级决策和管理层的意图，对班组的质量安全工作起着关键性的作用,保证着单位目标任务的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。

因此，如何发挥班组长的“兵头将尾”作用重点要从加强班组长建设做起。

一、客观分析班组基础管理问题，认真应对面临的新问题随着企业的发展,班组的思想政治工作出现了许多新问题，客观分析产生这些问题的原因，有以下五个方面。

一是班组思想政治工作者的积极性不高。

在企业班组的日常思想政治工作主要靠班组长去做，但班组人员的任务和奖金分配权，都集中在车间（队、站），班组长遇到职工思想的实际问题很难解决。

二是软办法不管用。

近几年来,由于一些单位对职工只偏重于物质奖励,轻视了精神鼓励和有效的思想政治教育，使一些人滋长了极端“趋利"情绪，在工作中表现为给多少钱干多少活。

一些班组长不免叹息：“过去干活不留名(无名英雄)，而今做事不讲情（不买人情帐），人心不古，班组长难当”。

三是班组基础管理相对薄弱,硬办法不敢用。

多数班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。

特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。

强化管理是企业生产经营中必不可少的手段,企业从维护、管理到经营都有一套严密的规章制度和奖惩办法。

然而在实际工作中，一些班组长却“强"不起来.有些单位裙带多系复杂，班组长执行规章中如得罪一人,往往惹恼一片；少数单位领导平时不为班组长撑腰，遇有牵涉全局性的班组难题,不能积极有效地帮助协调解决,而是“下放’矛盾，使班组长进退维谷，处境尴尬。

四是内外部环境的影响产生了消极性.虽然具有比较丰富的经验，业务能力强，但由于受自身素质所限，在管理方式上仍然凭借传统和经验，缺乏新的管理技巧和管理水平,制约着班组的整体管理水平。

如何发挥军人党员先锋模范作用_发挥部队党员先锋模范作用措施发挥党员先锋模范作用是党的性质的根本要求，是人民群众的迫切要求。

下面是小编为大家收集整理的发挥军人党员先锋模范作用，欢迎大家阅读。

发挥军人党员先锋模范作用篇一在保持党员先进性教育活动中，通过系统学习党的文件，通过重温党章，使我受到了深刻的教育，今天，我为自己作为党员队伍中的一员而感到光荣和自豪。

我认为共产党员的先进性是具体的、动态的、发展的。

每个共产党员都要从我做起，从现在做起，对照先进性要求，在履行岗位职责的各个环节和各个方面查找不足，把先进性教育成果转化到岗位实践的具体行动中，贯穿到岗位能力、岗位文明、岗位贡献各个方面，不断增强先进性，为党旗增光添彩，为人民建功立业。

纵观党的历史，我感到党员先进性具有鲜明的时代特征，不同历史时期具有不同的内涵和表现方式。

战争年代，冲锋在前，撤退在后的是共产党员;建设时期吃苦在前，享受在后的是共产党员，这些都是共产党员先进性的生动体现。

今天，在新世纪和平年代，在加快社会主义经济建设的今天，作为一名普通党员，我们应该怎样体现党员的先进性,我认为平凡的工作也能做出不平凡的事业。

在教育这块‘阵地’上工作的共产党员承载着政府的重托人民的期望;学校的两个文明需要我们共产党员带头用最优良的行为去展示，在这块教育‘阵地’上虽然看不见战火,闻不见硝烟,但是这与烽火年代共产党员冲锋陷阵具有着同样的使命和责任。

怎样在这个平凡的教育工作岗位发挥党员的先进性呢?我想，我们每个共产党员首先要在思想上、行动上与党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策。

牢记党的宗旨，在平凡的工作岗位上,时时处处发挥党员模范带头作用。

模范的遵守学校的一切规章制度，牢记：“保持党员先进性，教书育人促发展”的工作宗旨，工作中对自己要高标准，严要求，敬业爱岗，要一点一滴的从具体工作中充分体现，让学生、让家长从我们周到细致的工作中体验到温暖。

排头兵演讲稿——发挥模范作用争做排头兵排头兵演讲稿——发挥模范作用争做排头兵竞聘为金龙山变电站站长。

金龙山站是电业总公司所辖35kV枢纽变电站，担负着县城的工业生产、城镇居民生活用电。

我深感站长肩上担子的沉重，安全是做好变电站一切工作的基础。

一年来，我以安全生产为重点，以制度建设为基础，以提高运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。

下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下：一、坚持“制度管人”的理念，拓展延伸规范化管理的内涵。

首先，我在200X年3月份，总结自己过去工作的经验，广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、制度17项。

其中《现场运行规程》、《运行分析制度》、《运行操作全过程管理规定》、《岗位奖惩实施细则》、《“两措”实施计划》、等站内规程制度，走在了各兄弟站的前例。

从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人”过渡到“制度管人”，从整体上提高员工素质。

为了彻底改变传统的粗放管理模式，从根本上提高变电运行管理水平，我们坚持高起点、高标准地对生产管理进行全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸规范化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实，走出了一条安全生产的规范管理之路。

我还结合本站具体实际制订了《35KV金龙山站工作管理制度》等规定，供全站职工学习和和遵照实施，同时进一步修订和完善了该站各级人员的安全责任制，明确了各级人员应担负的责任。

编制了有针对性的安全责任书，并分别由站长与班长、班长与班员签订，层层抓落实，一级对一级负责，用鲜活的事例引导职工树立“违章就是事故”和“安全责任重于泰山”的理念，使职工的思想观念实现了从“要我安全”的观念改变为“我要安全”，在全站上下形成了“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围。

当好兵头将尾发挥骨干作用我叫xx，2009年6月进入公司，现任XX公司公司成品事业部三班班长，参加工作10年来，熟练操作部门11个岗位，参加年度公司级大检修共计12次。

