运用QC方法,提高注灰一次成功率

运用“QC”方法提高工序一次合格率小组登记号：GO030-2004发布人：张明发布单位：孤东作业7队目录一、小组概况二、选题理由及现状调查三、制定活动目标四、原因分析五、制定对策六、对策实施七、效果检查八、巩固措施九、遗留问题及下步打算一、小组概况：孤东作业7队“QC”小组成立于199６年元月1日，现有成员6名。

自成立以来，认真学习，积极主动开展工作，先后有五项成果荣获管理局、采油厂奖励。

其中“运用ＱＣ方法防止抽油杆断脱”成果获采油厂ＱＣ成果一等奖，管理局二等奖；进入２００4年以来，全组成员积极开展活动，接受“ＴＱＣ”教育时间达6０小时，参加人数达3５人次，小组成员详见下表：表一序号姓名性别年龄文化程度职务备注1 张坤清男33 本科队长组长2 张明男34 大专指导员成员3 谢道军男29 大专副队长成员4 徐西路男38 中专副队长成员5 刘玉林男31 中专工程技术员成员6 李洪东男31 高中班长成员二、选题理由及现状调查：采油厂原油产量的完成，离不开井下作业修井的保障。

据统计，原作业二大队2003年累积作业交井1520口，完成井下作业工作量 4568 个标准井次。

由此可见，井下作业在原油上产中发挥着重要的作用。

井下作业是一项复杂的工作。

在修井过程中，任何一个环节出现问题都会导致该工序失败，造成人力、物力的浪费，重新返工造成的成本损失。

有很多作业井完工后也能正常生产，但该井的效益不到应该获得的利润，追其原因就是由于工序返工导致成本投入过大，效益降低造成。

于是，我们确立了“运用QC方法，提高工序一次合格率”为攻关课题。

通过我们对2004年实施的98口作业井进行调查统计，共完成工序1960道，有效工序是1705道，无效工序225道，工序一次有效率87%，并对无效工序进行归类分析，将影响工序有效的原因分为五类（见下表），并据现状调查绘出无效原因缺陷排表图。

表二 :施工无效原因现状调查表序号 施工工序无效原因 频数(道) 累积频数(道) 频率(%) 累积频率(%) 1 职工现任心差 123 123 54．7 54．7 2 技术素质低 49 172 21．8 76．5 3 运行失误 24 196 10．6 87．1 4 施工工具不合格 17 213 7．5 94．6 5 其它 12 225 5．4 100 6 合计225100三、 活动目标依据现状调整，目前施工工序现实是：2004年共作业施工工序1960道，无效工序是225道。

运用QC方法提高储罐基础灌注桩成孔一次合格率本课题获中国石油天然气管道局2014年度QC发布一等奖。

［摘要］用QC理论和方法分析影响钻孔灌注桩成孔一次合格率的要因,制定了相应对策措施并实施,取得了较好控制效果和经济效益。

［关键词］QC理论；灌注桩施工；合格率1选题理由本工程储罐基础采用灌注桩施工方式为临时变更,但业主要求工期不变。

由于乍得当地自身条件限制,部分特需设备和部件必须从国内空运,同时施工材料很难有保障,再加上地下工程的不确定性,各种不确定风险会明显增加,增大了工期滞后的可能性,如果灌注桩施工无法按期完成,将影响后续储罐工艺安装,导致整条原油管道投产时间的延后。

目前,中国石油天然气管道局储罐基础灌注桩成孔一次合格率仅为86%,后期不仅耗费大量人力、物力对不合格的钻孔进行处理,并且延长了施工时间,直接影响了项目的施工工期。

因此中国石油天然气管道局QC 小组将本次活动的课题确定为：“提高储罐基础灌注桩成孔一次合格率”。

2现状调查QC小组对已完成的储罐基础灌注桩成孔合格情况进行统计和调查,共计钻孔366个,发现成孔存在问题的共55个,成孔一次合格率为86%,包括塌孔、沉渣过多、斜孔、缩径、扩径等具体如表1所示。

