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玻璃及金属幕墙工程qc课题
玻璃及金属幕墙工程的QC 课题可以从多个方面进行选择和考虑，主要包括以下几个方面：
1. 质量控制：研究如何通过严格的质量控制，确保玻璃及金属幕墙工程的施工质量，包括材料的选择、加工、运输、安装等各个环节的质量控制措施。
2. 施工工艺优化：通过研究和改进施工工艺，提高玻璃及金属幕墙工程的施工效率，降低施工成本，同时保证施工质量和安全。
3. 新材料、新技术的应用：研究和应用新型玻璃、金属材料和施工技术，提高幕墙工程的性能和功能，例如节能、环保、防火等方面的性能。
4. 施工安全管理：研究和制定玻璃及金属幕墙工程施工安全的管理措施，包括高空作业、吊装作业等方面的安全管理，保障施工人员的生命安全。
5. 工程成本控制：研究和制定玻璃及金属幕墙工程的成本控制措施，包括材料采购、施工管理、质量控制等方面的成本控制，提高工程的经济效益和社会效益。
以上是玻璃及金属幕墙工程QC 课题的一些选择和考虑方向，具体选择和确定课题时，需要根据工程实际情况和
需要进行综合考虑和分析。
提高外本工程外围护结构有玻璃，百页装饰线条，铝合金装饰线条，石材，铝单板等众多材料，其中主楼及裙房屋面使用异型玻璃门，使建筑不失单调，成功的实现建筑艺术语言的表达，使整个项目成为一个具有现代化，智能化、数字化的建筑。
、、组名称义乌市佛堂镇创新基地二期—人才大厦QC小组课题名称提高异型玻璃幕墙的施工质量合格率成立时间2015年8月小组注册号XSJQC-2015-04小组类型现场型课题注册号XSJQC-KT-2015-04基本情况1、全体共有成员 10人，其中技术员以上职称占100%。
2、平均接受TQC基础教育知识52小时，并全部统考合格2、小组成员.序号姓名性别文化程度职称职务组内分工1男大专工程师项目经理组长2女大专工程师（幕墙）副组长3男大专高工技术负责人组员4男大专工程师质检员组员5男大专助工技术员组员6男大专助工施工员组员7男中专助工施工员组员8男中高专技术员外墙主管组员9男大专技术员资料员组员10男中专助工材料员组员日期：2015年8月12日经过QC小组对已施工部分进行实地考察，共抽查了450个点，发现异型玻璃幕墙存在以下几种缺陷：异型玻璃幕墙搭接处不平整、阴阳角不顺直、接缝处不平直、胶缝宽窄不一致，并且有脱胶和漏打胶的现象，为了便于比较，现对存在的问题列出以下排列图。
质量缺陷统计表序号类别频数频率（%）累计频率（%）1搭接不平整5375.775.72阴、阳角不顺直57.282.93铝板接缝不顺直4 5.788.64胶缝不饱满4 5.794.35缝宽窄不一致2 2.897.16其它2 2.9100.07合计70100100.0制表：胡笑玲日期：2015年8月17日质量缺陷排列图制图：胡笑玲日期：2015年8月17日五、设定目标1、确定目标：通过QC活动，将异型玻璃幕墙的质量合格率由84.5%提高至95%。
2、目标设定的依据：（1）由于玻璃幕墙材料的搭接不平整的质量缺陷频率占累计频率的75.7%，只要将其质量缺陷降低85%，其他项不变，则施工质量合格率由[450-(53*0.85+4+4+2+2)]/450*100%=95.6%。
浙江大经建设集团股份有限公司中国移动杭州信息技术产品生产基地一期一阶段工程项目部QC小组提高弧形外立面U型玻璃幕墙施工合格率浙江大经建设集团股份有限公司二〇一七年一月目录一、工程概况 (3)二、QC小组简介 (3)三、选题理由 (4)四、现状调查 (4)五、确定目标 (6)六、原因分析 (6)七、要因确认 (7)八、制定对策措施 (8)九、落实对策实施 (8)十、效果检查 (10)十一、巩固措施 (11)十二、总结及今后打算 (12)提高弧形外立面U型玻璃幕墙施工合格率浙江大经建设集团股份有限公司中国移动杭州信息技术产品生产基地一期一阶段工程项目部QC小组一、工程概况中国移动杭州信息技术产品生产基地一期一阶段工程位于杭州余杭区未来科技城核心区内，工程总建筑面积112500㎡，框架结构；地下一层、地上五层。
