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短期经营决策实务在实际的经营决策中，企业面临着很多问题，如产品定价、生产规模、销售推广等。
这些问题都需要企业管理者有科学的思维，合理的决策来解决。
而短期经营决策的目标是在有限的时间内，最大限度地提高企业的经济效益。
其中，产品定价是企业在短期内必须要面临的一个问题。
产品定价是企业经营活动的核心之一，直接影响到企业的销售收入和利润。
在定价时，企业需要综合考虑市场需求、竞争对手、成本费用等因素，确保产品定价能够覆盖成本，并且具备一定的竞争力，以吸引更多的消费者。
另外，生产规模也是企业在短期经营决策中需要注意的问题。
企业需要根据市场需求的变化，灵活调整生产规模，以避免产能过剩或供不应求的情况发生。
例如，如果市场需求较大，企业可以增加生产规模，提高生产效率，以满足市场需求；相反，如果市场需求较小，企业可以适当减少生产规模，避免库存积压，降低成本，以提高企业的经济效益。
同时，销售推广是企业在短期经营决策中需要重视的问题。
销售推广是企业实现产品销售的重要手段，可以帮助企业扩大市场份额，提高产品知名度和竞争力。
在销售推广时，企业需要根据产品特点和市场需求，选择适合的推广策略，如广告宣传、促销活动等，以吸引更多的消费者并引导他们购买产品。
在短期经营决策实务中，企业还需要关注成本管理。
成本是企业实现利润的重要因素，企业需要进行成本控制和成本优化，以提高企业的利润水平。
在成本管理时，企业可以采取降低生产成本、提高产品质量、优化生产流程等措施，以提高企业的经济效益。
总之，短期经营决策实务是企业在面对各种经营问题时所做出的决策，其目的是为了在短期内最大限度地提高企业的经济效益。
在实际决策中，企业需要根据具体情况，综合考虑各种因素，做出科学合理的决策，以推动企业的可持续发展。
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
成本管理会计短期经营决策短期经营决策是指企业在短期内，根据市场和经营环境的变化，对生产、销售和投资等方面做出的决策。
这些决策对企业的经营绩效和利润水平有着重要的影响。
成本管理会计在短期经营决策中起着至关重要的作用，通过分析和评估各种决策方案的成本和效益，帮助企业做出正确的决策，实现最大化的经营利益。
在短期经营决策中，成本管理会计主要涉及以下几个方面：1.定价决策：定价是企业经营中一个非常重要的决策，直接关系到企业的销售收入和利润水平。
成本管理会计可以通过分析各种成本构成和市场需求等因素，帮助企业确定一个合理的定价策略，既能够满足市场需求，又能够保证企业的利润。
2.产品线决策：当企业有多个产品线时，成本管理会计可以通过对每个产品线的成本、利润和市场需求等进行分析，帮助企业确定产品线的生产和销售策略。
例如，对于利润较低的产品线，可以考虑减少生产和销售，或者调整产品定价等。
3.订货量决策：当企业面临订货量决策时，成本管理会计可以通过分析单位成本、固定成本和变动成本等因素，帮助企业确定最优的订货量。
这样可以避免过大的库存和滞销情况，降低企业的成本和风险。
4.特价销售决策：在市场竞争激烈的情况下，企业可能会选择进行特价销售来吸引顾客和增加销售量。
成本管理会计可以通过分析特价销售的成本和效益，帮助企业确定特价销售的最佳策略，以确保企业获得最大的经营利润。
5.外包决策：在一些情况下，企业可能会考虑将一些生产环节外包给其他企业，以降低成本和专注核心业务。
成本管理会计可以通过分析外包的成本和效益，帮助企业做出外包决策，以实现最大的成本节约和效益提升。
在进行短期经营决策时，成本管理会计需要考虑到各种成本因素，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和行政费用等。
同时还需注意与销售收入、市场需求、产品质量和品牌形象等因素的协调关系，以实现经营决策的整体优化。
为了提高成本管理会计在短期经营决策中的效果，企业可以采取以下几个措施：1.建立完善的成本管理会计体系，包括成本核算方法和成本计划、控制和分析等各个环节的制度和流程。
管理会计关于短期决策管理会计是指在企业内部用于分析、计划和控制的会计体系。
在企业经营管理中，管理会计在短期决策中扮演着重要的角色。
本文将探讨管理会计在短期决策中的应用，包括决策的特点、工具和方法。
短期决策的特点短期决策是指企业在较短时间内需要做出的决策，一般时间范围为一年以内。
这些决策对企业的发展和经营状况具有直接影响，需要高效地做出，并迅速执行。
短期决策通常涉及到资源的分配、成本控制、生产计划等方面。
管理会计在短期决策中的应用成本-利润-价格分析管理会计通过成本-利润-价格分析方法，帮助企业做出短期决策。
该分析方法可以帮助企业了解不同产品或业务线的成本和利润情况，为企业选择最具盈利性的产品线和价格提供支持。
差别成本分析差别成本分析是管理会计中常用的方法之一，在短期决策中也有重要应用。
