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提高给排水管道套管安装合格率华煜建设集团有限公司湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目部QC小组一、工程概况湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目位于湖州市太湖路的西面，三环北路的北面，金家兜小区的东面，在建高教路的南侧。
本工程总用地面积为66257.0m2，总建筑面积为约85000m2，地下室建筑面积27765.44m2。
本标段由1#、2#沿河商铺，30#楼、31#楼、35#楼、3 6#楼、40#楼、41#楼及邻里中心组成.本工程为省重点工程，单体多，安装工程量较大，特别是给排水管道的安装控制较为薄弱，故针对排水管道的安装制定详细计划，确保安装质量达到优良标准。
工程质量目标：“确保飞英杯”，争创“钱江杯”。
二、小组简介为了推行全面质量管理，确保工程质量，我项目部于2015年3月1日成立了一个施工技术管理能力强，人员搭配合理的QC小组。
人均TQC培训60小时。
表1、QC小组简介小组名称华煜建设集团有限公司湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目部QC小组小组活动类型现场型课题名称提高排水管道套管安装合格率成立时间2016年3月1日注册时间2016年3月1日小组注册号HY/QC-2016-2课题注册号HY/QC-2016-2活动时间2016年3月1日～2016年9月30日活动次数12次活动方式通过现场调查以集中讨论的方式分析、实施序号姓名年龄性别职称职务文化程度组内任职组内分工1姜苏北53男助工项目经理本科组长全面负责2曹晓阳37男高级工程师技术负责人本科副组长组织策划3杨杰30男助工施工员本科组员技术负责4许新强46男助工施工员大专组员现场实施5沈根强37男助工质量员本科组员质量检查6熊斌斌30男工程师质量员本科组员质量检查7周钻萍31男助工安全员本科组员安全检查8吴鹤正30男助工安全员本科组员安全检查9周斌峰42男助工安全员本科组员安全检查10方志慧29男助工材料员大专组员材料管理11李忠强29男助工资料员大专组员资料收集12王振42男中级工水电班组大专组员现场实施制表人：李忠强制表时间：2016年3月1日三、选题理由1、工程重要性：本工程为集团公司确定的形象工程，建造优质的工程将给公司带来良好的社会信誉和较高的经济效益。
提高一、工程概况湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目位于湖州市太湖路的西面，三环北路的北面，金家兜小区的东面，在建高教路的南侧。
本工程总用地面积为66257.0m2，总建筑面积为约85000m2，地下室建筑面积27765.44m2。
本标段由1#、2#沿河商铺，30#楼、31#楼、35#楼、3 6#楼、40#楼、41#楼及邻里中心组成.本工程为省重点工程，单体多，安装工程量较大，特别是给排水管道的安装控制较为薄弱，故针对排水管道的安装制定详细计划，确保安装质量达到优良标准。
工程质量目标：“确保飞英杯”，争创“钱江杯”。
二、小组简介为了推行全面质量管理，确保工程质量，我项目部于2015年3月1日成立了一个施工技术管理能力强，人员搭配合理的QC小组。
人均TQC培训60小时。
表1、QC小组简介小组名称华煜建设集团有限公司湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目部QC小组小组活动类型现场型课题名称时间2016年3月1日注册时间2016年3月1日小组注册号HY/QC-2016-2课题注册号HY/QC-2016-2活动时间2016年3月1日～2016年9月30日活动次数12次活动方式通过现场调查以集中讨论的方式分析、实施序号姓名年龄性别职称职务文化程度组内任职组内分工1 234 56 7 89101112制表人制表时间：2016年3月1日三、选题理由1、工程重要性：本工程为集团公司确定的形象工程，建造优质的工程将给公司带来良好的社会信誉和较高的经济效益。
同时工程为保障房，涉及到民生问题，建设单位非常重视。
因此对于公司而言，做好本工程尤其是机电安装工程意义重大。
2、质量要求高：本工程列为公司2015年度重点工程之一，公司对此项目尤为重视，于年初即以文件的形式对本工程创优目标进行了确定。
3、问题：排水管共计20000米左右，管道穿楼板套管约有8000个，安装质量的好坏直接关系用户后续使用的投诉问题，造成项目成本的经济损失，给公司形象和带来不可弥补的影响。
标准化摆放加强套管的保管一、小组概况。
我们管材库QC小组成立于2009年，现有成员8人，人均接受TQC教育60小时，今年我们围绕标准化摆放中存在的问题开展活动20次，出勤率达98.5%。
表一制表人：韩翠制表日期：2009年11月二、选题理由。
石油套管是维持油井运行的生命线。
由于地质条件不同，井下受力状态复杂，拉、压、弯、扭应力综合作用于管体，这对套管本身的质量提出了较高的要求，一旦套管本身由于某种原因而损坏，可能导致整口井的减产、报废，甚至发生重大安全事故。
中心库材料支部管材库担负着油田生产物资石油专用管材的验收、保管保养以及发放工作。
为保证油田生产单位的正常生产运行，这就要求我们严格按照各项规章制度进行收、发料和运用全面质量管理方法加强对石油专用管材的维护保养。
过去套管直接由料台放置到料场，没有进行标准化摆放，造成了部分物资变形，甚至报废，给企业带来了损失，因此如何通过标准化摆放，加强套管的保养就成了此次课题。
三、现状调查。
成立QC小组后，全班小组成员分工协作队所负责料场进行巡回检查，经过1—4月的调查研究，发现以下问题：表二制表人：韩翠制表日期：2009年11月图一制图人：韩翠制图日期：2009年11月由图一可以看出，套管摆放不规范是加强套管保养的重中之重。
四、原因分析及要因确认在对影响因素的分析中，小组成员各抒己见，集思广益，找出了多条因素，画出因果图（图二）。
图二制图人：韩翠 制图日期：2009年11月通过因果分析，我们小组成员集思广益，深入讨论，并找出影响物资标准化摆放的主要原因有：制度落实不够全面、操作不合理，责任心不强等几项，见表三管理环境人表三制表人：韩翠制表日期：2009年11月五、确定目标。
经过四个月的摸底调查，由于抓管机在装卸、堆放过程中堆放不规则，致使管材相互不规则挤压，造成管材变形报废。
经过我们小组研究决定，在今后工作中精细管理，层层把关，加强与机械队的联系，把现在65％的管材摆放不规范率降低到45%定为我们这次活动的目标。