由三栋研发楼、一栋餐厅及一座地下车库组成。
其中餐厅共二层，高度16.6米，建筑面积为3600㎡，餐厅的玻璃幕墙为弧形外立面，幕墙材质采用U型玻璃，品牌皮尔金顿，其中单玻面积2600㎡，双玻面积180㎡。
单块U型玻璃的尺寸规格为4000*262*60、1850*262*60，厚度7mm，框架采用钢制框架系统。
下槽橡胶垫片，上槽PVC垫衬，U型玻璃与框架之间以及玻璃与玻璃之间采用密封胶密封。
二、QC小组简介小组概况表表1小组名称浙江大经建设集团股份有限公司中国移动杭州信息技术产品生产基地一期一阶段工程项目部QC小组课题名称提高弧形外立面U型玻璃幕墙施工合格率课题类型现场型小组成立时间2016年9月小组注册号ZJDJ/QC-2016-09课题注册号TJJC/QC-09-01小组人数9人活动频次2次/1周TQC教育培训人均32小时活动时间2016年9月20日—2016年12月18日制表人：朱孟扬制表日期：2016年9月小组成员表表2姓名性别年龄学历职称项目职务组内分工李洋洋男30本科工程师项目经理组长朱孟扬男32大专工程师技术负责人副组长王亮男29本科助理工程师公司总工室组员周武彬男28大专助理工程师测量员组员金崇喜男33大专助理工程师测量员组员高磊男35高中技术员幕墙安装工组员高利强男25大专技术员幕墙资料员组员师振岩男45本科技术员幕墙技术员组员胡开忠男40高中技术员幕墙技术员组员制表人：朱孟扬制表日期：2016年9月三、选题理由1、难度比较大。
提高隐框玻璃幕墙的施工质量广州建设工程有限公司阳光QC小组二零一四年一月提高隐框玻璃幕墙的施工质量一、工程简介广州总部经济区一期配套工程B1、B2、A9、A10栋工程位于广州。
本基坑开挖深度14.30m，地上建筑物层数最高十一层，首二三四层为裙楼。
幕墙系统主要包含内容:裙楼隐框玻璃幕墙；塔楼明框玻璃幕墙；铝板屋面；石材幕墙；铝合金门窗、百叶。
二、小组概况【表1】 QC小组成员简介表制表人：姚工制表日期：2013年9月3日三、QC小组活动计划表【表2】活动时间表实施项目负责人时间：2013年9月——2013年12月9月10月11月12月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬选题理由活动计划现状调查分析原因并找出原因制定对策实施项目效果检查巩固措施今后打算计划实际制表人：姚工日期：2013年9月11日四、选择课题1、该幕墙工程将申报广州市优良装饰样板，必须严格按照图纸及规范精心施工，为创优打下重要的一步；2、配合公司玻璃幕墙工程资质升级需要，我司的幕墙施工技术和业绩还有提高，公司计划以该项目的幕墙为样板推广幕墙施工经验和对外推介公司幕墙业绩。
3、此项目是公司为数不多的玻璃幕墙施工项目，领导相当重视该项目幕墙施工效果。
4、根据公司以前几个玻璃幕墙施工项目的施工资料判断，我司玻璃幕墙的施工质量还有提升的空间，技术主管部门该项目作为幕墙施工经验技术的重要突破口。
所以，为了使幕墙工程能够保安全保质量的顺利施工，结合实际情况，阳光QC 小组选择了“提高隐框玻璃幕墙的施工质量”这个课题进行攻关。
五、现状调查为了提高隐框玻璃幕墙的施工质量，我QC小组在正式开工前，对我司几个已完工的幕墙项目（特别是玻璃幕墙）的施工数据进行统计对比、分析，通过与已完工项目的项目经理与技术负责人沟通、了解，结合本工程的实际情况，本QC小组共发现530个质量缺陷项，其中涉及隐框玻璃幕墙的有106个。
