《管理会计学》第六章_经营决策分析

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《管理会计学》第六章_经营决策分析

练习题2
某工厂每年生产A产品20000件，单位变动成本为 8元，单位固定成本为 4元，销售单价为 20 元，如果进一步将 A 产品加工成 B 产品，销售单价可提高到 30 元，但需追加单位变动成本6元，专属固定成本40000元。要求：作出A产品是否进一步加工的决策。
练习题3
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元／件的价格接受正常任务 1000件，该产品的单位完全生产成本为80元／件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价迫加订货的决策。并说明理由：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移；迫加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3 ）同（ 1 ），但剩余能力可用于对外出租：可获租金收入 5000 元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求需追加l000元专属成本。

——差量分析法（比较成本大小）
剩余生产能力可以挪作他用
1、需用量已知，采用差量分析法； 2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本平衡点法）

八、联产品生产的决策
练习题1
某厂所需要的甲零件如向市场上购买，每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产能力自制，则每件需支付直接材料 8 元，直接人工 4 元，变动制造费用 4 元，专属固定成本 1600元。要求：（1）根据上述资料计算成本平衡点的数量和金额。（2）确定甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制方案较优？

(管理会计)第六章经营决策分析

生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题，需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容，旨在通过科学的方法确定最优的成本水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、边际分析、成本效益分析等，这些方法有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括企业战略、市场需求、竞争环境等，以制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评估项目的价值，反映了项目的盈利能力。
投资回收期法

管理会计课件：经营决策分析

固定成本（按销售收入%）
80000
120 000 40 000 160 000 400 000
营业净利
30 000 -200 000 10 000 20 000 40 000
表5-5
B产品停
销售收入
变动成本
边际贡献
固定成本（按销售收入%）
A产品
200 000 90 000 110 000 114 286
单位变动成本
2 000
1 200
单位边际贡献
1 000
800
边际贡献总额 1 000×2 500=2 500 000 800×4 000=3 200 000
2.生产能力一定，各种产品的需求量有限
• 单位生产能力边际贡献收益= 单位边际贡献单位机时定额
例2：条件见例1。如果根据市场预测，A产品和B产品的市场需求量分别为4 000件和3 000件，企业应如何安排生产以获得最大利益？
4种产品的资料
单位：元
项目
品种
销售收入
A产品 B产品 C产品 D产品合计
200 000 300 000 100 000 400 000 1000 000
变动成本
90 000 200 000 50 000 220 000 560 000
边际贡献
110 000 100 000 50 000 180 000 440 000
合计
销售收入 200 000 100 000 400 000 300 000 1000 000
变动成本
90 000 50 000 220 000 180 000 540 000
边际贡献 110 000 50 000 180 000 120 000 460 000

管理会计-第六章-短期经营决策解析

–1）以获得最大利润为定价目标
• （1）以扩大当前利润为目标。 • （2）以一定的预期利润率为目标。 • （3）以获得合理利润为目标。
–2）以提高市场占有率为定价目标
–3）以应对和防止竞争为定价目标
第十三页，共二十五页。
6.2 产品(chǎnpǐn)定价决策
✓ 6.2.2定价决策应考虑的因素(yīn sù) –1）产品的价值 –2）产品的质量
✓ 6.4.1存货管理决策概述
–1）存货管理决策的意义 –2）存货管理决策的主要内容
• （1）确定合理的存货数量(shùliàng)。 • （2）确定合理订货时间。
第二十页，共二十五页。
6.4 存货(cún huò)管理决策
–3）存货管理决策中的相关成本
• （1）采购成本。 • （2）订货成本。
• （3）储存(chǔcún)成本。
• （1）程序化决策
• （2）非程序化决策
–4）按决策方案之间的关系分类
• （1）接受或拒绝方案决策 • （2）互斥方案决策 • （3）组合方案决策
第七页，共二十五页。
6.1 短期(duǎn qī)决策分析基础
–5）按决策的重要(zhòngyào)程度分类
• （1）战略决策 • （2）战术决策
第八页，共二十五页。
• 第三，决策时至少需要(xūyào)两个备选方案。
• 第四，决策要考虑人的因素。
第四页，共二十五页。
6.1 短期(duǎn qī)决策分析基础
–决策时应该遵循以下几个基本(jīběn)原则：
• 第一，信息原则。
• 第二，择优原则。
• 第三，效益性原则。
• 第四，反馈原则。
第五页，共二十五页。
6.1 短期(duǎn qī)决策分析基础