表1Kome末站灌注桩成孔情况调查表序号外观质量种类频次累计频次百分比累计百分比1塌孔212142 %42 %2沉渣过多173833%75%3斜孔84613%88%4缩径5518%96%5扩径4554%100%由表1可以看出,在储罐基础灌注施工过程中,成孔一次合格率仅为86%,塌孔和沉渣过多是导致储罐基础灌注桩成孔一次合格率较低的主要原因。

3设定目标31确定目标值根据项目部对QC小组的要求,我们将储罐基础灌注桩成孔一次合格率的目标设定为93%。

32目标可行性分析(1)调查结果表明,影响储罐基础灌注桩成孔一次合格率的主要因素是“塌孔”和“沉渣过多”。

这两个问题解决以后可以提高成孔一次合格率9%,根据公式86%+(1-86%）×75%=965%>93%。

运用QC方法提高三元分注合格率王龙【摘要】介绍了如何运用QC方法提高大庆油田三元分注合格率问题,通过现场调查,制作了因果分析图和要因确认表,从中得出了三元分注合格率低的要因,并针对要因采取针对性措施,使三元分注合格率得到提高.【期刊名称】《内蒙古石油化工》【年(卷),期】2015(000)017【总页数】4页(P84-87)【关键词】三元;QC方法;分注合格率;质量控制【作者】王龙【作者单位】大庆油田采油工程研究院,黑龙江大庆163453【正文语种】中文【中图分类】TQ46由于大庆油田开发已进入后期，必须通过注入化学溶液进行原油驱替，达到增加原油产量的目的［1］。

据调查，三元液是大庆油田使用最广泛的化学液之一，是由聚合物、碱、表活剂和水组成的复合体系溶液，通过注入三元液可提高油层的动用程度，从而提高原油采收率，在注入三元液方式上，有分层注入和笼统注入两种方式［2，3］。

1 选择QC活动课题1.1 问题的选择图1 大庆油田三元复合驱增产情况据试验结果显示，三元液分层注入较笼统注入原油采出程度高出2个百分点以上（见图1），另外，大庆油田三元液所涉及的动用储量占三次采油动用储量54.8%，三元分注的好坏直接影响大庆油田原油的产量。

本QC小组对大庆油田269口三元分注井进行统计，分注合格率仅为52.8%，低分注合格率造成油藏开采效果差，单井产量没有得到大幅度的提高。

所以低分注合格率已严重影响大庆油田的稳产和三元技术的推广，因此QC小组将“提高三元分注合格率”作为QC活动的课题［4］。

1.2 现状调查首先QC小组对三元分层注入井测试资料进行收集，并统计导致三元分注井不合格的问题，根据问题出现的频次确定症结问题为分层流量不匹配，见图2。

图2 影响三元分注合格率问题排列图表1 不同注三元区块对比统计表油田大庆油田注三元区块Lawrence油田Middagh区块油藏类型砂岩砂岩复合驱类型强碱复合驱强碱复合驱井网大多为五点法五点法注入层段多为两层两层平均渗透率（md） 300～1000 200平均孔隙度 0.18－0.20 0.20油藏温度（°） 42 31聚合物聚丙烯酰胺聚丙烯酰胺三元液组成碱 NaOH Na2CO3＋NaCl表面活性剂 HABS AX－225－2分注合格率（%）52.8 652 确定目标据调查，美国伊利诺斯盆地Lawrence油田Middagh区块进行了三元分层注入试验，分注合格率为65%［5］，该区块与大庆油田注三元区块在油藏类型、地质条件和注入三元液组成等方面都相近（见表1），因此取该区块的分注合格率为此次QC活动的目标。

提高新业务推广成功率肇庆移动鼎湖分公司“天外飞仙”QC小组目录一、小组简介 (2)二、选题理由 (3)三、现状调查 (5)四、设定目标 (6)五、原因分析 (7)六、确定主要原因 (8)七、制定对策 (10)八、对策实施 (10)九、效果检查 (11)十、制定巩固措施 (13)十一、总结和下一步打算 (13)一、小组简介表1 小组概况制表：陈志洁时间：2008年2月1日名词解释新业务：是指除基本通话业务外,中国移动向客户提供的飞信、彩铃、手机证券、手机支付、一起玩吧等丰富多彩增值业务。

