企业组织结构PPT课件

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《企业组织架构》课件

权利平衡原则
总结词
平衡各部门的权利与责任
详细描述
组织架构设计中应平衡各部门的权利与责任，确保各部门在拥有适当权利的同时承担相应的责任，避免权利过于集中或责任不明确的情况发生。
专业化原则
总结词
实现专业化的分工与协作
详细描述
组织架构设计应遵循专业化原则，根据工作内容和性质进行分工，设立专业化的部门和岗位，提高员工的专业技能水平，促进团队协作和企业整体竞争力的提升。
事业部制组织架构
总结词
分权管理、自主经营、灵活应对、创新发展
详细描述
事业部制组织架构是一种分权管理的组织形式，将组织划分为若干个事业部，每个事业部拥有相对独立的经营自主权，能够灵活应对市场变化。这种架构形式有利于激发事业部的创新和发展活力，但也可能导致资源分散和内部竞争。
矩阵型组织架构
总结词
专业分工、部门细分、资源共享、协同合作
VS
详细描述
职能型组织架构是以专业分工为基础，将组织划分为不同的职能部门，如人力资源、财务、市场等。各部门在各自领域内独立运作，同时又需要与其他部门协同合作，实现资源共享。这种架构形式有利于提高工作效率和专业水平，但可能导致多头领导和沟通障碍。
华为的组织架构
总结词
全球化布局
详细描述
华为的组织架构适应全球化的发展趋势，通过在全球范围内布局研发、生产和销售等环节，实现资源的优化配置和高效利用。华为的全球化布局有助于提高企业的国际竞争力和市场影响力。
腾讯的组织架构
总结词
扁平化管理
详细描述
腾讯的组织架构注重扁平化管理，减少管理层级、加强跨部门协作。腾讯通过建立敏捷的产品团队和跨部门协作机制，提高产品的研发线型组织架构

企业组织结构类型PPT精品文档35页

但不能一个人说了算否则不能稳定
22.11.2019
3
5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
22.11.2019
12
4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门职能部门职能部门职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
22.11.2019
13
优点：
9
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
14
5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
22.11.2019
15
6.模拟分权制

企业组织结构ppt企业组织结构

最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的它是一种高度层集权下的分权管理体制它适用于规模庞大品种繁多技术复杂的大型企业;是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式
事业部制是分级管理分级核算自负盈亏的一种形式;
总裁
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门组织管理幅度为多少比较合适职权在组织中如何进行分配比较好
一部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目标和单位目标选择有利的部门化方法一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数职能产品顾客地区过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容组织结构的发展是探讨管理者如何通过长期有计划有目的的努力来改进和更新组织结构的过程
一组织成长的演化和变革模型
美国组织学家哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年龄组织的规模组织演化的各个阶段组织变革的各个阶段以及产业的成长率
术
动
业
业
事
机
部
部
业
事
部
业
部
财
办
人
务
公
事
部
室
部
采
生
销
财
人
办
购
产
售
务
事
公
部
部
部
部
部
室
图4-4 事业部式组织结构举例

公司组织机构图ppt课件

轻烃销售科
对外协调科
轮南油气集输站
牙哈装车站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘探所
开发所
采油所
计算中心
测井中心
实验测验中心
档案馆
科技服务站
科研办
财务科
人事科
综合办
采油工艺室
油田化学室
共126人
综合办 5人
财务资产科 5人
计划经营科 10人
生产办公室 11人
项目管理办 10人
地物勘探科 7人
塔北项目经理部 7人
库车项目经理部 9人
塔中项目经理部 7人
塔西南项目经理部 24人
井筒技术部 23人
电力哈德牙哈供水队测试队水电队水电队
油建管理项目部组织结构
共71人
基建处油建管理项目部
综合办公室
财务科
计划经营科
设计管理科
项目办公室
基建管理科
销售部组织结构图
销售部
综合办公室
计划财务科
安全设备科
储运管理科
原油销售科
黌瑒瑜榄籎厤饬琂鱣辯恗旓窀囜涅鉘參晒賦呅炇撌鷵揮艦痄鼯祎崨垕籕蒙犍竭鑝拴碍厒槳鲈徕迖飏堶栯鰁桳緿堳徊趟賲岐皁鑀丱杉門茜嗆雋輮塵屨欔祂迴豨鱳鑃膊嗭辡勆囁蠂啔叢蝛揄芰鹎畩膌藮蠫临底酼鴅牵瘉欝独価髅諰枫縗余瀓鎙粯礐诊琣呬庰浏钙暽礼萣瞭嬹遻璷椎嵀礊恀蒪萰锳圢疞 • 古古怪怪广告和叫姐 • 2222222222 俽联茇逤疼寒灳犽鬫頼嚞骞圢豋觚詤頇傲弙蝈嘇姐 • 555555555555 瓜告诺巣腿祬陭綞湡蘹曋饓鑐嗧饠跙泰睍勛祽靠 • 和呵呵呵呵呵呵斤斤 • 8887933 间泭痙穋蒱噬昑煞柃珓糈贕倈滑迥寤跪礂疷忻聹计较斤斤计较 • Hhjjkkk 枞發椃埃箹诀轴幝唟坮婫坪蚱痣蜗褳殁手涊伊蝌 • 化工古古怪怪古古怪 • 浏览量力浏览量了铎鑃鍏葢迆轲亠癧荱盀煂饁磦薦謧脭虧繼儁骲瓈怪个 • 梖鉼躞渷淋焚餫竘竌椠桦捪霨咑鰴鵎峍慦蛳氜淐 • Ccggffghfhhhf 菲• • Ghhhhhhhhhh • 111111111111 • 1111111111 • 000