进一步归纳为以下6大类：【表4】隐框玻璃幕墙施工质量缺陷调查表制表：刘工3 制表日期：2013.9.15六、设定目标1、确定目标根据不合格统计表和排列图分析得出， A类问题主要是“玻璃拼缝”和“开启窗”，只要这两个问题完全解决，合格率能够达到：（530-106+54+25）/530*100%=94.9%；如果上述问题解决80%，则合格率为：（530-106+54*80%+25*80%）/530*100%=91.9%；所以小组考虑到本项目部目标是样板工程，小组决定将玻璃幕墙一次性施工合格率达90%为标准，制定了活动目标。
编号：ZJEF:2013-002-002提高单元式玻璃幕墙安装质量发布人：黄星中国建筑第二工程局有限公司融侨江滨广场项目QC 小组二○一四年七月2014年全国工程建设优秀QC 小组活动成果交流材料目录一、工程简介 (1)二、QC小组简介 (3)三、选题理由 (3)四、现状调查 (4)五、设定目标 (5)六、原因分析 (7)七、要因确认 (8)八、制定对策 (16)九、对策实施 (16)十、效果检查 (30)十一、标准化与巩固措施 (33)十二、总结及今后打算 (33)附表一 (35)附表二 (35)提高单元式玻璃幕墙安装质量中国建筑第二工程局有限公司福州分公司融侨江滨广场项目QC小组一、工程简介融侨江滨广场项目位于福州市台江区北江滨，江岸名都南侧，属于综合型商业、办公建筑群体，由一座23层五星级酒店大楼、一座35层办公写字楼、4层商业裙房及地下二层地下室组成。
其中酒店和写字楼建筑外立面采用单元式玻璃幕墙，单元式玻璃幕墙安装总面积约为4万平方米。
单元式玻璃幕墙是国内近年出现的一种高档建筑外围护系统，它是将玻璃面板和铝合金框架在工厂经过加工、组装为幕墙单元板块，以幕墙单元形式在现场完成吊装就位。
它具有其它类型幕墙难以替代的优点，它集各种幕墙技术于一体，由于采用了对插接缝，使幕墙对外界因素的变形适应能力增强，尤其是在高层及超高层建筑上体现的更为明显。
图1 幕墙施工区域划分图图2 单元式玻璃幕墙加工安装基本流程图铝合金外框型材外框型材拼接处打胶外框型材拼接铝合金外框螺钉加固螺钉连接缝打胶 玻璃安装后打胶外框安装钢挂耳 安装保温材料 单元板块组装完成单元板块插槽拼接安装竖向插槽盖板安装、打胶 现场幕墙埋件预埋安装钢支座将幕墙板块挂设在钢支座上幕墙安装完成二、QC小组简介QC小组概况表表1 小组名称融侨江滨广场项目QC小组课题名称提高单元式玻璃幕墙安装质量成立时间2013年8月24日活动时间13.8.24-13.12.23小组人数10 注册编号ZJEF：2013-002-002TQM教育人均25小时活动频数月均4次合理化建议采纳实施3条课题类型攻关型制表：戴安红日期：2013年8月24日小组成员分工表表2 序号姓名性别职称职务小组职务组内分工1 谢利红男教授级高工项目经理组长组织协调2 张令阳男高工执行经理副组长组织策划3 聂崇兴男高工质安总监顾问技术指导4 邓蓉女高工质量经理顾问技术指导5 熊泽光男助工项目总工组员技术负责6 周兴全男助工施工员操作者对策实施7 赵高辉男助工技术员操作者对策实施8 黄星男助工测量员操作者对策实施9 东蔡豪男助工质检员质检员质量检查10 戴安红女助工资料员统计员资料整理制表：戴安红日期：2013年8月24日三、选题理由1、施工难度大。
提高超高层玻璃幕墙安装质量中铁十局建筑公司招远项目部QC小组一、工程概况招远市科技文化中心工程位于山东省招远市，是我局在招远市以BT模式建设的项目，是局、公司重点项目，质量目标为争创“泰山杯”。
本工程为框架核心筒结构，其中1#、2#楼结构对称，建筑高度为107.3m，总建筑面积142552m2,属于超高层建筑。
建筑外装为玻璃幕墙与石材幕墙组合结构，玻璃幕墙总面积约为30000 m2,玻璃样式不一，规格尺寸繁多，最大规格为2m*6m，且大部分为异形三角玻璃。
二、小组概况1.小组成立背景超高层玻璃幕墙对建筑物具有减轻自重、提高抗震性等特点，但往往受楼体较高、预埋件、主次龙骨、玻璃安装等因素影响，安装质量控制难度大。