管理会计学决策分析短期经营决策

2x3000=6000元 4000元 2000元
结论：接受追加订货还有剩余贡献毛益总额2000元，故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产的决策分析
例：假定某公司本年产销A、B、C三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元，全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案较佳，因为若继续加工再出售反而要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法：通过对比被选方案所提供的“贡献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃外购方案可获得的潜在利益（全年租金收入）应作为被选中的自制方案的机会成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品乙产品

管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。

6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。

7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。

8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。

1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。

A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。

A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。

宜采用的是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。

A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。

A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。

管理会计学生产决策

4.应用之三：半成品（联产品）是否进一步加工的决策
又：假设加工车间如不制造该零件，生产设备无其他用途。
自制方案相关成本：3 600×（14+6+4）=86 400（元）
外购方案相关成本：3 600×28=100 800（元）
差量成本：86 400-100 800=-14 400（元）
例6—4：仍以上例资料为例，假设该企业用于生产甲零件的设备可以生产B产品，预计可按 25元价格每年产销5 000件，单变成为20元，原由自制零件负担的固定成本不变。
例6—2：仍以上例资料为例，假设通过市场调查确定，甲产品最大市场销量为2 000件，乙产品最大市场销量为1 200件。则：
（1）计算相关业务量甲产品：2000×40=80 000（小时）乙产品：1200×50=60 000（小时）两种做法：
甲产品：2000（件）
乙产品：（2000×40）/50=1600（件）
乙产品：1200（件）甲产品：（1200×50）/40=1500（件）
（2）计算差量收入 1 500×32-1 200×56=-19 200（元）
（3）计算差量成本 1 500×26-1 200×48=-18 600（元）
（4）计算差量损益：-600（元）
3.应用之二：零部件自制还是外购的决策即：针对具有机械加工能力的企业
（2）计算两方案差量收入甲产品：2 500×32=80 000（元）乙产品：2 000×56=112 000（元）差量：-32 000（元）
（3）计算两方案差量成本甲产品：2 500×26=65 000（元）乙产品：2 000×48=96 000（元）差量：-31 000（元）
（4）计算两方案差量损益差量：-32 000-（-31 000）=-1 000（元）

管理会计学第五版第六章经营决策.ppt课件

在功能评价系数确定后，应计算各零件的成本系数和价值系数：
例6-2
.新.
28
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
例6-2
.新.
29
以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系数的计算：
例6-2
.新.
30
项目功能评目前价系数成本
例6-2
.新.
26功能评价系数合计
A B CD E F G
A B C D E F G
合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 10 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0× 1 2 0 1 01 00 × 2
1.00 1000
.新.
300 500
48 46 100 80 126
1200
成本降低额
62 405 -95 -145 -43 -15
31
200
例6-2
35
从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低200元，其中A，B，G零件成本与其功能相比偏高，故应作为降低成本的对象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。
例6-2
.新.
31
价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；
例6-2
.新.
32
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少过剩功能；

管理会计学最新第六章

= 960 000 = 700 000
-
专属成本
8 000
70 000
-
差别损益
+2 000
由表6—15可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当开发A品种，这样可以使企业多获2 000万元的利润。
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决策
200×800
100×800
=160 000
=80 000 +80000
相关成本合计
79 000
0
+79000
其中:
加工成本 80×800=64 000
0
-
机会成本
15 000
0
-
差别损益
1000
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得1 000万元的利润。
可以结合例6－23的数据考虑如下问题：如果要弥补深加工能力的不足，企业最多可以承受的追加专属成本的上限金额是多少？
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 =