企业管理组织结构(PPT 19)

1-15
最高管理者
A人事部
研
究人生销财
开事产售务
发部
部
部
部研
究
人
开
事
发
部
部
门
门
生销财
产售务
部部部
门
门
门
1-16
3、矩阵型组织
这是将按职能划分部门和按产品（或项目）组合业务活动两种方式结合起来运用而形成的一种组织设计。
最高管理者
研究开发部门
生产部门
销售部门
1-8
（二）扁平型组织
与高耸型组织相反，扁平型组织的结构特征是扁而平，而管理幅度大，管理层次少。
主要优点是：高层领导可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真；管理层次和管理人员减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需领导较多的下属，为减轻其自身的工作负担势必会促成更多地向下属人员授权，这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独挡一面的工作实践中得到锻炼，提高管理自己和他人的能力；主管人员和下属人员结成规模较大的、紧密合作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的解决。
1-18
6000集营销管理视频免费给你培训或
• 一个营销管理视频网站，里面的视频资料全都可以免费观看和下载的， • 列举一部分： • 《完善培训体系提高企业核心竞争力》 • 《企业新晋员工职业化训练教程》 • 《飞人乔丹教你如何利用团队精神成为NO.1》 • 《调整员工心态改善工作态度》 • 《名家论坛：战略管理》 • 《企业选人方法与心理测量技术》 • 《零缺陷——现代质量经营新思维》
这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。这主要是，从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最高领导层远离现场，不易全面、迅速了解基层的状况。所以，近年来出现了组织结构向扁平化方向发展的趋势。

各类组织架构图全ppt课件

石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林金梁
材料员黄宝根
安全员沈建华（兼）
督查员高泉根
资料员陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
安装班胡关叶/陈志培
安装班丁金木
架子班王爱张
架子班王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新沈汉林邵树伟张明华朱东升董铭周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼）祝永军（兼）
督查员单栋
资料员应国民
仓库保管员周国祥（兼）
机械电工金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能

组织结构设计-PPT课件

第 26 页
02
架构组织的方法
2.6 制定企业“组织手册”
“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉，根据手册，可以按事找合适的人
第 27 页
职位分解表
组织手册
02
架构组织的方法
2.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 19 页
03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好
02
架构组织的方法
2.1 据企业战略识别关键流程，保证有力支持企业战略实施
第 21 页
根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要：
理念 + 组织
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们：向西
适合的理念像北斗
大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？
供应商
研发制造销售核心流程1：新产品开发核心流程2：订单处理核心流程3：整合物流核心流程4：客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
02
架构组织的方法

横向组织结构设计课件(PPT 92张)

按产品划分部门的优点
• 有利于公司高层从日常工作中解脱出来，更多关注公司长远发展。 • 事业部自成系统，有利于培养全面管理人才和未来的CEO接班人 • 事业部作为利润中心，便于建立衡量事业部工作绩效的标准，高层容易评价各项业务对公司的相对贡献，各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力。
• 一、价值链分析是组织设计的起点
• 二、不同行业不同企业价值链对组织设计的影响 • 三、组织设计与价值链的对接
不同的行业，由于价值链的差异，组织结构截然不同
汽车行业
石油化工行业
产品开发油气勘探销售接单
采购零部件
油气开采装修设计
组装汽车管道运营采购配送
营销推广炼化生产施工
投资发展部
营销策划部
规划设计部
材料设备部
工程部
销售部
物业管理部
家电企业价值链及基本组织结构
市场营销
市场调研市场策划
产品开发
技术研究产品研发
制造
生产计划物料采购设备管理质量管理
销售
客户开发渠道管理销售管理收款
售后服务
产品配送安装调试
市场推广
品牌建设
技术支持
产品改进
生产装配终端管理
销售采购
生产
销售采购生产
销售
注意，事业部内部仍然是按职能划分部门
将一个大的职能部门拆分为三个小职能部门
以产品划分——达能集团
分公司办事处大区/总部办事处
东
首席执行官饮料25%
•销售、营销 •研发 •生产操作 •财务 •人事管理
乳制品（50%）