本工程玻璃规格多达10余种且大部分为异形三角玻璃，安装难度极大，为确保实现“泰山杯”质量目标，项目部成立QC小组，对此进行攻关。
2.QC小组概况小组概况表小组名称中铁十局建筑公司招远项目部QC小组成立时间2015.07.01 课题类型现场型活动时间2015.07.01-2015.11.30 活动次数10次课题名称提高超高层玻璃幕墙安装质量小组注册号SJJG-ZY-03 注册日期2015.07.01序号姓名文化程度职务接受QC教育时间出勤率组内分工组内职务1 刘庆岭本科项目经理98 100% 技术主管组长2 曹正富本科项目总工99 100% 方案实施副组长3 姚瑞本科工程师96 100% 质量管理组员4 周世亮专科工程师95 100% 工程试验组员5 马学甲本科工程部长95 100% 班组管理组员6 刘蒙专科工程师94 100% 现场管理组员7 刘耀坤本科工程师94 100% 现场操作组员QC小组业绩：1.本小组QC成果《降低浅海环境环氧树脂涂层钢筋施工破损率》获得2014年度局QC成果一等奖、省优秀QC成果奖。
2.本小组QC成果《提高大角度坡屋面混凝土施工质量》获2015年度公司QC成果一等奖、局QC成果一等奖、省优秀QC成果奖、全国施工企业协会优秀QC成果二等奖。
运用QC方法提高玻璃幕墙施工质量玻璃幕墙作为现代建筑中常见的外墙材料之一，具有透光性好、美观大方等特点，在建筑设计中起到了重要的作用。
然而，由于施工过程中存在一些困难，例如玻璃质量不稳定、施工工艺不合理等问题，往往导致玻璃幕墙的质量下降。
因此，运用质量控制（QC）方法来提高玻璃幕墙施工质量非常有必要。
首先，应针对玻璃幕墙施工的不同环节制定相应的QC控制计划。
依照节奏和质量流程，制定各个施工阶段的QC检验项目和标准，例如玻璃的精度、尺寸、弯曲度、表面平整度等。
同时，制定可行的QC检测方法和仪器设备，以确保施工过程中每个环节都能够得到有效的控制和监督。
其次，在玻璃幕墙施工之前，应进行合格的材料选择。
玻璃材料的质量和性能对整个幕墙的安全和美观至关重要。
因此，在材料采购过程中，应与供应商建立良好的合作关系，并严格按照强度、透光性、耐候性等要求进行选择。
同时，要定期进行供应商的质量评估和监督，确保所选材料的稳定性和可靠性。
第三，加强施工工艺控制。
根据施工图纸和要求，制定相应的工艺流程和施工规范，确保施工过程中每一道工序都得到严格控制。
例如，在水平幕墙的施工中，应注意对骨料的梳理、固定扣件的牢固性、密封胶条的规范安装等。
此外，还要加强人员培训和岗位职责分工。
在施工过程中，不同岗位的人员要具备专业的技术能力和责任意识，对自己负责的环节进行严格把关。
例如，施工质量检查员应熟悉玻璃幕墙施工的相关质量标准和要求，及时发现并纠正施工中的质量问题。
最后，建立有效的质量保证体系和反馈机制。
将QC方法纳入施工质量管理体系中，建立完善的记录和归档系统。
定期进行质量回顾和分析，提取经验和教训，并及时进行技术改进和工艺创新。
同时，要注重施工现场质量问题的反馈和解决，确保施工过程中的质量问题能够及时得到处理和改进。
综上所述，运用QC方法提高玻璃幕墙施工质量是非常重要的。
只有通过制定QC控制计划、选择合格的材料、加强施工工艺控制、加强人员培训和建立有效的质量保证体系，才能够有效地提高玻璃幕墙施工的质量，满足建筑的使用要求和审美需求。
提高幕墙预埋件施工质量天颂建设集团有限公司路桥生活资料市场QC小组一、工程概况路桥生活资料市场园区（一期）商城区块项目综合办公用房工程位于台州市路桥区，文化路以南，财富路以西。
建筑结构为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建筑面积6.0927万平方米，酒店部分地上4.75万平方米，地下1.3427万平方米，酒店地下2层，地上26层，建筑高度99.9米。