管理会计学之经营决策

战略决策涉及企业整体的发展战略和目标，战术决策则关注具体执行方案和操作方法。
03 集体决策与个人决策
集体决策强调团队成员的参与和协商，个人决策则由个人或少数人做出决策。
经营决策的重要性
1 2 3
提高企业竞争力和盈利能力
正确的经营决策有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势，提高市场份额和盈利能力。
利润表分析
通过对利润表的分析，了解企业的收入、成本和费用情况，评估企业的盈利能力和经营效率。
现金流量表分析
通过分析现金流量表，了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金产生和运用能力。
财务比率分析
流动比率
衡量企业短期偿债能力，流动比率越高，说明企业的短期偿债能力越强。
速动比率
除去存货后的流动比率，更能反映企业的短期偿债能力。
案例
某制造企业需要决定是否接受一个紧急订单，需要考虑生产成本、交货时间和产品质量等因素，以制定最优的生产计划。
定价决策案例
总结词
定价决策是企业在市场竞争中制定产品价格的过程。
详细描述
定价决策需要考虑市场需求、成本和竞争环境等因素。管理会计师需要运用市场调查、成本加成定价、竞争定价等策略和方法，帮助企业制定合理的产品价格。
决策树分析
总结词
决策树分析是一种可视化工具，用于表示决策过程中可能出现的各种结果及其概率。
详细描述
通过绘制决策树，决策者可以清晰地看到每个决策分支的可能结果及其发生的概率，从而更好地评估和选择最优方案。
风险调整贴现率法
总结词
风险调整贴现率法是一种将风险因素纳入贴现率计算的方法，以反映未来现金流的风险。
管理会计学之经营决策

管理会计第六章短期经营决策分析

• （二）按决策条件的肯定程度划分
•
1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件都是已知和确定的，且每
个方案只会有一个确
•
2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但却是
不完全确定的，每个方案的执行都可能会出现两种
• （一）按决策的重要程度划分
• 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未来发展方向、全局性重大问题所进行的决策。如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部市场环境对企业的影响，其决策正确与否对企业成败具有决定性意义。
• 2、战术决策。战术决策是指企业具体部门在未来较短时期内，对局部性日常管理活动所进行的经营决策。如零部件外购与自制决策、半成品是否深加工决策等。这类决策主要考虑使现有的人力、物力、财力资源得到合理充分利用，并产生较大经济效益。
•
2、长期投资决策。长期投资决策是指对一
年（或长于一年的一个营业周期）以上的重大投
资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期
较长，发生次数少，资金投入大，主要包括固定
资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保
持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关
键，对改善企业综合生产能力，降低经营风险具
有重要作用。
• 相关成本（Relevant Cost ），是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关的成本，此方案采用，该成本就发生，否则该成本就不会发生。相关成本主要包括：增量成本、机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重置成本、可延缓成本、可避免成本等。

管理会计第六章PPT课件课件

《管理会计第六章》PPT课件
9
第六章长期投资决策分析
l 3、复利终值与复利现值。 l 为了更好了解货币时间价值，应当区分出终值与
现值的不同含义以及相应的计算公式。 l 复利终值就是一次性收付款在一定时间终点发生
的数额，实际上就是本利和的概念。 l 复利现值就是一次性收付款项在一定时间的起点
发生的数额，实际上就是本金的概念。
项目增加的项目。 l 现金流出量指能够使投资方案的现实货币资金减
少或需要动用现金的项目。
《管理会计第六章》PPT课件
8
第六章长期投资决策分析
l （三）货币时间价值的计算 l 1、货币时间价值定义： l 货币时间价值就是作为资本或资金使用的货币在
其运用过程中随时间推移而带来的一部分增值价值。 l 2、货币时间价值特点：
流量/原始投资额*100%
《管理会计第六章》PPT课件
21
第六章长期投资决策分析
l 4、静态投资回收期：
l 静态投资回收期的计算方法有两种：一种是公式法，一种是列表法。
l （1）公式法
l
原始投资额
l 包括建设期在内的投资回收期＝——————————
l
投产后每年相等净现金流量
l （2）列表法
l 通过列表的形式计算“累计净现金流量”来确定回收期
《管理会计第六章》PPT课件
14
第六章长期投资决策分析
l （四）投资的风险价值
《管理会计第六章》PPT课件
15
第六章长期投资决策分析
l （五）资金成本
《管理会计第六章》PPT课件
16
第六章长期投资决策分析
l 三、长期投资决策的基本方法 l 长期投资决策常用的静态评价方法 l 投资回收期法、投资利润率法等 l 长期投资决策常用的动态评价方法 l 等年值法、现时价值法、内部收益率法、收益成