对基层管理各项事宜、包装工作的各项控制标准了然于胸，对于每一次突发状况都能够成熟应对。

曾在2014年获得XX公司公司金牌职工称号，2015年被评为XX公司公司优秀职工。

打铁还须自身硬刚被分到包装班组工作时，我充满信心，作为一名从农村到城市打工的我来说，自认为包装只是单纯的体力活，心想“这可是我的优势啊，没什么难的”，可是工作一周后，曾经那个雄心壮志、胸有成竹的我却满脸愁容，我缝的包装袋和师傅们包的差距太大了，有时卡在折边机过不去、有时折边不仔细、有时有破口，对码垛机的编组参数操作也是一塌糊涂，码的垛总是松散不齐，尿素运输上站时会发生散落现象，产生损耗，对工作检查力度也不够。

师傅们看到了我的工作积极性有所下降，行动力也没有开始那样积极，便耐心的教育我：“包装工作并不像我们想象中的那样只要有蛮力就可以的，它还需要我们细心、仔细的检查，对于完成的成品包装要进行二次核查，确保没有松口、破口方可运输上站。

”此后我开始认真研究包装过程，并以文字的形式记录下来，同时经常到师傅身边学习，认真仔细的将师傅的操作流程详细记录，然后从中找出差距，弥补自身不足之处。

专门发明了一张流程检查表，每一个新工参加岗前培训时我都将这一方法教给每个人，并带领新工到现场亲自为大家操作一遍，将操作时可能发生一系列事宜都讲解到位，同时让大家做好详细记录，为日后的实际操作带下基础，将理论与实践紧密结合。

这一方法得到公司领导同事的一致认可，这也更坚定了我要不断完善创新培训方式，带领班组向更高水平迈进。

群雁高飞看头雁2014年5月我当上了成品三班的班长，作为班组的班长，更作为一名共产党员，班组成绩就是锻炼自我的战场，更是完善自我的平台。

自担任班长那天起，我就暗下决心，我要让班组的职工人人树立起“干一行、爱一行，爱一行，就要干好一行”的理念。

当好兵头将尾平安消费演讲稿各位指导、同志们：我叫××，今年36岁，是综采队一名班长。

今日有幸被评为“三个一〞好班长，心情非常冲动。

面对荣誉，一方面感谢井队指导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。

同时，也倍感肩上的责任重大。

在工作中，我虽然获得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚决了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负指导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。

下面，我就当班长的一些体会，向各位指导和同志们作一简单汇报：一、以身作那么，率先垂范。

班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术程度的上下直接影响着全班消费、经营、平安等项工作。

在实际工作中，为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我从进步自身素质做起，虚心向别人请教。

对移溜、拉架、机组割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察，在短短时间里，就纯熟地掌握了一套过硬的综采消费工艺。

“一花独放不是春，百花齐放春满圆〞。

针对班组青工多、参加工作时间短、技术素质低的实际情况，我又主动恳请老工人同青年员工结成“一帮一〞对子，对青年员工边教、边学、边催促，从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术、传、帮、带热潮。

员工××，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没少受。

于是我就主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一名消费好手，由一名普通工人成长为班组长。

在实际工作中，我不等不靠，真抓实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。

去年11月份刚搬入220工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，必须打震动炮。

我每天都早早地下井、提早把各项工作安排好，并亲自打眼、装药、放炮。

仅打矸石眼一个班就得打300多个，别人升井了，我又到大巷帮助放货。

一个班下来，累得我连腰都直不起来。

当好“兵头”做好“将尾”——记xx公司轧钢厂三棒线作业区职工xxxxxx是xx公司轧钢厂三棒线作业区综合班班长，如今35岁的他是一名在电气岗位上摸爬滚打了9年的老将，多年与设备打交道，他以饱满的工作热情和高超的电气技术水平在电气领域里小有声望。

六盘水市电工技能大赛第九名、xx最佳创新工作者等这些荣誉是对他多年付出最好的回馈。

班长是一个班组生产管理的直接指挥和组织者，在班组管理中如何当好“兵头”、做好“降尾”，带领班组想方设法挖潜增效、保设备稳定，为生产创造条件，xxx有自己的一套“秘诀”。

在班组管理上，xxx坚持推行“设备精细化管理”模式，对设备的五基设施逐步整改完善，制定了维检人员作业标准，严格执行“设备包机到人”制度，做到了有检查、有考核、有奖励。

同时，他的班组还有针对性地开展设备小改小革活动，切实解决制约生产工艺设备的各类瓶颈问题。

近3年以来，他提出并实施了《三棒线加热炉出炉辊改进》、《2号飞剪控制系统改进》等各类技术革新就多达70多项，累计为公司节约100多万元。

xxx很重视设备的基础管理工作，他带领班组职工对现场设备线路整理防护、检测元器件保护罩制作安装等，加强设备的安全防护。

同时，要求白班组人员要随叫随到，参与设备的检修和抢修。

一次周末，三棒线实施改轧作业，一想到有这么好的机会对设备进行检修，在家里的xxx坐不住了，他召集休班的白班组人员全部来到厂里，对三棒线输入辊道、收集区辊道电机损坏的进行了更换，并处理了冷床制动板运行不稳定的隐患。

“从事设备维护工作，不仅要会维护，还要会维修。

”xxx 说，班组一直坚持开展“修旧利废“活动，坚持修复一切可能修复的原则，有效降低了备件成本。

今年以来，xxx带领班员修复了三台光电开关，成本价就是6000元，同时，他还组织对轧线主电机传动柜损坏下线的可控硅组件进行组装维修，目前修复了6只，一只组件价格就是15000元。

身为班长，xxx积极主动，勇挑重担。