幕墙总面积28006m²,外墙采用半（全）隐框玻璃幕墙、花岗石幕墙、2.5mm单层铝板、采光顶、阳光房等材质装饰，功能分区明确，立面丰富、流线清晰。
本工程质量目标为确保“括苍杯”，争创“钱江杯”。
二、 QC小组简介我项目部于20XX年4月12日成立QC小组，小组成员8人，由项目经理赵建华担任组长，具体情况如下:QC小组概况表13日三、选题理由1.平板预埋件是目前国内幕墙预埋件的主要形式，是承受幕墙荷载的主要受力构件。
平板预埋件通常采用钢板焊接而成的普通预埋件，预埋件加工较粗糙，焊接不稳定，表面锈蚀不易处理等，在实际施工中往往又出现预埋定位不准确，给后期幕墙的角码（转接件）、立柱（竖向龙骨）的安装带来较大的不便，一般需要后补预埋件，影响了幕墙的施工质量和施工工期。
2．本工程质量目标为确保“括苍杯”，争创“钱江杯”。
对现场的幕墙质量要求较高。
3．企业发展需要:质量是企业生命，技术则是质量的保证，工程质量通病的防治与借鉴不仅为今后的工程施工提供经验，同时为公司以后的发展创造更广阔的前景。
四、现状调查根据本工程特点，对公司内相似项目进行筛选，本QC小组挑选了玉环半岛世贸大厦、玉环绿地财富中心的工程进行质量调查，共检查300个点，合格点251个，不合格点49个，综合合格率83.6%平板预埋件施工质量缺陷调查表转、倾斜。
根据现场调查数据和分析，做出排列图如下:频数频率49 4 5 4 0 3 5 3 0 2 5 2 0 X X 5 1 0 5 0 90.83%97.96%81.63% 从图中可以看出，预埋件的位置偏差、扭转、42.86%倾斜是主要问题，占不合格频数的81.63%。
页眉运用QC方法提高玻璃幕墙施工质量莱西市建筑总公司技术中心Q C小组2012年3月12日目录一、小组概况 (2)二、工程概况 (2)三、选题理由 (2)四、现状调查 (3)五、课题目标 (5)六、原因分析 (6)七、要因确认 (8)八、制定对策 (5)九、对策实施 (9)十、实施效果 (14)十一、标准化 (15)十二、效益分析 (15)十三、今后打算 (16)一、小组概况本小组多年来致力于公司技术难点和新课题的攻关活动，全体成员均经过全面质量管理培训，学习时间均在180课时以上，有丰富的QC小组活动经验。
二、工程概况本工程位于XXX，建设单位：XXX；设计单位：XXX；总包单位：XXX；监理单位：XXX。
建筑面积约为29000平米，外立面10000㎡（含门窗），网架、玻璃顶棚面积约为2600㎡，框架结构。
本工程规模较大，结构外轮廓存在若干不同半径的圆弧曲线铝板，我公司予以高度重视。
本工程幕墙主要是玻璃幕墙、铝板造型、采光顶钢网架、玻璃采光顶、金属屋面、入口雨篷、室中庭艺术造型等。
三、选题理由：建顾客满意工程，筑绿色健康家园一直是我公司质量、环境和职业安全的指导方针，面对竞争日益激烈的建筑市场，只有提高企业精品意识，拿出自己的拳头产品，才能在市场中占有一席之地。
玻璃幕墙工程是指用钢化玻璃覆盖墙壁的工程。
钢化玻璃具有良好的机械性能和耐热抗震性能；钢化玻璃破碎后呈无锐角的小碎片，实现了对人体的伤害极大地降低；钢化玻璃具较良好的热稳定性，能够满足建筑上的环境冷热变化、、室外遮光、供暖或冷气的热冲击等要求条件。
所以，为了提高工程质量，建顾客满意工程，树立公司整体形象，我们小组将“运用QC方法提高玻璃幕墙施工质量”定为此次活动的课题。
四、现状调查：1、为保证本次课题的成功，本小组于2011年9月18日至30日对在建的“XX生产中试楼工程”的玻璃幕墙工程施工质量进行了仔细的调查。
共调查统计200个点，并对结果进行分析，从而发现问题，制订目标。
玻璃幕墙施工质量调查表质量缺陷频数分析制表人：伟制表时间：2011.9.30根据上表，绘制排列图排列图制图人：伟制图时间：2011.9.30 根据以上各项统计情况，检查共发现不合格点25点，玻璃幕墙工程合格率为87.5%。
