第四章 经营决策分析习题

第四章决策习题一一、单项选择题1、决策按所涉及的范围和重要程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策2、决策按决策问题所具备的条件可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策3、决策按决策问题的重复性程度可分为（）A、程序化决策和非程序化决策 B 、战略、战术和业务决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、群体决策和个体决策4、进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策5、进行决策时，未来状况全部未知的决策属于（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策6、进行决策时，未来状态未知但其所发生的概率已知，决策类型属（）A、确定型决策 B 、风险型决策C、不确定型决策D、定性决策7、一般而言，对组织活动和人事有重大影响的决策，易采用（）类型。

A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策8、组织的日常决策一般属于（）类型。

A、个体决策 B 、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策二、多项选择题1、下列决策类型中，属于群体决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、电子会议法C、征询法D、决策树法2、下列决策类型中，属于定性决策的方法有（）A、头脑风暴法 B 、确定型决策C、征询法D、决策树法3、高层管理者所面临的决策倾向于（）A、程序化决策B、非程序化决策C、战略性决策D、作业性决策4、下列属于程序化决策类型的是（）A、依规则做事B、依政策做事C、企业购并或重组D、开拓新的经营领域5、群体决策的缺陷是（）A、易被少数人统治B、责任不清C、消耗时间D、易服从压力6、个体决策的特点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大7、群体决策的优点是（）A、能提供更多的方案B、能产生更高的效率C、能制定出更为人接受的方案D、受个体能力影响很大三、判断题1、群体决策都优于每一个个体所做的决策。

《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。

A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。

A.安全边际率乘变动成本率B。

盈亏临界点作业率乘安全边际率C。

安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。

A。

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。

边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。

可以提高利润D。

降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。

A。

固定成本 B。

销售单价 C。

单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。

A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。

B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。

改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。

（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。

今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。

试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。

去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。

2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。

《管理会计》第四章测试试卷及答案一、单选题（共 15 题，每题 2 分）1. 下列各项中，属于生产决策主要方法的是（）。

A. 差量分析法B. 本量利分析法C. 边际贡献分析法D. 以上都是2. 在亏损产品决策中，只要亏损产品提供的（）大于零，就应该继续生产。

A. 边际贡献B. 销售收入C. 固定成本D. 净利润3. 下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。

A. 单位资源贡献边际分析法B. 贡献边际总额分析法C. 差别损益分析法D. 相关损益分析法4. 剩余生产能力无法转移时，亏损产品满足（）就不应停产。

A. 单价大于单位变动成本B. 单位贡献边际大于零C. 边际贡献大于零D. 以上都对5. 下列关于零部件自制或外购决策的说法中，错误的是（）。

A. 自制零部件的单位变动成本低于外购单价时，应选择自制B. 自制零部件的单位变动成本高于外购单价时，应选择外购C. 如果剩余生产能力可以用于生产其他产品，那么就需要考虑机会成本D. 一般而言，零部件的自制或外购决策与固定成本无关6. 在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（）。

A. 单位资源贡献边际分析法B. 贡献边际总额分析法C. 差别损益分析法D. 相关损益分析法7. 某企业生产 A、B、C 三种产品，其中 C 产品为亏损产品。

C 产品的销售收入为 2000 元，变动成本为 1500 元，固定成本为 600 元。

则 C 产品（）。

A. 边际贡献为 500 元B. 边际贡献为 -100 元C. 应停产D. 不应停产8. 下列各项中，属于是否增产决策的相关成本的是（）。

A. 原有固定成本B. 新增专属成本C. 不可避免成本D. 沉没成本9. 已知某企业有剩余生产能力 2000 小时，生产 A 产品，单位产品耗费工时 4 小时，正常单位售价 20 元，单位变动成本 12 元，现有客户追加订货 500 件，单价 15 元。

第一章管理会计概述问答题1简述管理会计与财务会计的区别。

2简述管理会计与财务会计的联系。

3简述管理会计的内容。

第二章管理会计的基本方法计算题（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1表1月份产量（件）电费（元）1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。

2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。

（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3表3摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）75000 50000制造费用总额（元）176250 142500表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。

该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。

变动成本总额 50000元固定成本总额 60000元混合成本总额 32500元制造费用总额 142500元要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。

