第六章经营决策分析

第6章短期经营决策分析第六章短期经营决策分析教学目的和要求掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。

教学重点和难点教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。

教学难点是定价决策常用的方法。

教学内容一、短期经营决策的含义第六章短期经营决策分析第一节短期经营决策概述短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。

短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。

企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。

管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。

重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。

二、短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素：（一）生产经营能力1.最大生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营能力4.追加生产经营能力（二）相关业务量重点：如何辨别相关业务量。

在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。

并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。

（三）相关收入重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。

（四）相关成本与无关成本1．相关成本从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。

课题：第六章决策分析基础教学方式：多媒体教具:计算机教学目的：通过本章的学习，有助于弄清决策分析的基本原理,为学习和掌握各类决策分析的具体方法和技术奠定基础。

教学重点:决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题。

教学难点：决策分析及其意义；进行决策分析的一般程序；在决策分析过程中需要研究成本特性及成本概念等问题.教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业）课堂教学4学时教学内容:（可扩充为若干页）经营决策常用的成本念及基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念经营决策中,需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。

而影响经济效益大小的一个重要因素就是成本的高低,在某些情况下（如成本型决策中）,成本的高低甚至决定了备选方案的优劣.当然，管理会计进行决策所应用的成本概念较之财务会计不仅在内涵上而且在外延上有重要不同。

为此,必须熟悉这些新的成本概念。

—、机会成本企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。

此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。

也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能.选择方案时,将机会成本的影响考虑进去,有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。

例:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。

如果用来生产A产品,其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。

在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担.这时，我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利5000元.可见，机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。

具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本，如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益,因而不会产生机会成本，如果一项资产可以同时用来实现若干职能时,则可能会产生机会成本。

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。

6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。

7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。

8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。

1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。

A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。

A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。

宜采用的是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。