但是，“相邻板材板角错位”、“接缝高低差”和“接缝宽度”这三个项目的合格率均仅为80%其余各项合格率均在90%以上。
经QC小组讨论后认为：提高“相邻板材板角错位”、“接缝高低差”和“接缝宽度”的施工质量，能够有效的、明显的提高玻璃幕墙工程的整体施工质量。
因此，我们将“相邻板材板角错位”、“接缝高低差”和“接缝宽度”这三项质量缺陷确定为主要质量缺陷，进行研究解决。
五、课题目标针对调查情况，我们QC小组提出了活动目标：“相邻板材板角错位”、“接缝高低差”和“接缝宽度”的合格率均达到90%以上，玻璃幕墙工程整体合格率提高至92%以上。
对活动目标，我们进行了可行性论证：制图人：伟制图时间：2011.10.3六、原因分析根据排列图找出的主要缺陷，QC小组成员以会议形式展开讨论，充分发扬民主、开阔思路、集思广益，应用头脑风暴法，针对“相邻板材板角错位”、“接缝高低差”和“接缝宽度”这三项主要质量缺陷，从人、机、料、法、环等方面，进行了原因分析：因果分析图一制图人：伟制图时间：2011.10.5因果分析图二制图人：伟制图时间：2011.10.5因果分析图三制图人：伟制图时间：2011.10.5七、要因确认：通过“人、机、料、法、环”五个因素的分析，我们总结出了影响“相邻板材板角错位”、“接缝高低差”和“接缝宽度”的十二项末端因素，小组成员逐条进行辩证确认要因。
详细见下表：要因确认表九、对策实施：针对对策表中确定的三项对策由专人实施并检查如下：实施一、工人技术水平低，责任心不强：1、工程施工前对所有工人进行为期3天的施工方法及有关玻璃幕墙的质量验收规的专题学习培训。
2011年11月3日，项目技术负责人于全志在海尔生产中试楼工地现场，向大家讲解玻璃幕墙的施工工艺及各项技术要求，操作人员对不熟悉的地方提问，并列举施工中遇到的各种问题，再一起讨论，解决，以巩固学习效果。
2、加强管理力度，每个班组指定专门的项目部管理人员施行质量负责制度，并进行考核，制定并切实落实奖罚措施。
在施工中发现一处不符合质量要求的，责任人（直接操作工人）和该班组负责人（项目部管理人员）各扣一分，累计达三分的，处罚责任人300元，该班组负责人500元，当场兑现或财务代扣；对施工质量好，值得肯定和发扬的，发现一处，当场奖励责任人100元。
在每月的质量评比活动中获得优胜的班组，进行公开表彰，奖励1000元，该班组负责人奖励200元；对评比中质量差的，处罚班组1000元，该班组负责人300元。
并于每月底公布奖罚结果，做到让人心服口服，提高工人责任心，调动工人积极性。
3、组织开展每周一次的班组间经验交流活动，让工人各抒己见，相互讨论得失，吸取相互间的成功经验。
实施评价：通过组织工人教育培训、经验交流，工人能够很好的掌握施工要点、工艺，工人积极性、责任心有了很大提高，奖罚制度落实到位。
实施二、针对技术交底不到位：1、工程施工前由项目专业技术负责人向施工管理人员及有关施工班组长作全面、详细的技术交底，并以书面形式将交底容发放给每一个被交底人，并经被交底人本人签字确认，让大家都能充分的理解、领悟交底容。
2、每道工序施工前再由施工技术员与班组长向每位操作工人进行详细、重点交底，让工人理解掌握每个施工要点、关键部位和重要工序。
实施评价：通过对操作工人的抽样调查，本次技术交底工作制度得到了有效的落实。
2.1、明确玻璃幕墙转角节点、石材玻璃幕墙交接节点及弧形节点为工程重要节点，施工过程中应重点控制各道工序的施工质量，并加强各工序间的交接检查，加强成品保护措施。
2.2、施工工序：复检预埋件位置→调整预埋件→放线→检查放线精度→安装连接构件→质量检查→安装龙骨→质量检查→安装防火材料→质量检查→安装玻璃→质量检查→密封→质量检查→清洗→全面检查→整改→竣工交付2.3、严格按照《玻璃幕墙工程质量验收规》进行质量控制、检查，明确质量目标（见下表）：玻璃幕墙安装允许偏差表制表人：伟制表时间：2011.11.20实施评价：施工方案交底突出了重点、难点，有针对性，工艺合理有效，施工质量稳步提高。