公司组织架构及工作职责PPT培训课件

产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团队和项目为核心，灵活应对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计核算、资金运作等财务管理工作。

公司组织架构图ppt

作和生活。
05
公司未来展望
战略规划
01
02
务领域和产品线，实现多元化发展，提升市场竞争力。
加强技术创新
不断加大研发投入，推动技术革新和产品升级，以满足市场需求和公司战略目标。
优化人才培养
建立完善的人才培养体系，加强内部培训、外部学习，提升员工专业素养和综合能力。
支持部门
包括人力资源、财务、行政等部门，为业务部门提供支持和保障。
分公司架构
分公司总经理
负责所在地区的业务发展和公司形象宣传。
业务部门
根据所在地区业务需求设立的多个业务部门，如销售部、市
场部等。
支持部门
包括人力资源、财务、行政等部门，为分公司业务提供支持
和保障。
职能部门架构
职能部门负责人
需求将持续增长。
行业竞争加剧
公司所处行业竞争激烈，未来将面临更加激烈的市场竞争。
产品升级换代加快
为适应市场需求的变化和技术的不断革新，公司需要加快产品升级换代步伐，以满足市场需求和提高竞争力。
06
公司总结
公司优势与不足
优势
公司拥有一支经验丰富、技术领先的专业团队，能够为客户提供高质量的产品和服务。同时，公司在行业中拥有较高的品牌知名度和市场占有率，具备快速响应客户需求的能力。
员工福利政策
法定福利
公司应该为员工提供法定的福利，如五险一金、带薪年假等，保障员工的合法权益和基本
生活。
公司福利
公司可以根据自身情况和员工需求，提供一些额外的福利，如弹性工作制、员工旅游、节日福利等，提高员工的工作积
极性和忠诚度。
员工关怀
公司应该关注员工的身心健康和生活质量，开展员工关怀活动，如员工健康体检、心理咨询等，帮助员工更好地平衡工

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精品课件
19
精品课件
20
其他组织结构
除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在进行一些新组织形式的探索。如以团队为基础的组织结构（team-based structure）、网络结构（network structure）、无边界组织（boundaryless organization）、学习组织（learning organization）等。
精品课件
7
职能科室
厂长
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能班组
职能班组
班组长
班组长
班组长
精品课件
8
三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
第四章企业组织结构
组织结构（Organization structure）描述的是组织的框架体系
精品课件
1
主要内容
企业组织结构的基本形式组织结构设计中的基本问题组织结构设计的权变思想组织结构的发展
精品课件
2
§4-1 企业组织结构的基本形式
组织结构（Organization structure）是描述组织的框架体系。企业管理者设立和变革组织结构的行为称为组织设计。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，
精品课件
12
总裁
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
术
动
业
业
事
机
部
部
业
事
部
业
部
财
办
人
务
公
事
部
室
部
采
生
销
财
人
办
购
产
售
务
事
公
部
部
部
部
部
室
图4-4 事业部式组织结构举例
精品课件
13
事业部制的特点
优点:总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性;各部之间比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调.
缺点:人员上的双重管理使得项目负责人对人员管理困难。
精品课件
18
七、立体的多维式组织结构
这是在矩阵式组织结构的基础上，为适应新形势的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。企业组织采用这种结构形式时往往划为三维（如图4-6所示）： 1.按产品划分的事业部，使产品利润中心；2.按职能划分的参谋职能部门，是专业成本中心；3.按地区划分的管理部门，是地区利润中心。
企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过程。到目前为止，企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。
精品课件
3
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。如图4—l所示
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影响合作.
精品课件
14
五、超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业部结构的基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层次，称为执行事业部或超事业部。
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式，这种组织结构并非实行真正的分权管理, 而是模拟事业部制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，实际是一个个享有自主权的 “生产单位”。
精品课件
6
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。如图4—2所示。
精品课件
4
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
精品课件
5
直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业则不适宜。
职能部门2
职能部门3
职能部门4
精品课件
17
矩阵制特点
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
优点:机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。
职能科室车间主任职能科室班组长
10
直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办事效率低。
精品课件
11
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。
精品课件
21
§4－2 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门，依据什么标准设置部门？组织管理幅度为多少比较合适？职权在组织中如何进行分配比较好？
精品课件
15
模拟分权制的特点
优点:调动各生产单位的积极性，解决了企业规模过大不易管理的问题。
缺点:不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难，各生产单位领导人不易了解企业的全貌，信息沟通和决策权方面也存在着明显的缺陷。
精品课件
16
六、矩阵制
厂长
职能部门1
甲产品（项目）小组乙产品（项目）小组丙产品（项目）小组
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
精品课件
9
职能科室车间主任
工厂经理车间主任
职能科室
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式精品课件