通过比较不同决策选项的差别成本，企业可以选择最经济高效的方案。
差别成本分析可以帮助企业评估机会成本，有效地分析投资收益和控制成本。
限制因素分析在短期决策中，企业常常会面临各种限制因素，如有限的生产能力、紧缺的原材料等。
管理会计通过限制因素分析，帮助企业最大化限制因素下的利润。
企业可以通过这种分析方法确定最优的生产计划、销售策略，实现资源的有效分配和利用。
灵活预算和控制短期决策需要快速反应市场变化和企业内部情况。
管理会计通过灵活的预算和控制手段，帮助企业及时调整计划，做出符合市场需求的决策。
企业可以根据实际情况灵活调整预算，快速控制成本，保持经营灵活性和竞争力。
结论管理会计在短期决策中扮演着重要的角色，通过各种方法和工具帮助企业高效地做出决策。
企业需要根据具体情况，选择合适的管理会计手段，进行决策分析和预测，实现经营目标并提高盈利能力。
管理会计的应用在今后的企业管理中将会更加重要和广泛。
第六章决策分析——短期经营决策
1．假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。
如开发新产品B，则原产品A需减产1/3，如开发新产品C，则原产品A需减产1/2。
该三种产品的有关资料如下：
要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。
2．某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。
该机床的单价为1000元，单位产品成本为：直接材料300元、直接人工200元，变动制造费用100元、固定制造费用200元。
要求：①现有某客户订货20台，出价每台700元，此项订货能否接受？②若订货40台，仍出价每台700元，此项订货能否接受？
3．某公司产销A、B、C三种产品，其中A、B两种产品赢利，C产品亏损，有关资料如下：
要求：①作出C产品应否停产的决策（假定C产品停产后，其生产设备无其他用途）。
②若C 产品停产后，其生产设备可出租，预计每年获得租金净收入1800元，则C产品应否停产？
4．假定某厂目前生产能力利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产A、B、C三种产品，其有关单价和成本资料如下：
假定该厂每件产品的固定成本是按机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元。
要求：该厂为充分利用剩余生产能力，以生产哪一种产品经济效益较高？最高经济效益是多少？
5．假定某厂现有生产能力100000工时，共生产甲、乙两种产品，其有关资料如下：
又假定甲产品在市场上销售无限制，乙产品在市场上最多只能销售40000件。
要求：确定如何安排甲、乙两种产品的生产，才能使该厂实现最多的贡献毛益。
6．假定某厂每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：
要求：①确定甲、乙两种零件的最优生产批量。
②假定该厂今年只生产甲零件，那么它的最优生产批量、批次及其全年所耗费的总成本各为多少？
7．假定某公司所需要的某种零件的自制单位成本与外购单价的资料如下：
要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，何种情况下采用自制方案为宜。
8．某厂需要一种零件。
过去一直自制，全年需要量8000个。
最近有某厂商愿提供该种零件，开价每个18元。
该厂自制该零件的成本如下：
要求：①假定该厂停止生产该零件，其有关生产设备无其他用途，则该零件应否外购？②假定该厂停止生产该零件，其有关生产设备可改用来生产另一新产品，每年可提供50000元净利，则该零件应否外购？
9．某炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油出售，也可以进一步加工，形成汽油和柴油后再出售。
煤油经过加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外损失10%。
假定煤油加工的加工费是每加仑0.80元。
三种油每加仑的售价为：煤油2.20元、汽油3.80元、柴油1.90元。
要求：对煤油进一步加工方案进行决策分析，判断其是否可行。
10．某公司过去一直用半自动设备生产A产品，其最大生产能力为40000件，其单位变动成本为16元，固定成本总额为200000元，产品的单价为36元。
现为了提高产品的产量与质量，准备购买全自动设备。
这样将使固定成本总额增加50%，生产能力提高25%，但单位变动成本可降低到11元。
要求：判断在什么产量条件下，采用全自动设备才有利。
11．某厂生产甲、乙两种产品，每种产品都要经过部门Ⅰ和部门Ⅱ进行加工才能完成，其有关资料如下：
假定部门Ⅰ的最大生产能力是500小时，部门Ⅱ的最大生产能力是480小时。
要求：确定甲、乙两种产品的最优组合，以便为企业提供最多的贡献毛益。