龙骨安装玻璃安装实施三.针对安装调整不到位：1、幕墙工程大面积施工前挑选技术优秀，经验丰富的工人，组织样板工程施工，在施工过程中组织各施工班组长进行现场观摩，并由质量员和施工班长现场讲解质量控制标准、施工细节方法及工序，并解答班组长提问，加强班组长质量观念，提高施工技术。
再由班组长组织工人学习，并按照样板标准进行施工。
2、玻璃幕墙工程施工时，组织专业施工班组进行定位放样，安装角码等构配件，以减少因人为因素造成的质量偏差。
安装完成后由项目部及各施工班组长对安装质量进行检查，对不合格的需整改到位后并经复查合格才能进行下道工序施工。
3、施工过程中项目部组织开展班组自检、互检及质量评比活动。
（1）各班组每天下班前对自己的施工质量进行仔细自检，发现问题及时整改；（2）每天施工前各班组间进行交叉互检，以便相互提高促进；（3）项目部对各班组的施工质量进行随时随机检查，并将检查结果进行汇总统计，开展班组质量评比，每月公布一次评比结果。
对施工质量优秀的班组进行公开表彰，并施行奖励措施；对未达到质量目标要求的班组进行经济惩罚；对两次未达到质量目标的班组再次组织培训，并经考核合格后方能上岗。
4、项目部加强施工质量检查力度，发现质量不达标的，严格要求限时整改。
对整改不及时或不到位的班组、直接操作工人及班组负责人（项目部指定的管理人员）进行通报，并分别处罚1000元、100元和200元。
整改完成后必须通知项目部进行复查，复查合格后方能进行下道工序施工。
实施评价：评比、检查、奖罚制度得到了贯彻落实，操作工人质量意识得到了强化和提高，施工过程中的检查力度得到了加强。
十、实施效果：2012年2月18日，本小组组织全体成员，对已完成的四层以上玻璃幕墙的施工质量进行了检查，检查结果见下表：玻璃幕墙施工质量检查汇总表制表人：伟制表时间：2012.2.2 通过QC小组活动，“相邻板材板角错位”、“接缝高低差”和“接缝宽度”的合格率由活动前的80%、80%和80%提高到了96.25%、95%和97.5%；玻璃幕墙工程合格率由87.5%提高到了94.9%，均达到了本QC小组制定的质量目标。
在本工程的后续施工中，我们继续坚持推行本次QC活动的措施方法，总结前期QC 活动的经验，工程质量均达到了本小组制定的质量目标，切实提高了施工质量。
十一、标准化：通过本次QC小组活动，我们在提高玻璃幕墙节点施工质量上取得了显著成效，实践证明了我们采取的措施是有效的、可行的。
工程完工后，我们认真总结了这次QC活动的成功经验，编制了玻璃幕墙施工作业指导书，纳入公司管理标准，在今后同类工程中进行推广。
十二、效益分析通过本次活动，我们还取得了不错的经济和社会效益。
在活动中，项目部共奖励13000元，处罚4800元；同时，本次活动使我们避免了无谓的返工，缩短工期20天，经项目会计部测算，共节约人工、材料等各项费用85000元。
我们的工作得到了业主和监理单位的肯定和好评，为本工程的创杯工作打下了坚实的基础。
QC小组活动取得了圆满成功。
工程实体效果十三、今后打算通过开展QC小组活动，我们以严谨有效的施工措施，严格的管理制度，使本工程玻璃幕墙的施工质量得到稳步提高，工人能熟练掌握玻璃幕墙的施工技巧和工艺、方法，提高施工人员的责任感，锻炼了队伍素质。
下面是我们QC小组成员对五个方面在活动前后的自我评价：项目自我评价活动前（分）活动后（分）安全意识 5 9QC知识 6 8个人能力 5 9 解决问题的能力 4 8团队精神 6 10制表人：伟制表时间：2012.3.5 实践证明，开展QC小组活动，对提高工程施工质量，提高队伍素质，健全管理制度，是切实可行的。
在今后的工作中，我们将继续开展QC活动，强化质量管理，推广新技术，攻克施工中的新问题，克服质量通病。
使我们的产品质量全面进步，争创更多奖项。