2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。

单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。

要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。

第四章短期经营决策答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。

2.【正确答案】 D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。

3.【正确答案】 D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。

4.【正确答案】 D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。

5.【正确答案】 A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。

6.【正确答案】 C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。

7.【正确答案】 A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。

8.【正确答案】 C【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。

因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。

二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。

9.【正确答案】 A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。

第四章短期经营决策1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。

C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。

外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。

要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。

2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。

根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。

现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。

要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？（2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？（3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？（1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本=24000*300+100000=7300000（元）差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。

（2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元）接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本=24000*300+100000+250000=7550000（元）差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。

（3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元）接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本=26000*300+2000*（650-320）=8460000（元）差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。

经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。

选择应生产哪种产品。

2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。

请做出相应决策。

(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。

(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。

(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。

A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。

请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。

1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

第四章财务决策一、单项选择题1．下列成本概念中，不属于相关成本的是（）。

A．边际成本 B.差别成本 C.沉没成本 D.可延缓成本2．在不确定决策中，选择最大后悔值中的最小值的方法称为（）。

A．大中取大法 B.小中取小法 C.大中取小法 D.平衡选择法3．如果亏损产品的生产能力不能转移，在何种条件下，应停止生产。

（）A．单价大于变动成本 B.单位边际贡献大于1C.变动成本率大于1D.边际贡献总额大于零4．下列属于筹资决策的是（）。

A．筹资方式选择 B.设备购置 C.应收帐款的催收 D.利润的分配5．有关产品深加工决策中，产品的（）是沉没成本。

A．加工前的变动成本 B.加工前的固定成本C.加工前的所有成本D.加工时的变动成本6.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。

A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本7.下列属于投资范畴的是（）。

A．股票买卖 B.银行借款 C.商品赊销 D.现金股利8.下列属于筹资决策的有（）。

A.信用标准选择决策B.资本结构决策C.设备更新决策D.股利分配决策9.按重要程度分类的决策（）。

A.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.确定性决策和不确定性决策D.独立决策和互斥决策10.下列不属于财务决策的原则是（）。

A.择优原则B.双方交易原则C.信息原则D.系统原则二、多项选择题1．属于短期财务决策内容的是（）。

A．产品的转停产 B.新建厂房 C.购买股票 D.新产品的品种决策2．下列属于财务决策系统的构成内容的是（）。

A．决策者 B.决策对象 C.信息 D.决策理论和方法3．短期财务决策中必须考虑的因素有（）。

A．相关收入 B.相关成本 C.相关业务量D。

现金净流量4．不确定条件下的决策分析可采用的方法有（）A．概率分析法 B.大中取小法 C.小中取大法 D.折衷决策法5．确定性的财务决策方法有（）。

第四章经营决策答案一、单选题1.C2.B3.B4.A5.C6. A7. Ｄ8. B 9. B 10.D 11.A 12.C13. C 14. B二、多选题1.ACE2.BD3. BCE4. ACE5. ABC6. ABD7. BCDE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√四、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利。

决策结论：应当开发A品种。

2、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本19000-7000=12000 8*2000=16000机会成本2000 0相关成本合计14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。

3、解：单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件（1）利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件所以不应调价。

（2）利润无差别点销量=8000÷（12-8）=2000件因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件所以应当考虑调价。

4、解：（1）X<5000件假设自制专属固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=8元成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件所以，X<4000件，应外购；4000件≤X<5000件，应自制。

（2）X≥5000件假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b 2=7元成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件≤X<6000件，应外购；X≥6000件，应自制。

管理会计习题（经营决策部分）1、通源公司原来生产甲产品，现拟利用现有生产能力开发新产品A或B。

若开发A老产品甲需减产三分之一；若开发B，甲产品需减产五分之二。

这三种产品的有关资料如下：要求：根据上述资料为开源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策。

2、北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去全部都是自制，全年需要量6 400个。

现有一供货商愿意提供该项零件，每个索价25元。

公司生产部门经理要求财会部门就此项要求：（1）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。

（2）假定该企业停止生产该项零件，其有关生产设备可用于生产另一种新产品，每年可提供创利额15 800元。

在这种情况下，该企业应否向供货商购入该项零件？请用数据加以说明。

3、绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较为有利？又在何种情况下采用自制方案较为有利？4、丽新公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲产品随便亏损产品，乙、丙两种是盈利产品。