2019年10月全国自考《管理会计》习题5-7章

《管理会计》习题2019年8月第五章决策分析的相关指标第六章短期经营决策分析一、名词解释差量成本边际成本机会成本付现成本沉没成本重置成本单位资源边际贡献差别成本分析法成本无差别点法特殊订货订货成本采购成本储存成本缺货成本经济批量逐步测试法图解法数学模型法商业折扣现金折扣二、判断题1、在两个备选方案中，只要其中一个方案的单位边际贡献比另一个大，该方案就是最优方案。

（）2、差量分析法主要是通过对比差量收入来择优，即一个方案的预期收入比另一个大，就是最优方案。

（）3、凡是亏损产品都应该停产。

（）4、只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供毛益额的亏损产品，都应予以停产。

（）5、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，固定成本属于无关成本。

（）6、由于零件外购而将剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本。

（）7、产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。

（）8、一般而言，生产工艺越先进，其单位变动成本就越高，固定成本也越低。

（）9、追求最大利润意味着追求最高价格。

（）10、成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。

（）11、存货的最优水平是既能满足生产（销售）需要，又能使存货所耗费的总成本达到最低的存货水平。

（）12、在全年进货量确定的情况下，订货成本与储存成本之间的关系互为消长。

（）13、缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。

（）14、在有商业折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。

（）15、特殊订货的价格可以低于正常价格，但不能低于变动性制造成本。

（）16、采购成本属于相关成本。

（）17、只要企业是用现有的剩余生产能力来接受追加订货的，固定成本就属于无关成本。

（）18、当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，只要对方出价略高于单位变动成本，并能补偿专属的固定成本，便可考虑接受。

管理会计经营决策分析课件

•管理会计经营决策分析
•3
二、决策的种类（一）按决策项目时间跨度划分
短期决策长期决策
•管理会计经营决策分析
•4
凡是决策行为的影响期间在一年（或
一个营业年度）之内，仅对日常生产经
营活动产生影响的决策称短期决策，也
叫经营决策；凡是决策行为的影响期间
在一年（或一个营业年度）以上，对企
业长远发展有重大影响(如企业经营方向
•11
由此看来，边际成本和变动成本是有区别的，变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加一个单位产量所追加的成本的实际数额。所以，只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方
案来理解的话，边际成本实际就是不同方案形成的差量成本。
的改变、重大的投资活动等)的决策称长
期决策，也叫投•管理资会计决经营决策策分。析
•5
（二）按决策条件的肯定程度划分
确定型决策风险型决策不确定型决策
•管理会计经营决策分析
•6
• 三、决策的一般程序 • （一）确定决策目标 • （二）提出备选方案 • （三）收集相关资料 • （四）对备选方案进行评价 • （五）考虑非计量因素的影响 • （六）选择最优方案 • （七）实施方案，反馈信息
•管理会计经营决策分析
•10
边际成本
从理论上讲，边际成本是指
产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。
•管理会计经营决策分析