本次QC小组选取较难完成的新业务作为考核指标，分别是：彩铃下载用户数、中央音乐平台计费下载量、手机报计费用户数、手机证券计费用户数、手机支付用户数。

推广成功率：是指下发到服营厅的新业务办理量/任务总量二、选题理由1、 选题理由图1 选题理由(制表：梁志玲 时间：2008年2月3日)2、活动计划提高新业务推广成功率表2 活动计划活动计划实际进度制表：梁志玲时间：2008年2月1日三、现状调查确定课题后，小组成员在08年2月开展了调查，调查数据如下：2007年10月-12月鼎湖分公司服营厅新业务推广统计表做成柱状图如下：图2 07年10月——12月新业务推广统计图(制表：陈志洁 时间：2008年2月4日)从新业务推广成功次数占比数调查表分层统计图得出手机支付用户数是影响新业务完成率的核心指标。

四、 设定目标1、制定目标小组经过实测检查和数据分析，讨论后决定力争通过此次QC 活动，提高新业务推广成功率从43%到65%。

图4目标设定(制图：梁志玲 时间：2008年2月09日)第四季度平均每月办理业务人数：约11500人次2、制定目标依据1）小组通过现场采集服营厅客户和服务人员的数据，并且通过现场调查客户所知，60%以上的客户表示愿意使用合适的新业务。

2）经过小组成员讨论，新业务推广的各节点均属于可控因素，所以达到65%的成功率是有可能的，因此，活动预计可达到的目标为43%*1.5＝65%五、原因分析为了更好地找到末端原因，小组成员通过头脑风暴法，围绕服务厅新业务推广成功率低，经过小组成员多次分析、筛选和总结，整理成如下的系统图：图4原因分析(制图：梁志玲时间：2008年2月18日) 通过小组成员的头脑风暴法发现小组成员分析的原因与客户调查相吻合，这正更加有力地证明了我们分析的末端原因正确。

运用QC管理方法，提高注灰一次成功率撰写人：肖利朋井下试油测试分公司S06302队QC活动小组2008年11月运用QC管理方法，提高注灰一次成功率一、小组概况我们试油S06302队QC小组成立于2008年3月，主要成员均为生产骨干，胜任本岗位的工作。

现将小组成员列表:二、选题依据1、注灰这道工序在试油过程中经常遇到。

2、提高了注灰一次成功率，就提高了施工井的质量，从而增强了甲方的信任，提高了小队的知名度，保证了小队的生存空间。

3、注灰一次成功率的提高也就降低了单井的成本消耗，提高了小队的经济效益。

所以我们小组的活动课题就定为《运用QC管理方法，提高注灰一次成功率》三、现状调查我小队去年共完成试油25层，其中注灰18层；一次成功14层，注灰一次成功率78%。

在返工的4道中，其中因漏失严重失败2起；洗井脱气不充分失败1起，顶替液量不准失败1起。

对以上出现的返工工序统计如下：将以上的制成折线图更能表述清楚：从折线图可以看出影响注灰一次成功率的主要因素是油井漏失严重。

四、确定目标值我队去年的注灰一次成功率为78%，而我公司ISO9001质量管理体系所确定的工序一次成功率为95%以上，结合这一目标，我小组的活动目标值确定为95%以上。

理由如下：1、我们有过硬的技术力量，足以保证各类施工井注灰作业的顺利完成。

2、我们针对注灰失败的各种原因作了详细的分析并制定了周密的对措。

3、我们全队干部职工都有强烈的信心和决心完成这一目标值。

五、原因分析1 、我们小组成员充分认识到我们所选课题的普遍性，用头脑风暴法对影响注灰一次成功率的所有原因进行分析，激活各人的想象力，从人机料法环五个方面入手，将影响注灰一次成功率的因素列出因果分析图：2、要因确认注灰设计不符合要求，少顶替或多顶替其它将以上影响注灰一次成功率的各个末端因素分析出来，现在就对所分析的原因进行要因确认，以便我们抓住问题的实质：通过上图可以看出来影响注灰一次成功率的主要原因有8个因素，对它们加以控制并制定对策就能达到提高注灰成功率的目的。