它们按全部成本法编制的收益表资料如下：1 / 2要求：（1）为丽新公司作出甲产品是否应停产的决策分析（假定甲产品停产后，其生产设备不能移作它用）。

（2）假定甲产品停产后，其生产设备可出租给别的公司，预计每年可获得租金收入1 800元，那么在这种情况下甲产品是否应停产？5、燕山公司生产并销售甲产品，过去一直采用半自动化设备进行生产，其最大的年生产能力为40 000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200 000元。

甲产品的销售单价为36元。

现在为了提高产品的产量和质量，准备购置全自动化设备。

这样，将使固定成本总额增加50%，生产能力可提高25%，而单位变动成本则可降低到11元。

要求：为燕山公司作出在什么生产条件下采用自动化手表才是有利的决策分析。

经营决策分析练习
1、某公司可以生产B零件10000件，如果自制单位变动成本为20元，要增加专属成本1000元，也可以外购，市场价格为25元，外购该零件时，剩余生产能力可以转移获取4000的租金收入。

应该自己生产还是外购？
2、A公司可生产甲、乙两种产品，甲产品的售价为100，单位变动成本为60，产量为1000件；乙产品售价300，单位成本为210，产量为2000，需要增加专属成本5000。

由于生产能力所限，应该生产那种产品？
解：
差量分析表
项目甲方案乙方案差量
收入100000600000－500000
成本60000420000＋5000－365000
损益40000175000－135000
由于差量损益为－135000<0
所以，应选择乙方案，比甲方案多获取135000元利润。

3、某公司组织多品种生产，某年A产品销售收入为200万元，亏损额为100万元，变动成本率为80%。

如果停产A产品，其生产设备可对外出租，一年可获得租金纯收入50万元，试作出A产品是否停产的决策分析。

提示：停产。

4、南海公司新进一台设备，可生产甲产品，也可生产乙产品，该设备最大生产能力为24000机器小时，生产所需机器小时及各项成本数据见下表：
南海公司新设备数据
摘要甲产品乙产品定额工时（机器/小
2040
时）
销售单价（元/件）1625单位成本（元/件）1323
711其中：单位变动成本
（元/件）
612固定变动成本
（元/件）
试作出生产何种产品较为有力的决策分析。

提示:
采用差量分析法或贡献毛益分析法
选择生产甲产品。

经营决策分析模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 计算分析题单项选择题1．（）决策不属于短期经营决策。

A．开发新产品B．购买固定资产C．接受追加订货D．亏损产品停产正确答案：B解析：此题考核决策的分类。

按照决策对经营活动影响的长短不同，可以将决策分为短期决策与长期决策。

短期决策是指对较短时间(一般为1年以内)的生产经营活动产生影响的决策，短期决策主要是解决在生产经营过程中如何最有效、最经济、最合理地充分利用现有资源以获取最大的经济效益，一般不涉及固定资产投资，因而又称为“经营决策”。

短期决策包括1年内的生产安排、品种规划、追加投资、定价决策、存货控制等。

本题中，购买固定资产属于长期决策，不属于短期决策。

知识模块：经营决策分析2．在下列表述中，不正确的阐述是A．只要亏损产品能够提供边际贡献就不应停产B．在资源有限的条件下，应选择单位边际贡献大的产品生产C．在资源有限的条件下，应选择单位资源提供边际贡献大产品生产D．在资源有限的条件下，应选择边际贡献总额大的产品生产正确答案：B解析：本题综合考核经营决策的内容。

对于亏损产品是否停产的决策，只要亏损产品能够提供边际贡献就不应停产。

在资源有限的条件下，当产品生产量受到某一种有限资源约束时，通常不能以产品单位边际贡献大小作为决策的标准，其原因在于，在企业资源有限的情况下，单位边际贡献大的产品产量不一定大，因而其边际贡献总额就不一定最大，这样就不能为企业带来最大的经济利益。

所以，在企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。

在这种情况下，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。

知识模块：经营决策分析3．某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。

其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。

甲、乙产品的单位边际贡献同为36元，则A．生产甲产品有利B．生产乙产品有利C．生产甲、乙产品一样有利D．分不清哪种产品有利正确答案：B解析：同一设备可以生产甲、乙两种产品，属于有限资源利用的决策，此时由于生产能力固定，我们应选择边际贡献总额最大或单位资源边际贡献较大的产品，只有这样才能给企业增加收益，本题中，易选择单位工时边际贡献比较，甲产品单位工时边际贡献=36／10=3．6元／工时，乙产品单位工时边际贡献=36／8=4．5元／小时，通过比较，我们应该选择生产乙产品较为有利，所以应选B。