《管理会计(第2版)》教师教学课件：第6章-经营决策分析概述及定价决策

互斥方案决策分析是指在两个或两个以上备选方
案中选择其中之一的决策分析。此类决策所涉及的方案彼此之间相互排斥，只能选择一个。
组合方案决策分析是指在设计的多个备选方案中
，依据一定的条件可以选择一个或多个，通过不同方案的搭配组合，选出最优组合方案的决策分析。
二、经营决策分析的程序及内容 ◆经营决策分析的程序 ◆经营决策分析的内容
（1）成本基础定价法（2）边际分析定价法（3）产品性质定价法
（1）成本基础定价法
成本基础定价法是一种以成本为基础的产品价格决策方法。方法应用时既可以以总成本为基础定价，也可以以单位产品成本为基础定价，还可以以相关成本为基础定价。
如果以总成本或单位产品成本为基础定价，此类定价属于长期价格决策问题，如果以相关成本为基础定价，此类定价属于短期价格决策问题。
第六章经营决策分析概述及定价决策
第一节经营决策分析概述第二节定价决策分析的影响因素及方法第三节产品售价决策及调价决策分析本章重点内容
第一节经营决策分析概述
一、经营决策分析的内涵及种类二、经营决策分析的程序及内容三、经营决策分析的原则及相关成本的判定
一、经营决策分析的内涵及种类 ◆经营决策分析的内涵 ◆经营决策分析的种类
◆ 定价决策分析应考虑的外部因素
（1）市场竞争状况（2）供需情况（3）市场份额（4）竞争对手（5）法律
◆ 定价决策分析应考虑的内部因素
（1）成本（2）资金周转（3）投资收益（4）品牌效应
二、定价决策分析的方法 ◆ 产品售价决策分析方法 ◆ 产品调价决策方法
◆ 产品售价决策分析方法
编表可能无法找到能使“边际收入等于边际成
本，或边际利润等于零”时的售价，此时可以按照以下原则选取最优售价：“边际利润大于零且最接近于零”时的售价就是最优售价存在的位置。

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练习题4
某企业每年需要A零件2000件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元。其中固定生产成本为 7000 元。如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元，要求：为企业做出外购或自制 A零件的决策，并说明理由。
练习题5
企业每年生产 1000 件甲产品，其单位完全成本为 18 元， ( 其中单位固定性制造费用为 2 元 ) ，直接出售的价格为 20 元。企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1％。要求： (1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策； (2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。

——差量分析法（比较成本大小）
剩余生产能力可以挪作他用
1、需用量已知，采用差量分析法； 2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本平衡点法）

八、联产品生产的决策
练习题1
某厂所需要的甲零件如向市场上购买，每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产能力自制，则每件需支付直接材料 8 元，直接人工 4 元，变动制造费用 4 元，专属固定成本 1600元。要求：（1）根据上述资料计算成本平衡点的数量和金额。（2）确定甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制方案较优？
第三节、经营决策分析的常用方法

一、差量分析法

差量收入=A方案预期收入－B方案预期收入差量成本=A方案预期成本－B方案预期成本差量损益=差量收入－差量成本差量损益＞0，选A；差量损益＜0，选B。量本利分析法是根据各个备选方案的业务量、成本和利润三者之间的依存关系，来选择最优方案的一种方法。选择标准：

二、量本利分析法（成本平衡点法）

三、贡献毛益法

1、贡献毛益总额； 2、单位生产能力贡献毛益
经营决策分析的常用方法二

四、决策树分析法（用于风险型决策）

单阶段决策树分析法多阶段决策树分析法大中取大法小中取大法大中取小法（后悔值法）乐观系数法等概率法三点估计法

五、决策表法（用于非确定型决策）
经营决策分析单项选择题
1、在有关产品是否进一步深加工这类决策中，深加工前的半成品成本属于（） A、估算成本 B、沉没成本C、机会成本 D、重置成本 2、在相关范围内，边际成本=（） A、单位产品成本 B、单位生产成本 C、单位变动成本D 、单位固定成本 3、当企业有剩余生产能力时，如果客户要求追加订货，可以考虑接受的条件是客户出价大于（） A、单位产品成本 B、单位生产成本 C、单位固定成本 D 、单位变动成本 4、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品应停产的条件为（） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的贡献边际率大于0 5、采用贡献边际法进行决策分析时，不能作为选优标准的为（） A、cm B、Tcm C、单位生产能力贡献边际
第六章经营决策分析