提高QC效率—利用检查表进行质量管理随着企业发展和市场竞争的日益激烈，质量控制变得越来越重要，而检查表则是一种常用的质量控制工具。

本文将介绍检查表的定义、建立方法、使用方法，以及如何利用检查表提高QC效率，并提供了一些注意事项和成功案例。

同时，本文探讨了检查表在QC方面的应用价值，以及后续工作的展望。

一、检查表的定义和优点检查表是一种帮助QC人员进行有效质量管理的工具。

它通常用于记录、跟踪和管理QC任务的执行情况，以保证产品质量符合客户的要求。

一个检查表通常包括列和行，列列出要检查的项目，行列出是否合格和处理方法。

在工作中，QC人员使用检查表来检查、记录、分析和改善产品质量。

检查表的优点有：1. 提高工作效率：检查表使工作流程简单化，提高了QC人员的工作效率，减少了错误。

2. 确认标准化: 通过制定标准化的检查内容，检查表可以在不同的QC人员之间传递同样的工作质量水平要求，统一工作标准。

3. 精确记录: 检查表提供了可用于检查记录的明确、有形的记录，使得结果更为准确。

4. 更好的跟踪和控制: 检查表可以跟踪并以及记录每个QC任务的工作进展，帮助QC人员更好地掌握重要的参数和指标。

同时，检查表还可以促进QC过程的精细化管理和控制，确保质量的稳定和连续改进。

二、建立检查表1. 确定检查的目的和内容在建立一个检查表之前，必须要明确目的和内容。

通常，检查表的目的是为了提高产品质量，而内容则包括QC人员负责的各种任务和检查项目。

目的不同，检查内容也就不同。

QC人员根据具体情况，制定不同的检查内容，把检查中的每个环节都列出来并进行评估。

2. 选择合适的检查表类型在确定检查的目的和内容之后，需根据需要选择需要的检查表类型。

有些检查表是标准的，可以直接使用，比如ISO9001标准化检查表；有些是需要根据不同的情况制定的，而且检查表通常可以为公司的内部要求做出更符合其实际情况的内容。

3. 设计检查表格式和内容检查表中的格式和内容取决于公司的具体情况和目的。

提高工人实名制考核成功率小组名称: 康泰国际养老中心雄心QC小组课题类型：现场型河南四建集团股份有限公司2020年3月目录一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、确定目标六、目标可行性分析七、原因分析八、要因确认九、制定对策十、对策实施十一、成果评价及经济效益十二、总结阶段提高工人实名制考核成功率河南四建集团股份有限公司康泰国际养老中心雄心QC小组一、工程概况工程名称康泰国际养老中心项目地点郑州市中原区站前大道主一路交口西南角建设单位郑州市中原区康泰居家养老服务中心设计单位绿盟（北京）国际工程设计有限公司勘查单位郑州岩土工程勘察设计院监理单位郑州民诚建筑工程咨询有限公司施工单位河南四建集团股份有限公司总建筑面积约84353.96平方米，地下建筑2层，地上建筑由1#、2#、建筑规模3#、4#、5#楼组成，最高10层，局部3-8层，5#楼2层。

基础形式主楼为筏板基础，车库范围内（除人防区域）采用防水板+独立基础。

二、QC小组简介1、QC小组成员简介及成员组成QC小组成员简介及成员组成表表12、QC小组活动进度表制表人：王建征制表时间：2020年1月1日三、选题理由选题理由一：主管部门加大对建设项目工人实名制考核力度选题理由二：建筑工程安全要求高选题理由三：外部环境复杂，安全隐患多四、现状调查自2020年1月6日－2020年1月10日5天内对公司其他在建类似项目工地调查，建筑工人实名制考核调查统计如下：建筑工人实名制考核调查统计表表3制表人：王建征制表时间：2020年1月10日运用统计方法，将考核不合格人数分门别类确定建筑工人实名制考核问题统计如下：小计70 100制表人：王建征制表时间：2020年1月10日五、确定目标制图人：王建征制图时间：2020年1月20日图1 现状调查频数饼状图结论：从现状调查及饼状图可以看出，影响建筑工人实名制考核成功率的主要问题是现场未被考核；工人丢失门禁卡，其累计频率已达到78%，属A类问题，为解决问题的主要对象。