经营决策的一般概念决策分析中的成本概念经营决策分析的常用方法经营决策的应用
第一节、经营决策的一般概念

一、经营决策的意义

决策是指在若干个可行方案中选择最优方案的过程。确定型决策非确定型决策风险型决策

二、经营决策的分类
某厂生产销售D产品，售价为10元，每月销售500件，单位变动成本5元，固定成本 1000元。如果价格下降到9元，预计销售量可达1000件；下降到8元，预计销售量可达1500 件。但销售量增加到801件以上，单位变动成本全部将为6元；销售量增加到1201件以上时，单位变动成本全部将为6.50元，固定成本不变。要求：计算利润最优的定价及其销售量。

三、让一种商品亏本而使其他商品销售增加的决策分析

四、生产（或经营）哪一种产品（或商品）的决策分析

经营决策的应用举例二

五、商品最优售价的决策分析

当商品售价与成本为连续函数时，边际收入等于边际成本时的价格为最优价格；当商品售价与成本不是连续函数时，最佳售价为边际成本最接近边际收入，即边际利润为正数且最接近0时的价格。

一、机会成本——在决策分析过程中，选择某一最优方案而放弃另一次优方案所丧失的潜在收益。二、差量成本——各备选方案预期成本之间的差额。三、边际成本——业务量每变动一个单位所引起的成本总额的变动数额。

在相关范围内，边际成本=单位变动成本。

四、历史成本——根据过去已发生的支出而计算的成本。五、重置成本——某项资产在目前市场价格水平下的购进成本。

第四节、经营决策的应用举例

一、亏损部门（或商品）是否停止经营（亏损产品是否停产）的决策分析

贡献毛益大于0（或专属固定成本），不应停止该项业务。

二、亏损部门（或商品）是否应转向经营（亏损产品是否转产）的决策分析

贡献毛益大于机会成本（或专属固定成本），不应停止该项业务。改变经营方式后贡献毛益总额超过原贡献毛益总额，则方案可行。根据各个产品贡献毛益大小进行决策
决策分析中的成本概念三

十、可避免成本——与特定备选方案相关联的成本，其发生与否，取决于与其相关联的备选方案与否被选定。十一、不可避免成本——在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本。十二、可延缓成本——如果某一方案已经决定要被采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，则同这一方案相关联的成本。十三、不可延缓成本——已选定的决策方案必须立即实施，否则，将会对企业经营活动的正常进行产生重大的不良影响，与这一方案相关的成本。十四、相关成本——与备选方案密切相关，在决策分析时必须加以考虑的成本。如机会成本、差量成本、边际成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本等。十五、无关成本——与备选方案不存在直接联系，在决策分析可不予考虑的成本。如历史成本、沉落成本、不可避免成本、不可延缓成本等。

六、特殊定价的决策

在生产能力允许范围内的特殊定价决策

订货价格大于单位变动成本，接受订货。
方法：1、压缩正常订货；2、扩大生产能力接受订货条件：
超过生产能力允许范围内的特殊定价决策

p b
专属成本（或机会成本）追加订货量
七、自制或外购零部件的决策

剩余生产能力没有其他用途
决策分析中的成本概念二

六、沉落成本——过去已经发生，现在和未来的任何决策都无法变更的成本。七、付现成本——因选定和实施某项决策方案而必须立即或在近期用现金支付的成本。八、专属成本——可以明确归属于某种、某类商品或某个部门的成本。九、共同成本——由几种、几类商品或若干个部门共同承担的成本。
练习题2
某工厂每年生产A产品20000件，单位变动成本为 8元，单位固定成本为 4元，销售单价为 20 元，如果进一步将 A 产品加工成 B 产品，销售单价可提高到 30 元，但需追加单位变动成本6元，专属固定成本40000元。要求：作出A产品是否进一步加工的决策。
练习题3
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元／件的价格接受正常任务 1000件，该产品的单位完全生产成本为80元／件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价迫加订货的决策。并说明理由：（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移；迫加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3 ）同（ 1 ），但剩余能力可用于对外出租：可获租金收入 5000 元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求需追加l000元专属成本。

《管理会计学》第六章_经营决策分析

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